监控车间副主任岗位责任制
１．在车间主任的领导下，按照分工，负责车间的日常生产组织、基础管理、技术管理、班组建设、经营管理工作，协助、配合车间主任做好车间的各项工作，对分管的工作有建议权、指挥权和考核权。
２．高标准完成量化写实标准规定内容，每月添乘不少于2次，围绕各自包保项目发现质量问题4个，月末按时上交干部量化写实报告。
３．按照分工和上级要求，对分管的工作认真研究，逐步进行规范化和精细化管理，对工艺范围、管理制度、技术措施适时提出修订意见，逐步完善。对车间管理、班组建设、人员调配适时提出建议，促进车间管理。
４．根据车间月工作重点及安排，按照分工抓好落实， 确保各项工作落到实处。同时对分管的工作要加强跟班作业和检查写实，及时发现问题解决问题。
5．参加车间的质量分析会，对分管质量问题提出分析、定性考核意见和整改措施。
6．积极组织科技攻关和合理化建议活动，对换型、改装、技术革新、相关改造提出审定意见并按照分工组织好实施。
7．办事公道，公正廉洁，严谨、高效地履行工作职责。
《副主任岗位责任制.doc》
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