“增产节约 挖潜增效”活动总结
关于“增产节约 挖潜增效”活动的总结
为切实贯彻 ***** 号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于 9 月 5 日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在 **** 会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。 现将活动总结如下：
一、领导重视，落实责任
针对此次降耗增效活动，成立了以 **** 为组长， ****** 为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的基础上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。
活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的句号。
二、大力宣传，全员参与
此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的价值。
为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起，安全生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的成本意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。
三、多措共举，狠抓落实
作为 *** 单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低成本，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。在此次降耗增效...人们常说：“班组是企业的细胞。”作为这一细胞中的“细胞核”， 工作中的雷永祥恪尽职守，爱岗敬业，求真务实，一丝不苟；工作中的雷永祥注重理论联系实际，活学活用。在十四年的生产实践中，雷永祥刻苦钻研业务知识，密切关注铝电解工艺、技术革新等方面的信息和知识，在生产管理中时刻保持着与时俱进的精神状态，在“小阵地”上用“小手笔”写出了“九小管理”的“大文章”。
定出“小制度”
制度规范行为。在工作中，雷永祥利用系列“小制度”细布置、重落实、勤检查、严监督。如为稳定电解槽槽况，提高技术经济指标，降低生产经营成本，他采取“日测量、日分析、日引导”的管理制度；在生产中，他提出了“条件平稳，操作精细，时时关注”的电解槽管理理念；在操作质量管理中总结出“教—查—布置—考核—总结”的思路。日常工作中，他总是细布置，勤检查、严落实，并且每天坚持量化考核管理制度，做到严格、细致、公正、公平、公开。
电解生产中，出现问题，他坚守“搞不明白不放过，解决不好不放过，责任不落实不放过”的“三不放过”管理制度；他要求所有成员共同参与管理，在工作上多提意见和建议。工区推行了“人人头上有指标，千斤重担人人挑”的技术管理责任制，把大家的奖金收入同主要指标挂钩。功夫不负有心人，在他担任大组长十一年期间，所在大组各项经济技术指标一年上一个台阶。
评选“小榜样”
班组管理的核心是人员管理。雷永祥特别重视人员管理，坚持以人为本，积极主动地作好职工的思想工作，认真制定并公正执行合理科学的量化考核制度，激发了职工的生产热情和积极性。
人员管理上，他采取“能者上，平者让，庸者下”的动态机制，在奖金发放上，本着“岗位靠竞争，报酬凭贡献”的原则，做到上不封顶，下不保底。评选工区“星级”员工，做到每月一“星”，树立“小榜样”，以此带动身边员工的工作积极性和主动性。在他带领下全组成员掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，极大地提高了团体的凝聚力和战斗力。
利用“小阵地”
雷永祥具有强烈的创新意识和较强的创新能力。利用工区园地，积极组织员工参加如“铝电解节能关键技术推广实验” 、“提高重熔用铝锭Fe含量在0.12%～ 0.13%的占有率” 等为课题的QC攻关小组、“铝电解槽综合参数自动测温系统实验”项目、“铝电解槽预焙阳极增高实验”等各类革新创造活动，激发大家提出了许多合理化建议并得到了采纳和推广，特别是在安全管理和电解技术条件优化方面，表现突出。
如他所在工区员工发明的倒电解质桶，既省力、安全，又有利于电解槽的平稳、高效运行，被电解工们认为是倒换电解质工作的一次革命。
记录“小台帐”
雷永祥随身携带着一本小台帐，里面记载着所在工区33台电解槽的详细资料，如两水平、分子比、槽温、炉底压降、阳极情况等，走到哪记到哪，发现异常随时记载。无论你问他所在工区的哪台电解槽槽况，都可以给你娓娓道来。
不单他自己做小台帐，他还要求所在工区的作业长也要有自己的小台帐，工作中有什么疑难问题、收获都要记在上面，便于分析总结。参加工作以来，雷永祥先后记满了5０多本小台帐，这也是他成长历程的见证。
解决“小问题”
雷永祥勤于思考，经常发现问题解决问题。1998年他提出合理化建议“在电解槽短路口的立柱母线上再加一个绝缘套管”，被青海铝业公司合理化建议委员会采纳。当时，某电解槽短路口的立柱母线上只有一个绝缘套管，螺杆与母线之间连接，发生短路，打坏了短路口处的立柱母线。为修复该槽的立柱母线，共花费了4个小时，企业为此少产原铝50吨，损失约20万元。自他提出此合理化建议并被采纳之后，从未发生过短路口立柱母线打坏的现象。
雷永祥同志深知，各项工作的顺利开展和圆满完成都离不开安全的保障。在平时的各项工作中，他时时想安全，事事顾安全，认真执行“五同时”原则。2008年他发现的大小安全隐患不下二十多次。只要是他走过的地方，什么铁丝、铁钉、钢筋裸露都逃不过他的眼睛，同时也都能得到及时整改。在他的带动下，工区职工的安全意识和自我防范能力不断提高，保证了工区全年安全生产，也为车间以及分厂的安全管理提供了宝贵经验。
提出“小建议”
2001年，第二电解厂试验推广电解槽焦粒焙烧启动新工艺，作为车间经验丰富的大组长、生产骨干，雷永祥同志参与了此项新技术的推广，提出了大量合理化建议，例如：分流器的焊接方法，焦粒铺设时采用栅栏框架，使电解槽焦粒焙烧启动的新工艺日臻完善。
2008年，面对全球金融危机，挖潜降本增效成为企业攻关课题。雷永祥把降低电耗和炭耗作为突破口来控制电解生产成本，制定了一系列可行的措施。在降低电耗方面，他在不影响电流效率的前提下将设定电压降到最低限度，对于效应系数更是毫不松懈，杜绝长重效应，要求每班职工加大对打壳下料系统故障的检查处理力度，使效应系数由原来的0.1次/槽·日降到目前的0.02次/槽·日左右，同时，还抓好了各部压降，减少了无功能耗。在降低炭耗方面，一是合理调整换极周期，二是采用了定时换极法。由于换极时差，换出的阳极有厚有薄，既浪费阳极又严重影响品位，他采用了定时换极方法，大大提高了阳极利用率。在全分厂推广后，既提高原铝质量又降低了炭耗，效果十分显著。三是重点抓好工作质量，杜绝阳极长包、裂缝以及拔断导杆现象，成功地将吨铝阳极炭耗控制在510kg/t-Al以下。为车间和分厂的成本控制和节能降耗做出了巨大贡献。
开展“小活动”
雷永祥积极组织工区职工开展各类小活动，如添加保温料比赛、换极质量比赛、电解知识小竞赛等。
平时他利用工区生产例会、安全例会、奖金评比会同大伙一起谈心学习，利用业余时间组织班组成员开展拔河、爬山比赛等，对创造良好的工作氛围，鼓舞职工干劲，建立积极向上的工作作风起到了良好的引导作用，有力地推动了企业文化和精神文明建设。
关心“小人物”
雷永祥还有另外一本“台帐”，就是工区职工个人简历。里面详细记载着每个职工的生日、配偶情况、父母情况、孩子情况等。当某职工过生日时，他会利用工余休息时间集合工区职工一起为他送上生日祝福。工区每个职工思想有何动态都逃不过他的眼睛，经详细了解后一一记载，并在力所能及的情况下予以关心帮助，能力之外及时向上级汇报，请求援助。 去年，他所在工区一职工的孩子身患重症，他了解到其配偶无工作，父母在农村务农，家境贫寒，及时向分厂工会打报告，请求工会特困补助，并发动班组职工捐款，助其顺利渡过了难关。
搞好“小培训”
在雷永祥所在工区休息室墙上，有一块醒目的小黑板，上书“每周一训”。“要想搞好工区生产，务必提高工区职工素质”，这是雷永祥常常挂在嘴上的口头禅。
第二电解厂试验推广“电解槽焦粒焙烧启动新工艺”时，他所在大组的4台电解槽首批采用焦粒焙烧新工艺，他率先垂范，认真学习，并将心得体会手把手毫无保留地传授给电解工。当年，他所在的八大组，电流效率达到了93.78%，吨铝直流电耗13480 kWh/t-AL，比计划超产60吨，创造直接经济效益18万元。
前年，“铝电解槽智能模糊控制技术槽控机升级改造”项目在第二电解厂推广应用。在推广初期，他利用业余时间积极为本大组的电解工培训槽控机控制知识，规范了电解操作，优化了电解工艺技术条件，为该系统的平稳过渡创造了条件。所在大组16台电解槽三个月运行期间，阳极效应系数降低了0.05个/槽日，炉底压降平均降低了50mv，炉底状况明显得到改善，槽工作状态进一步趋于平稳，由此产生节电经济效益8万元。
宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来
在十四年的生产实践中，雷永祥掌握并总结出的电解生产“九小管理”，用“小手笔”做足了“大文章”，成为生产一线的技术骨干和班组长中的佼佼者。 这些年雷永祥所在大组（工区）各项技术经济指标在第二电解厂名列前茅，其中电流效率最高达到94.22％，吨铝直流电耗最低12983kWh/t-Al，原铝AL99.70以上率最高达到99.36%，原铝产量比计划超产1200吨，多创造经济效益2000余万元，并实现了“安全六个为零”，先后多次被评为公司“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀职工”。
由于工作业绩突出，2003年9月他被公司首批送往青海大学“有色金属冶金工程”专业进行深造学习，2005年8月以优异的成绩毕业，并受到学校领导和师生的一致好评。
2007年5月，经分公司党代会研究选举，雷永祥同志当选出席青海省第十一次党代会党代表，参加了中国共产党青海省第十一次代表大会；2008年5月被共青团青海省委、青海省青年联合会授予“青海青年五四奖章”荣誉称号。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。用“小手笔”做足“大文章”的雷永祥，也由一名普通的电解工人成长为一名资深的电解工区长，并于2008年7月代理车间副书记兼生产副主任。说他是电解工的楷模当之无愧，他更是高原电解铝工业的一颗璀璨明星。前面的路依然宽阔，他说，他将继续用“小手笔”做出更大的“文章”，以回报企业对他的厚爱。
