总经理办公会议纪要
第六期
建设集团公司办公室
2006年5月31日
2006年5月30日下午，在公司二层会议室召开了2006年6月份总经理办公扩大会议。参加会议的人员有：总经理宋世宏，党委书记薄庆田，副总经理龚乃全、张万仲，总工程师张瑞，财务负责人张才一，党委副书记樊振顺、纪委书记王长生，经理助理湛继顺、曹俊峰，副总工程师李岳，以及机关有关部室负责人。
总经理宋世宏同志主持了会议。
会议认为，五月份，产值、利润等指标完成良好，产值突破五千万，实现了无重伤的安全目标。尤其是工程开发取得了显著成果，通过一个多月的努力，我们连续中标了安徽淮南、淮北、皖北，山东济宁、枣庄、临淄等地工程，工程合同造价达1.7亿元。针对当前的形势，着眼于公司长远的可持续发展，下步要重点抓好两项关系全局和今后发展的重点工作。其一，继续抓好工程开发工作。重点抓好安徽淮南朱集、淮北钱郢孜，河南焦作、神火、永夏，山东枣庄、肥城，山西阳泉等地的工程开发。工程开发工作由张瑞总工程师主抓，纪委书记王长生具体负责山西阳泉、河南焦作等地的工程开发，财务负责人张才一也要介入工程开发，协助抓好开发工作；要进一步规范工程招投标工作，各单位领取标书后，要及时上报龚乃全副总，同时，要采用幻灯片等形式，制作规范、新颖的投标书。其二，由主要领导牵头，着手进行新项目的开发。一是抓好资源性项目的开发；二是抓好地铁工程的开发；三是抓好混凝土搅拌站项目的开发。此外，要做好建筑、安装两个专业的资质升级工作。
会议提出，六月份是工程施工的黄金季节，我们要再接再厉，抓好安全生产工作，科学组织施工进度，开展劳动生产竞赛，产值确保完成五千万，努力实现双过半。
会上，各位分管领导对5月份工作进行了总结汇报，并提出6月份的工作设想。宋世宏总经理对有关问题进行了归纳，并提出了初步意见。经各位领导讨论后，达成了一致意见。
会议决定：
一、由龚乃全副总经理负责：
1、继续做好已竣工制冷工程经济指标的对比分析工作，为下步改革制冷分公司设备使用方式打下基础。
2、与党委副书记樊振顺一道，做好工资集体协商工作。
3、抓好股权转让工作的落实，力争六月下旬出台，确保7月份正常运行。
4、牵头抓好公司内外部合同的管理工作。
5、抓好设备检修、维护和养护情况的大检查工作。
6、抓好于林庄接手工作。
7、抓好有关房屋的出租使用。
二、由张万仲副总经理负责：
1、抓好安全生产工作。继续牵头主持好安全办公会议，抓好重点部位的安全管理工作，尤其是乐亭煤矿等工程的安全生产。
2、抓好质量管理工作，有针对性地抓好工程质量的分析总结。
3、抓好施工进度管理。重点抓好建材厂、京唐港、山东阳城等工程的施工进度。
4、与张瑞总工程师一道，抓好钢结构加工分公司自动焊接机的改进项目。
5、抓好矿建分公司吕家坨工程施工设备的落实工作。
6、抓好刘火新庄用电工作。和财务负责人张才一一道，抓好木业分公司搬迁新厂址的时间排队，以及核定搬迁费用、损失费用等工作。
7、抓好安装分公司与钢结构加工分公司加工价格的核定工作。
三、由张瑞总工程师负责：
1、抓好公司机关无纸化办公试点工作。
2、抓好制冷分公司丁集工程申报省级科技成果工作。
3、抓好工程开发工作。重点是安徽的淮南、淮北，山东的枣庄、肥城，河南的神火、永夏等地的工程开发。要针对上述工程的实际进展情况，制定公司各专业工程开发时间表。
4、与张万仲副总一道，抓好原地矿大院放射源的安全管理工作。
四、由张才一财务负责人负责：
1、与龚乃全副总一道，抓好蔚州制冷工程的结算工作。
2、牵头抓好工程款回收工作，逐个单位进行落实。
3、协助抓好工程开发和项目开发工作。
五、由樊振顺副书记负责：
1、与张万仲副总一道，抓好车队大院出租房清退工作。
2、抓好建筑分公司人员分流工作，解决地矿分公司的人力不足问题。
六、由王长生纪委书记负责：
抓好山西阳泉保安煤矿，河南焦作赵固一矿、二矿等地的工程开发工作。
七、由湛继顺经理助理负责：
协助张万仲副总经理抓好安全生产工作。
八、由曹俊峰经理助理负责：
1、抓好半年工作会议的筹备工作。
2、配合有关领导和部门，做好资质升级工作。
3、抓好稳定工作。
八、由李岳副总工程师负责：
1、协助张瑞总工程师抓好科技项目的申报工作。
2、立足于长远发展，抓好实验室改制工作。
抄报：公司领导。
抄送：公司所属各单位，机关各部门。
