福州****有限公司 生产现场管理办法
第一章 总 则
1.为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。
2.本办法适用于铭祥公司生产现场全体员工。 第二章 实施细则 1.质量管理
1.1 认真执行“四检原则（首检、自检、互检、巡检）”与“三不放过原则（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。
1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。 1.3 做好文明生产，防止产品磕碰、划伤、漏气、漏水、混装、漏装附件等，防止误装包装箱和标识单。 2.工艺管理
2.1 认真贯彻执行《装配工艺作业指导书》、《注塑成型作业指导书》和《品质管控作业指导书》的相关操作规范。
2.2 熟记装配工艺作业程序，认真检查工具、工装和检验仪器等生产用具。 2.3 检查所生产产品或所装零部件型号和规格，并核对相关参数（温度、压力）。 2.4 发现疑问应及时提请上级主管处理，不得私自变更工艺流程。
2.5 按程序将首件（产品）送品管课检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。 2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。
2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。 3.定置管理
3.1 生产现场以“6S”为基础，实行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。
3.2 现场物料、零部件分类定置存放。标识清晰明确、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。 3.3 工装、冶具定置摆放，按区域、类别放置，工位器具使用后放还原位，做到正、直、齐。 3.4 保证生产正常运转，勤检查、勤清理，产品变化时应立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。 3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。 4.设备管理
4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。 4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，人员经培训合格方可上岗。 4.3 设备管理应做到“三好”即管好、用好、养好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
4.4 设备状态应符合“四个要求”：即完整、清洁、高效、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，使设备安全可靠和正常运行。
4.5 建立设备台帐，完善设备管理。 5.工具管理
5.1 摆放整齐，工具箱内按量具、工具分开存放；生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。
5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符且与台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。
5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。
5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。 6.计量管理
6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。
6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。 6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。
6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。 6.5 建立计量台帐，健全计量管理。 7.劳动纪律
7.1 坚持两个准点：做到准点参加早会、准点启动生产。
7.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准玩手机听音乐、不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向上级主管请假方可离开。
7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“外出单”出门。
7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），需经得管理课同意，并做好安全措施后方可进行。
8.环境管理
8.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走；工模夹具、检测台不擦洗保养好不走；零部件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不打扫干净不走；门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。
8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，图表整齐，窗明壁净，样板架放置合理。
8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。 9.班组管理
9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。
9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，爱岗敬业，具有团队合作精神。
9.3 定期召开工艺技术、操作技能培训，提高品质，增加工效。
9.4 定期召开技术交流、思想沟通会议，提高技能，互相促进，团结友爱。 9.5 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。 10.安全生产
10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。
10.2 正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设施，操作者严格按照规定使用劳动安全防护品。
10.3 严格执行交接班制度，班后认真检查，及时切断电源、气源、水源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。 11.员工培训
11.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。 11.2 养成良好的工作习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。
11.3提升员工的归属感，使其遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，培养员工之间互敬互爱，增强员工间的友谊和信任。培养员工主动进取精神，不断改进完善职业技能。 11.4 工作应保持良好状态，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼，爱护公物，乐于助人。 第三章 考 核 1.处罚
各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：
1.1 上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌。不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元； 1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报、手机上网及听音乐等与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元；
1.3 生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件、塑料素材、包装物等，发现一次罚5元；
1.4 每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10元；
1.5 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元； 1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；后果严重另行处罚。
1.7 因质量问题造成批量返工的生产部门，领班罚20-50元，相关工位及巡检按其情节轻重处罚10-30元；
1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，管理课将加倍处罚甚至予以开除。
1.9以上事项屡次发生，则该当事人直接上级负连带责任并予以加严处罚； 2.奖励
2.1 规定周期内完成工作任务，且计划完成率及产品合格率均达到100%的员工或生产线（组）奖现金50-500元；
2.2 在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-50元/次；
2.3 各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-50元；
2.4 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-500元； 2.5 规定周期内所评定的优秀员工和优秀领班，将给予每次奖励50-200元。 3.其它
3.1生产主管负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。
3.2生产领班必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。
3.3管理课负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查。对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。
3.4对违规的员工，由管理课开出处罚单，经当事人的部门主管确认，书面通知财务，在该
员工的当月工资中扣除。
3.5本办法自2012-5-12起执行。
二0一二年五月十二日
