烟台创佳金属结构有限公司 2011年度安全生产工作报告
今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。
1、制定完善安全生产规章制度，狠抓落实，强化日常安全教育等工作。
根据公司设备管理制度，设备管理检查分属不同的生产班组，不同的责任人，我们按照“谁负责”，“谁检查”的原则，遵循以往惯例，每周定期开展检查，如每周一和节假日前后消防栓点检、举升机、叉车、货车、生产设备等检查。每季度设备大检查工作，检查的重点是设备正常运行，维护保养和车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。
2、坚持执行每季度一次的安全检查制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。
3、在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每个星期的生产会都必须结合当周的生产重点讲安全，次日在各班组晨会上传达周会上相关的安全内容，具有针对性教育提示，切实使安全措施落到了实处。在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全生产与我无关”的错误认识，在“安全生产月”活动中开展了安全知识培训、安全知识有奖竞赛、安全演习活动，
通过具体的事故案例、举例说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识。
安全战略是我公司的重战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是生产员工常出现未按规范操作机器设备，出现违章操作等情况；二是运输车辆和人员变动幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化，物的不安全因素多；四是公司人员变动频繁，新老员工交替时的安全隐患。
为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新。
1、加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。
2、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；公司每各月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体
上安全课，增加安全讲话的效果，每月由安全员主持召开安全会议，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。
3、加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，新员工经培训合格后上岗，为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础。
4、以不定期检查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。不定期工作主要是以随机检查为主，由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此不定期检查就显得更为重要。
5、交通安全要全方位管理，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机
6、加大环境整治，在厂区院内突出或醒目的地方喷写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清晰，喷写安全警语、悬挂安全宣传横幅总体上一来体现公司整体管理精神风貌，二来员工耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。
虽然安全生产管理很大程度上得罪了一部分人，但通过检查人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，安全生产是为了谁，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。同时安全生产管理每季一总结，排名次、奖优罚劣，借各类安全活动，促全员整改自查，安全检查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥至极，
除了采取有效的创新方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。
烟台创佳金属结构有限公司
2011年12月27日安全部
