现场物资管理办法
为了加强各分公司及项目部物资管理，完善物资管理制度，加强物资在施工过程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保证工程项目的正常运行，现依据道桥公司管理手册并结合地铁公司及各建设单位有关规定，制定本办法，望各分公司、项目部、施工队遵照执行。
一、各分公司、项目部物资管理人员必须定期或不定期深入施工现场，了解、检查、指导、督促施工现场物资的使用、管理情况。
二、各分公司要切实加强对公司采购的大宗物资的管理，物资材料应按计划、图纸定额消耗，努力降低成本。
三、各项目部要做好现场物资的点验、保管、用完回收、废旧材料、边角料的再利用工作和工程材料成本核算等工作。
四、尽可能减少现场物资存量，确有必要应做到堆放整齐，加快周转、防止丢失或损坏，并做好标识，避免物资混淆而影响工程质量。
五、工程完工后，应及时对现场物资进行回收，可重复利用物资进行修复，为二次利用做准备，已无使用价值的进入报废处理程序，真正做到工完料尽场地清。
六、及时有效的收集、整理因业主、设计或监理的要求等原因引起的物资超额消耗及损失等计量资料，并报送分公司工程部、物资部。
七、奖罚标准
1、对不符合安全，故意浪费、损坏、无原因超计划使用、存放不规范、管理不善造成丢失的分公司、项目部予以通报，并根据情节处以500-5000元经济罚，并对分公司责任人及主管领导处以200-500元罚款；管理成绩突出的分公司及项目部，通报表扬并进行奖励500-5000元。
2、施工现场堆放的水泥应按不同品种、标号、出厂批号分类存放。袋装：出厂日期不超过三个月；散装：出厂日期不超过六个月；堆放高度不超过15袋；下铺上盖，做好防雨、防潮，施工完后应及时回收放入临时水泥库房，水泥掺加剂的存放不超过六个月，以免造成浪费。经现场检查，未达标的分公司项目部罚款100-500元。
3、施工现场需用的钢材、加工件没有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，经现场检查，未达标的分公司及项目部罚款100-500元。
4、在油料使用过程中发现下列情况之一,除追回损失的费用外，还要处以1000元的罚款。
1）、油料使用分公司没有严格按车辆运行的台时、里程进行有效管理，造成油料浪费的。
2）、司机将油料私用,盗卖的。
五、其它现场材料要堆码整齐，尽可能减少存量，加快周转，防止丢失，并做好现场材料标识工作，避免材料混淆而影响工程质量。现场检查未达标分公司及项目部罚款100-500元。
六、现场物资绿围栏使用标准参照《道桥公司物资围栏使用管理办法》
根据奖罚项目，奖罚金额一律兑现到各项目部、各施工队，奖罚单由道桥工程部统一汇总报公司领导批准后交道桥财务部执行。
本办法解释权归道桥工程部所有。 本办法自2017年3月1日起执行。
