员工奖惩制度
一、总则：
为更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造良好的工作业绩。要求所有员工必须与集团保持一致，自觉服从上级的领导的工作安排，积极完成交付的各项工作任务，参与到各项活动中，以确保各项工作达到实效。
二、考核奖惩相关事项： 1.奖惩的原则 1.1.奖与惩对等的原则 1.2.职位与经济待遇同步的原则 1.3.突出考核重点工作的原则 1.4.奖金按贡献大小分配的原则
1.5.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。
1.6.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
1.7.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.奖惩的基本要求
2.1.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.2.当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 2.3.过失单
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
三、考核内容与步骤：
1、年初合理分工，制定详细的岗位职责。考核中高层领导按年初制定的责任目标， （见《高管绩效考核办法相关内容》见附件五）考核员工按每月绩效考核（见《员工每月绩效考核表》见附件四）；
2、年底员工认真填写《湖州文化发展集团人员年度工作考核表》，并上交上年度 工作总结及下一年度工作计划，就工作考核内容如实申报；
3、员工常态性工作、部门配合度、工作执行情况及递交合理化建议等由部门主 管及分管领导进行考评；
4、所在部门主管与分管领导签署考核意见；
5、奖惩委员会研究兑现奖惩；
四、奖励的方式
1、行政奖励包括荣誉证书、奖品、占以下内容权重的80%以上者获奖金200元。奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。
1.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 1.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 1.3.其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 1.4.全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；
1.5.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
1.6.通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 1.7.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
1.8.全年累计未受到惩戒处理者。
1.9.通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 1.10.任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
1.11.凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》（见附件一）。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩程序》（见附件三）。
2、公司特别贡献奖包括荣誉证书、奖品或奖金500-1000元，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3、以上两种奖励可分别执行，也可合并执行。 五．奖励的流程
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理建员工奖励程序。
六、惩戒（《员工每月绩效考核表》对应经济处罚栏，见附件《员工每月绩效考核表》）
1、惩戒方式有经济处罚与行政处罚分两种。 1.1.经济处罚分为罚款。
1.2.行政处罚为警告、记过、记大过、辞退或开除。 1.3.以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
2.员工有下列事件之一者给心警告处分，同时给予50元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。 2.1.未经批准擅自离职怠慢工作者。 2.2.妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 2.3.培训旷课者。
2.4不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。 2.5.因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 2.6.因操作不当，造成仪器、设备损坏者。
3.员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。 3.1.工作时间酗酒者。 3.2.在公司期间聚众赌博者。 3.3.各种漫骂和相互漫骂者。
3.4.不服从上级领导工作安排及工作调动者。
3.5.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 3.6.不服从主管人员合理指导，屡劝不听2次以上者。
3.7.在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3.8.对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
3.9.泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。 3.10.年度内累计警告2次者。
4.员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
4.1.对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。 4.2.故意损坏公司重要文件或公物者。
4.3.在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 4.4.伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 4.5.殴打同事或相互殴打者。
4.6.虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
4.7.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
4.8.对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
4.9.对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
5.员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。、
5.1.经常与同事产生口角、打架，同事关系不和谐，对工作造成不良影响，无法进行正常工作。
5.2.订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。 5.3.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
5.4.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。 5.5.泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
5.6.侵占公有财务、营私舞弊。偷盗、侵占同事财务，经查事实者。（同时移交司法机关处理）。
5.7.在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
5.8.在公司内煽动怠工或罢工者。 5.9.造谣或诋毁公司形象者
5.10.在职期间刑事犯罪者。 5.11.参加非法组织，经劝告不改者。
5.12.出手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤残或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行、有重大侮辱行为、妨害团体秩序者；
5.13.故意损坏公物、工具、或公司其他物品者，按原价赔偿且立即解聘除名； 5.14.一个月内无正当理由累计或连续旷工三日或年度内无故旷工积满十日者； 5.15.聚众结伙妨害工作、营运秩序者，或是在工作时间酗酒滋事，妨害营运秩序； 5.16.利用公司名义在外招摇撞骗致公司受到重在损害或伪造、盗用公司印章、信件者；
5.17.依据劳动合同调派工作而无故拒绝接受者； 5.18.工作之外从事相同业务或与本公司利益冲突的。
6.员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。 7.管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定 8.部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 8.1.未能及时传达、执行公司下发的文件者。
8.2.下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。 8.3.本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
8.4.部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导10.5.对本部室员工进行行政检查不力者。
8.5.一周内本部室员工有2人次（含）违纪者。
9.凡与本职工作有关的处罚，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《处罚单》（见附件二）。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩程序》（见附件三）。
七、其他工作考核制度
1、所有员工必须要求参加集团及下属公司的各类会议和学习，并进行签到，不准请假、迟到、早退，否则进行罚款，员工每次20元、中层每次30元，高层每次50元，并给予大会点名批评；
2、因工作失误造成不良影响，收到上级通报批评，或因主观原因，未按时按要 求完成工作任务，或因工作方法、工作态度问题、群众反映强烈的经奖惩委员会 研究后给予当事人点名通报批评，并计入年终绩效考核中，全年通报两次视为不 胜任换岗。
八、附则
1、员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
2、员工考勤的奖惩规定另见《集团管理制度之考勤制度》。
3、本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部 监督检查。
4、本制度报集团总经理批准后施行，修改时亦同。
经常与同事产生口角、打架，同事关系不和谐，对工作造成不良影响
