药剂科工作总结
一、科室基本情况
药剂科现有职工8人：副主任药师1人，主管药师1人，药剂师3人，药剂士1人，药品会计和仓库保管各1人。
二、2010年完成目标任务情况
一年来，在院领导的正确领导下，全科人员本着厚德、敬业、协作、进取的医院文化精神，积极工作，顺利完成了年初制定的各项任务，各项指标较去年同期都有很大提高。截止10月31日药品销售收入1204万元，较去年同期增长420万元，增长幅度40%，，预计到12月底，药品销售收入可达到1450万元，实现纯利润190万元，超过年初计划最高目标；调配处方20万张，其中中草药处方800张，金额达2万余元；为临床科室调拨了6万元的消毒药剂，为妇科门诊、康复门诊多次外出加工粉碎了万余元的中草药；配制退热散合剂2万多包；分析和报告药物不良反应事件近20例。回顾一年来的工作，我们具体抓了以下几个方面。
1 严格执行《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购实施方案》，降低药品价格。
2010年，我们与19家合法药品供应企业签订了《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购购销合同》。截止10月底，采购药品1044万元，其中挂网药品1017万元。挂网药品零售
价与国家最高零售限价相比降价金额达507万元，降幅达30%以上。药品收入占业务收入25%。抗生素占药比28%。 2积极开展处方点评工作，促进临床合理用药。
2010年，我们每月都抽取一定量的处方，对处方质量，用药情况进行评价，促进了临床合理用药。
3加强特殊药品管理工作
麻醉药品和第一类精神药品的管理严格落实了“五专措施”，实行双人双锁管理，严格执行了我院麻醉药品管理制度。制订了我院“高危药品目录”。“高危药品”专柜存放，并贴上了醒目标识，保证了用药安全。
三、存在问题
药房和药库的面积过小，与储存药品的数量不相适应；药学人员短缺，不能实现发药复核双人完成，没有临床药师，不能开展临床药学工作。
2011年工作计划
为了在新的一年里理清工作思路，实现科学发展，结合我科现状及目标制定2011年工作计划。
一、抓政治理论学习，搞好团队建设
2011年我们要继续学习党的“十七大”文件精神，落实实践科学发展观，找准工作的着力点。建立各种程序和标准，在工作中强调人与标准的比较，而非人与人比较。每月至少要
组织一次政治理论学习，在全科树立正确的社会主义道德观、荣辱观。2011年我们要继续执行《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购实施方案》，坚持从挂网企业选购药品，执行挂网药价。
二、抓业务学习，提高全科人员的工作能力
2011年，我们要继续坚持每周一次的业务学习，工作中体验式学习，营造科室学习氛围，建立学习型组织，不仅要学习“三基”、“院感”、药学理论知识，还要学习药事管理与法规、国家医药政策等，研究我们所使用的药品如何养护。全科药学人员要通过体验式学习，学会每一味中草药的性状鉴别。通过专题学习，掌握每味中草药的功效、应用。丰富我们的基础理论和基本知识。认真研究我院使用药品的说明书，熟记每种药品的用法用量，更好地为患者服务。
三、搞好药品供应，保障临床用药
2011年，我们要坚持每周下临床征求临床意见，多与临床保持联系，结合上年同期用药情况，科学制定采购计划。从挂网企业购进质量优良、价格合理、具有我院用药特色的妇女儿童药品，实现2011年药品销售额1600万元的战略目标。
四、搞好特殊药品管理工作
麻醉药品和第一类精神药品的管理继续落实“五专”措施，实行双人双锁管理，严格执行我院麻醉药品管理制度，明确
责任，既要保证临床供应，又要防止落入非法渠道；第二类精神药品使用“精二”处方开具，专柜存放，帐物相符；“高危药品”专柜存放。
五、抓质量控制，防差错事故
严格执行医院各项规章制度及操作规程，坚持发药复核，把出门差错率控制在千分之一内。搞好科对员工的日评价工作，绩效工资分配打破平均主义，体现多劳多得原则，奖勤罚懒。充分调动员工的积极性。
2010年11月12日
