项目独立核算管理制度
为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的控制、检查和验收制度。其次，应对项目施工的前、中、后期的准备工作和过程控制进行严格把控。
二、施工过程管理制度
1、施工前，各项目部要认真编写施工方案，落实三级交底制度，并及时上交工程技术部审阅和存档，严格把控方案的实施过程，提高项目工程质量。
2、各项目部在不影响工程质量的前提下，要合理编制和安排施工进度计划，坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工环境。
3、项目部对材料要进行严格采购，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。
4、项目部的半月材料计划和施工进度要及时上交计划经营部审阅和存档。
5、项目部要定期进行工程自检，发现有缺陷时要及时更改。
6、项目部要进行定期、阶段性和竣工结算。
三、施工机械成本管理和控制
1、正确选配机械，充分发挥机械效率。选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械生产能力应该相适应，使每台机械都充分发挥效能。
2、合理组织机械施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。要做好机械施工的计划工作，以便及时调度 ，编制机械设备的供需计划，使机械得到充分的利用。
四、施工安全管理制度
1、施工人员进入工地上岗前，项目部必须对职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。
2、施工机具、机械在投入正常运行前，必须进行检查，以排除安全隐患。
3、项目部要经常组织员工学习有关生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等。
五、奖罚制度
1、对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的，要给予一定的处罚。
2、因个人原因造成机械或工程损失的，要给予一定的罚款。
3、未采取安全措施，施工时造成人员伤亡的，对安全负责人给予一定的处罚。
4、对于有一定的施工技术创新，对工程质量和进度有良性影响的，给予一定的奖励。
