创绿色文明工程
树杭州天堂新貌
2012年度建设工程文明施工 扬尘污染综合治理工作总结
有人说，建筑是城市的眼睛， 有人说，建筑是凝固的音乐， 也有人说，建筑是历史的载体， 我们说，建筑不仅仅是材料的堆砌，
还有蕴涵于其中的——
我们的热情，我们的理想，我们的追求
*****建筑集团有限公司
二〇一二年十二月
文明施工扬尘污染综合治理工作总结
为进一步改善我市大气环境质量，巩固文明城市创建成果，认真做好 “国家环境保护模范城市”复评整改工作。我公司认真执行上级主管部门的各种文件和规定，坚持“文明施工、综合治理”的方针，围绕“创建绿色文明工地、控制施工扬尘”这一主题，进一步落实建设工程的责任，加强文明施工的宣传教育和培训，大力推进绿色文明工地创建活动，在我公司承建项目实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化，大力降低施工噪音对周边环境影响的总体目标。在创建杭州市绿色文明工程的过程中，公司着重做了以下几个方面的工作：
一
提高认识、加强组织领导
为了响应市政府的巩固“创模”成果（构筑生态大都市，建设绿色新天堂），公司及项目部积极参与到这一行动中，并统一认识：为创建活动作出我们应有的贡献。公司领导从树立企业形象，提高市场竞争力的高度出发，坚持以“高标准、严要求、精施工、快节奏、创精品、树绿色新貌”的指导思想，组成精干领导小组：强化项目的各级管理制度及岗位责任制，制定各分部分项、各主要施工阶段的文明施工、扬尘防治控制目标并将之分解落实到每位管理人员及施工班组。公司同时在人力、物力上给予大力支持和帮助；随着绿色文明工程创建工作的深入，公司及项目部越来越意识到创建绿色文明工程活动的意义和作用（以文明带动环保、以环保促进形象），从而推动了公司及施工现场其它各个方面的管理工作。所有这一切都为创建绿色文明工程提供了强大的、源源不断的动力。 二
硬件投入
创建绿色文明工程的目的，是保证工程质量、安全，美化施工环境，提高和改善广大员工的工作及生活条件，营造一个整洁、文明、舒适的工作和生活场所，公司及项目部加大资金投入，精心组织实施，贯彻“以人为本、重视环境”的管理理念，职工生活区用围墙与施工现场隔离，围墙刷涂料并书写宣传标语；职工宿舍用活动板建造，但经过整体规划和装饰、细部处理，加上宿舍内床铺、衣物等的整齐摆放，职工住宿还是比较舒适，生活区院子里种树、种草进行绿化，在生活区形成一道亮丽的风景，厕所、浴室专人打扫，保持清洁，食堂按标准设置，同时搭建自行车棚使车辆统一摆放为职工提供方便；场地材料、机械设备均按施工现场总平面图布置，并分类码放整齐；主要施工道路砼地坪硬化，路面专人清扫及撒水，保持路面湿润，防止扬尘，路面四周设置排水沟和沉淀池，防止施工现场积水；进出施工现场车辆减速、禁鸣，工地大门口设置车轮冲洗设备及排水沟、沉淀池，大门设置企业形象标语，大门口、办公区种树、花、草进行绿化，围墙内外刷涂料并书写标语；现场散装水泥桶采取封闭措施，防止扬尘；外脚手架张挂密目安全网，防止建筑扬尘和安全围护，高层建筑垃圾和物料严禁随意堆放，采用垂直运输或袋装清运，建筑垃圾定期用封闭式运输车清运出施工现场；夜间施工经上级部门审批，办理夜间施工许可证，并尽量减少夜间施工，制定不挠民措施和减少施工噪声；公司以及项目部努力为员工营造绿色、清净、舒适的工作环境；绿色文明施工、扬尘防治一块投入较大，不过，较大的投入得到了较大的回报，到目前未发生一起环境投诉事件，我公司承建的项目经过上级主管部门的多次检查，公司及项目部得到了各级部门及业主、监理公司的好评和信任，声誉有了进一步的提高。 三
强化管理
为了高效优质地创建绿色文明工程，我们始终坚持“碧水、蓝天”的工作方针，明确“清洁杭州、美化家园”的目标，并围绕这一目标积极开展各项工作，对项目部和施工班组及时做好文明施工的技术交底工作，有针对性地编制创建绿色工地施工方案，使各关键部位、节点的文明施工得到技术上的保障，施工中我们要求坚持按照程序的要求和规范的要求，合理组织，精心施工，做到工前有交底、工中有检查、工后有评定，在抓施工质量、安全的同时，我们时时不忘绿色文明施工，为避免抓质量、安全而忽略文明施工，公司及项目部采取了以下有效措施：
1、建立制度并重在落实
我们制定的一系列文明施工管理制度有：施工组织设计与专项文明施工方案编审制度，文明施工措施计划执行制度，文明技术交底制度，文明施工检查制度，文明施工责任制考核制度，文明责任目标考核制度，班组文明活动制度等；制度有了，但重在落实，我们着重抓员工进场关和制度执行关两项工作。在保证三证齐全的前提下，对新进员工必先进行“三级”教育，利用各种会议、黑板报、宣传窗、文明、环保标语等方式进行宣传，使他们熟悉各项规章制度，牢固树立“保护环境、从我做起”的思想观念，并做到“关爱生活、关爱环境”。在此基础上我们重点在制度的落实上，加重对第一违章者的处罚力度，以利后面工作的开展，同时我们也制定了多项奖励措施，对在文明施工中有突出表现的个人或项目部，公司采取500-5000元的奖励/次的措施，做到“人人管文明施工、人人重视环境”。
2、管理重在考核 公司与项目部、项目部与班组签订了绿色文明施工责任制，并在责任制中明确了项目部、班组在施工管理中应该承担的责任和义务，同时与经济挂钩，日常管理中，公司文明施工领导小组每月不少于1次对项目部进行检查，项目部文明施工管理员每天巡视施工现场，项目部每周一次对各班组进行综合责任、目标检查考核，并根据考核情况及时进行奖罚兑现，从而有效的发挥了各项目部、班组在绿色文明工程创建过程中的积极性。
3、关心职工生活重在参与
如何获得项目部和现场职工的认同和参与，怎样调动职工的积极性，这是施工现场的难点和重点，也是施工中工作从被动到主动的关键，我们的做法是：
①：正人必先正己，管理人员必须首先做到表率；
②：及时解决职工生活中的吃、住问题，做到先解决职工提出的一些合理要求，然后再去要求职工做好该做的工作；
③：为职工准备好足够的茶水、热水，宿舍内备有扫帚，为班组提供工具间，生活区、厕所、浴室专人打扫卫生，做到清洁干净、舒适；
④：工资每月定时发放，为保证工资及时发到职工手中，由项目部直接发给职工，而不通过各班班组长；
⑤：高温季节公司、项目部积极购买高温降暑物品，防止职工高温中暑； 由于公司、项目部时时为职工着想，职工对公司、项目部规范化、标准化的严格管理给予了积极配合，由开始时的“要我做”逐渐转变为“我要做”，从而实现了项目部人人参与绿色文明工程的创建。
四
再接再厉
共创佳绩
迎“创模”复评
在上级主管部门的指导、帮助下，在公司以及各项目部的共同努力下，我公司的绿色文明工程的创建有了一定的基础，成绩值得肯定。但工程施工中难免存在缺陷与不足，我们决心以此为新的起点，不足之处我们将总结经验，不断改进，完善创新，为杭州市巩固国家环境模范城市，构筑生态大都市，迎接“创模”的复评做出我们建筑业应有的贡献。
******建筑集团有限公司
2012年12月
