2012年度述职报告
一年来，作为公司党委书记，我从公司发展全局出发，牢记使命，切实履职。在工作中充分发挥党委的保驾护航和精神动力作用，积极配合和支持总经理工作，带领泉州1000多名干部员工，重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，通过“抓、聚、强、求”四项工作，取得了“四新”成效，为公司发展做出了应有的贡献。主要工作如下：
一、抓党建,保廉洁，创先争优，公司党建展现新风貌。
1、持续深入推进解放思想，推动跨越发展大讨论活动。以买总《变革创新、锐意进取，以新一轮解放思想推动福建联通新一轮跨越发展》动员报告为指导，全力开展“新一轮解放思想”大讨论活动，组织50余场讨论学习，收集到238条重点项目措施，活动结束后实际解决生产中的问题共计187条。围绕“一个中心、两个全面、三个保证、四个转型、五个要求”的总体要求，在抓好党建工作的同时，虚功实做，以党建促发展，助力公司经营工作实现新的突破。
2、认真组织党委换届选举，确保党组织政治核心作用。 今年，我司组织召开了公司第一次党员大会。大会遵照《中国共产党章程》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的规定，采取无记名投票方式和差额选举办法，选举出公司党委委员、纪委委员和出席省公司党代会代表，会后，各委员及时确定分工，保证了党委工作的正常开展，确
保党组织的政治核心作用。
3、扎实开展创先争优活动，深化文明创建工作。2012年，公司1位党员获得集团级荣誉，9人获得省公司荣誉，11人获得市公司荣誉，6个党支部被评为省、市级优秀基层党组织。其中，XX党支部获得市直创先争优先进基层党组织称号，XXX同志获得集团级创先争优优秀共产党员称号，XX分公司员工XXX同志荣获省级优秀共青团干部称号。文明创建方面，我司获得2009-2011年度福建省文明单位荣誉称号；在全省创建文明行业优质服务指数测评中，我司以满分的成绩位居全市各参赛行业第一及全省各地市分公司第一。XX分公司在市公司党委的指导下获得县级文明单位称号。
发挥纪检监察作用，开展“三重一大”自查工作。全年组织招标及竞争性谈判项目30余项，缩减成本约69.5万元，自主立项开展节能减排效能监察工作，预计节省资金229万元。在五
一、十
一、校园等促销活动及渠道政策落实检查中，由监察室牵头成立督导组，重点强化落地端对营销政策的执行力。
二、聚人心、练队伍，凝聚力量，员工队伍展现新活力。 以“和谐企业”为目标，做好工会工作，凝聚人心，推动公司士气实现新风貌。
1、造气氛：以“快乐工作 健康生活”为主题，制作并上墙招贴画近400张，并对市公司、县分公司及乡镇的办公
场所进行统一的宣传布置。营造良好的企业文化宣传环境。
2、烘氛围：平均每月组织1-2场员工喜闻乐见的文体娱乐活动，如五一男子篮球、女子拔河赛、六一儿童游园、中秋博饼等活动，营造了快乐、融洽的工作氛围。
3、促关爱：带队走访慰问及患病困难职工30多人次，发放救济金5万元左右，发起 “金秋助学”活动共募集助学金53078元。
4、强队伍：开展一系列培训、竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等活动。其中，秋季校园促销工人突击队共计200多场次近70名人员积极投身促销大潮，号召全员参与，助推今年校园促销新增用户发展实现同比翻番。
三、强支撑、保安全，精耕细作，后端支撑再上新水平。 以“支撑保障”为宗旨，提升管理水平，强化支撑，推动公司后端支撑上新水平。
1、缩成本：有效推进节能减排工作，市公司三座办公楼电费同比去年节省约4.6万元；设立物流配送中心，节省车辆使用费约8万元；
2、重保障：保质保量完成了中泉办公场所改造等十余项重大基建建设工作和近40家专属渠道的改造建设任务；
3、保安全:全年共下达安全隐患整改通知书50份，在全省安全生产标准化达标行动中走在前列，全区所有县分通过县经贸局市级一级达标复核，全年用车安全行驶超150万
公里,未发生重大安全事故。
四、求创新，深转型，优势带动，集客业务实现新突破。 以“跨越发展”为动力，促突破，变革转型，项目带动，推动集团业务实现新突破。
1、保先进：截止10月集客主营收入1.5亿元，同比增长55 %，较全省平均水平高16PP，排名全省第一；占大盘比（19.3%）同比去年提升3.1PP。3G用户累计净增3.8万户，同比提升37%，净增完成率 69.6%，排名全省第一。截至10月份，集客专业绩效考核全省排名第二。
2、促发展：名单制渗透率较去年提升10PP，3G百户级整体转网新增105家，重大项目完成情况列全省第一。成功签约：47个一卡通项目，年合同金额达到2538万元，同比增幅429%;7个绿色平安信使项目，年合同金额达513.6万元，同比增257%；班班通项目415个班级，年合同金额达548.16万元；签定泉州云计算软件园及“智能泉州”信息化战略合作项目，与市政府在加快电子政务发展转型、提升行业信息化水平、拉动产业升级等方面开展深度合作。 一年来，虽然我分管的各项工作取得一定成绩，但与省公司跨越式发展的要求仍有差距，一是改革创新意识、统筹能力需要进一步加强。二是在公司新的发展形势下，工作方式和手段需进一步改进和提高。
2013年是公司跨越式发展最为关键的一年，如何进一步解放思想，做好组织保证，加强后端支撑，服务跨越式发展是党委书记职责所在，我将不断总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，一如既往做好四个角色的工作，即班子成员面前做好“帮手”，促团结、讲奉献，工作到位而不越位；在员工队伍面前做好“助手”，重帮扶、谋福利，尽心尽力尽职尽责；在任务指标面前做好“号手”，鼓士气、聚神力，善学善战敢拼敢赢；在瓶颈困难面前做好冲锋手，勇担当、讲方法，全心全力亲力亲为，协助XXX同志为泉州联通更大跨越贡献力量。主要工作思路为：
1、进一步把握方向，党工妇团齐头并进，推动公司软实力提升，助力公司跨越发展。
以助推经营发展为中心，以贯彻十八大会议精神、永葆党员先进性为主线，推进党、工、妇、团四项工作，着力开展“百人十场”党员座谈会、“党员主题教育”、“创建五好支部”、搭建建言献策平台、举办心理咨询与疏导培训班、开展岗位练功比武活动及知识竞赛等活动，“做好党建带三建，四建齐力促跨越”，快速提升公司软实力；在纪检监察方面，完善“三重一大”制度，并着力抓好执行；同时，加强学习型组织建设，着力做好管理岗位干部职工的服务意识和业务技能双项提升工作，为经营发展做好支撑保障工作。
2、进一步完善集客体系，聚焦两个目标市场客户，建好两支队伍，推动集客业务占比提升，助推公司跨越式发展。
聚焦名单制大客户和中小企业两大目标市场，调整专业市场定位，细分目标客户，中小企业四大目标市场调整划入网格公众市场；建立集团大客户名单，对现有名单制客户以行业为主线，启动全名单资源建设规划，分类分级组织拓展；
建好社会合作代理商和自有团队两支队伍，扩大集团社会代理商覆盖面，培育标杆社会合作代理商。通过对现有代理商管理及扶持，市、县联动，鼓励代理商壮大销售队伍，做大做强，推进社会合作渠道建设的新局面；在自有团队建设上，强力打造高级集团客户经理队伍，通过考核激励政策，真正培养一支专心、专注、专业地拓展行业客户、集团客户市场的队伍。
通过以上措施，争取2013年集客收入占大盘比再提升6个百分点，达到25% 2013年，本人将做好本职工作，一如既往做到“四尽”：即在班子团队建设上，“讲团结、比奉献”尽心；在员工队伍带领上，“聚人心、鼓干劲”尽力；在集团客户经营上，“抓营销、谋突破”尽职；在贯彻执行力上，“求落实、重实效”尽责，为泉州联通实现新一轮跨越贡献力量。
