河北冀通平赞高速三分部 第三季度安全生产工作总结
我分部在第三季度工作中积极努力，认真负责，能够出色地完成本项目部的安全管理工作，其工作情况如下：
一、对项目部管理人员及各个班组进行经常性的安全教育培训，对各班组进行了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各工区分项工程有针对性的安全技术交底工作，及各班组长认真开展每天的班组安全活动。
二、严格按照公司“四个一”和“三定”原则，坚持每周进行一次安全生产大检查，开一次安全生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改。
三、积极开展隐患排查工作，做到对现场安全隐患心中有数。每天对现场重大危险源、机械设备、日常检查，开展专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作。
四、防汛和安全月的工作开展， 针对汛期我分部制定了防汛预案，准备了防汛应急物资，成立防汛应急领导小组，汛期领导24小时带班，确保汛期人员安全。“安全月”期间认真开展对农民工的安全教育培训，通过安全培训讲座、有针对性的安全技术等方式对现场一线作业人员进行教育，增强了一线作业人员的安全意识，使他们的观念发生了从“我要安全”到“我会安全”的转变。
五、存在问题的思考
1、经验不足，组织、沟通能力上还有欠缺，造成对现场安全管理不严不细，存在安全管理的盲区，还应该加强业务知识的的学习，增长知识、增强才干。
2、班组安全活动开展不及时，每天一次的班组安全活动是安全教育的一种形式，在现场开展起来比较困难，但有的项目部却能够坚持每天开展，我们只是偶尔开展，和优秀的项目部比起来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去发展，并一步一步脚踏实地的走，也会慢慢好起来。
3、现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很容易就可以整改的隐患，总是因为这样那样的原因造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的办法，以后在“三定”的过程中一定要找到最切实可行的隐患整改措施，这样隐患就一定能达到百分之百的整改。
河北冀通路桥建设有限公司
平赞高速公路项目经理部三分部
