奖惩制度
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制定人：刘雷（职务：行政主任）
审批：刘总
第一章：总则
公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情， 和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。
第二章：奖励制度
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（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；
（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀 护卫点，评比制；
（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。
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优秀队员评比标准：
⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；
⒉服从意识强（服从公司领导，班`队长工作安排）；
⒊完成任务好（积极完成客户`公司交给的各项任务）；
⒋专业技能强（积极参加公司组织的各项军事和专业知识理论培训；并合格）；
⒌本职工作无重大责任事故；
⒍优秀队员评选方式按照民主集中制。
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优秀班`队长评比标准：
⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；
⒉服从意识强（服从公司领导，工作安排）；
⒊完成任务好（积极带领全班`队完成客户`公司交给的各项任务）；
⒋表率作用发挥明显（带头完成`落实客户及公司各项规章制度，踏实完成上级交给的各项任务等）；
⒌本职工作无重大责任事故。
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优秀驻点流动红旗评比标准：
⒈本月无重大责任事故；
⒉本月客户对工作无过多，过大投诉意见；
⒊本月驻点人员思想稳定，工作积极`负责，工作热情明显高于前月；
第二章：奖金标准
⒈优秀队员奖金为
⒉队长奖金为
⒊优秀团队奖励
第三章惩罚制度
惩罚制度按原惩罚制度不变。
《奖惩制度.doc》
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