总经理会议纪要
时 间：2014年2月11日上午10:30分 地 点：公司6楼会议室
参 加 人：薛总、张振新、张梦佳、李秀英、王韶华、赵俊芳、刘哲音、王立捷、陈雪花
会议内容：
薛总强调：新春伊始，公司上下要抢抓有利时机，深化管理、夯实基础、迎接挑战，全力投入到2014年的工作中来，具体提出以下几点要求：
一、各市场做好2013年结算工作，统计欠费、优惠减免、空房及事故处理等项内容；2014年继续完善收费系统，实施数字化管控；各市场提前做好合同签订的准备工作，做好市场调查和审核，把握价格体系、优惠幅度，将图纸、价位等相关信息输入电脑库。
二、各市场要研究制定应对措施和策划方案，确保经营布局稳中求进；要在市场招商、活动策划、经营策略、售后服务、优惠政策、营销手段及社区推广等方面下功夫；各市场要制定招商方案，增强招商工作的主动性，不能完全依赖公司，不能坐等客户上门，要主动出击做好商户管理和资源拓展；此外全面推广租金贷业务，制定相关优惠政策。
三、做好员工集中培训工作，由各市场经理亲自授课，从经营理念、市场管理、员工素养等方面确定课题。
四、今年金牛市场工程方面的工作重点是各市场消防整改确保通过验收，各市场经理要掌握各自市场消防整改任务和进度，配合工程部协调好牵涉整改商户的工作。
五、树立市场成本核算意识，从用电、用水核算管理入手，强化市场成本核算管理；对市场售电进行调整，由公司集中售电，市场经理要对各自市场用电情况负总责，分析掌握市场内公共用电和商户用电情况，楼层主管要对商户用电进行监管；要施行技术管理与市场管理相结合，建立市场经理、楼层主管、电工、售电员用电管理流程，并及时准确填写一系列用电成本核算的相关表格上报；同时，各市场要加强维修管理，防火、防漏水管理，事前预防、事中控制、事后治理。
二0一四年二月十一日
