某公司安全生产工作报告
某公司座落在某工业园区，成立于2006年2月，注册资本5000万元,是由某有限公司、某有限公司共同投资组建的政府重点招商引资企业，现有职工220人，其中管理人员15人，中、高级技术职称8人，大专以上学历20余人。公司一期项目年产无水氟化氢4.0万吨一段、二段工程分别于2007年5月21日、2008年5月30日投产；二期项目年产无水氟化氢2.0万吨三段工程于2010年8月2日开工建设。我公司按照安评和审批要求，严格执行“三同时”制度,使安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，现已全部完工并具备了试生产条件，相关验收申请文件已按规定呈请自治区安全生产监督管理局进行审查；二期项目四段工程也在准备筹建中；届时，公司将达到年产无水氟化氢8.0万吨的总生产规模。
我公司采用成熟生产工艺，将硫酸和发烟硫酸经计量系统打入反应转炉，与经烘干的萤石粉在煤气加热的情况下反应，产生主含氟化氢的粗制气体被尾气风机吸入负压状态的净化系统，经洗涤、除尘、冷凝后得到氟化氢液态粗制品，再经精馏塔精制好人脱气塔提纯，得到主产品无水氟化氢。在整个生产、储运过程中涉及到的硫酸、无水氟化氢、煤气、粉尘等危害性物质以及硫酸储罐、氟化氢检验槽、无水氟化氢生产装置、煤气生产装置等较大以上危险因素是对我公司安全管理工作的严峻考验。为了确保生产工艺的可控运行，使公司在安全的大前提下走好健康、稳定、可持续发展的道路，我公司主要做了以下工作：
一、强化制度建设，深入责任落实。
做好责任落实工作，组织是基础，制度是保障。2010年，公司成立了以总经理为主任的安全生产管理委员会和以安全、生产副总经理为组长的安全生产工作领导小组，设立安监部为公司安全生产专管机构，各部门、车间、工段、班组均配备专（兼）职安全员，初步形成了较完整的安全管理网络。在此基础上，公司着手建立健全安全管理制度，首先确定总经理是公司安全生产第一责任人；将各部门、各岗位安全生产责任制、安全操作规程、各种作业安全规范、事故应急救援预案以及有关安全规章、制度、规范编制成册，逐本送发到每一名员工手中，定期抽查员工对应知应会内容的掌握情况，及时督导员工熟悉制度，认识责任，遵守规章，履行职责。
安委会每周一定期召开公司级安全生产周会，主要分析安全生产工作形势，总结经验，查找不足，安排下阶段安全工作；安全生产管理领导小组每周二定期召开部门级安全生产周会，发布目标化管理指令，部署安全生产任务；车间、工段、班组每天通过班前班后会，对当日的安全生产工作查缺补漏，及时梳理、整改，保证基层安全责任得到具体落实。
二、结合标准化建设，狠抓隐患排查治理工作
安全标准化达标为公司全面抓好安全管理提供了行业标准。我公司成立了安全标准化工作领导小组，以安标十大第一要素为主要工作指导方针，进一步制定了工作目标，明确了工作方向。工作人员分别建立了十项第一要素档案和五十四项第二要素档案，并根据标准要求分别进行完善。通过安标档案的建立，公司发现了许多安全工作的缺点和不足，我们没有回避错误，而是知难而上，逐项整改，用实际工作形成的资料不断充实档案内容。现在，我公司安标档案主体结构基本形成，各项安全生产资料的归档工作正在按计划有序进行。
为了全力支持安标建设，公司设立安全资金专户，克服各种困难加大安全投入，今年以来，公司累计投入资金000元，专项用于安全设备设施、员工劳动保护以及安标软硬件建设，为安全管理工作的顺利开展提供了有力保障。
在此基础上，公司加强重大危险源的监控与管理，对原有监控设备设施邀请厂家工程师进行彻底检修或更换；加快危险工艺自动化改造进度，使生产操作及安全信息始终处于可视、可控状态；加强安全设施和职工劳动保护管理，设立处置室和卫生员，努力减少偶发性事故，并使员工出现创伤后能够得到及时医治；加大安全巡查力度，将带班、值班制度进行修订后，
每天值班人员从2人增至3到4人，实现了24小时不间断安全巡查；强化隐患整改，无论任何部门、任何车间，对能够现场解决的安全隐患现场整改、对不能够现场整改的下达限期整改指令书限期整改、对较大以上安全隐患项目责令停产整顿，直至整改验收合格后方可开车生产。根据规定，我公司对隐患整改项目及时进行网上录入，使公司隐患排查治理工作切实能够在喀旗安监局的监督、指导下规范运行。
三、加强员工培训教育，提高整体应急救援水平
应急救援是最大限度降低人员伤亡和财产损失的有效手段。提高公司整体应急救援水平，既要提高全体员工的应急操作能力和指挥人员的指挥协调能力，又要保证应急预案的科学、缜密、可操作性。我公司在制定各类突发事故应急预案的基础上，不断加强员工安全知识培训，利用应急演练活动锻炼员工的逃生、救援、救护技能，针对演练中暴露出的问题对应急救援预案进行补充和完善。
7月15日，我公司举行2011年度第一次充装软管泄露防化应急演练活动，特别邀请旗安监局、环保局领导莅临现场进行工作指导。在这次演练活动中，各部门、车间、班组及参演的50余名员工积极参与，认真对待，较好完成了演练任务，得到了参观领导的一致好评。演练录像作为培训资料在各部门、车间、班组播放后，公司上下掀起了查找缺陷、总结经验的学习热潮，一线员工为此次演练各项建议十余条，并为公司更好开展应急演练活动提出了许多宝贵意见。
员工对安全工作的理解和支持使公司生产安全保障有了坚实的群众基础。公司有责任提供安全的生产环境，有义务对全体员工进行安全培训教育，让公司的安全软、硬件建设齐头并进，良性发展。
公司除按规定进行日常安全教育、新员工三级教育、特种作业人员安全教育、管理人员安全教育外，还以2011年安全月活动为契机，开展了我公司第一届“安全杯”“安全责任，重在落实”安全知识竞赛和安全主题有奖征文活动，在运营资金紧张的情况下，公司仍设定前三名奖金合计2,700元，参与奖物品价值1,500元，提高了员工参与安全培训教育活动的积极性。公司还为每位员工制作了《员工学习手册》和《安全知识题库》，与安全知识挂图、安全知识光盘等作为安全培训教育资料，由培训人员每天深入车间、班组对一线员工进行面对面交流，一对一培训；在开展公司级安全培训时，给予参加学习培训的员工加班待遇，进一步提高了员工学习积极性。公司采用多方法、全方位、人性化的培训教育模式，有效提高了全体员工的安全意识、安全操作技能和培训人员的安全教育水平，为全面开展安全管理工作奠定了知识基础。
2011年以来，我公司未发生一起较大以上人员伤亡事故，较好地维护了生产，稳定了人心，使安全生产工作能够顺利进行。这得益于广大职工的顽强拼搏和无私奉献，更得益于各级安监部门的正确管理和悉心指导。尽管我们得安全工作暂时得以稳步推进，但是安全工作是长期、复杂、艰难的系统工程，只有做到长效管理，永不发生安全责任事故，才能谈得上真正的安全。因此，我单位会在今后的工作中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产工作当做公司生产经营活动的重中之重，坚决杜绝各类安全生产责任事故，切实保证各项安全生产工作的顺利进行，为企业员工建安，为当地百姓造福。
