2006年度设备管理工作总结
跨入二十一世纪，加入世贸组织进入市场经济，单一企业管理做好并不一定能站稳市场，进行市场竞争重点要做好企业经营。所以过去的要总结得失，未来的要提高经营理念。2006年设备全面管理在公司领导重视与支持下完成了施工机具管理经营的目标任务。
年初，公司领导班子针对公司实际情况，研究分析市场，确定经营方案，制定出2006年工作质量责任目标。设备部围绕公司的责任目标，组织各单位设备管理人员，通过集中培训学习，结合本单位实际情况总结讨论，大家一致认为，企业发展重要的是提高经营理念，“科学技术是第一生产力”。通过岗位培训，部室与各单位管理人员签订了岗位目标责任书及施工机械安全管理计划书，使施工机具对工程进度、质量、安全文明施工，发挥了应有的作用。
提高经营理念，发挥装备效能
随着建筑市场的进一步开放，对施工企业装备使用管理来说，带来新的课题，所以现在部分施工企业的设备，由过去企业统一管理使用，改制成为企业经营使用，他的特点是管理者责任权力明确，设备使用范围扩大，利用率明显提高，设备值回收时间明显缩短等特点。确定了发展方向，比如：公司内部三分公司、七分公司、十一分公司三个单位的施工机械管理已转让为经营管理，现有的设备在保证本单位工程的同时，闲置的对外租赁，经
论证此种经营方式减少了设备闲置期库存保管费用，又增加了设备闲置期间的收入。
2006年设备租供站根据有租赁设备、模板、数量类型及预测市场需求情况，同公司下属单位五分公司三处、路桥公司、津辉四公司设备联合经营租赁，达成共识，签订合作协议，以租供站为主体，三单位闲置设备集中联系用户，签办租赁协议，合理收费结算。单路桥分公司的租供站代办的租赁费收入9万余元，此项收入解决了仓库保管维修等费用，还形成设备管理利润。对供应站，扩大了知名度，提高了站设备利用率，使我公司设备租赁在河津市场有了一定的份额。
推广新工艺，提高工程质量
2006年公司领导对新开工程项目要求推广新技术、新工艺，特别是工程主体施工，多年来的组合钢模施工部分工程调整为竹胶板组装施工。经过分析论证，胶合板支模特点是：支模人员劳动强度低，模板配置灵活，脱模后，混凝土部位能达到清水砼质量标准。比如河津市宾馆高层、三联公寓楼、海晖大厦、凤源综合楼等工程，支模工程使用竹胶模施工，主体工程封顶后，工程观感得到了投资方、工程监理、主管部门、业内人士的一致好评。特别是宾馆楼模板施工，体现了企业质量及别的外在形象。下一步我们设备管理将做到认真测算，分析、论证胶合板同钢模板投资使用成本对比，总结经验，在企业内部推广实施。
严格管用设备，确保生产安全
工欲善其事必先利其器。年初公司领导给设备管理确定责任目标，要求施工现场使用的机械设备不能有带故障运行现象，杜绝发生人为的机械事故。所以部室同各单位管理人员制定下安全规程制度，要求进入施工现场的施工机具全部达到“清洁、干净、紧固、调正、润滑”十字标准，运行设备必须制定操作规程牌，做到有章可依，有规可循。并要求管理人员定期召开机械操作人员、维修人员管理会议，并做好会议记录，参会人员要签字，每月不少于两次，公司定期考评考核实行奖罚。部室全年下单位项目部12余次，进行检查、监督、技术指导，服务于工程施工设备管理。2006年度施工机械文明施工、安全管理使用好的单位是七分公司、十一分公司、八分公司、五分公司二处、五分公司三处，他们做到了公司制定的规范标准。全公司没有发生一起施工机械不安全事故，实现了年初目标。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回顾总结2006年，我们设备管理做了一些具体事情，按设备经营管理工作重点要求还有很大差距。2007年设备管理计划：技术攻关模板脱模技术及设备现场管理达一流标准，两项工作重点，健全机构，明确责任，为企业发展做出应有的贡献。
设 备 部
2007年月日
