2009年度安全生产管理
工 作 报 告
****建筑安装工程有限公司
二〇〇九年十二月十一日
2009年度安全生产管理工作报告
各位领导、各位项目经理、同志们：
受总经理委托，现就我公司本年度的安全生产管理工作向大会作以总结，值此，对各位一年来在安全生产管理中给予公司积极配合、辛勤付出表示感谢。
一、安全生产作为公司安全生产管理的核心部门，本年度我们对各施工现场的安全生产管理，重点抓了以下几项工作：
1、制定年度工作计划，把握现场管理重点
安全生产部根据公司各项管理制度和公司当前的安全生产状况，以及上年度工作中存在的不足，制定了《安全生产部2009年度工作计划》，明确了本年度工作任务目标及工作重点。到目前为止，已按计划完成了各项工作任务，取得了良好的效果。
安全生产管理人员、特种作业人员的配备和持证上岗一直是安全管理的薄弱环节。为此，部门及时制定措施，在安全备案审查时对安全组织设计，专项施工方案，管理人员和特种作业人员的配置、持有效证件上岗情况进行严格审查，确保安全管理体系的及时建立。
脚手架和现场临时用电是施工现场最容易发生安全事故的部位，安全生产部将以上两项工作作为本年度安全检查的重点，通过现场监督、检查、督促整改，避免了这方面意外事故的发生。在年终的安全生产教育培训中，进行了脚手架与现场临时用电知识的宣讲，进一步提高了项目部在这方面施工操作、安全管理、检查验收的认识。
2、建立安全生产责任制
所有新接工程，在开工前办理安全备案等相关手续时，公司就与
施工项目部签订安全生产目标责任书，明确公司与项目部在安全生产方面各自应负的责任。同时，公司为项目部提供了项目部与工人签订安全生产责任书的参考样本。在安全检查时，及时督促检查安全生产责任制的落实情况，各施工项目部基本上能按公司的要求切实落实安全生产责任，对安全责任的重要性有了新的认识。
本年度公司与项目部共签订安全生产责任书16份，而且进行了全数控制。一年来共赴施工现场履行安全检查100余次（包括参加阶段性验收），查处隐患累计10多项，300余条，整改率达80%以上。
3、加强现场安全检查，强抓落实整改
按照相关制度要求及领导的临时安排，进行定期与不定期的施工现场安全检查，主要查安全管理制度的建立及其落实情况、查安全备案、查安全设施设备、查操作规程、查防护用品的使用情况、查安全资料等内容。对查出的问题我们坚持，有问题必须即时整改、落实到人的原则，抱着管理服务于项目、服务于职工的原则，提出解决问题的方法和整改要求，限期进行复查验收。对复查不通过的项目，按公司的管理制度进行相应处罚。同时，对每个项目的安全检查建立登记档案。对存在安全隐患大，施工现场差的项目，经指正后屡教不改的行为，由主管领导亲自督查，按管理制度做出了罚款处理，使施工现场的督促整改工作收到了一定的效果。
4、倡导文明施工，打造企业形象
从维护企业形象，树立公司品牌入手，安全生产部先后多次对施工现场各项设施的布置方案进行了反复设计，并在不断完善。目前，施工现场大门及两侧、围墙、厕所、搅拌站、钢筋工棚、项目部办公室布置模式已基本形成定格。并在施工项目现场管理中得到了应用，
计划下年在全公司所有项目中推行，逐步打造自己的企业文化。
按公司年度力创省级“文明工地”一项，庆阳市“现场管理奖”一项的计划，申报了符合条件的合水乐蟠初中1#、2#教学楼工程为2009年度“省级文明工地”、庆阳市建筑施工“现场管理奖”，目前已复查通过。根据上级主管部门文件精神，还将该工程申报为全国“AAA级安全文明诚信标准化施工工地”，通过省厅复查验收。依西峰区安监局的文件指示，及时上报了区非公有制企业“星级管理评审”奖项评选，我公司获得“安全生产星级管理企业”四星级奖牌一面。
5、积极开展安全教育，提高工人安全意识
由于建筑施工场所的特殊性，现场教育很难开展，趁着6月份安全活动月的契机，安全生产部经过精心策划安排，利用工人下班及占用休息时间，组织了在建工程的安全教育活动。通过看建筑施工安全操作规程光碟的学习和结合国内外重大安全事故实例，向工人进行了安全意识和技术的教育。本次活动，共组织8场次，累计受教育人数达480人次，约1000学时。通过本次活动，使广大职工学到了一些基本的安全生产知识，更重要的是拉近了公司与一线工人的联系，满足了农民工对知识渴求的欲望，使农民工感受到公司对他们的爱护，在一定程度上为安全检查工作的开展铺平了道路。
公司组织举办2009年度教育培训活动，安全生产部积极行动，就安全生产方面的基本常识和安全施工技术等内容，结合现场检查中容易出现的问题和年初计划的安全管理工作重点，作为培训的主要内容，及时收集整理资料，向参加培训的人员进行了宣讲和学习，旨在提高他们自身的工作能力，达到确保“安全生产、文明施工”的目的。通过本次教育学习，增强了项目管理人员的安全意识，提高了综合业
务能力，达到了培训的预期目标。
二、尽管安全生产工作进展顺利，可从公司到项目部的安全管理主要存在如下问题：
1、公司制定的《安全生产管理制度》之“施工现场管理细则”还不够完善，不能切实指导现场的安全管理工作。原计划年末完成该细则的制定，但由于其他原因，暂不具备条件，仍在酝酿之中。
2、一些项目部管理人员素质低下，将存在的安全隐患视若儿戏，对提出的问题置若罔闻，对安全生产管理工作的开展造成一定阻力，无论是履行公司检查或其他活动，均持消极态度。有的项目管理人员责任心不强，尤其在安全设施设备的验收、安全活动的开展、安全检查问题的处理、安全资料管理等方面，从不把关，草率为之，甚至存在安全资料代签字现象。
3、少数项目部的安全保障资金的投入远远不足，购置不合格或使用超过使用年限，已经损坏、甚至报废的安全防护用品，给公司的安全生产管理工作加大了难度。部分项目文明施工意识淡薄，对施工现场的布置随意破坏，脏、乱、差的现象比较严重。
4、个别项目的生产进度远远滞后于计划工期，且不及时调整进度计划，也未采取任何补救措施，必将导致工期拖延，无法按期交工，对公司造成一定的损失。
5、根据省级文明工地的标准要求，施工现场要设立农民工分校，而公司的农民工总校还暂未成立。
通过全体员工的辛勤努力，一年来我公司未发生任何大的安全事故，这只是一个良好的开端。然而，更长的路还在后面，万里长征才迈出了第一步。面对成绩，我们不能抱有任何侥幸心理，安全事故猛
于虎，甚至是一个无形的不定时炸弹，防不胜防。面对问题，我们应知难而进，不敷衍了事，在安全措施投入上绝不节省，始终明白“安全措施设施的投入费用远远小于安全事故造成损失的费用”的真理。
同志们，千里之堤溃于蚁穴，防患于未然。安全是生产的前提，不安全、不生产。作为公司的安全管理机构，在做好安全生产管理的同时，始终坚持为一线服务为主的宗旨，为项目的安全生产提供更好的服务。希望大家在今后的工作中，从公司到项目部，本着构建和谐的思想，互相学习，彼此理解，上下团结，从解决问题的目的出发，做好现场管理的每一项工作。
最后，诚挚邀请大家携起手来，始终树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，将“安全生产”铭刻在心，为下年度的安全生产再接再厉，保持和发扬优良的一面，整改和弥补缺陷的一面，让施工现场处处呈现一片“安全生产、文明施工”的景象，为打造华晨的美好明天而不懈努力。
再次感谢大家一年来对公司安全事业的发展做出的贡献！
谢谢大家。
****建筑安装工程有限公司
二〇〇九年十二月十一日
