2013年度工作总结
时光荏苒，白驹过隙。2013年以来，本队认真贯彻落实项目部下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备使用、保养维修和采购工作。现将有关工作总结如下：
1、2013年主要工作完成情况
去年本队的设备管理工作在本队领导和所有工友的共同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。主要体现在以下几个方面：
（1） 设备的使用
规定只能允许具有设备操作证的工人才能上机操作，谁使用谁记录，记录内容包括设备使用时间、操作设备的人员、设备运转情况等；
（2）设备的保养
设备的维护指定专业人员，挑选对设备结构和原理最熟悉的人员进行维护，保证设备运转正常，不允许设备带病运转；
（3）设备的采购
设备的采购采用项目部统一采购的方法，保证采购的设备来自正规的厂家，经过详细的检测方可投入使用。
2、2013年本队的工作重点
（1）逐步完善设备管理，落实设备管理责任制度
设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相
关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了本队设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我队的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
（2）技术力量加强，快速提高业务技能水平
2013年是井下作业公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。我队的设备技术力量相对薄弱，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我队的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在我队领导的带领下，员工积极配合下，结合本队的实际情况，我们组织专门人员积极参与到设备维修过程中去，通过多次请教专业维修人员，我队维修人员的业务水平得到了很好的提升。同时，我队员工深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。
2013年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路只长，求索之路漫漫，公司2014年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接
再励，在设备技术管理方面创造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力量。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今天的努力而感到骄！
