TO:管亮CC:人资部CC:管总P1-1
2013年3月份储运部经理考核制度
1、提高仓库管理水平,减少仓储损失,每月进行不定期垛位整理及配合总部财务实地盘点至少一次,当月盘点账实相符率100%奖励100元/次。
2、奖得分≥80分,奖励储运部经理200元/人;(3)当月服务奖得分<70分,处罚储运部经理100元/人。
3、
4、积极提出各种合理化建议,每采纳一次即给与奖励50元/次。
5、通过各种方式提升员工士气、加强部门凝聚力,较之前有明显改善(精神面貌、车辆安全、卫生情况等,以总部人资部民意调查或检查结果通告为准),则奖励储运部经理100元/人。
6、库存产品应做到“先进先出”,做好库存预警,及时向上级主管及有关部门通报库存情况,对于畅销及长时间不动销产品提出全理化建议。因储运部原因造成产品断货现象,处罚储运部经理50元/次。
7、元/次不等的处罚。
8、失,并视损失情况予以承担责任。
10、①该考核制度自2013年3月1日起执行。
②2012年10月25日下发的《储运部副经理暨车队队长考核制度(试行)》在11月份有效,自12月份起作废。
11、如下月未出台新制度,则延用上月制度。
济南金志成通讯办公设备有限公司2013.2.28
《3月份储运部经理考核制度.doc》
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