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铁
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——记四川南江矿业集团有限公司党委书记、董事长岳俊聪事迹材料
在世界金融风暴的冲击下，昂首阔步；在 ‚5.12‛地震的摧残中，奋臂再起；年创产值超十亿元，连续三年为‚四川省企业100强‛、‚四川省优秀诚信企业‛……
今年5月，全国政协副主席、工商联主席黄孟复在视察四川南江矿业集团时，盛赞有加。
透过‚南矿‛光环，我们的目光聚焦到与南矿共书传奇、共创辉煌的人物——集团有限公司董事长岳俊聪身上。从县办铜厂一名基层工人技术员，到全省优秀创业企业家；从一名平凡的劳动者，到四川省劳模；从一名普通百姓，到省党代表、人大代表。一段段曲折人生、一个个至高荣誉，诠释的是他对党的无限忠诚，对事业的执着追求，对人民的感恩情怀。
一个濒临破产倒闭的县办企业，十五年间发展成拥有8家子公司、3户成员企业的集团公司。其原因何在？从岳俊聪决策企业生死的谋略中，我们找到答案——
决
策
如
刀
‚机不可失，失不再来；决策时必须快刀斩乱麻！‛这是岳俊聪对企业谋篇布局时的一个法则。
1995年岁末。位于大巴山深处的县办企业南江冶金矿山公司（四川南江矿业集团的前身），1000多名职工用期待和希望的目光，火辣辣地盯着一个墩实、刚毅的中年汉子——新任董事长兼总经理岳俊聪。
- 1司属下的竹坝铁矿1370米水平上部资源近枯竭，水马门铁矿面临关井闭坑；企业再次面临艰难选择。1998年5月，岳俊聪组织召开董事会扩大会，调整发展思路，确立了‚管理强基增效益，低成本扩张求发展‛的战略，走低成本扩张的规模经营之路。当年 12月，公司控股收购了南江霞石矿。
2000年，西部大开发的春风吹进大巴山。岳俊聪敏锐地觉察到这是公司壮大的又一春天；公司‚东进西扩、南收北控‛战略迅速实施。2000年11月，收购了破产企业旺苍县李家河铁矿；2001年9月，收购了南江县土墙坪铁矿；2003年10月，控股兼并重组了陕西省略阳县洋源矿业有限公司；2003年10月，参与陕西省南郑县安家山铁矿资源的拍卖并一举中标；2003年12月，收购了陕西省略阳县煎茶岭铁矿；2005年1月，与川威集团联合收购了凉山州会理县秀水河铁矿。2006年，南江冶金矿山公司更名为四川南江矿山集团公司。2007年10月，南矿再次书写大手笔，与川威共同入股投资3.7亿元组建了南威水泥公司。同时，收购了巴中监狱原坪河石墨矿，组建了坪河非金属建材工业园。
果断的决策，换来丰硕的成果。如今，南江矿业集团公司已拥有11个采选矿山（8家子公司、3户成员企业），跨两省四市六县；拥有铁矿资源近亿吨，对外投资总额达26500多万元。年铁精矿产销量近100万吨，年创产值超过10亿元；成为四川省百强企业。
历经亚洲、世界金融风暴的冲击，遭受大冰雪、汶川大地震的摧残；南矿依然坚挺不倒，昂首全省企业之林。其原因何在？从岳俊聪对事业的执着中，我们找到答案——
- 3搏，上班的也是混日子。面对这种情况，他没有退缩，他坚信：‚办法总比困难多‛，他决定加快改革步伐，推行企业‚三改一加强‛，连续两年，推出了一系列企业创新管理措施，使企业得以平稳前进。他个人也荣获‚95四川省首届中青年科技创业功勋人物‛称号。
上世纪九十年代，亚洲金融**袭来，南江县内企业再次面临考验、冲击。为应对市场风险，1995年10月，县委政府决定把竹坝铁矿、水马门铁矿、石材厂三户企业合并组建成南江县冶金矿山集团有限公司。危难时刻，县委、政府想到了他；困难面前，全员职工再次向他投去了信任票。他义无返顾地挑起了董事长兼总经理的担子，在坑坑凹凹的山路中前行；这一负重就是十五年。
‚干事业就要有一股韧劲儿，再困难的事情，只要用心，只要尽责，就一定会干成。‛他时常鼓励职工，也激励自己。
南矿‚成本倒推法‛刚出台时，在公司内掀起轩然大波。‚这指标，就是哭也哭不出来，没望了。‛部分员工感到前程暗淡，一个月内辞职的、买断工龄的、停薪留职的就达到246人，没出走的也滞留家中忙农活。面对困难，岳俊聪一边带领企业班子成员深入职工家中，耐心做思想工作，算经济、效益帐，算前景帐；一边要求科室、车间管理人员必须在十天内上岗，不上岗的以自动离职论处。一月下来，不但105元的产品成本保住，而且每吨还下降了1.35元；在岗职工的工资与同期还有增加。这年公司扭亏实现税利345万元。
2008年，世界金融危机席卷而来，铁矿石价格一跌再跌，产品滞销、货款难收。在职工大会上，岳俊聪激情演讲：‚金融危机不可怕，可怕的是我们自己缺失了战胜危机的勇气。降成本、保增长、保运转、保稳定，是当前的最大任务。大家要团结一致共度难关。‛当年，南矿
- 5路子。他在用人方面主张‚三不论‛，不论年龄、不论学历、不论资历。只要是德才兼备的能人，只要有吃苦耐劳以身作则的精神，有对事业锲而不舍、不断追求的执著，岳俊聪相信就准能把工作干好。
一名职工写信建议，把原翻山越岭的精矿输送管道改为隧道平流，可节约成本。岳俊聪马上派人调研，结果是不但减少了输送管道，还节约了供输成本；这个建议当年就节能降耗59万元。因此，这名职工也得提拔重用。
‚严、信、智、仁‛，是岳俊聪人本理念‚四字经‛。‚严‛，就是管理制度科学规范，并严格执行；‚信‛，就是领导不轻易许诺，但有诺必行，有行必果，用人不疑，充分发挥职工的创造性；‚智‛，就是充分发扬集体智慧服务于企业，决策集中民智，体现民意； ‚仁‛，就是施以仁政，关心职工生活，切实维护职工权益。
在企业兼并过程中，岳俊聪怕伤害被亏损企业职工的心，讲话忌讳‚兼并‛，只说‚合并‛。对于被兼并企业的职工，岳俊聪先让他们在新的机制上运转起来，使大部分一线工人重新上岗。剩余精减下来的人员，他立足于存量挖潜和增量吸纳，‚一个岗位一个岗位地抠，一个职工一个职工地研究‛，逐步开列出了包含10多类岗位的‚就业大餐‛，让职工去选择。这样做的结果，整个企业2000余名职工没有一人下岗，人人各得其所，个个安居乐业。
‚关心就业，更要关心生活，解决职工后顾之忧‛岳俊聪常把这句话挂在口头上，付诸在行动上。
一次，一名工人的孩子食物中毒，矿山的医院不能及时救治，孩子面临生命危险。这时，他没有犹豫，马上安排专车亲自护送小孩到县医院治疗，孩子家长因临走时太匆忙，忘记带钱了，他硬是东一家
- 7常常在零度以下；近50岁的岳俊聪，冻得手脚全是冻疮。职工多次送上电暖器，劝他还是烤烤火，都被他婉言拒绝；他向职工解释：‚公司制定的制度我不带头执行，怎么服人呢！‛结果，1996年全年的电费较上年减少了30多万元。
‚岳董事长是个怪人，上下班坐公交车；吃饭尽拣路边店。‛同事们这样‚怨‛他，其实全体员工都知道，他这是以身作则，从生活小事做起，为企业节约一分一厘。岳俊聪从不住高级宾馆，不进舞厅，不搞赌博。各站点的驻外人员看到董事长如此，也纷纷搬出宾馆，自租房子，自办伙食；仅这一项年节约费用70多万元。
为了企业的生存，岳俊聪还是个敢丢面子、敢赌生命的人。一次，一欠款企业的老总说南江黄羊肉味道好；为讨得别人‚欢心‛，岳俊聪连夜装好五条黄羊运往成都。第二天一早，刚到城郊，饿了一个通夜的五条羊子，挣脱绳子，跑上大街，抢吃绿化树。岳俊聪见此，跳下车就追，追了一条大街又一条大街；好不容易追赶上羊子时，皮鞋破了不说，还被城管人员狠狠教训了一顿，以破坏城市绿化为由罚了款。客户被这事感动，主动支付了所欠货款，为企业解了危。
‚树高千尺不能忘根。‛岳俊聪经常教育职工‚滴水之恩，涌泉相报，全员感恩，回赠社会。‛汶川大地震后，他个人捐款2万多元，带领企业职工共向灾区捐款150万元。十年来，南矿共向社会捐助900多万元。
有人说，‚岳董事长的心很大，大得能装下全企业2000名职工；岳董事长的心也很小，小得容不下自己和家人。‛这话一点不假。
2001年7月3日，岳俊聪远赴陕西谈铁矿的收购合同。临走时，病危的母亲攥着他的手说：‚孩子，这一离开妈可能再也见不着你了；
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