生产现场管理办法
生产现场管理是整个企业管理的基础。为了提高公司的整体管理水平，改善企业的整体素质，建立健全公司管理的各项规章制度，确保生产现场管理的高效、有序运行，特制定本制度。
一、分厂生产现场管理制度
分厂处于生产现场管理和生产非现场管理的结合部，其职责是把两者结合起来，把生产现场外的有关生产管理的计划、决定，转变为生产现场可执行的计划，转变为生产现场管理的各种具体措施。它既是基础生产现场管理的最高执行者，又是各生产班组、操作工人岗位现场管理的基层监督者。
1、根据公司年度“生产经营计划书”和“月度生产计划”的安排，作好分厂的“生产日作业进度计划”和“生产设备检修计划”，针对分厂的技术关键、薄弱环节，做好相应的技术准备工作。
2、定期检查计划的执行情况，并且按每周、每月、每季及年末对本期的工作进行小结，总结经验教训，提出今后的工作方向。
3、组织分厂专业人员和技术工人进行技术攻关活动。
4、组织分厂专业人员和各班组结合业务开展TQC（全面质量管理）活动。
5、组织定期的技术交流会。出现重大的质量事故时，协助公司领导和职能部门组织召开事故分析会。
6、组织分厂工艺装备验证工作，并通知相关职能部门参与验证，完成后写出基本结论并鉴定。
7、做好班组的日常管理工作，协调好班组成员之间的关系，并完成领导交办的各项技术管理工作。
8、随时掌握机器设备使用情况和运行状况，并建立重点设备台帐。对关键设备和易损易耗品，要必须保证能够及时地得到检修和零配件的更换。
9、随时掌握各种原、燃材料的库存和消耗情况。根据当时实际消耗情况，及时提出计划补充。
10、对产、成品按期组织检验，合格的入库保存，不合格的按规定处理，并做好记录。
11、严格贯彻工艺规程、执行工艺纪律，并指导各班组和操作工个人认真贯彻执行。定期检查工艺规程的贯彻情况和工艺纪律的执行情况，根据检查考核的情况给予适当的奖惩。
12、认真贯彻执行公司“生产调度会议”精神，检查生产前准备工作情况，做好生产前预见性分析。
13、努力完成公司相关职能部门下达的各项消耗定额指标。负责分厂劳动定额的日常管理与资料积累；审查各班组、岗位的原始记录；定期分析单位产品消耗定额的执行情况，积累实际资料，为修改定额作好材料准备。
14、按月提报辅助材料、消耗材料和维修用材料使用计划，并及时领取。
15、建立物资到货台帐和卡片，掌握进料和投料情况；掌握消耗情况，指导合理用料、节约用料。
16、管理分厂物资仓库，做好下列具体工作：领取的物资要及时登帐、上架、设卡，把物资按类别摆放整齐，达到帐、卡、物一致；保持库房整洁；坚持原则，按实际需要发放物资，及时登记盖章，严防多发、乱发；定期对库房物资进行全面清查。
17、按照公司及职能部门的统计工作规定，及时收集整理分厂、班组的统计资料，按规定日期准确、及时、全面地向相关职能部门提供统计报表。
18、按公司领导和职能部门要求，不定期地提供一次性调查资料。
19、开展定期或不定期的统计分析，经常深入班组调查了解情况，反映生产中的薄弱环节，分析生产和各项技术指标完成情况，及时向公司领导和相关职能处室提供可靠的统计分析报告；绘制统计图表；完成产量、消耗预测分析。
20、严格执行原始记录管理制度，管好本分厂的原始记录工作，定期完成表、单、帐、卡汇编；绘制传递路线图；定期抽查数据质量；经常同班组记录人员交流，不断提高班组、分厂的统计水平。
21、编制分厂质量计划。包括：升级创优计划、质量攻关计划、质量改进计划等。
22、制定分厂QC小组管理实施细则，检查和指导QC小组活动，组织分厂质量控制会议。
23、针对分厂质量关键和薄弱环节，组建质量管理点，进行重点管理。
24、组织质量信得过班组的评比活动，组织操作人员参加公司的各级质量管理培训。
25、认真贯彻执行公司制定的工艺管理制度、设备管理制度、设备主修人制度、设备监护人制度。
26、做好分厂内设备的维护和保养；完成设备的日常修理工作；填制设备管理的各种报表。
27、贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规和规章制度，切实落实安全生产责任制。
28、对分厂员工进行长期的安全生产教育，定期对分厂安全生产工作进行自查，对查出的安全隐患及时组织整改。
29、做好劳动保护和环境保护工作。定期或不定期的对设备、工人操作、“三废”处理的情况进行检查和监督。
30、做好工伤事故的报告和分析、组织抢救和现场保护工作。
31、加强分厂的成本管理，严格控制生产费用支出，认真核签各种领料单，清查超定额领料的原因；分班组计算生产费用，分清成本责任进行考核；核对产品生产成本；按期进行分厂内部利润核算，编制分厂盈亏平衡表。
32、搞好分厂的成本核算和成本分析，累积整理成本资料。
33、搞好分厂生产现场的文明生产。严格劳动纪律，遵守各项操作规程和安全制度。
34、负责分厂环境区和分厂内的清洁卫生，坚持日常化（制度化）的打扫和日常保持。
二、班组生产现场管理制度：
1、班组长职责：
1.1.在分厂厂长的领导下，负责班组全面工作。副班（组）长协助班（组）长工作。 1.2.按要求组织生产，支持分厂专业技术人员开展工作，搞好班组生产现场管理，全面完成各项经济技术指标。
1.3.检查、督促班组工人搞好岗位生产现场管理。 1.4.主持好班务会、生产会、班前班后会和经济活动、质量分析会。
1.5.关心班组成员生活、学习和工作，做好政治思想工作。
2、班组生产现场管理基础工作： 2.1.班组标准化工作：
2.1.1.日工作标准化。班组成员每天按照一定的程序从事生产、工作，形成制度。
2.1.2.月、周工作标准化。班组对每周、每旬、每月的主要活动，包括班委会、学习会、生活会、QC小组会、经济分析会、质量分析会、安全日活动和事故分析会的时间和内容，应有明确的规定。
2.1.3.原始记录、台帐标准化。班组原始记录、台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，在内容、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任等方面形成标准，便于统计和检查。
2.1.4.班组园地、场所标准化。按照现场管理的统一规划要求，将各种图表、原始记录和班组活动园地等形成统一的样式，布置在规定的位置。
2.1.5.工序操作标准化。严格按照岗位操作规程进行操作，对设备、工具、成品及半成品、零部件、动力等进行检查，及时排除各种不良因素，填好原始记录、进行信息反馈等。
2.2.班组定额工作：
2.2.1.基于岗位的动作时间分析制定出合理、适量的劳动定额。
2.2.2.贯彻执行公司和分厂下达的消耗定额指标，在维护定额严肃性的前提下，通过准确、完善的检查统计手段，将定额完成情况与岗位责任制挂钩进行考核。
2.2.3.帮助工人正确填写原始记录，了解和掌握班组定额完成情况和工时利用情况，及时提出修改意见。
2.3.班组原始记录：
2.3.1.原始记录的内容应包含：产品生产记录；劳动力和劳动时间利用情况记录；原材料、燃料、动力消耗记录；设备利用和安全生产记录。
2.3.2.原始记录的要求：应记录时间、对象、内容、格式、方法、传递路线等主要内容，努力做到标准化。
2.3.3.班组原始记录的管理应选定专人负责，认真做好记录、整理、归档管理等工作。
3、班组现场生产计划管理：
3.1.编制班组生产计划的基础资料。主要有： 3.1.1.分厂给班组下达的月、旬、（周）计划； 3.1.2.上期生产作业计划的实际完成情况，上期末的成品、半成品数量；
3.1.3.生产技术准备资料； 3.1.4.班组生产能力资料；
3.1.5.上一道工序生产任务完成情况。 3.2.根据班组生产能力与班组生产任务的平衡，编制班组旬（周）、日生产作业计划。
3.3.日常派工，按照班组生产作业计划，具体把生产任务按日、按工时分派到各个工作岗位上，保证按班组生产作业计划进行生产。
3.4.班组生产现场作业控制。当班组生产现场出现短时不能解决的不平衡时，应及时做好以下工作：
3.4.1.及时调度，从超负荷设备上抽调任务转移到负荷不足的机器设备上；
3.4.2.及时抽调能力强的人员，加强薄弱环节； 3.4.3.及时解决班组内物流不畅的问题；
3.4.4.及时处理生产现场意外事故，保证班组作业计划的完成。
4、班组生产现场的工艺与质量管理：
4.1.做好班组生产的技术准备。主要有：操作规程、工艺文件、工艺装备等方面准备。
4.2.严格执行工艺纪律。加强检查和考核工艺纪律的执行情况，一定要按标准、按工艺文件组织班组生产，使产品质量达到工艺要求。工艺考核的主要内容有：
4.2.1.检查操作工人是否熟知工艺要求； 4.2.2.检查工艺文件、操作规程是否齐全； 4.2.3.检查操作中的工艺参数控制是否符合规定； 4.2.4.检查工装、设备是否符合工艺规定。 4.3.搞好班组工序控制。
4.3.1.分厂选定的工序控制点是班组工序控制的重点。未经分厂领导或相关职能部门批准，不能随意撤消工序控制点。
4.3.2.对分厂未选定的工序，如果班组发现质量不稳，或对其它工序有较大影响时，应及时做好下列两件事：
4.3.2.1.及时向分厂、公司相关职能部门反映； 4.3.2.2.列为班组的重点控制对象。
4.4.班组应抓好对成品、半成品质量的“互检”工作，使操作者自检、班组互检和分厂专职检验员的专检，真正成为一个完整的体系。
4.5.做好质量事故分析。班组发生质量事故后，应保持好现场，迅速向有关部门报告，做好信息反馈工作，开好质量事故分析会，研究改进措施。
4.6.抓好班组QC小组活动，提高工序质量。
4.7.做好班组内执行工艺纪律和质量优劣的考评工作。 4.8.建立班组质量保证体系。制定班组质量目标，按工艺要求和标准组织生产，明确每个成员的工作程序、规程、工作职责与考核标准，健全班组质量管理制度，把生产流程、管理项目、管理手段和方法，组成一个体系，按PDCA循环使其正常运行。
5、班组生产现场设备管理：
5.1.组织操作工人合理正确地使用设备，严格执行设备操作规程，精心维护、适时润滑，保持设备整洁。
5.2.及时修理。
5.3.作好设备管理的原始记录。 5.4.及时报告并处理设备故障。 5.5.加强班组设备管理考核，做好班组设备点检工作。
6、班组生产现场安全管理：
6.1.组织班组安全教育和安全技术的学习。 6.2.检查操作工人劳保用品的使用。 6.3.做好女工的特殊保护工作。
6.4.做好安全生产的例行检查。主要包括：
6.4.1.每天上岗前，督促工人对设备的安全装置、防护装置和个人防护用品进行检查。
6.4.2.周末安全检查。 6.4.3.交接班安全检查。
6.5.严格执行伤亡事故报告制度。
7、班组生产现场文明生产：
7.1.搞好班组生产现场的环境文明。保持设备、工装完好；场地清洁；道路畅通；物品摆放定位、整齐；照明、通风、噪声符合规定。
7.2.搞好班组生产现场的安全。严格要求操作工人执行安全生产规定，不违章作业，正确穿戴个人防护用品，抓好岗位安全责任制。
7.3.抓好班组生产现场秩序。在生产工作时间内，不准串岗、不准闲聊、不准打闹、不能影响他人工作，应紧张、有序地完成生产工作。
7.4.抓好班组文明生产教育。要求班组工人作风、语言、举止、待人都应文明礼貌，讲究职业道德。
7.5.抓好班组文明生产检查评比工作。 7.6.在岗位责任制中，加入文明生产要求。
三、操作工人岗位现场管理制度：
操作工人岗位是生产作业的最小现场。这一现场的管理包括两部分：一是操作工人对岗位上的工具、设备、被生产（加工）的对象和环境的管理；二是操作工人的自我管理。
1、岗位现场的定置管理： 1.1.设备定置。
为便于做好设备的日常点检、记录、保养、维修等工作，要求对设备易损件定置、设备维修用品定置、设备状态记录定置。
1.2.材料定置。
首先要保证材料在操作者动作范围内的较优的位置上，同时要防止混料、磕碰划伤，而且在质量要求方面，要把材料分为不同等级，以便操作者区别对待。
1.3.生产方式定置。
对生产方式和控制手段，应按定置方法加以确定，定时、定动作、定规范，文件要正确、统一，以便不断改善操作和工艺。
1.4.工位器具定置。必须保证各种规程、技术文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分类编号；工器具设计、制造、保管、使用、维修、报废、回收的标准等内容。
1.5.安全器械定置。
必须保证机械安全运转，照明有利于采光，生产岗位无阻塞，设备、仪表、电器、安全锅炉和机械装置的安全措施和应急手段，操作者对上述设备清扫和保养等。
2、岗位现场设备管理： 2.1.操作工人每天上岗使用设备之前，都要做好设备的检查、加油工作，特别是安全装置的检查工作。
2.2.按操作规程使用设备，严禁超负荷运转。在设备运转时，严禁操作工人离开岗位。
2.3.经常维护设备清洁，定期润滑。 2.4.及时把设备调整到最佳运行状态。 2.5.下班前认真清扫、擦拭设备。
2.6.做好设备的交接班记录、运转记录、保养记录和故障记录。
2.7.自觉做好日常点检工作，除了在设备运行前要点检外，在运行中也要进行点检，并及时排除一般性故障。
2.8.按计划，在维护工人辅导下，做好定期维护工作。
3、对岗位上有关劳动对象的管理：
3.1.操作工人应自觉按操作规程、按工艺文件、按标准进行生产。
3.2.操作工人应自觉做好自检工作，保证产品质量。 3.3.文明移动劳动对象，不得碰伤划损。
3.4.及时记好生产过程的原始记录，为班组、分厂、公司的现场信息管理奠定基础。
4、操作工人的自我管理： 4.1.自觉遵守劳动纪律。 4.2.自觉执行工艺纪律。 4.3.自觉执行安全纪律。
4.4.爱护设备、工装，自觉文明生产。
4.5.做好自我目标管理，努力提高操作技术水平，提高工作的质量水平。
4.6.自觉动脑筋、想办法，改进工作，用尽可能低的代价取得尽可能高的工作效率和质量。
四、仓库现场管理制度：
1、创造适宜的保管环境。
各种物资要求一定的保管环境和保管条件，应采取相应的措施，创造适宜的保管环境、提供有利的保管条件，并防止各种有害因素的影响。
1.1.仓库内部的布置要符合物资保管的需要。不同的物资，要有相应的保管设施。如露天仓库、库房仓库、货架、一定空间。
1.2.不同的物资，要有相适应的存取工具。
1.3.库房内的温度、湿度、灰尘指标、光线等要符合一定规范。
1.4.防虫、防霉、防老化、防锈蚀等的设施要齐全。
2、制定和执行仓库储存规划。
根据仓库的现有设施和库存任务，对各类、各种物资的储存作出全面的规划。包括：分配保管场所；对保管场所进行合理布局；建立良好的保管秩序等内容。
3、仓库信息管理。
对物资信息进行管理，实物和信息必须一致。主要包括：料帐、料卡、各种单据、报表、台帐、技术文件等的填写、整理、传递、保存、分析和运用。
4、建立健全保管制度。
物资保管除了要采取必要的技术措施外，还应有各种规章制度作保障。如岗位责任制、经济责任制、保管员手册等。
五、本制度自发文之日起实施。
