安全工作报告（精选多篇）

推荐第1篇：安全工作报告

强基固本打基础 严格管理促提升

为打造有铁生沟特色的本质安全型矿井而

努力奋斗

副总经理 张广才 （2011年12月30日）

同志们：

按照大会安排，在公司‚三会‛上，我向大会作安全工作报告，这充分说明公司对安全生产的高度重视，同时也表明安全工作高于一切、重于一切、先于一切。

一、2011年安全工作简要回顾

今年以来，在公司党政班子的正确领导下，在全体干部职工的辛勤工作下，公司安全工作取得了显著成效。一年来，我们把‚消除人的不安全行为，解决物的不安全状态‛作为安全工作的重点，推动安全管理再上了一个新台阶，圆满完成了全年各项安全工作目标，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全事故零目标。回顾一年来的安全工作，以下几个方面值得肯定：

（一）全员安全素质和执行力明显增强。今年以来，我们以安全理念为引领，以培训教育为支撑，使职工队伍的安全意识和业务技能得到了显著提高。宣传部、团委利用条幅、牌板、板报、智能网等多种形式，大力宣传‚责任有我，我必负责；安全有我，我必安全‛、‚安全事故零目标‛、‚事故是可防可控的‛等理念，促使职工实现由‚要我安全‛向‚我要安全‛的转变。经管科、

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把11采区、12采区的8寸PVC瓦斯抽放管，全部更换为12寸钢质管，从而使瓦斯的抽放效果得到了显著提升。同时，我们将工作面上隅角插管抽放改进为现在的预留工字钢棚埋管抽放，从而使瓦斯抽放浓度由原来的3～4%，提高到现在的7～10%。今年以来，各基层单位，都能够不折不扣的执行各项瓦斯治理措施，使公司全年杜绝了瓦斯超限事故。通风队对15采区长距离开拓局部通风设施进行了改造，把原来Φ600㎜的风筒，全部更换为Φ800㎜的风筒，使通风量由原来的80 m³/h，增大到现在的110 m³/h；抽放队全年累计抽放瓦斯286.45万m³，完成计划的108%。在防治水方面，我们利用直流电法仪、无线电波坑透仪，对1210

1、11111工作面和13051下巷进行物探，圈定了富水区域，提前采取针对性的防治措施。同时，改造升级了矿井排水系统，编制了矿井防排水方案和水灾应急预案，并进行了水灾应急演练，从而提高了矿井的防灾、抗灾能力，避免了水灾事故的发生。

总之，在过去的一年里，在公司党政班子的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，安全生产取得了一定成绩。借此机会，向在坐的各位、向业务保安、向安监战线及为安全工作付出艰辛努力的广大干部职工家属，表示衷心的感谢！

二、存在问题

由于安全工作的特殊性、艰巨性，当前，我们在安全工作中还存在问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一是当前干部职工队伍，仍存有重生产轻安全思想，安全意识和安全素质还有待于进一步提高。二是矿井采区专用回风巷部

分段巷道断面小、通风阻力大；11采区和12采区主扇还急需进行更换,矿井的通风量还需要增加。三是在‚三软‛煤层支护上，尽管我们采取了一些措施，但是矿压大、支护难、巷道易变形的难题，还没有从根本上得以解决。四是矿井供电系统还没有真正实现双回路分列运行，还需要进一步改造，增强供电可靠性。五是矿井采区防排水系统还不完善，对顶板水的防治还没有摸索到行之有效的方法，工作面回采时还时刻受到顶板水的威胁。六是矿井安全质量标准化基础薄弱，精品工程数量还比较少，整体发展水平相对滞后。

对于以上存在的问题，我们必须高度重视，切实采取针对性措施，认真加以改进，在狠抓超前防范和过程控制上下功夫，加强管理，落实责任，加大投入，推动安全工作再上新台阶，促进本质安全型矿井建设。

三、2012年安全工作安排

工作目标：

1、实现 “七零”目标，即人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、自然发火为零、水害事故为零。

2、抓好‚两个创建‛，即创建国家级安全质量标准化矿井，创建河南省‚五优‛矿井。

2012年安全工作的指导思想是：

深入贯彻落实国发23号文和集团公司1号文精神，坚持‚以人为本、安全第一，安全发展‛，牢固树立‚责任有我，我必负责；安全有我，我必安全‛的安全理念，带着对企业、对职工生命安全的高度责任感谋划安全工作，以感恩之心投身于安全

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（三）抓好“两个创建”，解决物的不安全状态

首先，要抓好‚五优‛矿井创建。安检科牵头，相关部门配合，要尽快制订出2012年‚五优‛矿井创建实施方案，分季度、分阶段、分区域、组织实施。‚五优‛矿井创建涉及到矿井的方方面面，各部门、各单位要在思想上高度重视起来，切实抓好各自分管工作，无论哪个部门，因工作不力，拖了‚五优‛矿井创建的后腿，影响创建进度，我们就要追究有关人员的责任。总之，各单位要切实负起责任来，抓好各自分管工作，确保到2012年年底，公司以优异的成绩，顺利通过省工信厅‚五优‛矿井的验收。

其次，抓好国家级质量标准化矿井创建。一是要严格执行安全质量标准化风险抵押金制度，充分发挥经济杠杆作用，切实提高各单位抓好质量标准化的积极性和责任心。二是安检科牵头，要在‚省标准‛、‚国标准‛的基础上，制订出公司的质量标准化施工标准，要严于标准、高于标准，要确保新开工的项目‚必须是亮点、必须是精品‛。三是实施精品工程战略。安检科要对2012年精品项目进行统一规划，重点建设副井底精品候车室、精品东大巷、精品西大巷和精品15采区、精品13采区，特别是13051上下巷，要确保贯通之时，即是精品工作面达标之际，并以此为支撑点，推动精品工程向精品采掘面、采区延伸，为2012年年底，公司顺利通过国家级质量标准化矿井验收，奠定坚实基础。

（四）抓制度的落实，不断提升安全管理水平

一是创新推行‚23451‛闭环式隐患排查治理体系，即每周二基层自查→每周三矿井安全大检查→每周四系统检查→每周五隐患验收→次周一隐患整改通报；推行‚隐患闭合销号‛体系，即由井口信息站对每班各级入井管理人员，汇报的各类隐患，按照收集→筛选→建档→反馈→验收→销号等程序，进行消除，所查的各类隐患，要严格按照定标准、定时间、定人员、定措施、定责任的‚五定‛原则落实整改，确保每一条隐患及时整改落实到位。二是继续深化安全指数评价体系的实施和应用。生产科、通风科、机电科等业务科室，要加强本系统信息数据的收集管理，保证数据收集及时、准确、有效，从而有针对性地安排和解决安全生产中存在的问题。三是各业务科室要对井上下危险源实施挂牌管理，通过将危险源进行分类划分，对生产现场各道工序、每个环节具有危险源的作业地点作出醒目标识，并对存在的危险程度进行系统安全风险评价，提出防护措施和解决办法，有针对性的预防和监控，从而实现安全工作的超前防范。四是推行工程监理制。通风科、生产科对瓦斯治理、防治水等关键性技术措施的落实进行动态监控，对措施执行实行挂牌管理，明确责任，严格考核，保证各项技术措施在现场落实到位。

（五）抓大系统、防大灾害，不断提升矿井抗风险能力 第一，强化‚一通三防‛管理。一是在矿井通风方面，要加快15风井施工进度，争取6月份完工并投入使用。进一步完善可靠的通风系统，做到合理匹配，保证各用风地点风量需要，要加强通风设施管理，保证通风系统合理、稳定、可靠。二是

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步提高安检员的业务素质。同时，安检科要利用安全教育的时间，深入学习上级一系列安全指示、文件精神，使安检员牢固树立‚安全至高无上‛的安全观，在现场切实履行安全监督职责。二是抓选拔，优化队伍素质。对安检员进行公开选拔招聘，要求参加竞聘的员工，不仅有长期的安全从业经历和丰富的安全技术能力，更要有强烈的安全责任意识、高尚的安全敬业精神，激发安检员立足岗位、敢于负责，自觉抓好安全检查的积极性。三是抓自律，打造作风过硬队伍。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，努力加强安检队伍建设，不断提高安检人员的整体素质，充分发挥安检人员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。

同志们，安全工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。在新的一年里，公司全体干部职工要牢记使命，统一思想、振奋精神、扑下身子、真抓实干，以“安全零事故”为目标，坚定信心、锐意进取，努力打造有铁生沟特色的本质安全型矿井，向集团公司，向全体职工家属交上一份合格的答卷。

最后，让我们共同祝愿铁生沟平安和谐！ 谢谢大家!

推荐第2篇：安全工作报告

严管理 夯基础 保畅通 为创建文明路品牌路提供安全保障

西延分公司2011年安全生产工作报告

集团公司于2011年1月11日召开了安全生产工作会议，对2010年安全工作进行了总结、汇报和表彰，对2011年安全生产工作提出了要求，做出了工作安排。分公司根据集团公司会议精神，决定于2011年1月26日召开安全工作会议。西延分公司在集团公司安委会的领导下，高度重视安全生产工作， 2010年被集团公司评为安全生产先进单位。现就2010年安全生产工作开展情况进行回顾，并对2011年安全生产工作作出安排。

一、2010年安全生产工作回顾

分公司安全工作始终坚持“安全第

一、预防为主”的指导方针，周密组织，明确责任，使安全生产管理制度化、规范化、经常化。通过分公司领导班子和各级安委会组织的共同努力，安全生产工作在组织建设、制度建设、宣传教育、养护施工、机械设备安全等方面都取得了一定的成绩，全年未发生责任事故，安全生产形势总体良好。

(一)思想重视，安全生产组织机构健全

分公司始终将安全工作作为重中之重，常抓不懈，时刻强调“防患胜于救灾，责任重于泰山”的忧患意识，在收费、路政、养护以及日常安全管理中，均做到在思想上高度重视、

在组织上有力保障、在工作中狠抓落实。完善各项安全生产规章制度，强化基层基础管理工作，完善安全生产应急预案，建立安全生产长效机制，全面提高安全生产的管理水平。

分公司安委会针对安全生产管理的特殊性，严格按照“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则开展工作，与所属各单位签订了《2010年安全生产目标责任》，管理所与所属股、站也签订了年度安全生产目标责任，将安全生产责任明确到人。

（二）宣传教育力度加大，全员安全意识增强

1、在“安全生产月”期间，分公司及时部署，制定了具有针对性、时效性、可操作性的教育培训计划。通过宣传栏、黑板报、学习会、张贴安全生产标语和图画、悬挂横幅、开展安全知识竞赛等形式，将“安全生产月”活动内容和要求传达到每一位员工。

2、坚持安全生产工作例会制度，组织学习安全法律、法规知识，省厅、集团公司的有关文件，并认真研究运营管理中存在的安全难题，通过交流讨论，对发现的重大问题和隐患，及时研究解决方案。

3、为贯彻落实集团公司“2010年全员安全生产教育培训月”活动，提高全体员工安全防范意识，强化员工安全思想。在5月12日（汶川地震发生两周年纪念日、国家第二个“防震减灾日”），分公司开展了安全培训教育，增强员工防震减灾意识和应急自救能力。

（三）制定和完善应急预案，检验治超队伍 2010年对分公司《安全生产事故灾难应急预案》、《突发公共事件应急预案》、《安全生产应急“双基”（基层、基础）建设活动方案》等各类预案方案进一步进行了制定和完善。健全应急组织，成立了救援应急队伍，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

为了检验分公司治超管理工作突发事件的应急处臵能力，及《分公司治超突发事件处臵预案》的针对性，实用性和可操作性，按照《集团公司应急演练计划安排》，分公司结合辖区路段实际，于6月30日西安北治超站进行了治超突发事件应急演练。演练达到了预期的目标，进一步检验了治超突发应急预案的实用性，增强了应急救援队伍的快速反应能力、协调作战能力，对应急救援能力的提升产生了积极推动作用。

（四）认真检查、排查各类安全隐患

分公司坚持开展安全生产季度检查、专项检查和月度自查工作，主要对防汛、冰雪道路保畅，物资储备、应急预案完善、应急救援队伍的建设，办公区锅炉房、配电房、财务票证室、道路桥梁、长大隧道等重点检查，对发现的安全隐患，下发整改通知书和安全通报，要求限期整改，确保了分公司各项安全生产工作顺利进行。

1、认真抓好防汛工作。根据今年雨水多的情况，分公司高度重视防汛工作，提高各部门对防汛工作主观认识的重

要性，从思想上、组织上、物资上提前做好防汛准备和动员工作，确保防汛工作万无一失。分公司下发了关于加强2010年防汛工作的通知（陕高速西延发„2010‟53号），另外根据集团公司安全防汛通知要求，于6月10日至13日，8月3日至6日两次对各基层单位防汛和安全隐患进行排查。针对辖区路段多处于山区，靠近河流，防汛形势严峻的实际，对防汛重点设施进行全面细致排查。各单位防汛物资、应急抢险队伍和抢险车辆均储备充分。同时加强与当地气象和水文观测部门联系，随时掌握汛情。

2、积极做好冬季冰雪道路安全保畅工作。铜延高速地处偏远，雨雪、大雾等恶劣气侯时有出现；全线桥隧多、弯道大、里程长，冬季除雪、防冻保畅工作形势严峻。进入冬季，分公司及早动手，对除雪保畅工作提出具体要求：一是提高认识，高度重视，打好今冬明春除雪保畅应急之战。二是加强领导，明确职责，做好保障工作。要求周密部署、科学调度、细划措施、责任到人，结合气候特点，对除雪防冻所需人员、设备、物资及时补充到位。三是抓好协同配合工作。各单位要各负其职，协同配合、调动各方积极性，共同抓好冬季除雪保畅工作。四是规范处臵、注重安全。各单位在实施应急预案的过程中要严格按照程序操作，规范处臵。分公司共组建抢险队伍12个，计500人，自有和租用除雪设备24台 ，其他车辆设备26台，储备融雪剂410吨，防滑沙1600方。在10月中旬，分公司组织人员、设备进行了防滑

应急演练，进一步做好防滑保畅应急准备。

（五）突出重点，全面抓好安全生产工作

1、分公司对驾驶人员、水电工、锅炉工等特殊岗位员工，定期进行安全操作、安全驾驶教育，对车辆、设备做到勤检查、勤保养，及时发现车辆、设备运行过程中的安全隐患，督促落实整改，消除安全隐患。

2、对锅炉房、配电室、发电机房等重要部位配臵的消防器材做到及时登记和检验，对财务票证室严格按规定要求配臵保险柜，安装防盗门、报警器、并严格执行现金和物资储备的有关规定，不定期进行检查，对员工食堂以预防食物中毒为主，加强食堂和炊事员个人卫生。

3、分公司注重加强值班制度，始终坚持领导带班，节假日、汛期、冬季道路保畅，严格按照上级有关要求，保证信息“及时、准确、畅通”。

分公司安全生产虽然取得了一定的成绩，但安全管理的力度有待进一步加强，员工安全意识有待于进一步提高；西延公路部分路段运营时间长，道路安全设施陈旧老化，有待于进一步完善。

二、2011年安全生产工作安排

根据集团公司、西延分公司2011年工作会议对安全生产工作的总体要求，今年将围绕运营工作，着重要抓好以下几项安全工作：

（一）全面做好安全生产基础性工作，进一步开展宣传教育活动，加强领导、落实目标责任

1、完善年度安全管理目标责任体系。各单位要逐级签订安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任；积极采取有效措施，实现本单位、本部门的安全生产网络化管理。

2、进一步加强领导，落实责任，狠抓各项安全措施的落实。一是坚持安全生产工作例会制度；二是要严格规范各项安全生产作业程序；三是坚持安全检查制度，积极开展安全生产自查工作；四是坚持对车辆、设备严格实行车辆周检和设备月检制度；五是坚持安全事故报告和安全信息报送制度；六是继续加强值班制度，坚持领导带班和二十四小时值班制度,确保信息渠道畅通。

3、加强安全教育培训，提高全员安全素质，推进安全文化建设。广泛宣传“安全发展”科学理念，组织开展以“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”活动，要不断拓宽途径、创新形式，结合各单位、各部门实际开展安全演练、知识竞赛、讲座、答题等形式多样的安全教育活动，进一步提高广大员工的安全素质。

要切实加强本单位所属员工的“三级”（所、站、班组）及“三岗”（岗前、岗中、岗后）安全培训，特别要加强对路政巡查、超限治理、道路养护及保洁等人员的安全培训，进一步提高员工安全素质；提高广大员工的自我安全保护能 6

力，尤其是提高在大雾、冰雪等恶劣天气条件下的安全防范意识和能力。

4、认真做好重点部位的安全管理。对财务室、票证室、机电设施、库房定期进行检查，严格执行现金和物资储备的有关要求，确保票款和物资安全；对职工食堂以预防食物中毒为主，加强食堂和炊事员个人卫生管理；重视消防器材的配臵与管理工作。

（二）紧紧围绕“保护路产、维护路权、确保畅通”中心任务，不断加强路政安全管理工作

1、严格执行《道路施工管理规定》，认真审核施工组织方案，对施工点进行现场勘察，结合实际情况，制定施工监管方案，确保施工期间施工路段安全畅通。

2、继续加大道路巡查力度，保护公路设施，增加行车安全性，继续大力开展打击沿线偷盗、破坏公路设施等专项活动；继续对影响道路通行能力的沿线洗车、加水站点、非公路标志、标牌、摊点等处所进行清理规范。

3、重视道路安全畅通，积极采取有针对性的措施，最大限度地提高安全畅通的能力。加强与有关部门的联系，完善安全保障体系，积极与交警合作，探索在大雾、冰雪天等恶劣天气下不封道的途径和办法，努力降低大雾、冰雪天封道次数，压缩封道时间。

（三）坚持科学养护，全面做好防汛、防滑工作

坚持对辖区道路的科学养护，认真做好防汛、防滑工作的部署，全面贯彻落实集团公司关于加强防汛、防滑工作的有关精神，坚持“安全第

一、以防为主、常备不懈、全力抢险”的工作方针，要从抢险预案制定到物资储备等多方面做好准备，加强检查力度，确保所辖路段安全渡汛、越冬。

（四）加强安全预警机制建设，确保营运安全

1、继续做好事故多发路段的整治工作，提高通行条件。进一步完善高边坡、高档墙、桥梁、隧道等结构物的预防监测制度。

2、要提高在冰雪雨雾等恶劣天气条件下应急能力。继续修订完善应急救援预案，建立应急救援体系，组织相应的应急救援演练。积极探索在冰雪雨雾等恶劣天气条件下的道路保畅的好的途径和方法。要把防范严重自然灾害引发事故灾难作为安全生产的重要环节，完善预报、预警、预防和应急救援体系。

安全生产工作是高速公路运营管理工作中的重要内容，是运营管理工作顺利进行的保障。分公司将把安全生产工作作为运营管理工作的重要内容长抓不懈。

二O一一年一月二十五日

推荐第3篇：安全工作报告

四川香泸山矿业有限公司

安 全 工 作 汇 报

首先我代表香泸山矿业公司感谢各级政府部门和各单位领导的大力支持和帮助，在你们的正确领导下香泸山矿业公司逐步的走向了正规、健康、稳定、安全的发展。

香泸山矿业是一家成立不到两年的新型公司，目前还在探矿。公司董事长和总经理对安全工作非常重视，要求非常严格，先后成立了安全组织机构、安全领导小组、安全保证系统、制定了严谨的安全管理制度，安全管理责任层层落实。并且认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制和规范各项管理。

在过去的一年当中，公司各级安全管理人员尽职尽责、恪尽职守，安全工作取得了可喜的成绩，全年无重大伤亡事故发生，职工受教育面达100％、隐患整改率达100％、违章处理率100％、重大隐患实行全程监控、安全检查实行常态化、并且层层签订了安全生产责任书，把安全责任落实到每个岗位和每位职工身上。

一、学习法规，提高安全生产意识。为了使全公司干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好安全生产工作，我们组织全体职工认真学习了《矿山安全法》《矿山生产法》，以及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》解读文件和《白国周班组安全管理法》等，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制

度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

二、强化了职工安全教育培训工作，提高职工安全技能。公司严格执行三级安全教育，受教育面达到100%。先后又组织了不同形式的安全教育学习工作如：特殊工种、工程技术人员、安全生产管理人员等，学习4回达105人次。很好的提高了职工素质和安全思想意识。做到了不存在盲区、不存在死角，，形成人人讲安全、处处要安全的氛围。尤其是领导干部树形象、做表率，以身作则，形成了“只认安全不认人”的工作意识，做到了天天抓安全，人人抓安全的良好氛围。并且加强了反“三违”工作力度，发现一起严肃的处理一起，绝不放过。防止重大事故的发生。

三、加大了安全检查力度，落实隐患整改措施。认真执行“安全第

一、预防为主”的方针和三同时制度，组织不同形式的安全检查（日常、定期、专业、专题、不定期检查等。查制度、查管理、查采场）依照安全检查制度、安全检查表法进行，实行安全检查的规范化、标准化。通过安全检查可以及时发现生产过程中的危险因素及事故隐患和管理上的缺欠，以便有计划地采取措施，保证安全生产。建立了检查档案，结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，实现事故隐患及危险点的动态管理，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的安全检查及隐患整改奠定基础

四、加强了爆炸物品的管理，实行四防（人防、物防、技防、犬防）。在运输、搬运、储存和使用严格遵守爆破器材的管理规定。做好了出入库及使用

台账，做到了提取数量只能是当班用量，如有剩余的爆炸物品，如实交回炸药库存放，其领用量、使用量和节余量必须相符，绝不外流。

五、强化部门内部管理，不断完善各项管理制度。加强人员组织管理，，进一步完善管理措施，督促施工单位落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全管理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。

六、目前的安全形式是严峻的，安全责任是重大的，安全工作只有起点、没有终点，我们将会在今后的工作中更加努力、尽职尽责,以“安全第

一、预防为主”为方针“以人为本、安全发展”为理念，使安全工作更上一个台阶。

七、公司2012年安全工作重点：

1、优化施工队伍，加强施工队伍管理。

2、强化技术和现场管理，将安全与工程决算和工资挂钩考核。

3、进一步加强日常管理，狠抓安全基础性工作。

4、加强企业管理，明确责任，做到有组织有计划，确保矿山持续、稳定、安全的发展。

5、加大安全监管和教育培训力度，提高全员的安全意识，特别要加强特种作业人员的安全技能培训工作，落实安全责任制，强化防范措施，杜绝一切人身和设备事故的发生。

6、加大安全资金的投入，用于添加安全设施和职业病防治工作。

八、公司的安全目标：零伤亡、零事故

安全口号：安全责任，重在落实

安全宗旨是：安全预防为主、安全以人为本。

四川香泸山矿业有限公司

推荐第4篇：安全工作报告

转变思路规范管理

明确任务强化落实

为实现全年安全生产工作目标而努力奋斗

——2012年度总结表彰暨2013年工作部署会议安全工作报告

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（2013年1月16日）

各位领导、同志们：

大家上午好！

新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重召开2012年度总结表彰暨2013年工作部署大会。值此机会，我向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向与会同志，并通过你们向奋战在全矿各条战线上的干部职工致以节日的祝贺和良好的祝愿！并就公司2013年安全工作进行简要部署安排。

第一部分 2012年安全工作简要回顾

2012年，是我们立足新起点、实现新跨越的重要一年。一年以来，我矿在集团公司的正确领导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则统领安全工作全局，积极开展隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理，以文明生产为突破口，以“顶板管理、矿井防治水治理、火工品管理”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理，规范员工行为，持续推进安全质量标准化建设，确保了矿井安全生产工作持续稳定健康发展。具体表现在：一是注重学习培训，增强职工全员业务素质。 1

我们以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务，全年共计开展培训170期，培训12673人次，为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。二是安全质量标准化工作成效显著。在安全标准化创建过程中，我矿不断完善安全质量标准化工作体系，优先从采掘、通风、防治水等主项的安全质量达标着手，注重现场精细化的日常管理，推行常态化、动态化的考核机制，做好验收考评和奖惩，依次推进各专业的安全质量标准化，2012年3月，顺利通过国家二级标准化矿井验收。三是强化安全监督检查工作。2012年我们着重加强现场安全管理，在全矿推行“一三九”管理模式，不断健全风险控制机制，切实履行安全生产主体责任，组织调度、安全科、督查科、技术科及各生产单位定期不定期开展各种形式的监督检查。全年共排查各类安全隐患1509条，各类隐患整改率达100%。共查处各类三违236人次，努力遏制了事故的发生。四是做好了职业危害防治工作。2012年，我们通过建立健全企业卫生档案、设立职业危害告知卡、职业危害宣传栏、加强职业危害培训等方式，将公司职业危害防治工作做到了实处，先后完善了全矿222名接触职业危害因素在岗职工的职业危害监护档案，并积极为他们进行了职业危害体检工作。五加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，2012年，我矿安全专项投入资金达到54605万元，主要用于了副井变频自动化改造、-116破碎机更换、充填体假顶矿房安全回采方法探索改造革新项目、矿井安全监测监控系统、矿井防治水系统以及机电设备引进等方面，有效的增强了职工作业安全系数和现场灾害预警能力，公司技防水平不断提高。

同志们：回顾2012年的安全工作，我们所取得的成绩是值得肯定的，得益于全矿干部和广大职工的艰辛努力。在肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，更要正视存在的问题。一是矿房安全出矿管理仍然难度较大，需进一步从技术和管理两方面入手下力量解决。二是违章作业现象还时有发生，部分职工存在侥幸心里，图省劲，不按标准操作，因而也导致一些轻微伤事故。三是职工的整体素质还有待进一步提高，必须有针对性加强培训。以上问题，必须引起我们的高度重视，在2013年工作中采取有力措施，认真加以解决。

第二部分 2013年安全工作安排

一、指导思想

在2013年的安全生产管理中，要以党的十八大精神为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻落实上级安全工作会议精神，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，以进一步减少事故总量、有效防范坚决遏制重特大事故为目标，加大落实力度，把各项责任落到实处，全力以赴做好安全生产各项工作，促进公司安全生产形势的持续稳定。

二、控制目标

1、杜绝重伤及以上事故，杜绝二级及以上非伤亡事故。

2、矿井国家二级安全标准化保持并动态达标。

三、工作措施

同志们，2013年矿井面临诸多新的任务，安全生产是前提和保证。希望大家进一步增强责任感和紧迫感，统一思想，坚定信心，明确目标，创新管理，努力开创安全生产工作的新局面，为建设安全高效、绿色环保型矿山，圆满完成安全生产各项任务努力奋斗。

值此新春佳节来临之际，给全矿职工家属拜个早年，祝大家新春愉快，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

推荐第5篇：安全工作报告

XX有限公司XX年安全工作报告

XX有限公司XX年认真贯彻落实党的关于“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”精神，深入实施《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国船舶安全营运和防止污染管理规则》和《危险化学品安全管理条例》等法律法规，树立和落实科学发展观和“以人为本”的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步落实安全生产责任制，杜绝事故，有效预防和遏制较大险情，推动了公司安全生产形势持续稳定，实现了公司全年安全和防污染形势的健康发展，具体做法如下：

1、围绕“规则”抓管理，安全生产抓落实

作为海上运输企业，抓安全工作是至关重要的一项工作，船舶安全是“1”，后面再多的零，去掉“1”，一切等于零。XX公司始终坚持安全第一的原则，把贯彻安全体系作为公司对船舶管理的主线，通过采取船长负责制，驻船经理现场监控、岸基支持、公司机关人员到船检查、跟船作业指导等一系列措施，保证了船舶的安全生产。在安全方面突出抓了三项工作。

一是利用SMS体系平台，抓好船舶安全管理工作。SMS在公司已运行10多年,公司针对存在的问题，认真细致的检查，逐项纠正，还根据此其间的历次审核中，海事局及CCS审核组对公司安全管理体系所提出的“不符合规定项目”及建议，结合公司在内部审核和日常监控中所发现的缺陷，公司组织结构的变化及实际运行中所反映出的问题，由SMS办及各岗位人员逐一对照检查，及时关闭。无论是节假日还是休息时间，只要船舶靠岸，都要到船舶对体系运行情况进行监控，发现问题及时纠正。公司体系内现有的船舶，已全部通过了内部审核和海事局的审核，取得了相关证书，保持了SMS体系的连续性和时效性，为船舶的安全管理打下了良好的基础，事故险情发生率得到有效控制。

二是注重船舶安全，落实SMS体系。去年根据需要增设了指导船长和海务主管，聘用的指导船长兼任海务主管，上岗后能够很好的运用和发挥自己的专业知识和实践经验，对待工作积极主动，认真负责，充分发挥了指导船长的作用，使海务管理工作和事故预防工作有了明显变化。由于人事、机务、调度、供应的共同努力，有效的促进了公司的安全营运，在公司现存的两艘都超过26年的老旧船舶航务运行中，达到营运生产无航行事故、无人员伤亡事故、无机损事故、无船舶险情、无违章罚款的效果。

三是认真抓好船员的在岗培训和新上岗船员的培训。加强对船舶体系运行的监控、检查力度、严格按体系文件的要求规范船员的安全管理活动，到目前为止公司所属的船舶及代管船舶均通过了审核并取得了SMC证书。审核前公司能认真总结往年外部审核的经验和教训，积极督促各部门、各岗熟悉各自职责、熟悉体系文件、记录自查等各方面准备工作，使审核较顺利通过，按期取得了DOC年度审核签注。另外还抓了SMS在代管船的贯彻落实，注意和船东保持联系与协调，提高船东对落实体系重要性的认识。在执行的过程中，SMS办经常到代管船进行检查，指导体系落实情况，发现问题能及时帮助解决，使体系在代管船得到了较好的落实，现有代管船均顺利通过审核，并取得了SMC证书，得到了船东的高度评价，提高了公司在航运界的层次和声誉。

2、明确职责，落实责任制，奖惩分明

公司明确规定总经理是本单位安全生产第一责任人，对本单位及其所属船舶安全生产负全面的领导责任；分管安全工作的指定人员是安全工作直接责任人，对本单位及其所属船舶的安全负具体的领导责任；分管其它工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，承担相应的领导责任;XX年各岗位责任人员认真落实责任制，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，收到了较好的效果。

一是公司各岗位认真学习新的法规、政策，不断提高管理水平，在其职责范围内，依照法律、法规和规章政策的规定，加强安全和防污染的监督管理，防止了重大安全和防污染事故的发生。

二是明确规定了凡年内生产在安全和防污染工作上履行了安全管理责任的指标控制以内的，经公司安全委员会考核合格后，给于年终安全奖，并报上级机关给予表彰。凡年内没有很好履行管理职责，没有达到确定的控制指标经安委会考核不合格的单位和个人，扣发年终安全奖。以上措施极大的促进了各岗位人员对安全和防污染管理的落实。

总之，XX年XX有限公司在安全生产工作中，公司主要领导和岸基各岗位及船舶人员能克服生产任务艰巨，不放松船舶设备维护和进行安全与防污染的管理；本着为国家财产负责，为企业安全生产负责，为船员生命负责的态度“管好船，养好船，开好船”，切实落实好SMS的有关规定，杜绝安全与防污染的事故的发生，提高生产效益，为XX年打下了好的基础。

XX有限公司 XX年12月16日

推荐第6篇：安全工作报告

安全工作报告、安全一号文、领导讲话汇编

坚持安全发展 狠抓工作落实 为安全持续发展提供坚强保障

刘维晟

（二〇一一年一月五日）

各位领导、同志们：

现在，我受公司委托，作年度安全工作报告。

第一部分

2010年安全生产工作

今年我场安全生产工作在开发区党工委、管委会的正确领导下，在区安委会、安监局的具体指导下，认真贯彻党的十七大精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，紧紧围绕“抓安全、保稳定、促发展”大局，强化监督，狠抓落实，努力实现了良种场安全生产无事故，为全场经济发展和社会稳定创造了良好的环境。根据安监局的总体部署要求，我着重抓了以下几方面的工作。

一、把安全生产工作列入重要议事日程，建立健全安全生产工作机制

1.进一步完善了安全生产组织网络。年初及时调整和充实了 1

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安全领导小组成员，自己亲任组长，并明确一名副场长分管安全生产工作，同时对场安监所、安监办人员进行调整，把熟悉业务、工作责任心强、年青的、适应安全生产监管工作的同志充实到安全生产第一线，并对安委会的其他成员都职责明确，分工负责,确保了安全生产工作的正常开展。

2.逐级落实安全生产责任。各部门分管领导为安全生产责任人，部门负责人为安全专管员，使安全生产工作万无一失。强化企业落实安全生产主体责任、建立落实企业安全生产主体责任长效机制，明确责任人，要求企业挑选责任心强，有一定的工作能力和业务水平的，或者是安全生产方面有一技之长的骨干分子、管理人员担任本企业的安全生产专（兼）职安全员，对今年新开工的企业，要求场安监办及时与企业协商落实配备了安全专管员，做到生产与安全有机配合，有效衔接，全场生产型企业已全部配备了安全专管员。

3.年初有部署，年终有考核。对安全生产实行“一票否决”， 把安全生产纳入经济发展的重要轨道。

4．健全安全生产管理的基本工作制度，建立安全生产管理长效机制。根据安全生产管理工作规范，通过召开场安委会，督促场安委（监）办进一步健全了安全生产管理的基本工作制度。其中有：例会制度，检查制度，教育制度，隐患排查制度，应急预案制度等等。

5．层层签订了责任书。基层单位都按照各自职责分工，制

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订了经理（厂长）安全生产职责，安全生产专（兼）职人员职责，安全生产例会、检查、教育、责任追究等各项制度，年初落实了对各企业法人代表、安全专管员进行的培训和安全生产管理资格证书验审工作，要求各企业生产车间将操作规程及安全事项实行事先告知，新招的工人要岗前培训，合格上岗。

二、狠抓安全生产工作的各项措施，把安全生产目标管理落到实处

1.加大安全生产投入。为保证安全生产工作的顺利进行，场部按开发区要求，提取安全经费10万元，确保安全生产的专项经费的开支。场安监办为严肃执法，规范监管，为安监办配备了电脑、数码摄像机等，同时要求例行安全检查时安监人员必须统一着装，统一戴安全帽和佩胸牌，亮证督查。在基层及职工中树立了安全第一的良好风范，营造遵章守纪，安全生产的氛围。企业要发展，就必须抓好安全，安全出效益已成为企业老板的共识，工业集中区各企业也注重投入，更新淘汰设备，特别是钢丝绳企业，大部分已将过去的陈旧的设备进行更新，引进科技含量高、安全系数高的新型捻股制绳设备，有效地遏制了安全事故的发生。为确保安全生产活动经费的落实，今年我们与各企业签订的责任书中，明确各企业必须按产值的千分之一提取安全生产经费，专项列支，专款专用，今年全场企业用于以设备更新为主的安全生产投入资金，达到一百多万元。

2.狠抓安全教育培训和宣传工作。开展安全生产教育培训是

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提高员工安全意识和预防事故发生的重要途径，我场20多家企业，大部分是中小型民营企业，用工大部分来自农民工，文化素质低，安全观念淡薄，几乎从未进行过安全培训，缺乏安全意识和安全知识，处险境而不知，遇险情而难自救，常常因小小疏忽或操作不当酿成重大事故，付出惨痛代价，因此搞好职工的安全培训是从根本上杜绝安全事故发生的关键，今年，我场专门请来安全专家、区安监局领导对职工进行了安全教育培训，做到工人上岗换岗前必须先培训后上岗，对所从事的工种操作规程逐一搞清楚，做到应知应会，杜绝了违章操作现象的发生，近期我场还将举办的两期职工电视培训班，重点是各企业车间主任以上管理人员及一线岗位操作工，使他们再次接受安全生产知识教育，并加深理解。利用宣传舆论工具，对“安全生产月”、“平安奥运”、“ 百日督查”、等活动作了大张旗鼓的宣传，出动了宣传车，并书写了宣传标语50余条，使安全工作做到家喻户晓，人人皆知。

3.建立和健全安全工作例会制度。今年以来主持召开了工区、企业负责人、安全专管员等安全生产专题会议15次，同时积极开展安全生产大检查，根据不同时期，组织安监办（所）、机关干部进行安全生产大检查8次，共查出一般事故隐患32起，当即发出整改通知书4次，并指派专人限期整改，事后落实场安监办复查验收，隐患整改率达100%。

4．认真开展“安全生产月”活动。今年我场“安全生产月”活动贯彻落实国家、省、市、区“安全生产月”活动总体部署，围绕“治

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理隐患、防范事故”的活动主题，广泛开展宣传教育活动，在全场范围内进一步深化对“平安发展”科学内涵的认识，营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围，着力提高全场职工安全意识，促进我场安全生产形势继续稳步发展。“安全月”活动中，场部由行政主要领导亲自挂职帅，成立了领导小组，各部门协同配合，各企业利用黑板报、宣传栏、班组会议等形式宣传教育活动，全场发放宣传品145份（套），悬挂大幅宣传标语21条，举办了安全知识培训和“安康杯”知识竞赛，参加人次150人，利用“安全生产月”活动，集中开展事故隐患排查整治，组织安全生产大检查，排查并整改安全隐患8起，纠查违章作业人员4例，使“安全生产月”实施为事故整改月，安全措施落实月，推进了安全发展和谐社会建设的发展。

5、根据我场的实际情况，做好安全生产专项整治工作： a、道路交通安全专项整治，我场地处开发区中心区域，职工居民出入交通主干道频繁，我们在安全生产月活动中，着重对工区进行交通法规宣传，举行图片展览，张贴宣传标语，举办交通法规知识竞赛，受教育面2000多人次，占总人数95%以上，通过交通法规宣传教育，较好地提高了全民交通安全意识，有效地控制了交通事故的发生。今年全场职工未发生一起交通死亡事故和全部责任的较大交通事故。

b、消防安全专项整治，利用开发区安全生产宣传咨询日开展活动，通过召开场安委会，各工区召开广播会，场安委办组织

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干部职工去开发区广场参观，结合平时开展的安全生产工作，注意突出重点企业、重点部位。如两个窑厂和场三产服务区，都进行重点督查，及时认真排查整治隐患，做到防患予未燃。

c、特种设备及钢丝绳行业专项整治。良种场现有特种设备使用单位11家，4台压力容器，14台起重机械，8台厂内机动车。通过对各企业的特种设备查看，大多数特种设备使用单位的安全意识较强，能够按照国家法律法规要求进行规范化管理。同时根据区钢丝绳行业安全生产检查标准及检查细则，对工业集中区内6家钢丝绳企业进行了重点检查，对安全操作、设备防护、职业危害等方面提出严格要求，组织各企业巡回交流学习，取长补短，组织企业观看小海某企业触电事故的照片，吸取事故血的教训，要求各企业对用电安全进行整改，特别是漏电保护装置必须保证完好，再通过机电站电工一个个复查，确保能正常使用，从而有效地防止了用电事故的发生。

d、窑厂专项整治。窑厂是露天工厂，工人素质差，管理难度高，劳动强度大，事故隐患多，因此加大了对窑厂安全检查监管力度，要求窑厂加大安全设备硬件投入，改善工作环境，指定专人负责安全生产，要求定期召开职工大会，不定期地安检督查，对安全隐患及时整改，强调安全生产责任制，落实责任主体，杜绝事故发生。今年长洪桥砖瓦厂在自查过程中，发现一门窑体有裂痕，迅速停产耗资3万整改到位。同时两个窑厂均把工人宿舍的液化汽灶全部更换为电磁炉，确保工人的住宿安全，并加强对

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运输队伍的管理，所用驾驶员为本地人员，车辆要处于良好技术状态，并证照齐全。安全无小事，一切从源头抓起，确保安全生产。

e、开展打击安全生产非法违法行为专项行动。为了贯彻落实开发区安委会办公室23文件精神，推进安全生产责任的进一步落实，促进安全生产形势稳定好转。良种场认真组织开展打非专项行动，切实解决安全生产领域中突出的非法违法问题；专项行动结合良种场安全生产及事故发生的特点，从实际出发，制定出可操作性强，真正能从根本上取得实效的办法，杜绝各类事故的发生。

f、拆迁不忘安全。南通市洪港水厂四期扩建工程，是南通市政府2008年为民办实事的重点项目，在文明拆迁、和谐拆迁的同时再添新内容：安全拆迁。6月18日拆迁动员同时成立拆迁领导小组办公室，召开全体工作人员大会，提出在文明拆迁、和谐拆迁的同时，高度重视安全拆迁。要求场安监办，加强对拆迁范围内的三个工区巡查力度，确保正在动迁中的村民人身和财产安全；要求拆房队，遵守拆迁规范要求，采取安全防范措施，设立交通安全标志，佩戴安全防护用品，在拆迁过程中不得形成拆一半留一半的“半截房”，不得留下危墙、断墙，要求场安监办与拆房队签订《拆迁安全公约》，并预交安全押金；同时要求场机电站，保障拆迁期间三个工区的水电供应，在最后一户拆迁户搬迁前决不能断水、断电，影响未搬迁户的日常生活。真正做到安

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全生产不留死角。

g、三产服务区组建了一支义务消防队。为三产服务区的消防安全提供了一份有力的保障，这支义务消防队,是从联防队员与店铺经营者中挑选了9名身体素质好的年青同志，通过培训学习消防法及防火、灭火的相关消防知识，提高消防技能，让他们从思想上真正认识到了自己的使命和责任，为三产服务区消除各种火灾隐患，保护三产服务区安全。

8、组织应急预案演练，修正事故应急救援处理预案。7月2日进行了应急预案演练，组织周密，步骤合理，取得了实战效果，修改完善预案，提高应急战斗能力，做到有备无患，临阵不乱，把我场的安全工作提高到一个新水平，更好地发挥平安和谐，促进经济发展的重要作用。

一年来，我场在上级部门的大力支持下，通过全场上下的共同努力，把安全生产工作摆在日常工作的重要位置上，以一丝不苟高度负责的态度，做了一些扎实有效的工作，二〇〇九年全场未发生一起安全生产事故，实现了和谐平安创建的目标，取得了令人满意的成效。但我们清醒地认识到安全工作形势不容乐观，安全问题仍然存在。主要表现为：一是企业职工队伍整体安全意识偏低，安全投入不足，短期行为相对突出；二是三产服务区管理有待进一步规范；三是全场人民群众的安全意识有待进一步提高。这些问题将在近期或来年化大力气解决，在新的一年里，我将与良种场团队的全体同仁发扬安全生产队伍特别能吃苦、特别

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能战斗、特别能创新的精神，高标准严要求做好安全生产工作，为全场的经济建设保驾护航，为创建和谐平安良种场作出努力和贡献。

最后，借此机会，向职工及家属同志们拜年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！

谢谢大家。

区城乡建委2010年上半年工作汇报

尊敬的各位领导，同志们：

根据会议安排，下面我就区城乡建委上半年建筑安全工作情况作如下汇报：

一、基本情况

目前受监房屋建筑工程46个，市政基础设施工程7个，仅房屋建筑工程量就达137.14万平方米，安监人员人均监管面积达到22万平方米，随着万盛大道二期、老街旧城改造等工程的开工建设，监管任务将更加艰巨。去年5月4日以来，我区施工现场未发生一起人员伤亡事故，安全生产形势趋于稳定。

二、工作开展情况

（一）着力目标管理，全面落实监管责任

根据区政府下达的安全生产目标管理责任书，结合我区建设行业实际情况，对责任书内容进行层层分解，一是完善了安全生 9

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产监督检查组织，坚持以主要领导任组长、分管领导任副组长的建筑工程安全生产监督检查组。二是与区内25家施工企业，40个项目部签订安全生产目标管理责任书。三是将目标管理的内容层层分解，落实到人头；对所有在建项目在日常巡查的基础上，再进行了分片定人管理，做到各司其责，形成严密的行业监管网络。四是强化“四式”监管模式（拉网式排查、战役式整改、档案式管理、追踪式督办），把安全生产落实到施工过程的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

（二）着力责任落实，夯实安全基础工作

一是坚持每季度安全生产形势分析例会制度、重大事故和隐患约谈制度。二是督促企业认真贯彻执行安全生产管理规定，建立严密有序的安全生产管理体系和规章制度，推动安全管理工作的经常化、规范化和标准化。三是督促企业按规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，全面加强安全生产基础工作。上半年开展建筑施工企业安全标准化建设企业28家，在基础阶段性验收合格8家，合格率100%，目前竣工通过验收合格6家，合格率100%，其余14家目前正在基础施工过程中。四是按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范管理”要求，督促企业加大安全投入，必须单独提取安全文明施工措施费，并打入我委开设的专门账户，由我委代为保管，分阶段拨付，以确保专款专用。截止目前我委代为监管的安全文明施工措施费共计

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284.775万元。

（三）着力事前预控，大力实行五项制度

一是实行周边环境评估制度。建筑工程开工前，督促建设单位组织施工、监理等单位对工程现场周边环境进行全面的安全评估，为工程施工作业提供安全保障。二是实行告知告诫制度。受理建筑工程安全报监后，积极向工程的参建单位进行安全交底，下达安全监督交底要点，告知其应履行的安全生产责任。三是实行“模式化”管理制度。督促企业落实安全生产主体责任，建立日检、周检、月检制度和主要负责人定期检查制度，以及对重大危险源检查登记、隐患排查、整改落实情况进行督促。四是实行约谈制度。对参建单位未履行安全生产管理职责、施工现场存在重大安全隐患及被责令停工整改或发生安全生产事故的，按照规定对企业法定代表人、项目经理进行约谈，并将该工程列为重点监控对象。五是实行“挂牌”制度。凡施工现场存在严重安全事故隐患的工程，要对该工程实行挂牌督办，跟踪治理，并限期整改，确保建筑生产安全。

（四）着力求真务实，抓好“三件大事”

一抓日常安全生产检查。在施工现场安全生产日常监管工作中，以工程建设各方参建主体安全行为和施工现场重大危险源点为监管重点，健全完善巡查制度，建立巡查档案，加大巡查密度，提高巡查质量，及时纠正与制止安全生产违法违规现象，有效增强监管力度。上半年组织开展了两次全区建筑安全生产拉网大检

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查；开展日常安全检查、巡查施工现场232个次，出动人员842人次。

二抓施工现场安全隐患整改。为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，凡是发现工程存在事故隐患和管理问题的，当场下达《隐患整改通知书》；责令企业按“三定”措施整改，并报送事故隐患整改情况，我委在企业整改反馈的基础上，进行复查。对责令停工整改的工程，隐患整改完毕后，由建设、施工、监理三方验收合格后，向我委书面申请复工。对存在重大事故隐患和被责令停工的工程，我委依照有关规定，对相关责任单位和责任人给予罚款、通报批评等处罚。

三抓施工现场违法违规行为。按照“一限期、二处罚、三重罚、四约谈、五清除”的原则，加大安全生产监管力度，狠抓施工现场违法违规行为，做好建筑安全“回头看”工作，上半年签发整改通知书327份，隐患902条，签发行政处罚通知书9份（其中停工整改工地4个，处罚违章企业5家，处罚金额5.5万元）；对4家单位的负责人进行了约谈。

（五）着力专项整治，提高精细管理水平

上半年我们着重抓了施工现场深基坑专项整治，模板支撑体系、脚手架专项整治，起重机械设备专项整治工作。专项整治期间，对两家深基坑专项施工方案未经专家评审、三家支撑系统外脚手架方案未经审批的单位进行批评警告，要求立即对方案进行

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论证及审批，未经论证及审批不得进行作业。对10台存在安全隐患的起重设备停止使用，要求厂家或特检中心进行检测维修合格后，才能投入使用。

（六）着力应急管理，强化应急反应能力

一是开展“两节”和“五一”安全生产检查，督促各施工单位针对节日长假的特点，加强领导，强化排查，完善节假日值守制度，同时加强督察，及时掌握安全动态。二是在防汛防洪期间，迅速启动应急预案，及时发出紧急通知，实行24小时值班，保持通讯畅通，确保安全。三是针对夏季安全生产工作特点，对建筑施工工地的防暑降温工作进行部署，认真落实防暑降温措施，确保了从业人员的安全健康。

（七）着力宣传教育，提高从业人员素质

加大对一线操作工人（农民工）安全教育培训，提高其自我安全保护意识，自觉按照安全操作规程进行操作。一是深入施工现场进行安全宣传，在渝南明珠项目发放漫画式安全操作资料；二是在安全生产月期间在街头设咨询点，展出展板2快，挂图10幅，发放各类资料1000余份；三是在区内2个企业设置农民工夜校，累计培训农民工1000余人；四是要求企业对从业人员开展安全生产教育培训，特别是新进场工人三级教育、农民工安全生产教育培训等，严禁未经安全教育合格人员上岗作业。

（八）着力业务建设，提升行业监管能力

为了更好的落实行业安全监管主体责任，着力解决人员业务

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素质、监管技能参差不齐的问题。一是积极组织安全监管人员参与市、区组织的业务技能、法律法规培训；二是安管站坚持每周一次业务学习交流会，学习规范标准、法律法规，探讨技术难题，交流总结经验；三是聘请市级建筑施工安全管理方面的专家，参与每季度拉网式大检查。通过学习培训，专家指导，监管人员互相交流的方式，有效提高了安全监管人员的业务水平及依法行政能力，行业监管能力得到进一步加强。

二、存在问题

（一）安全生产基础工作薄弱

施工单位安全主体责任未完全落实，“以包代管”现象普遍存在，重经济效益，轻安全生产，安全生产投入不足，施工、生产设备及工艺陈旧，安全生产的技术要求和科技含量不高。

（二）从业人员素质不高

从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护意识和安全操作技能低，往往既是事故的受害者，又是事故的直接制造者。

（三）监理单位工作缺位，履行职责不力

监理单位没有严格履行监理职责，工作严重缺位，对施工现场存在的质量安全问题督促整改不力，施工单位拒不整改的，没有及时向主管部门报告。

（四）安全监管力量极度短缺

建筑施工安全生产监督管理我委委托给下属事业单位安全

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管理站行使，目前其人员配备、技术装备与当前建设工程规模大、数量多、分布散、标准高的情况尚有一定距离。

三、下步工作

（一）进一步落实企业安全主体责任

督促企业完善企业负责人、项目负责人、班组长、一线作业人员责任制，真正形成责任明确、人人有责、分级负责的责任体系，做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实。

（二）继续有重点地开展专项治理，预防重大事故发生 继续深入开展深基坑，支撑系统、脚手架工程、起重机械、施工用电等专项整治。一是规范方案编审程序，提高编审质量，严格按照方案实施，杜绝无方案施工或不按方案施工。二是严厉打击模板支撑及脚手架搭设前未进行交底、搭设中未落实监护人员、搭设完毕未进行验收行为；三是严格起重机械拆装队伍的资质管理，杜绝无资质队伍拆装，严格拆装人员持证上岗制度，杜绝无证人员和未经教育人员上岗作业；

（三）严格执行安全生产许可证制度和“三类人员”持证上岗制度

一是严格按照《安全生产许可证条例》，在建设部有关规定的基础上，制定具体的实施办法，依法规范企业建筑市场的安全准入条件。同时严格把关，严肃纪律，及时对不符合要求的企业实施市场清出。二是认真做好“三类人员”考核工作。我们将在8

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月份对全区施工单位“三类人员”进行培训考核，严禁不符合条件的人员担任这三类岗位。

（四）加强引导，鼓励创优

为进一步加强建筑施工安全管理，规范建筑施工企业安全生产行为，达到以点带面，全面推进标化工地管理，加大工地乱象治理，杜绝安全事故发生，下半年我委将积极引导企业创优争先，树立1-2个样板工程，并召开施工现场观摩会，树立榜样，促进全区建筑施工安全生产更上一个台阶。

（五）积极探索安全生产治本之策

把“建立工程质量保证和安全事故防范机制”做为我委的一项重要工作。从法律法规、制度保障、信用体系、责任承担体系、技术支撑体系和监督管理体系等六个方面进行深入研究，努力揭示建筑行业安全生产内在规律，从招标投标、合同管理、企业管理、现场监管等方面有针对性地提出加强安全生产的有效措施。

“百年大计，质量为本，质量之基，安全为先”。抓好安全生产工作，既是对企业负责，更是对群众生命负责，也是对地区经济社会发展负责，我们深知此项工作任重而道远。在区委、区政府的坚强领导下，我委有信心，也有决心把安全生产工作做好做实！

关于加强煤矿安全技术培训工作调查报告

摘

要： 煤矿安全技术培训是一项严肃、认真的安全基础工作，搞好职工的安全技术培训，努力提高煤矿职工队伍的安全素质，是实现煤矿安全生产的根本，也是维护职工人身安全

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的基本保证。强化煤矿安全技术培训，是煤矿安全工作的重要任务，是“安全第一，预防为主”方针的具体体现。

关键词：煤矿 安全技术 培训

一、安全技术培训调查的背景和的现状

煤矿安全技术培训是一项严肃、认真的安全基础工作，搞好职工的安全技术培训，努力提高煤矿职工队伍的安全素质，是实现煤矿安全生产的根本，也是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训，是煤矿安全工作的重要任务，是“安全第一，预防为主”方针的具体体现。《中华人民共和国煤炭法》规定：“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训，未经安全生产教育、培训的，不得上岗作业。《煤矿安全监察条例》也对”煤矿企业提出了强制性开展安全技术培训工作的严格要求。对在新体制下加强煤矿安全技术培训、提高安全培训质量提出了新课题。这充分说明了煤矿安全技术培训工作由于行业的特殊性，比其它行业显得更为重要。 据查阅资料统计，1981-1999年，全国煤矿职工死亡人数114878人，百万吨煤死亡率为5.94。而同期美国煤矿死亡人数仅为1261人，特别最近三年煤矿死亡人数每年均控制在40人以下，1994年以后百万吨煤矿死亡率一直保持在0.05以下。我国安全生产形势如此严峻，原因是多方面的，但其中一个主要原因是人员安全意识差、能力较低，构建和完善安全生产培训体系，加强各类人员的安全生产培训是当前安全生产工作的主要任务之一。

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二、存在问题

从大量事故调查资料分析结果看，80%以上的事故都是“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）造成的。国外工业发达国家的经验充分说明，强化安全生产培训，提高人员安全素质是减少事故最有效的手段之一。但是，长期以来，很多企业并没有真正意识到这个问题，或者认识不深，理解片面，对安全技术培训工作抱着敷衍了事和走过场的态度，没有给予充分重视。

三、规划措施

随着科学技术的进步，煤矿机械化、自动化水平在不断提高，国家的法律法规都在不断健全和完善。为跟上时代的步伐，就必须杜绝“一劳永逸”的学习态度，树立不断培训和努力学习的思想。为使安全培训教育取得预期效果，必须注重培训内容和形式的统一，同时考虑到煤矿行业的特点针对以上存在的问题，根据培训对象的不同因人而宜、因地制宜，制订不同的培训规划措施如下：

1、安全培训内容 （1）法律法规教育。主要有法律基础知识，如《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政监察法》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》和《劳动法》等。 （2）煤矿安全基础知识。包括井下各种有毒有害气体、粉尘的性质和危害及防治办法；采、掘、机、运、通各个环节中的工作常识、要领及安全注意事项，如采掘工作面的安全技术、爆破安全技术、“一通三防”安全技术、矿井提升运输安全技术、

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矿井电气安全技术、井下现场救护常识等。 （3）煤矿安全技术法规。主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“一通三防”责任制和各种《操作规程》及《作业规程》等。 （4）煤矿事故分析和处理。主要是案例教育，包括煤矿各种事故产生的原因、特征、发生发展过程、分析技术方法的理论和防治对策等方面。 （5）计算机、互联网通信等方面的信息技术。 在具体培训中，可根据培训对象不同安排选用不同的内容。 2 培训形式 （1）入矿培训。对象为新招收的工人，一般是脱产培训，按《煤矿安全规程》规定，时间为2个月。但在实际中很多矿并未严格按照规定进行培训，内容简化，时间仅有一个星期左右，使得进矿的新工人刚一参加工作在安全方面的素质就先天不足，从而为以后的违章埋下隐患。 （2）现场培训。对象包括经过理论培训的新工人和对工艺、设备等不熟悉的所有各种工作人员，时间可能只有几分钟，也可能长达数月之久。内容包括手工操作过程、工艺设备流程、工作原理和使用维护方法等。 （3）脱产集中培训。对象为在煤炭企业工作的各类人员，根据工作岗位和性质，可制定不同的培训内容和培训周期。对特殊工种和各级安全监察管理人员，必须按规定进行上岗资格培训和定期安全培训，对其他工作人员也应进行定期安全培训。 （4）在职培训。对象为在煤炭企业工作，没有时间或不需要进行脱产培训的各类人员，如班前、班后安全培训，利用会议间隙培训，利用有关图书资料自学等。 3 安全技术培训措施 （1）

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对安全培训设备与教学管理要两手抓，不能一手硬一手软。有些单位要么只重视更新培训设备和教室的装修，多媒体教室、实验室、计算机房等一应俱全，但对培训具体计划和落实执行情况疏于管理，人员培训缺少明确目标；要么只注意落实计划和任务数，但由于设备陈旧，缺乏必要的教学手段，教室或专职教师不足，安全培训流于形式，培训的质量和效果难以保证。 （2）加强监督管理，防止安全培训变成走过场。为不违反《煤矿安全规程》等有关规定，许多单位也对有关人员进行定期的安全培训，但培训模式和培训内容比较单一，缺乏针对性，且只要参加学习就能通过考试，拿到合格证，难以收到应有的效果。而且，由于生产比较紧张，全员培训经常得不到落实，生产能手、技术骨干和单位正职等人员需要参加培训时经常因为人手紧和工作繁忙无法参加，为了完成“任务”，只好指派他人参加。最后培训部门和接受培训单位的培训任务指标虽然完成了，双方皆大欢喜，但并未达到全员培训的目的。 （3）增加安全培训投入。如在安全培训资金安排上，美国煤矿提取比例为0.02美元/t；文化程度方面，美国矿工高中以上占77%，其中大专以上占15%。相比之下，我国煤矿职工素质低，企业在安全培训方面的投入也较低。为提高本单位职工素质，增强安全意识，减少各种事故的发生，就必须加大安全培训资金投入，才能从根本上改变安全的被动局面。 （4）加强和改进师资建设和教学方法。长期以来，作为安全培训机构的专职教师往往没有实践经验，专业技术课主要靠聘请生

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产技术人员来讲授。虽然他们都具有一定的理论知识和较为丰富的实践经验，对各种规章制度比较熟悉，但受时间和精力限制，难以保证培训内容的系统性。表现在教学上，对培训的具体方法研究较少，讲授时具体技术法规讲的多，理论和案例讲的少，而案例教学是培训中具有针对性能够提高培训质量的关键一环，只有抽象，没有具体，讲授效果往往不尽人意，使安全培训质量大打折扣。

四、体会

特种作业人员的安全技术培训有待于我们在今后的培训工作中继续研究和探讨，不断丰富发展和完善。煤矿特种人员培训方法要拓展教学思路，应用现代化教学的方式，利用现代科技教学手段教学。随着科学技术的发展，多种现代科技教学应运而生，如运用多媒体教学改变传统的统一时间，统一地点的被动式课堂讲授模式，实现学员主动学习。要着力提高教师的素质；抓安全培训师资的充实提高，做好煤矿特种作业人员培训的高质量教材、教案的编写，满足不同层次学习人员学习的需求；不断改进教学治理、教学方法，丰富教学内容和培训形式，提高培训质量和效果，通过各种形式不断强化特种作业人员安全技术培训，切切实实提高煤矿特种作业人员全技术素质，推动煤矿企业安全治理，促进安全生产。

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安全讲话稿

今年6月是第九个“全国安全生产月”，活动的主题是“安全发展，预防为主”。这个主题的确定既充分体现了科学发展、构建和谐社会的必然要求，也体现了党和国家对人民群众财产高度负责的态度、对安全生产给予的厚望！公司近日专题研究并下发了《关于做好2010年安全生产月活动安排的通知》，对公司安全生产月活动进行了全面的安排部署。公司上下要积极行动起来，坚持安全发展理念，进一步深入开展“安全生产年”活动，以“三项行动”为主线，结合集团公司、公司实际和施工的重点，狠抓各项安全措施的落实，全面提升员工的安全素质，确保公司安全生产持续稳定发展！

现在我受公司董事长、党委书记、安委会主任郑建华同志的委托，就公司开展2010年安全生产月活动谈几点意见：

一要全面动员，加强领导，明确责任，建立长效的防控机制。各单位主要领导要切实负起责任，亲自规划、全面组织、周密部署本单位的“安全生产月”的活动，大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把职工生命安全放在首位，工作关口前移、重心下移；关注安全发展，落实预防为主，完善指标控制，严格责任考核；形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的工作格 22

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局。对活动组织不力、工作落实不到位的要予以通报批评；对安全月期间发生事故的，要从重处罚。

二要结合实际，狠抓落实，不留死角，扎实推进安全工作上水平。安全生产月活动涉及单位多，与每位职工家属息息相关，我们要站在构建和谐社会，安全企业的高度，进一步强化对“安全生产月”活动的有效组织、认真落实。切实做好“六个结合”，一是要做好“安全月”活动与提高全员安全意识的有效结合；二是要与贯彻执行各项安全法律法规有效结合；三是要与落实公司各项安全管理制度措施有效结合；四是要与安全事故的预测预警预防预控有效结合；五是要与转变工作作风注重工作效果有效结合；六是要与责任落实追究责任有效结合。具体要把落实施工现场安全人员到位情况、班组安全活动及记录、全员入场安全教育、化工界区安全等项管理作为工作重点，切实抓紧抓好。

三要突出主题，创新形式，丰富内容，增强安全月活动的实效性。“安全生产月”是一次集中进行的全民安全生产知识的主题宣传教育活动，公司各职能部门要各司其职，通力合作，从实际出发，贴近基层、贴近生活、贴近职工，大力营造安全生产舆论氛围，强力推动安全生产月活动的全面开展。各项目部要在传统活动形式的基础上谋求安全管理工作方法的创新，不断充实“安全月”活动的形式与内容。活动要把分包农民工吸纳到活动中来，切实提高全体从业人员的安全防范、自我保护意识和安全生产技能，杜绝各类事故的发生。

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四要重点排查，落实整改，做好演练，全面提高应急救援能力。各单位要把落实隐患排查整改情况作为安全月专项督查的重点，养成“重排查更要重整改”的良好工作习惯，做好安全诊断，治理安全通病，杜绝各类隐患的再度发生。6月14日至20日是安全月活动的“应急预案演练周”，有条件的单位要集中进行一次有针对性的应急救援演练，全面检验一下本单位的应急管理水平和职工自防自救、应急处置及逃生的能力。

五要全员参与，务求实效，群防群治，共同营造全面安全氛围。公司及基地各单位还要结合本单位的实际，切实兼顾好所辖区域的全方位安全,做好施工现场及宿舍区域的防火、防煤气、防电、防涝、夏季防暑降温、防汛等项工作，并实施阶段性专项整治；同时要对生活区全体职工家属进行安全用电、用气、逃生等安全知识的教育；大力倡导职工家属为一线亲属经常性地安全提醒，一线与后方共同营造全面安全和谐的十一化建！

同志们，安全生产，责任重于泰山；安全工作，人命关天。我们要牢固树立安全发展的理念，关注安全，关爱生命，尽职尽责，扎实工作，确保公司“转观念，强管理，上水平；抓机遇，抢先机，保发展”方针的有效实施，为把公司早日建成国际型卓越绩效企业提供安全和谐的宽松环境！

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推荐第7篇：安全工作报告

强化班组安全建设提升安全管理水平班组建设汇报材料

各位领导:大家好!

达利集团1989年9月创办了第一家生产厂，开始了励志和自强不息的创业历程，把企业逐步做大.2005年成立甘肃达利食品分公司，自此，达利集团从历史文化名城泉州出发，踏实而又坚定地向西北迈进，

达利集团历来重视研发创新，采取自主创新和引进技术相结合的办法引领潮流.秉承以科技创新为先导，以现代化管理为依托，以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针，发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化企业。

是集技术开发,研发创新产品,生产和销售为一体的食品龙头企业.

公司坐落于甘肃武威城东工业园区,占地面积500亩.现有员工XX余人,年生产量XX吨; 是西部地区最具有规模的食品生产企业.安全生产是企业永恒的主题,深入贯彻企业达和谐,利众生的宗旨.全面营造安全,和谐的企业环境.企业是安全生产的主题,企业形象重于生命,安全生产责任重于泰山.是建设和谐企业的迫切需求.

班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的主力军.是完成生产,建设经营及各项任务的最前沿.今年,我们始终把班组安全建设作为提高职工队伍素质,服务企业生产经营的一项重要工作来抓,以推动公司稳步快速发展.现就我公司企业班组建设实际工作做以下汇报:

一明确工作目标,加强组织领导

根据企业班组安全建设指导标准,2011年9月底企业40%的班组达标.年底前企业100%的班组达标.

推荐第8篇：安全 工作报告

安全 工作报告

县政府安委办：

根据县政府要求，我局对照《xx县人民政府安全工作目标管理责任书》要求进行了自查自评，并对2010上半年安全工作目标完成情况进行了总结，安全 工作报告。现将总结情况报告如下：

一、2010年安全工作总结

（一）组织建设

1、下发了2010年全县中小学、幼儿园安全工作意见。各乡镇中心学校、局直各学校根据文件要求对安全工作领导小组成员进行了调整或充实，中心学校有一名副职主抓安全，配备了安全专干，学校设置了安全管-理-员，班级设置了安全委员，中心校、学校、年级主任、班主任、任课教师都根据各自的岗位职责层层签订了学校安全目标管理责任书，初步形成了县、乡、校、班四级安全管理工作体系。

（二）制度建设

1、全县绝大多数学校已制定了学校责任区挂牌公示制度，这些学校以安全工作责任制为基础，把学校校舍、校园划分为若干个责任区，把责任人的姓名、职务、岗位职责等挂牌公示，使各责任人各司其职、各负其责，有效地提高了学校的安全管理水平。

2、安全应急预案建设逐步完善。我县专门下发了《关于切实做好中小学幼儿园安全应急预案建设的通知》，并转发了教育部、省教育厅、市教育局下发的三个综合类公共安全预案，工作报告《安全 工作报告》。 按市局要求，全县大部分中小学幼儿园已基本建立了以预防火灾、防危旧校舍倒塌、防集体食物中毒、防拥挤踩蹋、防交通安全事故等方面的预案，有的学校定期举行演练活动，检验预案的科学性和有效性，安全应急预案建设工作取得了初步成效。

3、在各中小学校在相继完善《安全工作责任制》、《安全事故报告制》、《安全检查制度》、《安全事故责任追究制度》等制度的基础上，结合学校安全工作实际，建立健全了以门卫、值班、巡逻、饮食卫生、教室寝室、消防、上下楼梯、校车、安全教育等方面的制度和工作细则，坚持用制度约束行为，使学校安全工作有章可循、有法可依。

4、自觉学习宣传《中小学幼儿园安全管理办法》和《中小学公共安全教育指导纲要》。今年，我局专门下发了学习宣传《中小学公共安全教育指导纲要》的专题通知。年至今，我县各中小学幼儿园一直坚持把把学习宣传和贯彻落实《办法》、《纲要》作为学校安全工作的重点。目前，我县大多数中小学校已经自觉开始用《办法》《纲要》指导学校安全管理工作。

5、以安全事故责任追究制为动力，各学校领导和教职员工执行安全制度的自觉性不断提高。今年，全县各学校以层层签订的安全工作目标管理责任书为依据，建立了覆盖所有工作环节的安全责任体系，并与年终考评、评优晋级挂钩，使学校全体工作人员执行安全规章制度的自觉性明显提高。

（三）安全工作开展情况

1、政策落实情况

（1）做到了上级下发的文件管理规范、保存完整。（2）对县政府安委办、市局安排的任务办理及时，无棚架现象。（3）按县政府安委办、市局要求及时准确上报安全信息和书面材料，无迟报、瞒报、谎报现象。

2、安全教育

（1）认真学习宣传贯彻《中小学公共安全教育指导纲要》。根据市教育局的安排部署，我局要求全县各级各类中小学校认真贯彻落实《国务院办公厅关于转发教育部中小学公共安全教育指导纲要的通知》。随后，全县各级各类中小学校幼儿园按照有教学计划，有教材，有教师，有教案，安全课进课程表的要求，扎扎实实的上好安全教育课。另外，全县各中小学校把学习宣传贯彻《指导纲要》作为建设校园安全文化的一项重要内容，利用黑板报、公示版、橱窗、固定标语、过街联等多种形式对《指导纲要》精神进行了宣传。

（2）认真组织了“全国中小学安全教育日”活动。根据市教育局的安排部署，3月27日，我们在全县各级各类中小学校开展了全国中小学安全教育日活动。当天，全县所有中小学校都上一节安全教育课，部分乡镇还结合学校实际，开展了一次安全演练。据不完全统计，全县各中小学校幼儿园在此次活动中上安全教育课1200余节，开展安全演练136次，刷新安全标语308条，悬挂安全宣传吊联28幅，组织中小学生安全宣传踩街活动1次，全县共80232名师生受到教育，受教育率达到98.5％。

推荐第9篇：安全工作报告

龙康新苑住宅小区（南区）

1、

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4、7#楼

工

作

汇

报

江苏江中集团有限公司

龙康新苑住宅小区（南区）

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2012年4月22日

7#楼项目部

工作汇报

我项目部承建了龙康新苑住宅小区（南区）

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4、7#楼，本工程位于太原市龙康街、大同路，主楼为剪力墙结构，

1、

4、7#楼地下二层，地上三十四层，2#楼地下二层，地上三十一层，局部为商铺，地上二层，地下一层，钢筋砼框架结构，主楼地下二层均设置甲类六级防空地下室。基础为钢筋砼灌注桩基+筏板基础，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，剪力墙抗震等级为一级，地下二层为二级。人防抗力级别为核6级常6级。到目前为止，工程的进展情况为：

1、2#楼地上三层，

4、7#楼地下一层。

下面我将从两个方面向各位领导进行工作汇报：

一、春节复工以来完成的工作

首先、项目部按照临时用电要求，对施工用电、宿舍进行全面大检查，确保采用TN-S接零保护系统及三级配电两级保护，由项目部临时用电管理人员及安全人员对生活区、现场及项目部宿舍进行逐个排查，对不符合正式用电要求的私拉乱接的现象及时纠正。电源开关、控制箱检查锁具是否有效，开关箱“一机一闸一漏一箱”所用闸具必须合格有效。

其次、先后对进场工人进行了三级安全教育，通过三级安全教育，使得每个工人了解国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及企业安全生产规章制度；熟悉施工现场安全管理规章制度及有关规定；各工种须熟炼掌握本工种的安全技术操作规程及本班组所使用机械设备的安全使用要求等。

第三、对大型机械塔吊（共计4台）进行检查、保养，检查塔吊

限位是否可靠，钢丝绳、吊钩有无损坏变形，在正式使用前严格按要求进行自检：电气系统是否良好，电缆供电系统是否正常，转动系统是否运转正常，制动器、离合器动作是否可靠；坚持做到“十不吊”。

第四、安装和完善钢筋加工场及木工加工场的机械设备，对所安装的机械设备进行保养和调试，并且确保各安全装置齐全有效。

第五、检查基础周边的防护：安全网、密目网是否齐全确保无盲区。

第六、对施工现场消防器材、消防设施进行全面检查，更换过期失效的消防设备。

第七、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、登记、查验。

第八、对新进场作业人员进行安全教育培训，对年后施工项目重新进行安全交底，特殊工种工人经专业培训合格，持证上岗，杜绝无证上岗。

第九、室外落地脚手架随着工程的进展，先后搭设了2#、1#、4#、7#楼，搭设完成后及时报监理进行验收，切实做到验收合格后上人作业。

二、存在的问题及整改情况

在3月7日迎来了春季复工以来安检站的第一次检查，经过安检站领导认真细致的检查，主要存在如下三点问题：

第一、配电箱内设施不符合要求。

第二、安全资料不齐全，安全专项方案三级审批不符合规定。

第三、部分特殊工种上岗证为旧证，须尽快培训换新证。

针对上述存在的问题，我项目部十分重视，积极的整改，配电箱 内的设施全部按规定进行更换，严格按照“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”执行，严格按规定进行保护零线重复接地。安全资料不全的全部补齐，安全专项方案三级审批不符合规定的重新按规定进行审批。对个别是旧证的特殊工种人员作退场处理，另从其他项目调来有新证的人员。

经过一段时间的整改，于3月20日迎来安检站的复查，基本符合要求，对局部仍需加强调整的部位，立即按要求进行调整，并及时报监理验收。

本项目才刚刚开始，安全工作丝毫不敢松懈，在做好安全工作的同时，严抓工程质量，严格按质检站、保障中心、北辰要求的程序进行报验，确保安全质量工作层层把关。随着工程的进展，先后多次迎来了质检站的检查，工程实体及质量资料均符合要求。接下来，我们仍需一如既往的狠抓安全质量工作，严格按各项安全专项方案执行。 确保实现安全管理目标。

江苏江中集团有限公司

龙康新苑住宅小区（南区）

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4、7#楼项目部2012年4月22日

推荐第10篇：安全工作报告

夯实安全基础管理，强化红线意识，全力创建标准化运营铁路，实现全年安全总目标

——在公司2015年安全工作会议上的报告

陕西榆横铁路有限责任公司

2015年1月23日

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各位领导、同志们：

2014年以来，公司认真贯彻落实陕铁集团公司年度工作会议精神，以推行安全质量标准化建设为抓手，全面促进“六位一体”管理体系的落实。在安全生产管理中，注重强化施工、生产现场的规范化管理，通过从严治理安全生产领域的“三非”、“三违”行为，从严查处非法用工、无证上岗、非法承包、以包代管等违法违规行为，健全安全风险管理机制。加强安全文化建设工作，不断提升榆横铁路的安全管理水平，努力建设精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未发生重伤及以上安全事故和重大涉险责任事故，实现了“零伤亡”的安全目标，安全基础管理及安全生产标准化目标也顺利实现。现将公司2014年安全工作开展情况报告如下：

一、安全重点工作完成情况

（一）积极推进标准化建设工作，努力创建安全质量标准化示范点

根据陕铁集团安排，公司被确定为2014年安全质量标准化示范点创建单位。为了全面开展此项活动，结合在建项目特点和一期即将进入正式运营的实际情况，编制了具有可操作性的《安全质量标准化实施方案》《安全质量标准化工作实施细则》，分解责任目标，同时将各单位的安全质量标准

2 化工作开展情况纳入年度考核。通过各参建单位及委托运营单位积极开展标准化示范点创建活动，定期进行标准化工作检查考核。本年度标准化工作开展情况如下：

1.管理制度标准化

为了全面贯彻执行陕煤集团公司《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定（暂行）》精神，公司及各参建单位通过全面排查完善各类安全管理制度，不断完善安全管理体系和安全监管体系。结合在建项目特点和运营管理模式，先后编制了《安全生产标准化管理手册》《2014年标准化管理实施方案》等共计44项安全管理制度，为开展安全质量管理工作提供了坚实的制度保障。

2.人员配臵标准化

要求各参建单位及时补充现场管理人员，对特种作业人员资质情况进行了审查，建立特种作业人员台帐并进行操作技能现场考核，确保了特种作业人员持证上岗、素质过关。

3.过程控制标准化

将隐患排查治理作为日常安全管理的重要内容，纳入公司安全基础管理考核，实现了安全生产的常态化管理。在二期工程施工现场设立指挥部，加强了现场安全检查力度，划定了各施工阶段的安全质量监控重点；要求运营管理单位对线路质量、作业安全展开全面排查，及时落实整改措施。加强日常检查和定期考核结合，做到整改措施、责任、时限和

3 复查“四到位”，确保了问题整改彻底，及时消除了现场存在的各类隐患。本年度公司共开展各类综合考核、专项检查47次，下发各类问题整改通知单32份，下发各类通报10份，查处各类隐患192个，对各责任单位的累计处罚金额12.5万元。

4.现场管理标准化

严格按施工组织设计、施工和安全技术交底开展工作，严格工序管理，规范作业流程，落实工艺标准；按照作业指导书和操作规程作业，规范作业行为，减少违章作业现象。通过开展路基填筑和桥涵结构物质量通病专项整治活动，有效制止了各类质量通病的蔓延；实施“一事一罚”制度，有效减少了施工现场“三违”现象。

5.夯实安全基础管理，争创安全先进单位

为了全面推进标准化示范点创建工作，公司狠抓制度建设和过程控制，顺利通过陕煤化集团组织的半年及年度考核。11月27日，公司顺利通过陕煤化集团的安全基础管理环保基础管理和安全质量标准化工作年度考核，得到两级集团公司的较高评价。

（二）始终坚持预防为主，突出事前预防 1.全面开展安全风险管理

结合榆横二期工程项目的特点和榆横一期实际情况，辨识了工程项目和运营过程存在的重大风险源，进行了风险评

4 估，建立了重大风险源管理档案，为重大风险源的监控和管理明确了目标，建立了隐患排查治理台帐。

2.足额提取安全专项费用，建立清晰的费用使用台帐，确保安全投入

制定了《安全生产专项费用提取办法》，并随进度款的拨付同步发放；同时，要求各施工单位对生产费用的使用做到用途明确、有据可查，建立好费用台帐；对各单位的费用使用情况进行了检查，确保了安全生产专项费用的足额提取、专款专用和用到实处。本年度各在建工程累计共提取安全生产专项费用计200.4万元，开累共提取安全生产费用246.1万元。

（三）狠抓“三个落实”，落实安全生产责任 与各参建、运营单位签订安全生产责任书，积极宣贯安全生产方针政策、规章制度，督促各项安全生产管理制度的贯彻和落实；对各单位日常安全管理进行不定期检查，确保各级安全管理人员对现场安全情况做到心中有数，对重点部位及事故隐患点加强了监控。在“严、细、实”上下功夫。对于安全管理的各项工作目标，均制定完整周密的落实计划和具体方案，层层分解，逐项落实。

（四）开展专项整治，强化安全质量管理

先后开展了桥梁施工及高空作业专项整治、特种作业专项整治、大型设备使用管理专项整治、路基填筑质量整治、

5 桥涵结构物质量通病整治和施工现场及驻地安全专项整治等专项整治活动，有效促进了施工现场安全质量管理的规范化和常态化。

（五）加强了安全技术管理基础工作，规避了各类技术风险

制定安全技术方案分级审批制度，明确和落实了安全技术管理责任。针对危险性较大的分部分项工程，要求施工单位上报专项施工方案并按程序进行审批，从基础上规避了各类技术风险。严格按照《安全基础考核管理办法》对各单位的安全管理工作进行考核，按激励约束考核办法实施考核兑现，促进了施工现场的安全管理规范化。

（六）强化安全质量培训，提高全员素质

本年度，公司共开展各类培训22次，参训人数372人次，各参建单位累计开展各类培训42次，参训人数达560人次。通过培训，达到了全面普及安全生产知识、各类安全防范措施、安全质量标准及技术技能、质量通病预防措施的目的，增强职工实际操作能力、安全质量意识，提升了职工整体安全质量意识和素质。

（七）加强应急管理，提高安全保障能力

本年度，公司共组织和开展防洪演练1次、消防演练2次、行车组织演练1次，有效提高了各级管理人员和作业人员的安全意识、自救能力和现场处臵能力。编制了《白城河防洪

6 应急专项方案》，组织进行应急物资、队伍、设备的储备，对沿河桥段进行了围堰加固，确保了河道行洪和雨期施工安全，顺利通过了陕铁集团组织的防汛专项检查。

（八）积极开展了“安全生产月活动”和“百日安全”活动

成立了安全生产月活动领导小组，建立了安全隐患排查及整改台帐，形成了安全生产月活动记录，要求各单位制订《安全生产月活动实施方案》，从活动开展的情况来看，无论是活动宣传、现场管理，还是人员素质的提高方面，均取得了良好的效果。根据集团公司安排，分五个阶段开展了“百日安全”活动。活动期间，一并织开展了全民消防宣传月活动，通过采取悬挂宣传标语、创建活动宣传栏、召开安全专题会议等多种形式的活动措施，收到良好成效。

二、存在的问题及采取的措施

（一）存在的问题

1.安全教育培训效果达不到预期的效果，现场管理人员和作业人员的安全意识仍有待提高。

2.施工单位管理人员对现场的监管力度不够，安全检查频次不足，施工安全存在隐患。

3.各单位的安全保证体系和各项管理制度已建立健全，但制度执行效果不佳。

（二）采取的措施

7 1.各单位根据自身工程项目和运营管理的特点、施工生产计划制订切实可行的人员培训计划，并根据计划分工种、分专业对相关人员展开培训，培训完成后对培训效果进行考核，考核不合格者不得使用；同时，公司在进行综合大检查时将各单位的培训实施情况纳入考核内容。

2.加大对各单位的考核与处罚力度，确保现场管理的有效化、规范化。公司通过查现场管理行为、查管理内业资料等方式验证各单位的制度执行和管理实施情况，通过考核奖惩的兑现督促各单位切实加大监控力度和各类管理制度的有效落实。

三、2015年安全工作计划

（一）2015年安全工作思路

以科学发展观为指导，坚持以安全基础管理和安全质量标准化两大体系建设为主线，严格贯彻执行国家行业各项法律法规和各级主管部门规章制度，按照“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，深入贯彻落实《新安全生产法》，建立健全安全管理和安全监管体系，明晰安全管理责任，坚持预防为主方针，加强危险源识别和控制管理，不断改善安全生产环境和提升安全管理水平。创新开展标准化工作和安全管理对标活动，加大隐患排查治理力度，强化生产过程控制。严格安全管理和考核，加强生产技术管理，不断夯实安全基础工作。强化安全培训，提高全员安全素质，切实加强

8 应急管理，提高安全保障能力。

努力实现两个转变：一是从制定制度向落实制度转变，二是从建设安全管理向建设和运营安全管理并重的转变。

（二）2015年安全工作目标

公司2015年安全工作目标为：“两杜绝，一确保”。 两个杜绝：杜绝重伤及以上事故和重大涉险责任事故；杜绝一般C类及以上铁路交通事故。

确保公司年内夺取“4.4”、“7.13”、“10.21”三个安全百日,实现安全生产年度总目标。

（三）2015年安全生产重点工作

1、进一步健全安全管理体系，加强安全管理制度和安监队伍建设。

公司将根据新《安全生产法》的要求，按照陕煤化集团《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定（暂行）》（陕煤化司发„2012‟656号），进一步健全和完善工程建设及运营安全管理制度体系，配足各级安全监督管理人员，落实人员责任，深化安全生产责任体系建设。

2、积极推进两个转变，努力提升公司总体安全管控能力。

两个转变：一是从制定制度向落实制度转变，二是从建设安全管理向建设和运营安全管理并重的转变。

推进两个转变就要狠抓四个落实。一是狠抓制度落实。

9 各单位要坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全制度的落实机制，加强制度落实的监督检查，强化制度的执行力和约束力，并在制度执行过程中及时发现不足，实现制度的动态化管理，真正发挥制度的保障作用。二是狠抓责任落实。坚持“一把手”负责制，各单位主要领导对安全生产工作必须亲自主抓，负总责；分管领导按照“一岗双责”和“谁分管，谁负责”的原则，自上而下、权责一致，逐级深入、层层推进安全责任落实。通过层层签订安全生产责任状，分解责任、推动制度落实。三是狠抓措施落实。公司及各单位都要制订安全检查计划，并把检查计划作为一种措施，通过检查督促各项工作落实。各单位在现场检查过程中，要及时发现管理漏洞和薄弱环节，建立安全隐患问题库，要通报检查情况，提高对所发现问题的整改力度。对重大危险源、工作场所风险点和个人作业过程违章习惯要进行风险预评估，并制订预防措施，要建立危险源辨识制度。各级安全生产管理人员要坚持求真务实的作风，并在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，防止出现“重部署、轻落实”、“重结果、轻管理”的现象。四是要狠抓考核落实。对于公司制定的各项工作目标、管理制度，要制定完整周密的落实计划、具体方案和考核办法，层层分解，逐项落实，步步推进，并对落实情况进行考核。

通过两个转变，加强公司安全监管力度，提高各单位安

10 全管理执行力，提升公司安全管控和事故防范综合能力。

3、强化安全培训考核机制，提高全员安全素质，进一步建立健全职业健康体系。

各单位要结合本单位生产情况，拟定2015年安全教育培训计划，加强三项安全培训：一是铁路运营安全、生产、技术管理及作业人员的安全培训；二是新员工的岗前培训；三是班组长、特殊工种的培训。通过培训使全体员工树立“安全第一”的思想观念，强化职工的安全意识和自我保护意识，促使全体员工真正肩负起安全生产责任，真正做到“安全生产，人人有责”，实现安全管理全员化。

各单位学习宣贯新安法不能松劲，要把新《安全生产法》宣贯作为贯穿全年的培训重点，列入年度安全培训计划，要制定新《安全生产法》的宣贯方案，并按方案分层次对各类从业人员进行普法宣贯，培训结束要对培训效果进行评估，形成总结。

各单位要按照新法要求，结合2015年公司生产安排，进一步健全和完善本单位安全管理制度体系。在安全生产管理中，各级安全管理人员和作业人员要深刻领会新《安全生产法》的立法精神和丰富内涵，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，熟悉相关的岗位在安全生产活动中的法定权利和义务，自觉做到学法、懂法、守法。

各单位要认真贯彻落实国家《职业病防治法》，明确本

11 单位的职业病危害因素并按程序进行申报，施工生产过程中要加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业病因素的监管，配备各类劳动防护用品，定期进行危害因素的检查和职工体检，确保职工身体健康。

4、全面推进标准化管理，实现标准化管理水平上台阶。生产安全靠管理，安全管理靠制度，制度落实靠队伍。各单位要认真贯彻落实安全生产方针，牢固树立“预防为主”的安全理念，强化安全生产责任制度的落实，使生产过程标准化、程序化、制度化，克服安全生产各项工作的随意性，降低安全生产作业风险。各单位要进一步强化标准化建设意识，全面理解标准化建设的内涵，按照公司《安全质量标准化实施方案》及考评办法的要求，进一步加大工作力度，切实推进标准化工作，实现标准化管理水平上台阶。

各工程建设单位要根据榆横二期2015年的施工生产内容，有的放矢的加强工程建设中桥梁高墩施工安全、桥梁外观质量、涵洞与附属工程外观及质量管理，并继续加大隐患排查和整改力度，根据问题性质加大惩处力度，确保工程施工安全和标准化建设。

2015年，榆横一期全面进入运营阶段，公司将把运营安全管理作为年度安全管理工作中的重中之重，，将通过夯实运营专业化基础管理，以安全质量标准化建设为抓手，进一步健全运营安全管理机制，强化红线意识，深化安全专项整

12 治，强化现场作业控制，全面坚持“突出重点、阶段推进、分步实施”的原则，确保运输安全持续稳定，稳步推进标准化运营铁路的建设。

5、进一步加强安全生产信息管理工作。

根据陕煤化集团及陕铁集团的要求，公司将进一步加强安全生产信息管理工作，确保人员培训、事故报告和隐患治理信息的准确性、真实性，实现安全生产信息的动态化、规范化管理。

6、全面坚持预防为主，深入开展风险管理工作。公司将深入贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持预防为主，采取危险源识别和控制管理、重大风险项目评估审批管理、实施生产安全事故和环境质量破坏事件零目标管理等措施，确保安全投入，突出事前预防，不断改善安全生产环境。要做好预防工作，必须对影响安全生产的各种因素科学分析，超前预测，有针对性地采取预防措施，消除事故隐患，创造安全的生产环境，从而保证在生产过程中人身不受伤害、财产不受损失、生产不受影响。

7、严格安全管理，推进安全基础管理工作。2015年公司将继续深化安全基础管理考核工作，针对不同工程、不同工序、不同工艺的安全特点和重点，以及存在的薄弱环节分类细化考核内容，采取现场检查和内业资料结

13 合方式进行考核，重点考核安全管理关键环节和薄弱环节。同时，公司根据2014年陕煤化集团年终检查存在的问题，以及公司在安全基础管理和安全质量标准化方面取得的经验和发现的不足，严格按照集团公司的要求，积极推行精细化管理和过程控制，加强安全生产费用使用和管理力度，深入开展安全基础管理和安全质量标准化工作，全面提升安全生产管理水平。各单位要按照公司《安全基础考核管理办法》及本单位《安全基础管理细则》和考核办法开展工作，确保安全管理无死角、无漏洞；同时，公司对各单位安全基础管理考核的结果将纳入月度激励约束考核范围。

8、进一步加强应急管理，提高安全保障能力。各参建单位要根据工程施工进展情况，加强应急管理工作，切实有效的落实应急救援演练工作。本年度要重点开展高空作业、边坡坍塌、消防及防洪等事故的应急救援演练工作；并根据演练结果，进一步完善修订本单位的应急预案。2015年各单位要至少组织1次综合应急预案的演练，1次防洪应急演练，2次消防安全的应急演练。

运营指挥部要根据运营管理的工作特点，建立健全与之相适应的应急救援预案，成立相关应急救援队伍，配备相关应急救援物资和设备，并开展应急救援演练工作。本年度要重点开展行车综合应急救援和重大风险源（锅炉、油库和变电所）突发事件应急救援，以及消防、防洪等专项应急演练

14 工作。

9、积极开展安全专项整治活动，注重活动效果。开展专项整治是安全生产工作的重要组成部分，通过开展专项整治活动，及时对安全隐患进行集中排查和规范整改，对安全生产能起到有效的规范和促进作用，并可以减少和遏制各类安全事故的发生。

各参建单位要重点开展好桥梁施工及高空作业、大型机械设备管理、施工现场及驻地等安全专项整治活动，全面规范施工现场的安全管理，治理“三非”、“三违”行为，及时发现事故隐患并彻底整改，确保施工安全。

运营指挥部要结合公司运营生产的关键工作抓好调车及防溜、机车车辆制动系统及轨道分路不良、防洪防断、货物装载加固、道口和路外安全、职工劳动安全等各项安全专项整治活动。切实加强铁路运输设备故障和事故管理，努力消除安全隐患，争创标准化运营铁路。

同志们，2015年公司的工程建设和运输生产将同步进行，这将对我们的安全生产管理体系是一次严峻的考验，但只要我们大家统一思想、坚定信心，不断夯实安全基础，提升全员安全理念和红线意识，落实各级安全责任，公司2015年的安全生产目标一定能够顺利实现。

15

第11篇：安全工作报告

安全工作报告

为了进一步加强和改进公司安全工作，响应工信局号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，我公司对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将安全工作的整改情况总结如下：

一、安全管理方面

1、安全组织机构建立和健全

生产部建立了以生产副总为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。生产副总负责现场安全巡视检查，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

2、安全管理制度和责任制的落实情况

（1）目前，生产部各项安全规章齐全且可操作性较强。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保安全生产，生产部根据公司的有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

3、安全检查、隐患排查情况

生产部除了日常安全巡视检查外，还根据现场具体情况及时提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。

4、安全教育培训情况

生产部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

二、现场施工安全情况

1、临时设施

临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。

2、安全用电情况

施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。

3、安全防护设施情况

施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品；在洞口以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志；用电部位、易燃品附近配置了消防设施等。

三、安全管理中存在的问题

1、个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。

2、施工用电线路布设较乱，需要进一步规范，

四、采取的整改措施：

为确保工程施工安全，消除各类安全隐患，生产部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、生产部将加强监管，并分批开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸、文件等方法方式对职工干部进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高员工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。

2、健全和完善制度，使安全综合治理工作有章可循、落实到位。严格按照安全责任制落实各级、各部门责任。

3、按照生产部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场

安全隐患的查找和整改。

总之，通过本次大检查发现了生产部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。生产部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一项长期的工作。生产部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为项目施工顺利进行提供安全保障。

2013焦作市豫信运输机械有限责任公司 年10月30日

第12篇：安全工作报告

夯实安全基础 提升安全管理水平坚决实现二○一七年公司持续稳定健康发展

同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司2017年安全工作会，主要任务是总结过去一年来的安全工作，发扬成绩，查找不足，安排部署2017年的安全工作，动员全体干部职工，进一步认清形势、坚定信心、狠抓落实，全面开创安全生产工作的新局面。

下面，我受公司党政委托作安全工作报告。

第一部分 2016年安全工作回顾

刚刚过去的2016年，是公司安全生产、经营工作困难较多，压力巨大的一年，也是安全工作不断加强、持续改进提高的一年。一年来，公司班子团结努力，齐心协力，正视企业经营困难的严峻形势，带领全体干部职工直面挑战，沉着应对，贯彻落实两级集团公司及公用事业分公司的总体要求，坚守安全红线，强化“三基”工作，从零起步，向零进军，实现了全年安全生产奋斗目标，进一步巩固了公司安全生产平稳健康发展的良好局面。

总结一年来的安全工作，主要体现在以下五个方面：

一、贯彻落实安全会议精神，推动了安全责任落实 一年来，公司上下深入学习贯彻落实集团公司1号文件和2016年安全工作会议精神，全面强化安全作风建设，保持了安全长周期下思想不松懈、标准不降低、力度不减弱。

深入贯彻安全会议精神。充分利用班前会、公司信息、“干部上讲台、培训到现场”等方式，大力宣传讲解安全工作方针政策，传达上级安全文件精神，分析当前的安全形势，有针对性地制定公司的安全工作措施。激发了广大干部职工知责履责的紧迫感和责任感。

不断强化安全责任落实。按照“党政同责、一岗双责”的原则，进一步明确各级领导干部安全责任，实行逐级分解安全任务，层层签订安全目标责任书，切实把安全工作落实到了每个单位、每个部门、每个环节、每个班组、每个岗位、每名职工。

深刻吸取事故教训。进入16年下半年，全国安全形势愈加严峻，友邻单位安全事故突发多起，针对不利的安全形势，公司及时召开安全专题会议，认真研判形势，深刻剖析事故案例，摆事实，讲危害，谈责任，抓落实，有效地提高了大家的责任意识和安全观念，进一步加大了各级领导干部“一下三抓”的工作力度，保证了公司安全工作有序健康发展。

二、突出安全管理工作的行业性特点，杜绝事故发生 一年来，公司上下结合给排水专业性较强的特点，紧紧抓住三水生产运行、管理服务等关键环节，加大安全监察力度，强化科学安全管理，确保各系统运行更加安全可靠。

三水生产安全方面：自来水厂面对工艺落后、管线老化等不利因素，加大管线巡查力度，合理调整工艺，确保了矿区安全用水；污水处理厂一期设备、设施老化严重，直接影响着安全生产和出水水质达标，加大设备设施巡查、保养和维修力度，动态调整工艺技术参数，积极与上级及地方环保部门协调沟通，采取得力措施，保证了污水出水水质的达标排放和污泥有效安全处置；净化水厂克服人员短缺和后期设备设施运行不稳定等不利因素，及时调整工艺系统，确保了矿井污水的达标排放；化验室积极做好水质检测工作，给实施决策及时提供准确的化验数据，为三水安全生产起到了有力的保障作用。

供用电安全方面：公司加强供用电管理工作力度，进一步健全和完善了供用电管理规章制度。对外，严格执行外转供电管理制度，办理相关手续，落实设备设施督检责任，依规收缴费用。对内，严格落实用电管理责任，抓重点，查隐患，消除设备设施隐患苗头，发挥各厂用电管理干部的工作优势，责任到位，任务到人，有效地杜绝了事故的发生。利用春秋两季停电检修工作的有利时机，下现场，查设备，抓落实，检验了公司管理制度执行情况，验证了职工同志们的工作精神，保证了公司的安全生产。

交通运输安全方面：坚持出车必检制度，保证外出车辆运行正常。开展班前会安全教育活动，对出车司机思想健康状况进行摸排，掌握驾驶员工作状态，确保安全行车。

治安、消防安全方面：积极开展治安、消防隐患大排查，狠抓生产场点治安管理，严格消防器材和设施管理，全年为各生产作业场所更新、补充配备了消防器材，达到了消除隐患，安全生产的目的。

季节性防治工作方面：提前制定完善雨季、冬季“三防”工作方案，由于措施得力，确保了阶段性安全平稳过度。特别是在汛期到来前夕，公司组织力量清理了排水沟；清掏了检查井。修缮了漏雨厂房，为汛期工作奠定了坚实的基础。

三、以“三基”建设为核心，提升了安全管理水平

公司上下围绕“三基”建设，齐抓共管，真抓实干，有效地改善了安全生产环境，提高了基层管理水平，安全管理考核更加规范，夯实了安全生产基础。通过落实领导干部“四熟悉”，“三必须”，推进了“干部上讲台、培训到现场”工作；基层三厂安全隐患的排查治理力度得到进一步加强。全年共组织进行安全大检查12次，小分队检查活动30余次，共查出安全隐患141条，抓“三违”人员11人次，。针对检查中发现的隐患问题，严格按照“四定”要求，明确整改措施、责任主体和完成时限，确保整改到位，为安全生产提供可靠保障。

四、以安全培训为抓手，促进了职工安全工作能力的提高 公司上下高度重视安全培训工作，认真落实职代会通过的培训计划，定期组织安全培训，干部职工安全素质和安全行为能力得到不断提高。

安全培训提高了全员自身素质。落实公司年度职工培训计划，结合公司安全工作需要，分阶段、分工种、有重点地对安全从业人员、特种作业人员、普通岗位工作人员从安全理念、操作规程、工作技能等方面进行了轮训，全都以优良成绩通过了考核，有效地提升了公司全员安全素质。

应急演练，强化了应急预控能力。一年来，分别组织开展了污水处理厂突发水质事件应急演练和各厂消防应急演练，极大地增强了预控应急能力。对应急预案中在册应急救援物资经常性地进行查验，对缺损物资及时补充，确保公司救援物资的完好有效。

五、党政工团齐抓共管，安全工作凸显成效

一年来，在公司党政的带领下，各单位部门齐抓共管。不断引深企业安全文化建设，大力宣传“红线意识”，干部职工安全理念和意识得到提升。“安全生产月”和“百日安全无事故”系列活动重点突出，切实增强了广大职工的安全意识和责任意识。党员安全责任区、青监岗、群监网、女工协管员建设不断得到加强。呈现出人人要安全、人人抓安全的全员参与安全工作的良好局面。

2016年，公司被评为公用事业公司“安全生产先进单位”；XX、XXX等十余人在各自的安全管理工作，获得优秀授课教师、优秀安监员、安全放心职工、优秀包保组合等荣誉称号。

第二部分 存在的问题及不足

在肯定成绩的同时，我们必须看到在思想作风、管理措施、基础工作等方面仍然存在着一定的差距和不足，主要表现在：

一是干部作风转变还不彻底。部分领导干部对安全工作执行力不到位，缺乏责任意识和紧迫感，工作作风不扎实，有跟班、带班不到位的情况，对集团及公司有关安全生产的文件规定贯彻不到底，落实不到位，高估了自身抓安全、管安全的能力和水平。

二是“三基”工作还不扎实。部分单位安全基础工作不扎实。尤其是隐患排查整治方面仍然存在不仔细、不全面、不深入，隐患排查的质量不高，隐患整改的力度不大，没有做到真查真改、严抓严管，导致部分隐患长期存在，多次检查问题重复出现。同时，“三违”现象屡有发生，不能根除。

三是部分环节管控还不到位。一些施工作业现场，抢赶工期，安全措施不到位，严重影响到正常的安全生产秩序。偏远泵站，安全监管存在空白，相关记录缺失，脱岗、串岗现象时有发生。

针对上述问题和不足，我们一定要认真反思，查找原因，制定对策，提高责任意识，加大检查考核力度，在抓落实、抓细节上下功夫，采取积极有效措施，从根源上解决存在的问题。

第三部分 2017年安全生产工作思路

2017年是是公司后勤市场化改革发展较为重要的一年。我们要率先起步，脚踏实地、攻坚克难，为“三水”事业的推进和公司的持续稳定健康发展提供强有力的安全保障。

2017年安全工作思路是：确保一个目标，提升三个水平，抓好四率考核，强化五大抓手，树立八个理念。

一个目标：安全生产“零”目标。

三个水平：“基层、基础、基本功”建设水平。

四率考核：公司检查整改率、自查自纠率、班组检查工作量、自查覆盖率。

五大抓手：安全确认法、安全积分管理、安全短板管理、安全行为规范管理、事故隐患排查治理。

八个理念：安全是最大的效益；安全是管出来的；责任落实是安全的最大保障；“五员两长”是现场安全的最有力保证；安全培训是最大的福利；安全可控，事故可防；变化就是危机、隐患就是事故；细节决定成败。

围绕以上工作思路和目标，重点做好以下方面的工作：

一、全面引深“三基”建设，着力提升公司整体管理能力 制定“三基”建设提升规划，深化目标倒逼机制，选树典型，模板引领，严格考核，整体提升。

1、着力提升基层建设水平

提升三厂建设水平。公司所属三厂厂长、书记是本厂建设的第一责任人，同时也是班组建设的第一责任人。严格三厂干部安全素质准入，按照“谁管理、谁负责”的原则，修订完善安全生产规章制度，健全岗位安全生产责任制；落实三厂自主管理责任，督促落实开展班前会、安全例会、事故案例警示教育，建立安全意识提升机制；强化作业规程、操作规程的培训学习，建立安全技能水平提升机制；组织开展优胜班组达标竞赛，强化安全积分、安全质量结构工资管理，建立激励竞争提升机制；完善自主保安、互保联保、安全包保、挂牌责任体系，建立安全文化引领提升机制。强化对班组的管理考核，打造一批“作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐”队组。

提升班组建设水平。严格执行《山西焦煤班组建设“1666”管理模式》，完善理顺组织机构，开展“安全型、高效型、精益型、学习型、创新型、和谐型”班组建设。

实行班组长聘任制，竞聘上岗，加强班组长的考核监管，每半年对班组长的任职能力考核一次，把安全工作的执行落实作为重要必考内容，凡考核不合格的班组长予以解聘。

实行作业流程化管理，开展开工前安全确认、班中巡查安全监管、收工安全验收、交接班、班后考评，推进全过程安全管控。

加强“五员两长”和环节人员的安全监管，明细职责，强化考核，充分发挥“五员两长”相互监督、循环制约作用。

班组长是本班组安全生产的第一责任人。具有现场处置权、安全管理权、生产组织权、考核分配等权力。建立班组长论坛，班组微信群，加强交流；利用班组长节，对优秀的“五员两长”进行表彰奖励，树立一批优秀班组典型。

2017年公司“三基”建设优胜班组达到30%，达标班组达到70%。

2、着力提升基础建设水平

加强安全生产标准化基础管理，开展学标、对标、贯标活动，严格执行程序化作业，规范职工行为，上标准岗，干标准活，以操作行为的规范化促进现场安全生产标准化的提高。

继续深化日查旬检月验、公司动态检查、季度“四率”考核的“驻厂式”安全管理体系。推行“规划－实施－检查－改进”的安全生产标准化动态循环模式，推进安全生产标准化动态达标常态化。

制定月度安全生产标准化建设规划，开展达标竞赛活动，召开现场推进会，以示范点线面为基础，选树典型，以点带面，整体提升。

严格执行公司《安全技术操作规程》，健全完善规程、措施的编制、审批、复审等制度，编制设计、规程、措施必须以安全规定、操作标准为基础，进行现场调研，充分参考班组长、专业技术人员的意见，确保符合实际，有效指导现场生产；各级业务主管部门、技术负责人对编制质量负责。

3、着力提升基本功建设水平

树立“安全培训是最大的福利”的理念，分工种、分岗位、分对象开展针对性安全培训，坚持教考分离，从严考核，从严准入。

强化干部素质提升。以熟悉现场、熟悉系统、熟悉规程、熟悉图纸为主要内容，开展公司季度理论考核，每半年现场答辩考核，各单位月度理论考核、季度答辩考核，奖优罚劣，让管理干部全面掌握本专业、本系统的基本情况和信息。

强化职工素质提升。以“工作需要、岗位达标”为突破口，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的原则，开展“每日一题、每周一课、每月一考”强制性全员培训。创新培训方式，加大对多媒体教学的应用，开展精准化安全教育培训，针对某一设备、某一工序、某一环节的安全注意事项及安全操作规程进行现场讲解或警示，提高安全培训的实效性。编制《每日一问手册》，提高每日一题培训质量。转岗人员、新入职人员、特种作业人员和新成立机构，必须按照制度要求参加岗前培训，考核不合格严禁上岗作业。制定职工素质提升规划，坚持公司季度抽考，基层单位月度考试制度，实现职工技能初级工达到100%。凡职工参加技能鉴定，必须把安全素质准入作为技能鉴定的前置条件。

规范职工行为。持续开展反习惯性“三违”活动，逐级开展“三违”排查，根据作业地点和环境不同，每月分析筛选，梳理调整习惯性“三违”目录，列表公布；制定整改措施，集中开展专项整治，逐步消除“三违”和陈规陋习，养成良好的作业习惯。

通过事故案例警示教育，开展职工谈危害、说经验等活动，强化全员安全意识，切实提高教育效果。

二、全面引深安全预防管理，着力提升安全生产超前防范能力

着眼于防范零星事故，突出闭合管理，严抓细管，标本兼治，整体提升。

1、加强安全风险管控

建立行政一把手安全风险定期检查分析工作机制，定期评估管控效果，完善管控措施。建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。重大安全风险建立专项的管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。

2、强化安全确认管理

全面推行“安全确认法”，以厂、班组为单位，开展岗位危害因素安全确认辨识，制定每个工种、每个岗位、每道工序安全确认流程，汇编成册，一人一册、一岗一册。对零散作业、单岗作业、流动作业人员推广使用安全确认表制度，健全档案，完善管理。建立“班前安全叮嘱、班中警示教育、过程安全管控、班后安全评价”的安全行为确认体系，强化“手指口述”安全确认，实现开工前、工作中、收工后的动态安全确认。

3、加强安全积分管理

安全积分是集团公司安全管理的一项长期的、有效的重要抓手。理顺安全积分与安全质量结构工资的关系。公司要引深安全积分管理考核办法，制定实施细则，全面推行安全积分管理，按照综合素质、综合能力、综合表现逐日考核，加大过程控制积分权重，逐月汇总，排名排队，打造一批放心职工、星级员工、明星班组、金牌厂（队）。

4、强化安全短板管理

分专业、分系统、分级建立临时工程、关键节点、零散作业、单岗作业、流动作业、重点人员、重点队伍、特殊环节、特殊时期、条件变化期等薄弱环节的排查登记台账，确定安全短板和薄弱环节，明确管理责任，制定落实专项措施和预案，重点监管，时刻掌控安全工作主动权。

5、加强隐患排查治理

建立健全全员、全过程的事故隐患排查治理责任体系，完善隐患排查治理工作机制，修订完善公司事故隐患分类标准，实行事故隐患分级管理。坚持安全投入优先原则，提足用好安全费用，优先安排对重大安全隐患治理、设施、设备维护、更新等投入。

建立事故隐患排查治理工作机制，制定排查计划，明确排查内容和排查频次，排查范围必须覆盖各系统和各岗位；对排查出的重大隐患实行挂牌督办，做到“五定五落实”；日常隐患实行排查、筛选、治理、复查、消项全过程闭环管理。

坚持隐患就是事故，必须追查处理的理念，对典型隐患以及隐患排查治理不力、久拖不改的，必须追究责任，进行问责。

6、强化外委队伍管理

严格开展外委队伍安全准入。各单位对外委队伍承担建设方安全监督管理责任，施工单位对施工队伍的安全管理负全面责任。严格执行“五统一”管理，实行外委队伍安全保证金制度，严格招投标程序，严禁挂靠、转包、分包，完善机构设置，“六长”不全的，未办理相关手续的，严禁开工作业。

三、全面引深干部作风建设，着力提升安全生产执行能力

1、理清安全责任体系

全面贯彻落实《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，修订完善《安全生产责任制》，明确公司的安全监管主体责任，所属各单位对所辖区域的安全监管责任、各业务部门的安全业务保安责任和各班组的安全管理执行主体责任。层层下达安全目标任务书，将责任逐级分解到岗、落实到人，使各级干部各个有压力，形成以上率下、上下联通的抓落实责任体系。

2、严格履行安全职责

严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，深入开展“两学一做”，按照“13710”工作制度的要求，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本的作风，严格执行干部值班带班下现场制度，严格执行“若干个必须”管理制度，严格落实领导挂牌责任制度，把精力放在重点厂（队）、班组、不放心地点和边远工作地点，提高下现场的质量和效果。

3、严肃责任追究

实行安全“零容忍”，严格执行《安全生产违法行为行政处罚办法》和《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》及两级集团和公司有关规定，对忽视安全、违章指挥、失职、渎职等造成事故的责任领导，对号入座，严肃处理。对因管理不到位造成安全被动的单位行政正职，在公司安全例会做检查；对发生等级非伤亡事故单位党政正职、分管副职、业务管理部门负责人，由公司领导对其进行诫勉谈话。发生人身事故，按程序上报，严格按照上级规定和公司《事故报告与调查处理制度》进行问责。

四、全面引深综合防范水平，着力提升安全生产立体防御能力

着眼于织密网络，突出齐抓共管，形式多样，多措并举，整体提升。

1、强化齐抓共管

健全完善工作机制体制，加强组织领导，严格履行职责，充分发挥党员安全责任区、职工安全宣传思想教育、群众安全监督网、女工家属协管、青工安全监督岗作用，深化安全理念教育，普及安全知识学习，用舆论导向提升全员安全意识，做到入脑入心。注重人文关怀和心理疏导，持续开展形式多样、特色鲜明、切合实际、务实有效的安全宣传教育活动，积极营造安全生产浓厚氛围和健康环境。搭建学习交流互动平台，多方选树典型，注重总结经验，发挥示范引领，认真探索新形势下安全文化建设的特点和规律，不断提升干部职工的安全文化素质和能力。

2、强化科技兴安

加大科学技术攻坚；积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，淘汰落后的工艺和技术；加强公司内部技术人员的培养，鼓励技术革新、技术攻关，开展创新竞赛考核，继续推广公司“三基”创新项目的应用，为安全生产提供技术支撑。

3、强化应急救援

修订完善安全生产应急预案，完善安全预警机制；强化应急演练，以厂（队）、班组为重点，结合自身行业特点，岗位要求，制定相应实用的应急预案上报公司备案，公司将从中抽调预案安排各厂开展专业性实战应急演练。强化应急救援队伍管理和三级创伤急救网络管理。加强劳动防护和职业监护，严格职业危害公示公告，严格职业危害防护设施“三同时”，严防岗位病亡事件发生，加强职业安全健康管理。

4、强化政策激励

严格开展安全质量结构工资考核，认真执行安全绩效考核制度。

要完善安全奖励的发放办法、规范程序，安全考核要注重实效、突出过程，做到有奖有罚，奖罚具有针对性。

五、全面引深行业安全管理，着力提升安全生产综合保障能力

着眼于目标导向，统筹兼顾，重点防范，标本同顾，整体提升。

1、突出目标引领

要消灭公司所属各辖区、公共管理区域爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。实行走动式管理，全面开展“三基”建设，全面推进岗位达标竞赛活动，全面开展隐患大排查，要建成一个“三基”建设示范厂点。

2、突出重点行业

要实施安全因素分析法，加强重大危险源的辨识和评估，强化重大隐患排查治理。突出高温高压、有毒有害、易燃易爆、危险化学品的安全管理，突出对起重设备、压力管道的检查力度，突出登高、临时用电、密闭有限空间等作业的安全监管，提高工艺自动化监控能力。突出水源地、水泵房、高低压配电室、管线设备、水质化验、环保达标等重点部位的安全管理，严防水污染、水中毒、违规排放、大面积停水等事故。

交通安全突出车辆维修保养，重视交规培训，杜绝“三超一疲劳”，健全完善交通安全管理制度，确保车辆安全运行。

治安消防突出人员密集场所、出租门面房等消防设施管理，确保万无一失。

3、突出季节特点

强化“雨季三防”、“冬季三防”等季节性安全工作，突出大风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻等灾害天气的管理，完善预案，构建全员、全方位、全过程的管控网络。

六、全面引深互联网+安全管理，着力提升全员自主安全管理能力

着眼于隐患整改，全员参与，激发活力，提质增效，整体提升。

1、互联网+助力安全管理 提升现代信息技术与安全生产融合度，利用互联网操作简单、使用方便、传播快捷的优势，将互联网自媒体理念运用到安全生产管理工作中。在传统安全检查基础上，通过“安全隐患随手拍”，把隐患所在位置、类别、严重程度以及不安全行为、不安全状态以真实客观、图文并茂的形式展现出来，形象直观，容易辨认，督促责任单位的及时有效整改。

2、完善公司安全微信平台管理

微信安全之家公众平台和安全培训信息交流群要成为释放安全监管信号的有效载体。安全生产法律法规、规章制度、行业标准、规程规范，上级安全文件和会议精神，公司安全工作部署，隐患排查治理情况等与安全有关、合法合规、积极向上、传播力强的信息都可在平台交流学习。通过加强各单位、各部门信息沟通，跟踪隐患治理情况，实现重点薄弱环节监控，提高安全监管工作效能，提升全员安全自主管理能力，让员工逐步实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

七、全面引深监督监察管理，着力提升安全生产执法能力 着眼于监察效果，创新形式，不留死角、不留盲区，整体提升。

1、强化监察效果

坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，开展系统会诊、专家会诊、专项检查、互相检查、交叉检查、联合检查、重点突查，召开检查预备会，实行安全督察列项制度，逐步实现日常监督检查与上级安全执法检查接轨，提高安全监察的针对性。对不放心厂点实行进驻式检查，开展联合会诊，全面“解剖麻雀”，集中解决问题。

2、强化队伍管理

严格安全管理人员资格准入，各级分管安全的负责人、“五员两长”任职前必须经公司安全考试，考试不合格者不得上岗。逐步形成安全管理人员能上能下的管理机制。打造作风过硬、勇于担当、敢于碰硬的安监队伍。公司所属各单位必须配齐机构和相关专业安监人员，纳入公司垂直序列管理。

各厂，各科室要立即行动起来，结合实际，紧紧围绕文件精神，全面制定措施，狠抓落实，扎实有效的开展工作，坚决实现公司2017年安全生产奋斗目标。

同志们，回顾2016年的安全工作，公司上下统一思想，严格要求，务实工作，保持了安全生产良好局面，为公司后勤改革发展营造了良好环境。成绩来之不易，这是班子科学决策、坚强领导的结果，更是广大干部职工顽强拼搏、辛勤付出的结果。借此机会，请允许我代表公司，向全体干部职工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

最后，在春节将要到来之际，我向大家拜个早年，祝大家新春愉快，万事如意，阖家欢乐！谢谢大家！

第13篇：安全工作报告

落实责任 强化管理 全面开创公司安全工作新局面

----刘恩胜同志在公司安全环保工作会议上的报告

(2006年1月12日)

同志们：

今天，我们在这里召开2006年安全环保工作会议，全面总结2005年安全环保工作，查摆存在的问题，深刻剖析安全环保工作中存在的不足，明确2006年的安全环保工作思路，统一认识，坚定信心，促进公司安全环保工作全面发展。下面，我受公司安委会委托做工作报告。

第一部分

2005年安全环保工作的基本情况

2005年是公司独立运营的第一年，也是公司积蓄力量打基础的关键一年。公司上下认真贯彻上级安全环保工作的重要工作部署，层层落实安全生产责任制，完善安全生产监督机制，加强安全检查监督和隐患治理，深入开展油田第80次岗位责任制大检查和“百日安全无事故”竞赛活动，加快建立和实施QHSE管理体系的步伐，取得了国家安监局颁发的海上作业安全生产许可证和省安监局颁发的陆上作业安全生产许可证，努力实现公司科学化、规范化、标准化管理，安全生产环境进一步改善，安全生产形势保持平稳。回顾2005年以来的安全生产工作，主要有以下几方面：

一、落实精神，加强监督，有效落实安全责任制

2005年，公司以贯彻实施《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重大事故的发生为目标，完善制度、加强监督、落实责任，安全生产基础进一步夯实。

一是落实责任。认真贯彻落实集团公司、管理局安全工作会议精神，确立了“抓安全、促生产、保稳定”的安全工作思路，制定了“四

1 杜绝、三不超、一稳定”的安全生产目标，与各三级单位签订了《安全生产责任书》，明确了安全责任。公司安委会按时召开安全月度例会，通报典型事故和当前安全生产中存在的主要问题，部署下月工作任务，做到了安全工作有计划、有措施、有落实。加强安全承包制度的落实，不断强化各级领导要害生产部位的安全承包和安全监督检查，分解安全压力，构建了横向到边、纵向到底的安全网络。

二是加强监督检查。现场管理是搞好安全环保工作的基础。公司采取多种形式检查、督促各三级单位抓现场管理，通过领导带领值班人员现场抽查，三级单位互检等方式，结合生产、季节等实际情况，组织了春季用电、井控、雨季八防、规范作业施工现场、百日安全无事故竞赛等专项检查活动，提高了现场安全意识。8月份，公司成立安全监督站，着力加强安全标准的执行和日常现场检查，每旬以《安全环保监督检查公报》的形式进行网上通报。全年共通报27次，查处并督促整改事故隐患370余个，处罚11.2万元，有效地规范了现场安全管理，遏制了“三违”现象和各类事故的发生。

三是完善安全管理制度。公司9月22日出台了《安全生产事故问责制度》，严格事故处理，严肃追究事故责任；及时修订完善岗位安全职责88个；建立健全各项管理制度32项，设备安全操作规程71个，编制应急预案11个，制定作业、特车、准备系统现场管理规范，明确检查标准，加大考核力度，使安全管理有了制度保障。

二、抓好“三基”，强化标准，扎实有效的开展各项活动 第80次岗位责任制大检查，是2005年开展的一项重要活动。3月31日公司组织召开岗检动员大会，成立了岗检工作领导小组，下发岗检活动通知和考核细则，制定了 “三有三无”的活动总体目标，认真落实管理局安康文化建设精神，扎实地开展了“十个一”活动，增强了职工的安全意识和自我保护意识，为各项工作开展打下了良好基

2 础。下半年我们开展了以“夯基础、抓落实、保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，重点规范了施工现场。活动中把施工标准宣贯到每个岗位，组织各单位职工认真学习施工现场管理规范，选树标准化施工现场样板，以点带面，把标准化现场推进到各基层队，后期对各单位现场进行抽查验收，分析问题、总结经验，明确工作思路。这一活动进一步提高了各单位的现场管理整体水平，促使广大干部职工把安全意识转化为内在要求和自觉行动，真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

三、加大投入，重点治理，本质安全进一步提高

（一）积极推广安全新技术，努力实现本质安全化。根据管理局的安排，公司负责监督井控装臵、天车防碰装臵的安装和使用管理。2005年公司投入安全隐患治理资金980万元，先后为145部大小修井架安装高空防坠落自锁装臵，为作业现场配备了各类防喷器194套，72套天车防碰装臵、7套防静电装臵等设施，确保作业施工安全。在用电管理上，公司迅速开展井场隔离电源的整改工作，安装了179套24伏低压照明系统、159套高压端用电装臵，对12部大修井架进行照明电路改造，同时制定严格的用电操作规程，规定必须由有资质的电工负责上电，专人管理，目前公司全部施工现场采用低压照明，实现了安全用电本质化。

（二）加大重点隐患部位的监督。根据管理局检验要求，公司制定了全年检验计划，对特种设备进行定期检验。完成了91台游动滑车的检修工作，校验油品储罐用呼吸阀24个，锅炉安全阀27个，可燃气体报警仪器4个，对5部大修井架进行了安全性能检验，对检验不合格的井架进行报废告知。落实59万元资金对部分锅炉进行了维修，确保冬季的安全供暖。对特车二大队、作业五大队、作业二大队的油库进行安全评价，针对不符合项进行了整改。8月份完成了特车二大

3 队油库安全附件的校检以及泡沫发生器的更新。9月份由省防雷检测中心对公司所有油库、锅炉、厂房和办公场所进行了防雷接地检测，提高了全公司设备设施的本质防护能力。

四、坚持以人为本，加强基础管理工作，提高安全工作水平一是强化培训，职工自我保护意识和能力进一步增强。结合职工技能鉴定和公司首届职工技术比赛等活动，对职工进行了多层次培训，完成了14个三级单位的行政正职、分管领导和147个四级行政正职的安全资质取证培训。对300余名作业司钻、80名电工进行了特殊工种取证培训，均做到了持证上岗。对作业工的井控培训也由技术管理部安排纳入了年底的培训计划。组织了锅炉、压力容器等特种操作人员的培训取证，特种作业持证上岗率达到了100％。

二是严格落实各项井控管理措施。成立了井控工作领导小组，优先为滩海油田、新区、自然保护区等区块作业的队伍完善井控配套，为作业大队培训井控人员32名，设立井控值班库房，实行专人管理。2005年，先后组织了9次井控演练，3次滩海应急演练，参加管理局组织的演练1次， 3月11日在作业三大队组织了消防应急演练，强化了突发事件应急演练工作；7月1日，组织了300人的机动抢险队和200人的抢险预备队，参加了管理局组织的黄河防洪实战演习。9月23日在作业五大队进行了防井喷应急演练；11月3日组织了二层平台逃生应急演练。通过应急演练，促进了公司快速应变能力、抢险技术水平和队伍整体素质的稳步提高。

三是加强管理，海油陆采安全工作稳步提高。大力开展岗位工人的防汛防潮培训教育，配备必要的救生圈、救生衣等防潮安全防护用品及设备，定期组织开展自救、逃生演练。根据管理局要求，涉海作业的作业一大队、作业三大队及作业四大队的318名海油陆采人员已全部通过“四小证培训”，还有11支作业队伍取得了滩海油田作业资

4 格，提高了涉海人员处理突发事件的应对自救能力。固定专门海油陆采施工队伍，严格落实滩海施工审批制度，做好海油陆采施工作业的安全评价与风险评估，制定了天气预报收发等制度，保证各项管理措施的到位。同时加强了滩海区域施工的协调与监控，对滩海施工井的施工动态每日进行跟踪，对大风、大潮等恶劣天气启动应急预案，提前做好人员设备的撤离工作。

五、提高环保意识，作业现场实现清洁生产

公司始终坚持“预防为主、防治结合”的环境保护工作方针，制定了公司环境保护工作要点，以源头控制为重点，以杜绝污染事故为目标，加大现场检查力度，严考核，硬兑现。一是加强环保制度建设。2005年出台了《井下作业三公司环境保护管理规定》、《井下作业三公司关于作业施工环保管理的工作要求》等三项管理制度，为做好环保工作提供制度上的保障。二是强化监督检查力度。在工作中，严格执行井下作业环保交接制度和无污染作业法，加大现场检查力度，严禁乱排乱放，即采取油管、杆下铺设塑料布、井口装封井器、井内管柱下泄油器等防范配套措施，并随时将产生的油泥沙和污油、污水及时回收，实现了工完、料净、场地清。三是抓好环保隐患治理项目的落实。12月上旬，公司将管理局安排的排污费剩余资金81万元，用于作业井场废液收集罐的配备。在时间紧迫的情况下，公司精心组织协调，择优确定有资质的施工队伍，确保作业污染治理专项资金得到较好的使用，发挥最佳效益。目前，38个收集罐已经预制完成，预计在元月底投产使用。

六、落实“十八法”，交通安全管理进一步加强

全面实施车队安全管理“十八法”、《带车人连带责任制度》、长途车审批等制度，重点压车速，做到出车“三交待”、行车“三不准”、收车“三件事”，严格规定了作业队值班车辆的行驶速度，组

5 织夜查路查，杜绝各类违章行为。抓好非专职驾驶员教育，特别是对公司科级以上干部驾驶证实行集中管理，最大限度地消除安全隐患。加强设备维修和保养，今年参加公安交管部门检审的车辆 478台,参加交通局检审的车辆404台,驾驶员年审1059人，一次参审率100%,一次合格率98%，做到了检审和生产工作两不误，为交通安全工作奠定了基础。

第二部分

安全生产中存在的问题及薄弱环节

在肯定去年工作的同时，我们还应清醒地认识到，事故的发生尚未从根本上得到制止，还存在事故发生的苗头，伤亡事故还时有发生。2005年公司共发生各类事故17起，其中工业事故13起（包含井喷事故2起）；交通事故有4起；事故造成2人死亡（其中一人为公司外人员），11人受伤，上半年事故发生率较高，有的单位甚至连续发生大小事故。造成事故的原因主要有六个方面：

一是“三违”和管理不到位仍然是事故发生的主要原因。全年17起事故中，由于“三违”造成的事故达10起，如6月8日孤东作业北区作业工刘宏操作液压钳，未切断动力调整牙床，造成左手损伤。5月25日孤东作业北区在垦东5-34井试压施工时不装井口，导致悬挂器密封圈刺，高压水流刺到单新昌左手上，造成左手7处骨折；由于管理不到位造成的事故7起，如孤岛作业西区“3.10”触电死亡事故，河口作业大队“6.12” 吊驴头造成一村民死亡事故，主要是由于个别干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己，也伤害了他人。

二是没有严格坚持“四不放过”原则。对本单位发生的事故没有从思想上引起高度重视，没有从现场监督检查上加强管理，导致事故重复发生。如河口作业大队1-7月份连续发生6起事故，占全部上报工业事故的46%。这说明个别单位领导干部对“安全第一”在认识和

6 行动上还存在差距，对安全工作还停留在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的层面上。在贯彻公司有关要求时，存在工作有布臵无检查、有措施不落实。从表面上看，安全会议没少开，文件没少发，制度没少定，但大量的基础工作却没有真正得到重视，各项安全规章制度没有真正落实，影响了公司的安全生产。

三是三基工作不扎实，个别操作人员责任心差，造成误操作事故。主要表现在：职工“三基”工作抓得不紧不实，职工技术业务素质差。目前公司录用了部分劳务工，如果放松了对他们的业务培训，这些职工又缺乏学习业务的积极性，对作业了解很少，工作中随意性大，违章冒险作业，容易导致事故发生。同时部分单位的安全教育形式简单呆板，缺乏针对性，职工对安全教育没有兴趣，甚至产生抵触情绪，缺乏安全知识，自我保护能力差，造成人身伤害事故多发。

四是井控管理工作还不完全到位。2005年，公司相继发生2起井喷事故。如河口作业大队7月16日在陈31-X65井进行射孔施工，因甲方对油层认识不清和安装的套管短节与套管节箍螺纹不匹配，致使井喷失控。孤岛作业西区10月24日在GDN15X505起冲塞管柱，由于对地层认识不到位，在起钻过程中，未按操作规程进行灌注压井液，致使井内液柱压力下降，导致井喷事故发生。

五是车辆交通方面仍存在“三违”现象。公司相当多的职工有私家车和摩托车，工余时间存在着酒后驾驶、强超抢会、骑摩托车不戴头盔等问题。日常检查中同样发现非专职司机开车、专职驾驶员开车不系安全带，开快车，路口不减速等违章现象仍然存在。如桩西作业大队7月3号鲁E14007福田车与黄骅市奇瑞轿车相撞造成2人轻伤，1人重伤的事故，究其原因是我们的司机在驾驶车辆时，严重违反路口让车规定，进入路口车速快，争道抢行造成的。

2005年公司安全生产形势并不乐观，设备老化、管理不严、干部

7 职工安全责任意识差等问题，说明公司安全生产基础还不牢固，今天没有提到的单位并不能说明你单位安全生产工作做的好，发生事故提到的单位也不能说安全工作一团糟。综合今年发生的事故有四个特点：一是发生事故时间比较集中，重大事故较多（9起），占事故总数的53％。二是事故的直接原因大多是由于职工安全意识和自我保护意识淡薄、安全操作技能欠缺、安全防护措施不落实、习惯性违章作业所致。三是作业现场缺乏有效的安全监督，职工之间的相互监督不力，不能及时发现和制止不安全操作。四是安全工作的主动性需要进一步增强。有的单位不能切实履行安全生产的主体责任，事前防范工作不力，只是被动应付上级的要求，以文件传达文件，以会议传达会议，安全工作缺乏思路、没有实招。安全生产要严格履行责任，实行生产过程有效监控，加强现场监督，才能最大限度地消除不安全因素，实现安全生产。希望各单位、各部门要引起高度重视，加强安全技术革新，强化管理，提高安全意识，把事故发生的机率降到最低，确保公司健康、稳定、持续发展。

第三部分

2006年安全环保生产工作部署

2006年，是公司发展承前启后的关键一年，生产经营的市场化趋势，使我们的事业有了新的机遇和挑战，做好今年的安全生产工作，为公司的安全生产起好步、开好头，意义十分重大。

2006年，公司安全工作的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《安全生产法》；坚持“安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针和“安全生产人人有责”的原则，树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，立足“三基”工作，加强监督管理，充分发挥职能，进一步落实安全责任，全面实施HSE管理体系，深化安全文化建设，加强安全教育培训，保证安全投入，全面提升公司健康、安全与环境管理水平，为井下作业三公司的

8 持续稳定发展创造良好的生产、生活环境。

公司安全生产的总体奋斗目标是：“五杜绝、四不超、一稳定”。 “五杜绝”：即杜绝井喷失控和着火事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝工业死亡事故，杜绝危险化学品重大泄漏事故。“四不超”：千人事故死亡率不超过0.06，千人事故重伤率不超过0.15，直接经济损失不超过工业总产值的0.2‰，千台车死亡率不超过2。“一稳定”：保障民用气使用安全以及公共聚集场所安全稳定。基层单位最大限度地追求“无违章、无隐患、无事故”的安全生产目标。

围绕上述工作目标，要强化安全环保管理措施，做好以下工作：

一、坚定抓好安全生产工作的信心，全面落实安全生产责任 2006年公司将加快占领市场的步伐，施工设施、设备数量的增加以及作业环境的改变，各类突发事故发生概率也随之增加。对此，我们要正确认识，科学对待，既要充分肯定当前安全生产形势，又要清醒地认识到安全生产的严峻性，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，切实把安全工作作为中心任务来抓，要健全安全生产责任制，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。对于思想不重视、工作不到位、疏于预防、疏于管理和监督等安全生产的不作为行为，要按照公司《安全生产事故问责制度》严肃处理。

二、全面推行HSE管理体系，实现安全管理在继承基础上创新 2006年公司强化安全制度建设，全面推行HSE管理体系，使HSE管理工作步入以科学的安全管理理念作指导，在更大范围、更高层次上创新发展的新阶段。各单位要把HSE管理工作列入重要议事日程，在人、财、物上予以保障，要以QHSE认证为契机，自上而下建立并运行HSE管理体系，开展内部和外部审核，做好体系的运行，各部门的同志要根据体系要求认真履行各自的职责，执行HSE管理程序，有效

9 地控制健康、安全和环境危害因素。同时各单位要认真审视和分析当前的安全管理工作，创新思维，创新工作方式、方法，做好HSE管理与传统管理结合的文章，切忌将HSE管理与传统管理割裂开来看待。要通过HSE管理体系的推行，真正提高各单位安全管理水平，实现公司安全管理在继承基础上的创新。

三、推动安康文化建设，加强培训，全面提高职工的安全素质 一是要高度重视安康文化建设对安全生产的重要推动作用，树立正确的安全管理思想，形成人人关注安全、人人做好安全的良好氛围，使保障安全成为每个职工的自觉行为，提高安全管理效果。在去年开展“十个一”活动的基础上，2006年将以基层班组安全文化建设为着力点，以争创“安全先进班组”活动为载体，从观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，推进安康文化建设向纵深发展，构筑公司全方位安全防护网，使“人人事事保安全”在公司蔚然成风。

二是要树立“全员安全教育培训”的理念，加强安全教育培训工作，确保各级领导、管理人员和岗位操作人员安全意识到位和安全技能到位。一是要加强安全教育培训，提高职工自我保护能力。坚持“以人为本”的工作理念，从源头抓起，引导职工牢固树立“我对人人负责，人人对我负责”的安全理念。二是加大安全生产知识的宣传力度，开展岗位安全知识和业务知识培训，加强对职工危险源辨识和风险评价的能力培养，增强其自我防范的意识和能力。三是建立分级管理、逐级负责的安全教育培训体系，针对不同的培训对象组织培训取证。做好作业队HSE、硫化氢、井控和滩海作业“四小证”培训，力争人人持证上岗。

四、加强监督检查，全面提高现场安全管理水平

2006年安全监督检查要在落实各系统标准和规范上下功夫，提高各项安全标准和规范的执行力。一是要充分发挥公司安全监督站和各

10 三级单位安全监督机构的作用，加强作业现场、后勤场站等重点环节的监控，抓好隐患治理和安全技术改造项目的督查。二是建立科学的监督检查工作运行机制，确保督查计划有落实，问题有整改，信息有反馈，工作见实效，避免检查与整改脱节、检查与整体工作脱节的现象。三是创新检查方式，建立岗位自查、职工互查的新机制，通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为和事故隐患，从“自身无违章”到“身边无事故”。

五、强化隐患治理、加大投入，全面实现生产设施本质安全 各级领导和管理人员要不断更新观念，变事后管理为积极预防，把安全管理的关口前移，日常工作中要经常深入现场，了解情况，解决生产现场存在的实际问题，对于存在隐患较大、整改治理困难的设备、设施，坚决更换，以保障职工的生命安全。公司2006年将安装二层平台逃生装臵，加大井架、游动滑车和锅炉的检修、报废和更新力度，为滩海施工队配备安全防护装备，努力实现本质安全。各单位要结合单位实际，按照“标本兼治、重在治本”的原则，分轻重缓急排序治理隐患，确保有限的资金用在刀刃上，解决制约安全生产的关键性问题，全面提升设备、设施的安全保障能力。

六、加强源头管理和监管的力度，全面实现公司安全生产 一是要害部位都要建立事故应急预案，抓好修订和应急演练；作业施工严格执行开工前安全措施落实制度、重大施工现场监督制度和干部跟班制度。二是做好海油陆采作业的风险评估，进一步排查事故隐患，落实应急预案，使海油陆采施工逐步走向规范化轨道。三是加强交通安全管理，继续实行车队交通安全“十八法”、“三交一封一定”、长途车审批等制度，加强驾驶员安全行车知识教育，抓好雨、雪、雾天车辆监控，抓好换季安全行车教育，加大对酒后驾车、抢超抢会等违章行为的处罚力度，确保交通安全。四是加大对外部市场施工队伍

11 的安全监控力度，公司将对外部施工队伍的安全管理实行队长负责制，配备专职安全员，每月定期向单位汇报当月的安全生产情况，同时公司业务主管部门每月组织一次对外部施工队伍的安全监督检查。五是加强消防监督和义务消防队的训练和综合演习，不断提高处臵突发事故的快速反应和实战能力。六是认真落实民用气安全使用责任制，加大民用气安全检查和宣传力度，规范民用气管理，确保用气安全。七是加强应急救援和事故管理。公司将按照油田的要求，结合实际，组建一个抢喷应急中心和五个抢喷点在内的突发事件应急处理体系，配备必要的应急救援器材、设备。一旦发生事故，及时组织抢险，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。八是全面推行清洁生产，加大环保产品、环保工艺的推广力度，配套现场环保设施，坚决改变先污染后治理、边治理边污染的现象，努力建设环境清洁型公司。

同志们，安全生产是一项长期而又艰巨的工作，我们要认真按照公司的统一部署，牢固树立科学的发展观，认真履行职责，加大工作力度，狠抓措施落实，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚持求真务实、真抓实干，扎扎实实地做好2006年的安全环保工作，为全面完成公司各项生产经营任务奠定坚实的基础。

谢谢大家！

第14篇：安全工作报告

本学年我园按照上级主管部门关于安全工作的安排部署，始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，紧紧围绕“维护幼儿园的教学和生活秩序，保障师幼人身和财产安全”这一中心，把“检查到位，整改有力”作为抓好安全工作的一项最基本的制度来落实。从提高安全意识入手，以防治“非典”为中心，加强制度管理，层层落实责任强化检查力度，积极做好安全宣传、教育、培训工作，一年来，幼儿园无发生任何事故。

一 我园领导以高度负责精神，切实加强对学校工作的领导，认真执行并落实上级有关安全文件和项安全系数规定，并做到认识到位，领导到位，措施到位。园长与各部门签订安全责任状，教师、保育员与家长签订责任状，把责任落实到人，做到各司其职，各负其责。

二 学校十分重视做好各类安全系数隐患的监控与整改。把幼儿人身安全放在首位。如由专人负责定期检查房层、消防、大型器械玩具的安全情况，如发现问题及时检修，保证幼儿安全。如发现日光灯有松动现象，立刻请人进行维修。做好食品、药物的管理和幼儿接送安全。盥洗室、厕所保持干燥以免幼儿滑倒。厨房食物凡有壳、骨头、鱼刺都要注意去除干净，防患于未然。

三 我园在全国“安全生产月”活动期间，开展了一系列安全教育活动。

1 参观消防大队，观看消防演习，请消防大队长为

幼儿讲解消防知识。并结合此次活动在园内开展火警演习等活动。

2 对幼儿进行交通安全教育，引导幼儿认识交通标志，教育幼儿遵守交通规则。

四 本园切实做好暑期安全工作，在暑期前分发《告幼儿家长书》并在期未举行家长会，提醒家长注意幼儿暑期安全。如不玩火、不碰电、不擅自外出等，以确保幼儿人身安全。

五 为了确保学校安全学校进一步完善门卫制度，实行二十四小时值班制，暑假领导带班，对各要害部门进行加固，添置灭火器，教学楼走廊围上栏杆，领导不定期组织成员对学校的安全设施进检查，发现不安全因素及时整改。

六 对财务室、电脑室、保管室等要害部门进行加固，加设铁门、铁窗，购置保险柜，并由专人负责管理。

七 学校重视幼儿包含卫生工作，加强食堂管理制度。与厨工签订安全责任状，培训厨工进行安全卫生知识学习。如采购食物新鲜，无变质，把好入厨前的质量关；保证厨具干净清洁，做好消毒工作；禁止外人进入厨房，严禁不安全事故发生。建立有关食物中毒事件的应急处理和报告制度。

工作转正报告 ·乡镇政府工作报告 ·共青团工作报告 ·年度工作报告 ·企业工作报告

学校安全是一项长期的任务，我们将一如既往，坚持不懈地抓好我园的安全工作，为全面实施素质教育营造一个安定、稳定的育人环境。

第15篇：安全工作报告

强化管理 突出重点 狠抓落实 以安全生产促进公路事业转型跨越发展

――在盂县公路管理段安全生产工作会议上的报告

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（2011年3月30日）

各位领导、代表同志们：

今天我段召开2011年安全生产工作会议，主要任务是认真贯彻落实分局安全工作会议精神，总结2010年的安全生产工作，安排部署2011年的安全生产工作，动员全段继续坚持“安全发展”的理念和“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以保障我段所辖干线公路安全畅通、保障人民群众安全便捷出行为目标，营造良好的安全公路坏境。下面我受大会委托做安全工作报告。

2010年安全生产工作回顾

2010年是我段总体工作提速的一年，也是我段安全管理卓有成效的一年。一年来，我段在省局、分局和县政府的正确领导下，以公路建养管为中心，抓好“四个落实”，开展“三项行动”，确立“两个理念”，最终实现了全年安全生产

无事故“一个目标”，被分局授予了“安全生产先进单位”的荣誉称号。

--抓好“四个落实”，即机构落实、人员落实、经费落实，检查落实。我们进一步完善了以段长为组长的安全生产领导组，设立了专门的安全生产组织机构，配齐专（兼）职安全员，做到了安全工作一把手亲自抓、负总责；分管领导具体抓，部门领导抓各自分管范围的安全工作。我们结合生产实际情况，加大检查力度，对全段进行了多次地毯式、无缝隙的隐患排查，将各种安全隐患消灭在萌芽状态。针对排查出的安全隐患加大投资力度进行了恢复整改：投资31万元完成石阳线钢筋混凝土防撞墙、钢筋混凝土桥栏、道口标柱等安全设施的恢复；投资48万元在双阳线新增一处紧急避险车道，并设立了两个交警模型；在盂榆线五里坡路段安装了3G无线远程监控系统，加强了路况监管，有效避免了道路安全事故发生，确保了公路安全畅通。

--开展“三项行动”，即：安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产隐患治理。安全生产宣传教育是安全生产的基础，我们利用生产淡季，组织了安全知识专项学习培训，增强了职工的安全意识，提高了安全操作水平，在全段营造了浓厚的安全文化氛围和稳定和谐的工作环境。同时结合我段实际情况，定期不定期的对安全生产工作进行全面检查，将排查出的隐患及时整改，做到了隐患处治及时有效。

--确立 “两个理念”，即“安全无价、安全为天”和“零事故生产”的安全理念。一年来，我段在原有的基础上，健全安全生产各项规章制度，修订完善了安全生产各项应急预案，充实了基础规范化管理，对安全生产文书档案、人员管理、安全检查、事故信息、重大隐患排查治理、重大危险源安全管理、特种设备安全管理等七类资料内容进行了规范，并进行了专门培训和检查考核，实现了从“要我安全”、到“我要安全”、“我会安全”的根本转变，进一步提升了安全生产管理水平，形成了时时事事讲安全，各个环节保安全的良好局面。

--实现“一个目标”，即全年安全生产无事故。为确保安全生产无事故，段与各部门签订了安全生产目标责任状，明确了双方的安全生产责任，严格落实安全生产承诺制，有力地推动了安全生产主体责任的落实。去冬今春先后三次大型降雪，我们以雪为令，见雪上路，及时出动人工、机械，撒防滑路料2238m，扫雪打冰595.16万m，撒工业盐173吨，共计投入25.17万元，确保了春运期间道路安全畅通。在2010年11月，省道闫贾线突发公路水毁，一辆大货车被困，公路交通被严重堵塞。接到报告后，我们立即启动抢险救援应急预案，开展了救援工作，经过四个多小时的紧急抢险，成功解救被困车辆，恢复了交通正常运行，受到多家媒体和沿线群众的赞誉。

32总之，2010年我段广大干部职工团结一心，奋力拼搏，为安全生产付出了大量的心血与汗水，确保了我段安全生产形势稳定。但安全形势不容乐观，仍然存在安全意识有待进一步提高、安全管理人员的业务素质有待进一步提升、安全管理环节有待进一步细化、安全隐患整改有待进一步落实等几个方面的问题，需要在下一步的安全工作中高度重视，妥善加以解决，更加努力推进我段安全工作迈上更高的台阶。

2011年安全工作安排

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是推动公路事业转型跨越发展的关键之年。我段安全工作的指导思想是： 以科学发展观为统领，以安全发展为指导，以深入开展“安全生产年”、“主体责任年”活动为中心，以公路养护、施工建设、道路桥梁安全为重点，抓好各项措施的落实，进一步加强安全监管，不断创新安全管理体制，加大安全投入，突出重点，狠抓落实，圆满完成分局和县政府下达的安全生产控制指标，努力实现我段安全生产形势由稳定好转向根本好转转变，为公路事业转型跨越发展创造良好的安全环境。

具体目标是：全年不发生等级以上安全责任事故，安全基础工作达标。

为实现以上总体工作目标，我们要认真做好五项重点工作：

一、加强安全责任体系建设，落实安全生产责任

认真贯彻落实分局安全生产工作会议精神，深化“安全生产年”、“主体责任年”活动，强化安全组织领导和组织保证，完善安全主体责任体系，加大安全绩效考核力度，落实安全责任，强化安全发展理念。要按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，严格落实安全生产承诺制，逐级签订安全生产目标责任书，将安全生产指标进一步细化并分解到各班组，确保全年安全目标的圆满完成。

二、加大安全投入，突出重点，狠抓落实

今年我们要继续开展好安全生产专项整治活动，继续保持高压态势，认真排查，严密监控，严格治理，加大安全投入，该配备的安全设备必须配备，该配足的劳动用品必须配足，宁可事前买安全，不在事后买教训。首先，继续加大危桥的改造力度，积极采取有效措施进行治理，按计划保质保量地完成危桥加固任务。其次，对事故多发路段、急弯、陡坡、充分利用新技术，加强监控和检测。第三，加大安全投资力度，确保道路技术状态良好和各类安全标志、标线鲜明齐全。第四，加大路政管理力度，严格按照《公路法》及相关法律法规，严格执法，做好建筑红线控制、乱堆乱放治理等工作，维护好路产路权的完整，确保公路安全畅通。

三、加强安全应急管理，落实值班制度，提高突发事件应急处置能力

近年来，雨、雪、雾等恶劣天气频发，对我们公路安全

形成了一个巨大的挑战。今年我们要进一步完善应急预案体系，加强应急管理，提高公路服务保障能力。首先要严格落实值班制度和信息报告制度，各部门按照规定和时限及时上报安全生产事故和安全生产月报表。加强节假日、防汛期间的安全值班，做到值班领导明确，值班人员尽责，值班电话畅通，值班车辆完好，坚决杜绝离岗、缺岗现象，确保信息及时、畅通。其次，今年要结合实际情况组织一次应急演练，提高应急反应和处置能力，做到召之即来，来之能战，即时快速进行处置，确保道路安全畅通。第三，要建立责任追究机制。对应急工作反映迟钝，行动缓慢、措施不力、推诿扯皮的责任人员要加大责任追究力度；对值班期间不守岗、乱窜岗的行为要严肃警告，对屡教不改人员要给予行政、经济方面的处罚。

四、强化以人为本，推进安全宣传活动的广泛开展 确保人民群众生命财产安全是坚持以人为本的内在要求，是构建和谐社会的基础。我们要开展好安全宣传教育活动，全面提升广大干部职工和人民群众的安全理念。第一，要围绕“以人为本”这一理念，对机动车驾驶员、养护作业人员，开展安全生产警示教育，全面增强驾驶员和养护施工人员的安全生产意识和安全责任意识。继续开展好 “安全生产月”活动，利用各种舆论工具、采取各种方式手段广泛宣传，促进全段干部职工形成人人关心安全、人人重视安全、

人人保障安全的良好局面。第二，要开展好安全生产专项检查，每月将定期不定期的深入养护一线、工地现场进行安全检查，对安全生产形势良好的部门通报表扬，对监管措施不力、安全意识不强、隐患排查不到位、事故处理不及时的部门给予通报批评和经济处罚。第三，要采取科学有效措施，积极应对和处治安全隐患，注重细节，从小做起，为全段创造一个良好的安全生产环境和生活环境。第四，要继续开展好安全技术培训教育工作。我们将继续组织开展安全生产培训，坚持在工作开展前进行安全教育，强化全员的安全意识，提高安全操作水平。

五、加大安全问责力度，严肃查处安全生产违法行为 严格执行国家有关事故调查处理的规定，在落实事故调查处理决定基础上，要按照“四不放过”的原则，严查事故的原因，对发生事故的部门负责人和责任人进行严肃处理。要加大事前责任追究力度，对不执行国家法律、法规，不遵守我段安全生产相关制度，从事非法生产经营活动，违章指挥、违章作业，安全生产工作措施落实不到位、安全隐患排查治理不彻底的部门负责人和相关人员，要视同发生事故进行严肃处理。

六、加强安全文化建设、实现安全管理规范化 今年我们要不断提高全员安全素质，不断适应公路转型跨越发展的需要，建立并完善安全管理的思想意识体系。预 7

防为主是现代化安全管理的基本原则。现代化安全管理理念认为，安全事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。我们要提高认识，完善安全管理措施，加强过程监督控制，采取科学的管理技术，扩大安全监管覆盖面，大力推进安全监管机构的专业化建设。安全管理是一项系统工程，涉及到各个环节的方方面面，需要全体员工的共同努力，创造性地开展工作，我们坚信，只要措施得力，严格管理，落实到位，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何隐患都可以控制，安全生产工作就一定能做好。

同志们，安全大于天，责任重如山。安全工作任重道远，使命光荣而艰巨，安全工作力度只能增加不能减少！安全投入只能增加不能减少！对安全生产工作的重视只能增加不能减少！我们要继续高度重视安全生产，站在发展的新起点，面对现实的新挑战，全段干群全力以赴，狠抓落实，不断提升公路行业安全水平，以安全生产促进公路事业实现转型跨越发展，为公路事业的腾飞保驾护航。

第16篇：安全工作报告

安全工作报告

2014年安全生产工作总体目标就是确保实现3个零和6个达标：即职工因工伤亡事故责任死亡率为零，责任性火灾事故为零，各类金融资金案件、重特大通信案件、可防性刑事案件为零。6个达标：力争实现基础管理达标、制度建设达标、业务库全面达标、金融守押全面达标、市分公司本部消防基础达标、混业网点达标。 一季度我部主要开展了以下工作：

1.根据省公司要求，开展了全市邮政代理金融节前风险安全隐患排查专项活动，全面排查了我市邮政代理金融各环节风险隐患和从业人员行为，重点治理了基础管理中的风险隐患、薄弱环节和屡查屡犯的问题，通过本次活动，增强了金融从业人员的安全意识和风险防范能力。

2.组织邮政宾馆人员开展了消防演练活动，演练开始前，分公司安保部人员对日常消防的注意事项、灭火器的种类及正确使用步骤和方法进行了讲解,使邮政宾馆员工了解消防器材的用途、用法，认识到火灾等安全事故的危害性。讲解结束后，在场的每一位员工都进行了实地灭火演练。通过演练，员工亲身经受了现场演练灭火的实际锻炼，掌握了正确使用灭火器材的方法，提高了扑救初期火灾的能力。

3.根据省公司要求，组织开展了消防安全专项检查工作，通过专项检查活动，各局的各项消防安全管理制度得到进一步补充完善，员工的消防安全意识普遍有所提高。大部分局对职工进行了消防知识培训和灭火实战演练，并对过期的灭火器进行了换装，增设了防火标志。

4.开展了全市代收石油款安全隐患评估工作，通过对全市44个代收点的排查摸底，全面掌握了安全工作薄弱环节，在现有的安防设备配备条件下，主要通过加强人防来弥补物防的不足，严格落实双人携带电警棍收取制度，对违规人员实行“零容忍”严处理。

5.组织分公司本部所有驾驶人员认真学习了交通安全法和分公司车辆管理办法，明确了安全责任和安全工作要求，同时和驾驶员签订了车辆安全责任书。

第17篇：安全工作报告

西部机场集团青海机场有限公司2013年工作会暨一届八次职工（会员）代表大会文件之三

认真落实安全责任

持续强化风险管理

努力实现安全管理新跨越

龚华云

2013年1月29日

各位代表，同志们：

我代表公司作安全工作报告,请审议。

一、2012年安全工作的基本情况

2012年是公司很不平凡又成绩斐然的一年。在主业生产高速增长,生产保障资源严重不足，机场建设快速推进，空防压力空前倍增的情况下，年度安全目标全部实现，创下了全年责任不安全事件为零的新纪录。

（一）高效缓解了运行保障的突出矛盾。2012年，一方面主业生产以30%的速度增长，一方面运行保障资源严重不足。西宁机场候机楼超设计能力3倍运行，仅有的3部廊桥发生了6次严重沉降故障；机电、弱电设备故障652次，同比增加59.4%；40%的航班停放远机位，50%的旅客乘摆渡车登机；全年靠机作业5.14万次，同比增加32%；通往远机位的唯一通道狭长拥挤，人车混流；生产旺季单日高峰航班架次达到106，进出港旅客人数13840，均创历史新高。在不具备国际航班保障条件的情况下，成功保障了西宁-首尔国际航

- 1车辆频繁穿梭工地，15个施工单位近千名作业人员，流动快、成分杂，环境恶劣，矛盾错综复杂。全年公司所有施工建设项目未发生不安全事件，做到了人平安车无事。让人提心吊胆的建设施工安全再创佳绩。

（四）有效防范了空防安全的潜在威胁。去年是我国民航空防安全险象环生的一年。先后发生了新疆和田“6.29”劫机未遂，多个机场旅客冲击机坪、冲上跑道、霸占航空器，以及多起恐怖威胁信息等事件；青海省内相继发生了数十起邪教自焚事件，“全能神”邪教也暗流涌动，地处藏区，位于反恐前沿的三个机场防恐怖活动、防劫炸机、防非法干扰的压力风险陡然增高。公司完善预案，多次演练，周密部署，超常管控，顺利完成了“两会”和十八大代表、亚博会以及党和国家领导人专机、重要飞行共16次，三个机场全年共查出各类违禁物品11000余件，运输货邮行16159吨，没有发生一起漏检事件。步步惊心的空防安全做到了万无一失。

二、2012年安全工作的主要经验

2012年安全管理之所以能化险为夷，持续平稳，主要得益于四个方面：一是得益于始终坚持安全第一的原则。“安全第一”已成为全员的自觉行为。从公司总经理到一线班组长，从公司党委到基层班组，自觉把安全当成首要任务，摆上第一位的位置，投入第一位的精力，担当第一位的责任，时时、处处坚持安全第一，形成了全员全时合力抓安全的局面。二是得益于自觉坚持“系统抓安全，创新抓管理”的思路。积极应用战略解码、风险管理等先进工具，加快管理提升，

- 3得高度警惕。二是运行保障的安全压力前所未有。上半年西宁机场运行保障与投运准备两大任务齐头并进、交叉进行，既要应对主业生产高速增长与保障资源严重不足的突出矛盾，又要面对头绪多，时间紧、协调难，标准高的投运准备，全员都将承受运行保障与投运准备的双重压力。下半年西宁、德令哈两个机场同时投用，不适应的新流程，不熟悉的新环境，数量众多，种类庞杂，处于试运行的新设备都暗伏风险，挑战我们的应对能力。多项工作并行，多个矛盾交织，多种风险叠加，件件工作必须成功，没有犯错的机会，安全运行压力前所未有，是2013年的显著特点。三是建设施工的安全风险依然高企。西宁和德令哈机场临近竣工收尾，施工人员面临时间、进度和质量多重压力。“最后一公里”事故定律证明，工程接近收尾易顾此失彼，忙中出错，问题多发。同时三个机场开工建设，三个机场展开前期，点多面广线长，风险点多的施工场面为历年少有。管理幅度增大，稀释了本来有限的施工管理资源，使安全管控首尾难顾。今年建设施工看似无惊无险，实是风险降少升多。

四、2013年安全工作的任务目标

（一）自觉坚持安全第一的原则，始终把安全工作摆在首位。这里强调安全第一，绝非老调重弹，而是须臾不可偏移的首要任务。因为安全对于今天的青海机场来说，显得比任何时候都重要都宝贵。当前，公司卓有成效的发展成果赢得了行业内外高度赞誉，开创了青海民航发展史上最好局面。成绩来之不易，必须倍加珍惜。但是，机场业是一个高

- 5工具。公司经过三年的推广运用，已成效初显。今年要强力主推风险管理工具的深化运用，提升公司SMS体系运行的整体水平。一是要进一步解决好风险管理工具运用自觉性不强、运行水平发展不平衡的问题，积极从制度、流程、设施设备、人员资质能力等方面开展风险管控。二是风险管理进班组，提升班组运用风险管理工具能力。班组是风险识别、管控的前沿阵地。进一步完善从公司到班组的四级风险管控机制，使风险管控做到全员参与，全过程覆盖，全链条管控。三是要按照公司SMS体系运行提升方案，认真落实风险识别、评估、控制和跟踪检查的要求、方法，注重过程控制，增强运用效果。

（四）严控运行和投运的安全风险，确保运行、投运平稳有序。首先，要全力控制好西宁机场旧候机楼超负荷运行的风险。按照20%的增幅推算，6月份航班架次2250、旅客人数24.3万，保障资源严重不足的矛盾再度凸显。要高度关注老旧设备的安全状态，充分借鉴去年的成功经验，合理分配精力，科学应对突发情况，完善各种应急预案，严密控制运行风险，缓解运行矛盾。第二，要全力控制好运行保障与投运准备工作交叉并行的风险。

4、

5、6月既是生产旺季，也是投运准备的关键阶段，两大重任齐头并进，交叉重叠，存在错、漏、忘等风险，必须周密部署，明确责任，有效衔接，高效应对，确保投运准备和运行保障两不误。第三，要全力控制好新候机楼投运后的风险。对设施设备要熟悉性能，熟练操作。将200名新入职员工、新标流程、新标准作

- 7个施工现场、千余名员工、数百台车辆不发生问题，要研究新特点，拿出新举措；要见事早，措施密，抓得狠，才能赢得主动，力争治安、消防、交通和食品安全管理平稳有序，给员工一个安全、顺畅、有序的工作生活环境。

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第18篇：安全工作报告

二○一二年度安全工作报告

2012年以来根据省建设厅、市建管处关于起重机械大检查的精神与公司关于安全生产的工作要求，公司对全司所有在建工程的安全生产、文明施工、平安创建进行了全面的检查，从中也发现了一些好的项目部，对施工现场存在的一些安全隐患，都按“三定” 要求落实整改。

全司共有在建项目八个，根据本年度的安全生产大检查，共发出整改通知书五十一份，停工整改通知书一份，现将现场检查存在的情况综合汇报如下：

1、钱江财富广场（东区）项目施工现场是按照JGJ59-2011安全检查评分表、市文明工地标准化图集与省文明工地、平安工地要求设置的，工程在九月份主体封顶，在八月份通过省文明工地、平安工地检查验收，目前已经进入粉刷装饰阶段，脚手架也于2013年元月6号开始拆除。（该工程也是我司唯一获得省文明工地称号的项目）

2、钱江方洲25＃～30＃楼项目已经到收尾阶段，30＃楼外脚手架已经拆除，塔吊于12月26号开始拆除。

3、水岸名都项目工程已于12月28号一次性通过市主管部门的验收。

4、蔚蓝水岸工程到七月份基本上全部封顶，内墙已经粉刷结束，地坪已恢复浇筑了，外墙因保温问题已经停了二个多月。

5、钱江方洲

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22、23＃楼工程基本都处于扫尾阶段，只有23＃楼脚手架于12月28号拆除结束，塔吊也在2013年初拆除，

6、东方雅居

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9、10＃工程主体已经基本结束。新开工的已经上到二层。

7、宏成都市花园工程今年基本上没有施工，目前处于停工状态，

8、盐城市海关业务技术综合楼工程，该工程土建工程已基本结束，内装饰也已经结束，进入初检阶段。针对各项目存在的隐患如下：

一、临时用电：

1、临时用电不符合规范要求，未执行TN-S系统、“三相五线”制，三级配电二级保护。无保护接零，有的工地上另加一根线作（PE双色作保护接零）。

2、未按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》设置L1黄、L2绿、L3红、PE双色作保护接零、蓝色作N线作工作零，相互混用。

3、电线架设不规范，电线挂在脚手架，随地拖拉，没有固定。

4、配电箱、开关箱设置高度不符合规范要求的0.8～1.6米高，电箱倒在地上，没有按“一机、一闸、一箱、一漏”配置。

5、开关箱内电器设置不符合要求，有损坏，隔离开关不使用有明显可见断开点、漏电保护器参数不符，功率使用不配套。

6、开关箱内放杂乱物品，与机械设备距离大于3米。

7、私拉乱接、电线老化、使用胶质线、音响线而不使用合格的三芯电缆。

8、用木棒将线插入插座内。

9、鸡爪线、一闸多机；瓦工开关箱一只100AM漏电保护器接4～6只四极插座。

10、接地体用严禁使用的螺纹钢，长度达不到要求。

11、开关箱与机械设备之间的电线没有穿管保护。

12、无配电间，有配电间的没有消防器材、无应急照明。

二、脚手架：

1、脚手架密目网不封闭、马槽板拆除的未恢复。

2、脚手架拉接点与架体主要杆件部分被拆除，架体无安全防护隔离层设施，（应不大于10米、不超过二层设置一道隔离层）。

3、脚手架基础不符合要求，经大雨后基础冲垮，架体立杆下口悬空，架体周围无排水设施。架体基础边口土方被挖一米多深。

4、拉结点设置不符合规范要求，拉结点制作不符合要求，主要的是钢管太短，有的只能卡只扣件，没有出头10㎝以上。钢筋小于20的，起不到硬拉结点的作用，拉接点太少，有拉无顶撑。

5、悬挑脚手架梁设置、固定与钢丝绳的锚固。

6、脚手架变形部位要加强检查。

7、剪刀撑接头不符合要求，搭接小于100㎝，未用三只转向扣件。

三、机械设备：

1、塔吊高度限位失灵。

2、人货电梯总体限位与顶门限位失灵或退出运行。

3、机械设备未按JGJ59-2011标准检查、维护、保养，塔吊钩头无保险，吊料时脚手架被料斗撞击严重变形。

4、部分机械无开关箱，无保护接零。

5、塔吊基础积水，塔吊工是临时招来带班的。

6、附着装置锚固螺丝不出牙。

7、塔吊钢丝绳有断丝。

8、搅拌机钢丝绳有断股。

9、现场人进入搅拌机里面清理无人监护，开关箱电源不关还与其它机械设备共用，箱子也不上锁。

10、起重机械设备检测未见报告就使用。

10、现场使用小扒杆、电动葫芦吊物。

11、接料平台不符合要求，门在楼层里面能开启，电梯不在楼层人把门打开人身子伸出来叫喊。

四、消防设施

1、现场未按要求配备消防器材，高层无水源上楼。

2、无消防安全警示牌。

3、未设置动火区域与禁火区域。

4、现场消防设施部分已经过期失效。

5、无动火证、无防火安全技术措施与监护人。

五、临时设施、文明施工

1、工地没有设置食堂，分包工种在建筑物内住人、烧饭。

2、现场未按《市文明工地标准化图集》进行设置。无冲洗台、无八牌二图、无警示镜、围墙等。

3、无安全标语、警示牌。

4、现场楼层无小便桶，小便到处有，大便也能见到。

5、穿拖鞋、光身子、穿短裤的。

6、施工现场到处是坑坑洼洼，没有一处平整场地与硬化处理。

7、操作人员不佩戴安全帽，人员随随便便进出。

8、，下面无人照看。

六、安全防护

1、卸料平台吊环使用16的螺纹钢筋制作预埋，用一只U形环吊两根钢丝绳，料台梁太短，未按要求预埋固定环。

2、瓦工吊砖块的索具只有两只夹具，钢丝绳太短。

3、卸料平台用钢管穿，与方案不符，无限重牌，无警示牌。

4、阳台边、楼层边与脚手架之间大于15㎝、楼梯口、电梯井等“临边洞口”防护栏杆不齐全。

5、塔吊在运转，钢筋车间、木工间、配电箱等无安全防护棚。

6、无安全通道与通道设置不符合要求。

七、防护用品

1、劳保用品无“三证一票”，无检查验收资料与发放台帐。

2、现场部分人员未佩戴安全帽。高空作业不系安全带。

3、特种作业人员无安全防护用品。

八、人员配备与安全资料

1、项目部管理体制不健全，现场人员配备太少，10万㎡以上的项目部现场只有一名专职安全员，5万的有2人的，到1万左右的项目部就没有专职安全员了，让张三李四代替。

2、特种作业人员无证的、特种作业人员证件过期的，现场还使用不是主管部门核发的《建筑施工特种作业操作资格证书》，现场管理人员还不知道的。

3、有的现场就没有电工、电焊工、塔吊工等特种作业人员，拿他人的证放在资料里就行了，张管李代。

4、工会资料有的现场就没有，有也是文本统一格式。

5、安全资料台帐混乱，日期前后颠倒，方案内容有的还是湖南、湖北省的，省至有的工地上照抄人家的连工地名称、项目部管理人员都一样。

6、安全资料上有代签名的，一个人几种笔迹。

九、平安创建

1、未建立治安管理台帐，身份证件未见登记。

2、打架斗殴的、赌博的。

3、治安工作不到位发生财产偷盗损失的。

4、大门口无值班室与值班人员，闲杂人员随便进出。

5、农民工工资发放，未见职工签名的工资报表。

十、甲方分包

1、甲方分包工程安全如何管理。①是直截回报上级主管部门处理。 ②还是采取其它措施，怎么做。 ③还是不闻不问。

盐城市蓝盾建设工程有限公司

安全科

二○一二年七月十一日

今后工作布置

针对以上检查存在的安全生产通病，今后的工作目标如下： 安全生产人人有责，我们必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，

1、建立健全各项安全生产责任制，落实安全责任，层层签定安全责任状，安全生产目标责任书并分解到人，明确各职能部门的职责。

2、从源头抓起，在项目开工时抓起，对方案的报批、审核进行把关，方案、资料盖章应由各职能主管人员审核签名后才能盖章。

3、对项目部的人员配置（专职安全员、机械管理员、质检员、施工员、技术员、资料员）、管理体制、资格证书的审查，与现场实际情况是否相符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质{2008}91号）。

4、特种作业人员的资格证件的审核，持证率必须达到100％。

5、应公司提供的资料，由公司提供，不能花样百出。

6、加强安全监督检查管理，对隐患不排查，发现隐患不及时整改的将按照公司的相关规章制度进行处罚。

对违法、违规、违章的加大处罚力度，制定一系列的安全生产、文明施工、平安创建各项规章制度，做到奖勤罚懒有章可查，实行动态管理，对做的好的奖，对发现隐患不及时整改的罚。

7、树典型、学榜样，组织各项目到做得好的项目进行参观学习，取长补短，以点带面。

8、定期召开安全生产会议，监督检查配合项目搞好安全教育、培训与三级安全教育工作。

9、对工程款的拔付要保证项目部对安全资金的投入，要做到专款专用，并及时对照考勤表按工资表持身份证对农民工工资的发放。项目部必须提供现场人员的身份证复印件与工资表财务部门才能付款。

10、检查安全生产软件资料，对台帐不符合要求的要及时整改。

11、加强对重大危险源的监控管理，对排查、上报，现场落实到人监管。

树蓝盾丰碑，建精品工程

针对临时用电情况，安装队伍的管理体制，要树企业型象（说一说安装存在的问题）。

1、在现场不配合总包方施工（包括安全生产、文明施工与平安创建工作）。

2、临时用电、机械设备设备不符合要求，要是施工方不给做就打电话给费总，让老总出面说情啊。

3、不提供作业人员身份证件与特种作业人员操作证。

4、不正确使用安全防护用品，不听项目部管理人员劝说，态度恶劣。一说就要打、与威胁管理人员。

5、野蛮施工，对土建材料浪费严重。

6、预埋不准确到处打洞，对垃圾也不及时清理。

7、工程接下来后，再进行分包，分包后不参与管理。

针对以上存在的情况，请各项目部及施工队、班组认真做好检查工作，发现问题及时整改，确保安全生产、文明施工。

在各级主管部门的领导下，全司团结在以费总为领导的核心，有各位在座的配合与支持，公司将以安全生产、文明施工、平安创建为中心，落实安全生产责任制，强化管理，为公司明天的辉煌作出更大的贡献。

最后祝大家新年快乐，心想事成、年年岁岁平安发大财。

第19篇：安全工作报告

明确目标抓管理 夯实基础促发展 为建设国家级安全质量标准化

矿井而努力奋斗

——在xxx煤矿2011年安全工作会议上的报告

矿长 xxx

同志们：

今天我们在这里隆重召开xxx煤矿2011年安全工作会，会议主要内容是：全面总结回顾2010年安全工作，安排部署2011年安全工作，表彰过去一年里为我矿安全生产做出突出贡献的先进集体和个人，动员全矿广大干部职工继往开来、再接再厉，为2011年开好头、起好步，推动矿井安全生产工作再上新台阶、再创新水平。

下面，我代表xxx煤矿向大会作安全工作报告。

第一部分 2010年安全工作总结

过去的2010年，我矿在各级公司的正确领导下，在广大职工同志们的共同努力下，围绕“安全基础、现场管理”这一主题，运用“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”的基本管理方法，全力以赴投身到安全生产工作当中。经过广大干部职工的共同努力，全年实现了安全生产。

一、健全机制，夯实基础，安全管理实现了制度化、规范化、精细化

（一）以整章建制为中心，完善制度，强化基础。深入贯彻各级公司各种会议精神，先后编制下发了一系列安全管理制度，进一步明确各级管理人员安全生产基本责任和工作标准，真正的把安全工作做到了实处。

（二）以开展“三项培训”为契机，组织全员开展以国家相关政策法规及各级公司安全工作重点要求为内容的培训学习工作。严格按照集团公司提出的“三项培训”工作要求，以抓“岗位责任落实、强化正负激励、规范员工行为”为着手点，以“干部两下、两抓”具体要求为手段，充分利用周

一、周三学习时间，深入基层队组、车间向职工集中传授会议精神，分期规划，严格考核，达到理论实践相结合，牢固树立安全第一的思想，安全基础得到进一步夯实。

（三）把开展“好班子、好干部、好队伍”活动作为工作重点，强抓领导干部下井带班、员工“岗位描述、手指口述”工作法，安全管理得到进一步提升。狠抓领导干部下井（现场）带班，

2 建立健全各种管理制度及考核办法，坚持领导干部下井带班与工人同上同下，完善干部下井信息表的填写标准，做到从严管理，一丝不苟，扎实有效；严格落实员工“岗位描述、手指口述”工作法，组织全员过关。开展现场演练观摩会，做到示范引导，全面提高。

二、明确目标，突出重点，本质安全型矿井建设得到了稳步推进

2010年，我矿紧紧围绕集团公司六大安全生产目标，把现场安全管理作为抓好安全工作的基础工作来抓，各项工作稳步推进，特别是安全质量标准化水平得到进一步提高，矿井安全生产环境得到了明显改善。

（一）优化生产布局。一季度末矿井实现了“一区一面”生产格局。

（二）紧紧围绕“一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理”等重大安全隐患进行治理。一通三防方面：完成了平峒配风巷的顺利贯通、金山沟风机的更换对接、南四采区封闭、南区总回风巷和五采区皮带巷、轨道巷、回风巷的高标准治理，在三季度成功承办了集团公司通防现场经验交流会议，提升了通防管理水平；瓦斯治理方面: 在大采高工作面安设了瓦斯抽放泵站，各回采工作面设置了挡风帘，矿井瓦斯得到了有效预防。防治水工作方面：坚持“有掘必探，有疑必钻”的防治水原则，成立专业的防治水队伍，全年共完成物探73次，钻探进尺56380米，准

3 确地探明了各掘进巷道前方的水文地质情况，完成五采区水仓的施工建设并组织井下水灾救援演习，杜绝了矿井突水事故的发生。安全供电方面：对井下所有队组的机电设备定期进行检查通报考核，不断提升机电运输现场质量标准化管理水平。完成了刘三线双回路供电和35KV增容改造工程，实现了安全供电。小煤窑治理方面：开展对周边小煤窑的突击巡检，每月坚持外出12次，未发现有非法越界开采现象，保障了矿井的安全生产。

（三）综合机械化程度不断提高，大力开展以重点工程为主的开掘工作，首先为矿井所有掘进队组配备了先进的综掘设备。其次对矿井的运输系统和排矸系统进行了改造，配足了各类运输矿车，解决了矿井出矸、进料困难等难题。目前，矿井综合机械化开采率已达100%，煤巷全部实现综掘化，综掘率达80%。

（四）严格控制入井人数，积极组织在采掘开队组推行“四六制”作业形式，核定入井人数，投用先进的人员定位系统，提高了对井下人员动态情况的管理，从而进一步确保了我矿入井人数的准确性，保证了安全生产。

（五）严格按照作业规程规定，全面组织正规循环作业。针对2-504工作面长期受到特殊地质构造的影响，我矿合理调整劳动组织，及时制定安全生产组织措施，对采掘部署进行全面调整，保证了正规循环作业的有序进行。

（六）以抓现场安全质量标准动态达标为中心，实施安全管理示范矿井建设，向本质安全型矿井全面迈进。自年初开始，我

4 矿就把质量标准化治理作为重点项目向精细化推进，召开安全示范矿井推进会议，承办了集团公司开掘工程现场座谈会，选树典型工程，实行月度验收、月度评比、月度考核，形成了掘五队2-5152工作面、机电队五采区2变电所、通风工区防灭火硐室等高标准示范工作点，质量标准化工作得到了全面落实，进一步促进安全示范矿井建设的不断提升。

三、明确责任，真抓实干，正确把握班组建设工作，促进安全管理向前推进

（一）加强制度建设。成立班组办，制定班组建设考核细则，通过强约束、硬规范，形成了一套严密的考核激励机制，实行月度考核，季度评比奖励，促进班组建设工作有序开展。

（二）加强民主管理。严肃班组长的选拔程序，从学历、组织协调能力、工作责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面进行严格考核，通过民主选举、公开选拔、专项培训、专项考核，真正将有一定安全管理和业务素质水平的优秀人员选拔出来，为更好地开展班组建设工作奠定了基础。

（三）加强经验交流。定期召开班组考核通报及座谈会、现场观摩会，搭建班组建设经验交流平台。组织全矿班组长前往各队组参观学习，承办了汾河公司班组建设经验交流会，通过互相学习，互相检查，互相交流，达到共同进步，共同提高的目的，为我矿的班组建设提供了坚实的经验基础。

（四）加强文化建设。以全面开展“外学白国周，内学杨晓

5

#敏”活动为契机，推动区队班组管理向精细化、规范化、科学化、亲情化迈进。分系统开展了“达标竞赛”活动，从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对全矿99个班组进行考核，实行班组安全生产“三无”目标考核制度。在井下召开班组班前、班后会议，开展丰富多彩的安全主题活动。通过这些工作的开展，极大的调动了班组成员的积极性，提高了安全意识，促进了安全生产。

四、全面开展地面安全管理整治工作，创造良好的企业发展外部环境

在地面安全管理方面，紧紧围绕“以防为主、打防结合”的原则，全面落实人防、技防、物防管理，完善监管机制，强化日常检查。重点加强洗煤厂、地面重要场所、道路交通、地面工程建设等安全监管工作，实行每周一检一通报，同时投用了先进的矿区安防设施，开展地面三防事故应急救援演练，对各大要害场所实行专人专管，从而确保了全矿安全稳定。

五、大力开展安全宣传教育活动，弘扬安全文化，提高全员安全意识，推动安全工作长效发展

（一）加强安全文化建设，构筑群安工作的坚固防线。过去的一年，我矿坚持“以人为本”，形成了安全文化建设机制，重新修订《xxx煤矿安全文化建设制度汇编》等制度，将职工思想政治教育与安全生产工作相结合，深入开展亲情化一人一事思想政治工作，将其深入到班组，充分发挥广大职工参与安全管理的

6 积极性，有力地促进了安全监督保障作用的发挥，推动了安全文化建设进程。

（二）开展形式多样的安全文化宣传教育活动，促进安全生产工作的长效发展。过去的一年，我们把安全文化建设从地面向井下延伸，从生产单位向非生产单位延伸，以开展讲党性、重品行、作表率活动为载体，争创“四强”组织，争当“四优”党员，全面推动“双示范”工作向高标准、高质量方向迈进。进一步引深“忠诚、自尊、进取”企业文化理念，组织“瓦斯大攻坚、管理大提升、发展大跨越”等主题活动大讨论，进一步开展“员工素质再提高”的素质教育活动，组织不同层次干部职工进行安全培训、技术比武，提高安全意识和技能水平，推动了本质安全型矿井建设。

2010年，我矿在安全上实现了平稳发展，但我们应清醒的认识到工作中的不足与差距。一是在安全基础管理上，存在不少漏洞，发生了地面“2﹒17”运输事故，充分暴露出我矿在安全基础建设以及人员管理上的不足。二是在技术管理方面，部分科室人员责任心不强，安全意识淡薄，特别是在地质勘探方面，对地质构造判断不清，直接影响到矿井安全生产。对于这些问题，我们必须高度重视，在今后工作中采取有力措施，认真加以解决。

同志们，2010年已成为历史，回顾过去，既充满着灿烂的笑容，也包含着痛苦的泪水，我们要总结经验，吸取教训，用历史的画笔来描绘更加美好的未来。在此，我谨代表矿党政向一年

7 来支持我矿安全生产工作的各级领导、广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！向今天将要受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

第二部分 2011年安全工作安排

2011年是实现“十二五”规划的开局之年，是山西焦煤狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现 “五转型”，建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的“安全项目管理年”，是集团公司战略发展的重要一年，也是汾河公司提出再造一个新汾河焦煤的主题年。全矿广大干部职工，一定要正确面对新形势，继续在安全基础管理，质量标准化动态达标，建设本质安全型企业上再接再厉，为矿井的发展提供坚实的安全保障。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面围绕“六大安全目标、五大安全生产要素、六大安全生产主攻方向、八项工作措施”工作中心。继续弘扬“忠诚、自尊、进取”企业文化精神，大力实施“安全、高效、发展”战略，深入推进“干部下井（现场）、员工岗位描述、手指口述”工作，强化现场安全管理，全力实施质量标准化动态达标，安全管理示范矿井建设向高水平迈进，为建设本质安全型矿井而努力奋斗。

二、工作目标

8

1、实现安全生产无事故。

2、实现现场安全质量标准化动态达标。

3、完成安全生产系统示范专业建设。

4、完成安全避险“六大系统”建设。

5、完成“两”建设：建成国家级质量标准化矿井及省一级安全示范矿井。

三、围绕安全生产目标建设，安全示范矿井再创新水平

（一）深入推进“一区一面”生产组织结构。

全面组织2-

314、2-604工作面的末采回撤，正常组织2-320、2-507工作面的原煤生产，提前做好2-512大采高工作面前期准备工作，确保“一区一面”稳步推进，力争做到在大采高工作面正常生产期间，矿井实现“一井一面”生产格局。

（二）以“一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理”工作为重点，加大重点工程的施工建设，消除重大安全隐患。

一通三防方面：加强通风管理，提高通风质量，实行月度检查，季度考评，季度推选一项精品工程。加强瓦斯管理，改进瓦斯抽放工艺，实现瓦斯抽采达标和瓦斯零超限目标。加强煤尘管理，采用新技术、新装备，在回采工作面开展煤体注水防尘工艺研究及应用，建设防尘示范工程，提高通防管理水平；防治水方面：坚持“有掘必探、有疑必钻”的原则，进一步完善防治水队伍的组织建设，完善探放水管理机制，加强探放现场管理，提高物探技术水平，改进工作方法，采用地面物探与井下钻探相结合，

9 全年计划完成井下物探150次，完成钻探进尺132000米。将五采区北部、六采区东北部作为重点区域，彻底查明小煤窑采空区范围及水文情况，杜绝重大灾害性事故的发生；安全供电方面：坚持供电可靠、管理到位、质量标准化达标的工作目标，优化井上下供电系统，完善电网监控系统，变电所实现无人值守化，进一步提高矿井科技管理水平。加大供电隐患排查力度，开展采掘设备包机竞赛活动，全面提高机电管理水平，实现安全供电；小煤窑治理方面：积极开展对周边小煤窑的突击检查，完善考核机制，加大处罚力度，杜绝越层越界现象的发生，实现安全生产。

（三）推广新技术、新装备的应用。加大采掘设备的投入，综掘率力争实现90%以上。

（四）强化各类人员管理，严格控制入井人数。严格按照集团公司井下作业人数控制标准，在井口、各采区、工作面入口树立标识牌，利用电子显示屏实时显示井下作业人数情况。

（五）优化生产布局，强化劳动组织管理，全面推行“四六”工作制，实现正规循环作业。

（六）突出安全管理示范矿井建设。完善矿井六大安全避险系统的达标建设，严格以“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为切入点，全面组织质量标准化工作动态达标，整体提升矿井安全管理水平，实现安全无事故。

四、严格以矿井五大安全生产要素为中心，优化机制，突出

10 重点，确保矿井高效发展

（一）以采掘衔接为重点，严格执行各级公司采掘衔接相关规定，进一步提高矿井单进工作水平，加快综掘技术的推广应用，全面开展万米掘进队的组织工作。

（二）加大先进设备和技术的投入力度。对大采高回采工作面重点设备进行全面更新。在各采区研究引进无轨化运输技术，投入先进的运输设施，提高矿井运输水平。

（三）完善系统建设，优化安全避险、生产、通防、排水、供电、运输系统，提升矿井管理水平。重点做好三采区回撤期间的生产组织措施。加快下组煤投产前的准备工作，着重将强力皮带的安装投用、北区煤库的施工作为重点工作来抓。

（四）加强人员与队伍建设，培养作风硬、素质强、业务水平高、干劲实的干部队伍，大兴“慎、勤、细、实、严、廉”作风，加大全员安全培训。强化班组基础建设，开展全员安全业绩评价，选树先进集体和典型个人，形成竞争机制，充分发挥班组在安全生产中的作用，培养技术熟练的工程技术人员，确保员工基本安全素质再上新水平。

（五）创优体制机制，严格按照集团公司要求，优化作业形式，深入推行“四六”工作制，积极培养适应装备技术升级队伍建设，建立长效管理机制，实现企业与时代发展同步。

五、多措并举，狠抓重点，实现矿井安全工作的长治久安

（一）以防瓦斯、防煤尘、防火等重大危险源预防管理为重

11 点，加大投入，强化措施落实，提升矿井防灾抗灾能力。

1、瓦斯管理

（1）加大瓦斯抽采力度，全年计划抽采瓦斯34.7万m，实施高位钻孔进尺25000米。完善抽采系统，大采高工作面使用瓦斯抽放泵站，全年实现矿井瓦斯零超限。

（2）1月完成2-507大采高工作面局部瓦斯抽放系统。9月完成本煤层抽放试验工作。

（3）6月完成下组煤煤层瓦斯基本参数测定。

（4）6月在2-6031掘进工作面安装瓦斯自排装置，根据瓦斯浓度进行风量控制，研究实现局扇单双日切换运行。

（5）7月完成五采区瓦斯抽放硐室治理达标。

2、防尘管理

（1）7月完成在采、掘、开工作面推广应用风动净化水幕。 （2）进一步规范回采工作面煤体注水基础资料管理，全面规范煤体注水的台帐、图纸等填写工作，为回采工作面回采期间过构造等特殊情况提供可靠依据，另外，在10月完成2-512工作面煤体注水工作。

3、防灭火管理

（1）1月高标准完成五采区移动注浆泵站建设。

（2）5月完成矿井各煤层大煤样自燃发火及周期鉴定工作。 （3）8月完成2-507回采工作面移动注浆系统的调试运用，杜绝工作面自然火灾的发生。

12

3（二）以完善系统环节为中心，加大新技术、新设备投入，实现系统管理的简易化、智能化、高效化。

1、完善六大安全避险系统：

（1）7月完成矿井紧急避险系统的建立工作。

（2）9月完成矿井供水施救系统，确保职工用水安全。 （3）10月完成矿井采区巷道压风自救系统的安装工作。 （4）完善矿井通信联络系统，10月完成35KV变电所、平峒变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、南北区火药库、井下采掘巷道通讯设施的安装。

2、完善生产系统

（1）加强支护管理。在回采工作面推广应用端头支架和超前支架，一季度末完成工艺研究和设计，二季度积极组织设备制作和回矿工作，力争到三季度全部投用，彻底杜绝采用单体支柱支护方式。

（2）积极组织平峒口扩刷施工工程，保证在1月顺利完成。 （3）积极组织北区皮带巷的施工工作，确保4月顺利贯通。 （4）三季度完成北区煤库延伸及高标准投用工作。 （5）抓好三采区回撤工作，提前制定三采区回撤期间的生产组织措施及回撤方案，确保年底完成。

（6）全面抓好采掘衔接部署。4月完成2-512工作面安装前期准备工作，确保7月达到试采条件。同时，积极组织2-506工作面开工工作，确保大采高工作面的顺利衔接。

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3、完善通风系统

（1）待三采区结束后，对矿井通风系统进行局部调整，确保矿井风量符合规定。

（2）5月完成下组煤通风系统改造工程，下组煤轨道巷掘进期间实现独立通风系统。

（3）9月完成五采区皮带巷、六采区皮带巷、中社进风巷、下组煤回风巷的维护整修工作。

4、完善供排水系统

（1）加快下组煤洒水管路的安装，2月初开始施工，总工程量为6524米，年底完成。

（2）5月完成下组煤水泵房安装。

5、完善机电运输系统

（1）全面组织完成电网监测监控系统，力争2月顺利投用。 （2）改善辅助运输系统，制定合理有效的改造方案，全部采用无轨胶轮车运输，严格按照技术要求，力争在一季度完成五采区无轨化运输工作，年底实现六采区无轨化运输。加快强力皮带的安装，保证6月完成安装，力争在2012年底，下组煤全部使用胶轮车运输。另外，待三采区结束后，对运输大巷进行全面改造，力争在2013年矿井全部实现无轨化运输。

六、认清形势，更新理念，狠抓落实，努力建设现代化示范矿井

（一）加强队伍建设，严格落实领导干部下井带班、员工“岗

14 位描述、手指口述”工作的不断推进。加大各级领导干部下井带班工作的考核力度，进一步完善下井信息表的填写要求，奖优罚劣，进一步提高各级领导干部的安全管理水平。严抓员工“岗位描述、手指口述”工作的深入推进，从年初开始，加大考核力度，全矿各基层队组自行组织全员过关，由安全部门牵头组织验收，对达不到要求的职工进行停产学习再教育，提高全员安全行为意识。此外，还要加强思想教育，加大宣传，与抓班组建设相结合，教育职工按照要求自觉行动，进一步规范广大职工的操作行为，全力推进本质安全型矿井建设新步伐。

（二）加强现场质量标准化管理。安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是实现本质安全的基本条件。抓基础，营造“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”的良好氛围，将质量标准化直接与矿、区队、班组、员工联责，安全状况直接与安全绩效挂钩，树立“谁主管，谁负责”的责任意识。抓细节，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一条螺丝、一块标志牌都按标准来施工。抓机制，努力创造竞争激励环境，每月随机确定检查单位和时间，组织相关单位进行动态验收，动态讲评，严格按照标准，现场打分，实现质量标准化管理工作的动态达标。树典型，争做示范达标工程，全年完成下组煤强力皮带安装及巷道达标治理工作，下组煤中央水仓、中央变电所达标治理，2-507回采工作面安装示范达标工作，真正形成以点促面、全面提高的良好发展态势。

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（三）加强准军事化管理。当前，我矿正处在加快发展的关键时期，面对当前的发展形势，我们要实现矿井的可持续发展，首先需要打造一支精干高效、纪律严明、作风过硬、技术精湛的一流员工队伍。为此，我们要以全面深化准军事化管理为抓手，不断规范员工行为，提高员工的执行力和服从意识，贯彻执行有关准军事化管理的一系列规章制度，按照岗岗有标准、事事有规范、人人有考核的要求，建立健全矿、区队、班组三级管理体系，注重通过培训提高员工素养，努力提高员工综合素质，培训员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯，做到上岗精神饱满、着装整齐、持证有效、认真开好班前、班后会，列队统一上下班，要求员工不迟到、不早退、不脱岗，及时搞好质量标准化工作，努力打造一支“行为军事化、工作标准化、管理精细化、执行高效化”的员工队伍，推动全矿安全生产工作健康有序发展。

（四）加强科技创新管理。进一步把科技创新工作摆在安全发展的重要位置，在全矿范围内实施“科技兴安”战略，将科技与安全生产相结合，把引进技术转变为自主研发，成立专项组织小组，强化安全技术管理，完善考核机制，对基层队组的小改小革进行全面收集，实行月度计划、季度考核、半年表彰、年终总结，进一步提高矿井科技水平，巩固安全管理。

七、强化地面安全管理，找准重点，全面治理，创造安全稳定的矿区环境

全面做好洗煤厂、地面供电、雨季三防、地面运输、要害场

16 所等重点区域的安全监管工作，消除各种安全隐患，扎实做好安全基础管理，把地面安全提升到与矿井安全同水平，实现安全稳定。

（一）强化组织机构，完善制度建设。成立地面安全专项督查小组，进一步明确责任。各地面生产单位要制定详细的考核办法，负责本单位地面安全生产工作的监督检查，做到自我约束。同时，洗煤厂根据实际情况，建立健全符合实际又便于操作的区队（车间）人员业务分工管理制度、岗位安全生产责任制、操作规程等各项安全管理制度。

（二）强化现场安全管理。重点加强洗煤车间、地面重点工程场所的隐患治理工作，地面安全监管单位要加大监督排查力度，对薄弱地点要指派专人加强安全管理，对发现的重点安全隐患，严格落实“红黄牌”处罚制度，严格按照标准给予挂牌督促整改。

（三）加强交通安全管理，各相关单位要做好对各类机动车驾驶员的安全教育和培训，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等，确保交通安全无事故。

八、以人为本，求实创新，全面提升全员安全意识和安全文化素质，创建安全、健康、和谐、稳定的现代化煤炭企业

（一）积极发挥党员模范带头示范作用。深入开展“争先创优”活动，进一步构建党员示范教育体系，带动和影响身边的人，做到无违章、无事故。

17

（二）积极发挥宣传教育职能作用。一季度全面抓好各级公司和矿安全工作会议精神的贯彻学习工作。广大干部职工，要深刻领会，把工作落到实处，使每名职工都能掌握安全工作的重点，并能达到理论与实践相结合，保证安全生产工作的顺利进行。同时，我们还要经常性的开展各种安全反思教育活动，利用广播、电视、报刊开设安全宣传教育专栏，以思想感召、宣传教育，积极营造有利于矿井安全生产的舆论氛围。

（三）积极发挥党工团文化活动感化作用。充分利用各种优势条件，积极组织开展形式多样的大型安全文化活动，运用标语、板报、文艺节目、现场咨询等形式，大张旗鼓地开展安全宣传教育，把职工思想统一到矿井安全发展上来，进一步提高广大干部职工的安全意识。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开始，面临新的机遇和新的挑战，我们将坚定信心，一鼓作气，迎难而上，以时不我待的紧迫感和使命感，发扬成绩、戒骄戒躁，再接再厉、勤奋工作，为顺利完成全年各项工作任务，推动矿井改革发展再创新成绩，再上新台阶，为建设国家级安全质量标准化矿井而努力奋斗！

谢谢大家！

18

第20篇：安全工作报告

强化红线意识 加强三基建设 促进管理升级 创优安全环境

山西省焦炭集团龙源（介休）园区焦化有限公司

二〇一五年度安全工作报告

李振华

（2015年1月9日）

同志们：

我代表龙源园区焦化公司向大会作安全工作报告，回顾总结2014年的工作，安排部署2015年安全生产工作。

我报告的题目是：“强化红线意识，加强三基建设，促进管理升级，创优安全环境”

第一部分 2014年安全生产工作回顾

2014年是龙源园区公司成立以来的第三个关键年头，园区公司在焦炭集团公司新一届领导班子的正确带领下，以安全生产标准化为主线，以遏制事故发生为核心，狠抓隐患排查治理、班组安全建设等基础管理工作，严格执行PDCA工作方法，积极推行“走动管理”、“零点行动”、“三个必须”及“领导带班制度”，逐步理顺考核体系，充分发挥各职能部门安全职责，强化现场管理，全面展开园区安全生产的各项工作，稳定了安全生产的局面，开创了全年安全生产

- 12大，属易发安全事故高危人群，为此，公司采取如下措施：

①入厂时对队伍资质进行审查，人员信息进行登记备案，并进行随机动态抽查、纠正。

②特殊工种人员必须持证上岗，禁止无证上岗。 ③入厂人员必须经三级安全教育培训厂级、车间级、班组级。有考试、有成绩，形成闭环。

④将外委保驾护航队伍人员纳入公司安全管理体系，列入日常管理和考核管理。

同时对重大检修项目强化检修措施，确保检修安全无事故：

①在检修前认真准备分析危险因素等，制定了可行性方案并采取“五定”办法（明确了项目、时间工期、资金、责任人及安全措施内容）。

②在检修过程中重点严格执行“九大作业票证”的监督管理，同时在检修管理上严格执行干部的“三必须”、“走动管理”等办法，确保检修过程中各个环节安全顺利。

③在检修后，完成一项验收一项，不合格的立即在监督下完成。

五、严格事故责任追究，事故处理率达到100%。 全年园区公司共发生44起故障、事故，影响较大的有益兴公司“8.23”1#进线失电事故、“10.29”鼓风机停车事故、“10.31”消弧柜放电，造成全厂停电事故、“11.25”小食堂着火事故；益隆公司“8.20”熄焦车司机熄焦过程跌落事故、“8.22”2#拦焦车火灾事故、“10.13”粗苯终冷器煤气出口阀着火事故、“12.7”除尘站着火事故；益达公司“3.15”3#焦炉气压缩机事故、“6.11”2#锅炉炉温下降造成系统停车事故、“8.18”加热靠背轮着火事故、12.10益达公司转化炉破裂着火事故。根据处理事故“四不放过”原则，上至公司领导，下至岗位操作工都受到了考核问责处理。所有对事故的处理决定，公司以文件形式下发至各单位，使大家能深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，提高各级人员对安全工作的认识和安全责任意识，并从中查找差距与不足，弥补安全管理工作存在的漏洞。

六、深化全员安全培训，注重安全教育实效。园区公司特别注重职工安全培训工作，把安全培训作为最大安全隐患来对待，三厂以不同的形式、多种渠道、不同程度、分类对岗位员工进行了全员培训。通过培训，逐步提高全员安全意识和安全技能，达到持证上岗，符合危化行业人员的要求。园区公司安全内培、外培工作全年共完成：班组长安全培训考试251人，中层干部安全培训考试98人，副总工以上安全培训考试29人；安全管理人员初复训60人；特种作业人员培训81人（煤气工、电工、仪表工、压力容器等）并做到持证上岗；完成年度三厂全员“三责”安全教育培训与年度安全考试工作；委托介休市安监培训中心培训一般人员500人安全培训取证工作。同时配合集团公司积极组织开展“迎七

一、抓安全、促发展”知识竞赛活动。各级

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十、狠抓了应急救援、应急演练工作，强化应急救援能力。

园区公司严格执行《园区公司应急演练组织实施方案》，从1月份开始，各单位开始从园区要求的7个方面、按规定动作实施了应急演练工作，每月至少一次持续到现在。到目前为止，三厂相继制定演练方案30余个，完成演练完成33次。通过多次应急演练，首先提高了员工在第一时间岗位应急处置能力；其次，通过应急演练，修正完善应急方案；再次。通过应急演练，强化了岗位员工应急应会知识。特别是通过演练，增强了班组、车间乃至公司团结、协作、积极向上的工作氛围。

十一、狠抓了班组达标验收活动。

班组安全达标是年初公司制定的安全重点工作之一，通过班组达标活动，来强化园区安全基础工作。各单位在园区统一安排下，相继出台了各自的安全达标方案并分布进行实施。11月15日园区安监部对三厂所有的68个班组进行达标复检。到目前为止，已经对三厂八大车间全部班组进行打分复检，复检情况进行了园区内通报，12月15日对没有通过80分复检的3个班组进行强化验收，对再次验收不合格的班组进行了严肃处理，以此来推动所有安全班组合格率达到95%的目标实现。

十二、安全生产综合信息管理系统。

园区公司与太原镂鼎科技公司共同开发建立安全综合信息管理系统，三厂生产车间9月底已投入试运行该系统，截止11月15日园区公司领导及部门已安装完系统， 11月底全部投入使用该系统。该系统的应用是实现由“系统管人”替代传统的“制度管人”的重大突破，是建立全员、全覆盖、拉网式隐患排查的立体安全管理重要模式。通过安全信息化系统建立，将使园区隐患排查整改更加严谨、科学、程序化，消除人为主观因素的影响，使安全工作管理水平再上台阶。

回顾过去一年，我们在安全管理方面做了大量工作，取得一定成绩，但是随着国家对安全生产要求的不断提升，安全工作的难度进一步加大，安全生产形势依然严峻。2014年益达公司工艺车间发生“12〃10”转化炉泄漏着火事故是去年发生一起影响最大、最深刻的事故，再一次给我们敲响了警钟，说明安全工作只有起点，没有终点。我们必须把事故的巨大损失变为做好安全工作的财富，认真剖析我们目前的现状和去年发生的各类事故及事件。我们认为，存在的主要问题有以下几个方面：一是员工安全培训教育不到位，培训制度执行不严格，主要表现在“三违”情况仍然时有发生。二是隐患排查不深、不细、不彻底，缺乏对照法规、标准、规程，查出的表面问题多、实质性问题少，一般性问题多、重大问题少。三是现场管理不严格，“走动式”管理质量不高，现场相互监护职责不到位。四是公司级应急预案、现场处置预案不完善。主要表现在程序不严密，可操作性不强，

- 910国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准在公司安全工作中的贯彻落实，出台公司安全管理制度、规定和规范，协调解决公司发展中体制、机制建设方面存在的共性问题、突出问题，加大安全投入，提高装备水平，及时解决重大安全隐患，为安全生产创造条件。

落实三厂一司一处安全生产直接主体责任，负责落实园区公司各项规定要求，研究分析本单位安全生产规律，细化完善安全规章制度和操作规程，制定切实可行的安全管理措施，及时处理安全隐患，杜绝“三违”行为，强化生产全过程的安全管理、执行。

（二）强化“三基”建设，夯实安全管理基础，筑牢安全防线

强化基层建设：班组是企业最基本单元，是企业安全生产的基石。基层建设重点就是要抓好基层班组建设，加强管理，继续开展“安全合格班组”达标升级活动，实行班组自主管理竞赛，提升安全管理水平。在班组进行竞赛过程中注重与加强班组长业务素质、工作能力、安全意识的提升，建立、完善激励约束机制，严格考核，实行末位淘汰，竞聘上岗的原则，优中选优，建立良好的人才流动模式。

强化基础建设：一是加强制度建设，对照《安全生产法》健全完善安全管理各项制度，用制度管权、管人、管事。二是加强标准化建设，规范作业程序，修订各类规程，识别危险因素及制定防护措施。三是加强风险控制，重点加强重大危险源的监控，做到有预案、有演练、有效果。四是加强特种设备基础管理，杜绝设备设施带病运行，设备定期检测合格率100%，做到设备档案化、明细化。

强化基本素质建设：继续推行“走动管理、手指口述、零点行动、领导带班制、领导干部包片”工作方法，进一步转变各级管理人员工作作风，提升责任意识、管理能力、决策水平；通过请进来，走出去，开展专题技术培训，提升技术人员的技术应用与攻关能力；通过岗位危险因素识别、手指口述、应急演练提升操作人员实操水平及异常情况下的应急处置能力。一季度公司已制定详细的安全工作实施方案，三厂一司一处要不打折扣的落实下去，确保岗位每班有演练；坚持班组班前事故事故案例教育，班后安全总结反思会；车间坚持每周四安全例会，传达精神，分析安全隐患，制定防范措施；坚持每月一考。公司领导坚持每周

二、五考试。

（三）强化安全培训基础工作，全面提升员工素质 一要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，强化实际操作培训，强化现场安全培训。抓好新进公司人员、外来施工人员、外来实习人员的“三级”安全培训教育，注重全员年度安全培训，确保“三种岗位”人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证上岗率达100%。

二要立足于岗位需要，侧重于实用性、针对性，同行业同类工艺案例教育和安全技能培训，把重点放在培训课堂和

- 1314由厂、车间一级干部亲自带队，亲自指挥，亲自组织；遇危险性高的检修作业，公司包片领导必须到现场，必须在调度进行登记，并由调度协调相关单位统一行动。公司每月进行“三必须”情况通报，列入月度绩效考核。

（六）强化应急救援体系建设，提升安全保障能力 加强应急救援队伍和装备建设，加强应急设备和物资的储备，强化应急预案的实训演练。加强科学施救，做到决策科学、指挥有力、组织有序、救援有效，提高应急抢险救援能力。一是抓好应急预案备案。应急预案应根据工艺条件的变化、机构部门的职责转换及人员调整情况及时修订完善各类应急预案，不断提高预案的可操作性，做到公司综合预案、专项预案、现场处置方案相互配套，与周边社区、周边企业和地方政府的预案相互衔接，形成联动机制。二是做好预案演练。各单位分级要制定出全年的计划，突出以危险化学品泄漏、人员中毒、着火为重点进行公司级应急演练，并对演练过程进行评价，及时补充完善预案内容。三是抓好应急队伍建设。建立应急响应系统，明确组成人员，并明确每位成员的职责。加大义务消防队员培训和业务演练工作，发生紧急情况后，应急处置人员要在规定时间内到达各自岗位，按照应急预案的要求进行处置。要授权应急处置人员在紧急情况下组织装置紧急停车和相关人员撤离。四是完善应急设施，适时评估检查应急设施、应急物资，加强应急物资储备和动态管理，定期核查并及时补充和更新。不断提高应急管理水平、应急装备水平和队伍的作战能力，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。

（七）强化职业病预防管理，持续促进环境进一步改善 一是认真开展作业场所的粉尘、高温、噪声、有毒有害气体等危险源的申报、监测、评价及防治工作。按照年度职业危害因素监测计划，定期对尘毒监测点进行职业危害因素监测，对超标点及时进行治理。二是加强作业条件的改善与治理，加大对职业病危害防护设施、急救设施、各种标识、个人职业病防护用品等的监督管理。重视个体防护工作，接触职业危害因素的作业人员必须按规定佩戴防护用品。三是按照年度职业健康体检计划，继续做好有毒有害岗位职工上岗前、在岗期间、离岗时健康体检，健全公司职工健康档案。

（八）持续推进安全生产标准化动态达标

开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障，是落实企业安全生产主体责任的重要举措，是防范事故发生的最有效办法。通过以过程控制为手段，以动态达标为目的，坚持不懈地开展“岗位达标”和“专业达标”安全生产标准化动态达标竞赛活动，严格对照标准化12个A级要素和60个B级要素开展“回头看”。

完善风险管理制度，加强风险管理。按照《国家安全生产监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》，依据安全生产标准化风险管理要素的条款要求，结合公司生产特

- 1718爱健康、我的安全我做主的安全文化范围，强化安全法制观念和安全自律意识，增强全员安全自觉性。营造人人有责，人人负责的安全生产氛围。

同志们，安全责任重于泰山，让我们坚定信心，攻坚克难，锐意进取，真抓实干，健全全方位安全生产责任体系，加强安全生产信息化建设，强化责任追究，严格安全生产考核，真正做到思想上警醒起来，措施上严格起来，工作上落实到位，为实现公司2015年安全工作目标做出新的贡献。

谢谢大家！

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