工 厂 管 理 浅 谈
1.建立一个可持续改善体系,年年有人审,月月有人审,天天有人审,比如5S管理.质量管理体系.成本核算体系等。
2.建立一个可目视化或透明化管理的平台,做到(看到.知道.做到)如果人人参与的话,会有一种“竟争”的关系存在,就会有提高,不要担心你的价格会让别人知道,在世界大市场的今天,拥有“采购”价格优势的也只是一些特定行业企业,比如石油行业等,除了这些行业,大家采购的价格都差不多。
3.组织机构必须明确,谁管谁,管什么,什么目标,什么时候达成,结果要怎么样,如果总经理和各部门主管总认为把直接下属管好就没什么问题了,就要看怎么管好直接下属,管好的标准是什么?什么事都自己管,不累死才怪。
4.总经理和各部门主管必须要认识到,错误是必然存在的,比如员工操作方法.物料管理混乱.采购成本居高不下等等也是不可避免的,它就像感冒一样不可根治的,问题是怎么通过管理使其降到最少最小。
5.公司亏损赚不到钱,如果不是新产品.新技术产品的问题,就是内部管理有问题。产业的利润就在于:消除工序与工序间的浪费,消除人与人协作之间的浪费,消除空间与空间的浪费,消除错误的浪费,消除思维差的浪费,总而言之:消除浪费!
6.企业文化是指内在的企业文化,所谓内在的企业文化是指员工对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论:今天上班能挣多少钱„„等等,那么产品成本是降不下来的,品质也无法提高。如果能达到员工与企业共存
共荣的境界,产品质量才上去,成本费用就会下来。
《工厂管理.doc》
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