公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑 文档， 营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市 场营销， 财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管 理培训，营销环境，论文，装修方案，合同 2006 年设备管理工作总结 2006 年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，设备的管理 工作取得了长足的的进步，保证了生产装置的安全、稳定、长周期经 济运行，真正为公司完成今年的产量目标做到了保驾护航，下面对 06 年的工作作如下的总结：
一、目标完成情况：四个具体目标中设备的完好率、特种设备检验 完成率、设备泄漏率都达到了年初制定的目标，其中一项没有完 成的是设备事故指标，按要求全年不得发生特大和重大以上的设 备事故，今年发生重大设备事故一起，今年 7 月由于操作不当导 致 P-107A 进口磁力泵烧坏，直接经济损失 10 余万元。
二、主要任务完成情况：
1、通过对设备管理制度的修改， 进一步明确了各岗位的职责， 理顺了部门和车间的关系，做到了设备管理工作不留死角，避 免了多重管理情况的出现；
2、加强了设备的计划检修管理，今年设备检修的计划性跟去 年相比得到了明显的提高，每次停车检修的准备也比较充分。
3、对主要设备的检修能按规定的要求进行，每次检修前制定 详细的检修方案，并得到领导的审校批准后实施，检修完毕对 设备进行验收。
4、建立了备品备件定额； 公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑 文档， 营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市 场营销， 财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管 理培训，营销环境，论文，装修方案，合同
5、 今年完成了 30 台压力容器的年度检验， 完成了四台罐式集 装箱的全面检测，完成了两台行车的检验，安全附件按规定要 求进行了检验；
6、
7、建立了备件图册； 对设备资料进行了一次全面的整理，对图纸中与实际不符 部分进行了修改；
8、每月能及时完成上报的备品备件外协加工件制作任务。每 次制作前能货比三家，并签订制作合同，明确双方的责任和义 务，制作后组织相关人员对加工件质量情况进行验收，严把质 量关，全年未出现由于制作质量而影响生产
的情况；
9、基本完成了固定资产的建挡工作。除了土建方面由于决算 资料未到没完成之外，其它部分都已完成；
10、完成了 191 罐区框架的防腐工作；
11、每月能至少一次进行设备综合检查；
12、完成对出口日本罐箱的订购工作。由于出口的罐箱跟国内 的有所区别， 特别是装卸车装置， 若出问题处理起来比较麻烦， 为了保证万无一失，跟日本大金方面进行了多次的交流，并与 制造厂家进行了沟通，确保了罐车制造使用一次成功。
13、协助车间完成了对硫酸卸车装置的改造。改造前，每次卸 酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破损和环境污染，经改 造后上述情况得以解决。 公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑 文档， 营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市 场营销， 财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管 理培训，营销环境，论文，装修方案，合同
14、对设备管理软件的内容进行了填写，对特种设备等内容进 行了完善，提高了设备管理水平。
15、对罐区作业人员进行了压力容器、槽车、行车、钢瓶基本 知识的授课。
16、完成了气体充装站建立的前期准备工作。
三、存在不足：
1、备件图册由于没有电子版，有些图纸用的是复印件显得比较零 乱，07 年准备进一步加强该方面的管理。
