总经理办公会议纪要
9月29日上午，集团公司召开了总经理办公会，会议由总经理屠图门巴依尔主持，集团副总经理陈刚、铁如初、工会主席杨子江及集团所属各部门、各事业部负责人参加了会议。会议先后由煤化工事业部、洁净煤事业部、运营管理部、供销管理部、资产财务部以及党政办就各自工作事项进行汇报，公司总经理充分听取汇报并给予答复、指示后形成决议。
现就会议内容形成纪要如下：
一、煤化工事业部
主要就甲醇开车事宜存在如下问题
1、人员问题：人员紧缺是影响本次甲醇装置开车最严重的因素。煤化工事业部为保证甲醇装置顺利开车，采取了暂时的一些措施：将煤矿和洗煤的放假员工愿意回岗上班的安排到甲醇车间，花费一定资金聘请部分甲醇车间已辞职的老员工、技术骨干等暂时回公司帮助开车，虽然能暂时缓解人员短缺压力，但非长久之计。
2、物资准备：要确保甲醇顺利开车、平稳运行，要确保各车间尤其甲醇车间的备品备件等物资供应。
3、安全生产许可证要抓紧办理，积极协调，尽早的将许可证换证手续走完，尽早拿到许可证。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、对于甲醇开车事宜重点要解决好四项工作：一是人员配置、二是有关手续办理、三是设备正常运转、四是必要的备品备件等材料供给。集团相关部门要全力配合煤化工事业部作好上述工作。同时，事业部本身也要想办法化解暂时的困难，尤其是作好工作，让原岗位熟练工人留下来。
2、针对前两天异地矿难事故造成的影响，可能会大幅波及公司焦化原料煤的采购。因此，供销部门要充分利用假期时间做好原料煤供应工作，加大库存。
二、洁净煤事业部
1、韦二南北矿锅炉部分安全阀失效，需要更换，请公司协调解决。
2、锅炉安全阀需要年检，已上报公司，需批准。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、煤化工事业部配合煤矿做好锅炉安全阀的年检工作。
2、煤矿开具所需材料设备清单，供应部门抓紧购进，要确保此方面的安全事宜。
三、运营管理部
人资处：根据现行工作需求和岗位要求，现有23个生产及行政管理岗位需讨论审议确定。
审计法务处：
1、审议《煤化工事业部安全管理绩效考核制度(试行)》和《采制样管理制度》。
2、就吴忠中院拍卖选煤公司股权事宜，经多方咨询：很难拍卖出去，建议可先按法院程序进行，但公司要负担评估及拍卖费用。
3、无锡甘露民事调解书执行问题，对方同意最后宽限到2016年10月31日，过后将处置。
基建处：
1、按照9月19日总经理会议指示及煤化事业部提出的生产区部分屋面漏水及地基塌陷维修单，基建处协同煤化事业部进行实地测量和核实，现已拟定实施方案和具体实施内容，经集团预算处对维修方案中使用材料、机械等进行预算，施工计划资金已完成，请集团公司领导批示。
2、庆华湖护坡自此前暴雨冲刷后，护坡多处遭雨水侵蚀，较为严重区域位于环湖路西侧拐角处。现今已联系外协施工单位进行维修，工期拟定为9月24日至10月1日前将一期环湖路护坡修理完毕。
规划管理处：
1、安全许可证换发问题：目前申报材料大部分已装订完成，待缴费获取以下材料便可申报：第
一、工伤医疗保险缴费证明文件；第
二、防雷防静电检测报告、现状评价报告；第
三、因时间紧，为不影响办证进度，需要部分必要件由相关单位出具了证明（主要负责人及特种工培训合格证、安全费用提取备案证明等），请相关部门在办证现场核查前完成。申报时间初步定于10月9日，请人资管理处、安环部、煤化工事业部尽快协调解决。
2、韦二煤矿采矿权证取回问题：取回采矿权证需自治区国土厅进行煤层气问题区域性论证，经过咨询，内蒙古方面由于是按照程序组织勘探煤层气，并组织专家论证，将论证结果上报了国土资源部。我公司韦二煤矿在勘探过程中未单独组织对煤层气进行勘探，故现在还需要重新组织勘探，需要继续跟进协调政府及国土部门商讨、协调，所以请公司领导出面协调、协商解决方案。
3、甲醇环保验收工作。现已准备完全恢复生产，甲醇生产装置环保验收工作是否启动，请领导批示。 物业管理处：员工逐渐增多，机动车、电动车超速的现象越来越严重，希望各部门领导在会后加强教育。
园林处：
1、绿化用水泵损坏，现有的因功率太小不能满足冬灌的需要，请领导决定维修或更换。
2、冬季树木的涂防护漆工作请领导指示是否需要进行。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、关于人资处管理岗位人事任命案，由煤化工事业部及人资处拟好人员名单及相关说明，报集团管理层讨论确定。
2、关于法务处提请审议《煤化工事业部安全管理绩效考核制度(试行)》和《采制样管理制度》事宜，走制度审批流程，经相关部门讨论确定后报集团主管领导及总经理审批。关于司法诉讼事宜，由运营法务部门以文件形式报中庆总部审批。
3、关于基建维修工作，基建处与生产部门沟通，要以生产安全为准，视生产轻重缓急，先进行局部维修。另外，要妥善处理好工程垃圾，不能随地、随意倾倒，不可造成环境污染以及破坏植被、地膜等。
4、关于园区内交通安全问题各部门责任人会后要通知所属人员，进行安全教育。同时在出入口张贴警示通知。
5、关于园林处提出问题，所需材料设备开具清单，供应部门采购。冬季树木涂防护漆事宜鉴于两年进行一次防护措施以及人员不足因素可暂不进行，明年开展。
四、供销管理部
1、近期焦炭市场受运输压力出货不畅，大多客户现都在观望。
2、焦煤采购也是受运输影响，货源紧俏，加之近期煤难事件导致了近期焦煤采购量大幅减少。解决方案：加强与驰创的沟通，紧观市场变化，及时调整价格。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
供应部门要认识到近期煤难事故对原料煤采购带来的影响，国庆假期抓紧做好供销工作。同时，也要进一步与驰创、内蒙集团做好沟通工作。
五、资产财务部
关于韦二煤矿南井矿建单位工程结算前期准备问题。 解决方法：
1、请洁净煤事业部及时联系影响南井复工的相关矿建单位报送工程结算资料
2、联系监理单位对相关工程资料进行验收审核，以便我处后期煤矿结算工作顺利开展。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
洁净煤事业部要配合作好此方面的工作，决不能对后期合作单位进场造成困难，影响煤矿委托经营的重要工作。
六、党政办公室
1、关于要求各部门及各事业部周计划工作汇报汇总工作事宜。建议：鉴于生产单位特殊情况（煤化工事业部、洁净煤事业部）可在内部制定相关制度，汇报汇总；集团各部门需及时汇总报于党政办。
2、关于建立微信平台进行网络宣贯工作事宜。现党政办已重新建立微信平台，暂拟名称为：宁夏庆华集团宣贯平台。拟扩大平台建设规模，建议：各部门、各事业部建立子群进行平行及纵向各方面工作，以推进公司“互联网+”工作。
关于与内蒙庆华合作事宜，副总经理铁如初提出：
1、财务部要与煤化事业部沟通，进行各方面的财务核算。以便明了：在中庆整体框架下，合作冶金焦的可行性及长远利益。
2、供应部门要与内蒙集团联系，生产冶金焦所需煤种情况，在近几天内提交报告。
总经理最后强调并要求：
1、机关单位要向生产部门，尤其是生产一线学习。要求机关部门负责人在假期到生产一线，向生产单位员工们学习并要宣传他们的实干、苦干精神。党政办负责监督。
2、总经理办公会中提出的议题是需要公司管理层决策的主要事项。不宜把日常经营管理工作中的事务以及只需走审批流程的事项提到会中。党政办要严格把关。
3、各部门要明确自己的岗位职责，并发挥好岗位职能作用。尤其是部门管理人员要有全局观、责任意识、主观能动性。要摆正好自己的位置，尊重工作职守，坚决执行公司领导层作出的决定。当前集团行政机关工作中，如行政管理、营销层面的研讨、企管（绩效考核）、审计（审计报告）、合同审批把关等方面还有很多欠缺。
要实实在在做好眼前的工作，决不能辜负董事长对宁夏庆华的期望与勉励。
出席：图门巴依尔、陈 刚、铁如初、杨子江、代长礼、李玉修、陆卫东、孙永智、高传礼、张治亮、冯 荣、郑会斌、李泽赢、马 虎、李大志
郭敬华（出差）、陈景华（请假）
宁夏庆华煤化集团有限公司
2016年9月30日
抄送：总经理、党委书记、副总经理、工会主席、集团各部门
宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年9月30日印发
