工作总结
综采管理办公室成立于2011年9月14日，在各级领导现场亲自指导和关心下，在经管部直接监管下，短短三个月的前提下，在魏伟同志带领下，在综采管理办公室全体人员共同努力下，顶住各种压力，克服种种阻力，做了大量工作，为今后我矿综采管理工作打下了坚实的基础，并且填补了我矿综采配件修旧利废空白，为矿节约了大量的资金，现向各级领导做一汇报；
一，齐心协力
摸清家底
综采管理办公室9月14日成立当天，（工作人员仅仅3人）在没有任何条件下，主动.自觉.及时的投入艰难漫长的工作，先后深入井下各个采区.各个单位.各个场地，历经三个多月.先后查出自2006年我矿上综采以来绝大多数(大者几十万.小者几千元不等）配备件数700余件，价值一千万元的家底，在保证一线生产的前提下，减少了月度计划，提高了综合利用率，并且对一些有价值的家当进行了行之有效鉴定.复修.保养；
二，积极开展修旧利废
减少矿投入成本
综采管理办公室现有工作人员5人，在积极开展管理的前提下，以最大热情投入到修旧利废上，综采设备配件复杂系数大.综合性强.技术含量高，品种多，数量大，价格昂贵，全体干群克服种种困难，先后为综采三个区修复链轮组件.齿轮轮.运输机二节槽.转载机二节槽.舌板.特殊齿轨.普通齿轨.刮板.哑铃销等等，价值85万元，填补了我矿自2006年上综采史上的一项空白。另外还利用集团公司现行政
策，先后解决生产一线急难问题10余次，为我矿节约，争取资金300余万元，利用兄弟单位.厂点.，采取调.借方法积极为一线服务，有力的保证了我矿正常安全生产；
三，加强协调
增加综采配备件储备量
随着我矿综采生产逐步深入，配备件储量已经显现其重要性，协调.沟通是当前主要问题，其目的是看结果，增加储备量势在必行(包括品种.数量)。目前我矿储备量已经有接近百余个品种，千余个数量，价值千余万元，实际上远远不能满足生产需要，为实现满足生产需要，我们采取以下行之有效措施；
1.利用新设备3%的配件；
2.利用2006年以来老配件； 3.利用集团公司现有政策；
4.利用我矿现有技术力量； 高压力.强推进.保后勤，全力以赴，为我矿综采管理上新台阶而努力；
四，搞亮点
树形象
力所能及创一流
管理.管理，只有管才能理顺，我们本着这一理念，先后自力更生造平台6个，临时标志牌400多个，圈工作厂地一片，加工备件柜6个，利用一切可以利用空间，在极小范围内做出大文章（也就是在夹缝中求生存），争取为我矿综采管理起好步，这项工作在经管部直接帮助下，正在进行中，肯请各级领导现场莅临指导； 五， 存在现实问题以及不足
综采配件管理工作是一项长期艰难的工作，目前我矿综采管理存在以下现实问题亟待解决； 1.分工不明确；
集团公司综采管理好单位比比皆是，综采管理首先是大型设备管理，然后是配备件管理，配备件管理的基础是设备主体，针对集团公司现状，实行一体化管理势在必行，而且我矿目前存在两家管理，造成相互推诿.扯皮，影响正常管理工作的开展，因为综采设备和配备件之间的界定相当复杂，也没有界定标准，这样造成了分工上的不明确；
2.人员不足
管理内容含糊
我矿综采管理刚刚起步，综合管理人员少，加上现场维修，保养远远跟不上生产需要，管理5人足以，可是外加保养.维修就难上加难了，顾上管理就顾不上维修.保养；顾上维修.保养就顾不上管理，所以综采管理办公室人员现状分工界限不清。急需要补充人员，明确分工。我们现在急需以下人员；
（1）.大专及以上文化程度学机电的统计员；（1人）
（2）.具有一定经验的电焊工(至少1人)
（3）.具有一定经验的行车工（1人） 2.现场 所看.所知.所想
2006年至今余下来部件，杂乱无章的堆放在各个角落，配件已经层层脱皮（锈蚀），有的采购价可都达到几十万元一件，据我们所看，那些都是宝，是经济效益，据我们所知那些应该有绝大部分可以使用或者利用，可以解决生产燃眉之急，可以节约大量资金，据我们所想，心疼，应该及时处理保养起来，好好管理一下。
总之，我矿综采管理工作起步晚，，但是行动快，经验少，但是
肯专研，我们相信，只要大量的工作有人认真去做，认真的去管。真正树立矿区利益无小事的理念，为了海孜矿的明天，让我们尽心竭力的去共同努力奋斗，创造共同美好.和谐家园。
综采管理办公室
2011年12月20日
