《创新与企业家精神》读后感
一、开读《创新与企业家精神》
根据2016年的读书计划，这个月安排的是德鲁克的《创新与企业家精神》一书。网评认为：此书一览，其它的书基本上就不必再看了。想必是经典之作。
二、关于《创新与企业家精神》
本书中，德鲁克详细介绍了创新机遇的七个来源。包括三个内部来源、四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益；或者，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源。三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
三、《创新与企业家精神》的启发
1.拥抱变化。可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在IPhone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向WP7平台，以图东山再起。
二、主动拥抱变化。还是谈手机。我们知道， HTC很早就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在GOOGLE发布Android平台后，HTC更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。HTC成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
2.形成创新的机制。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第
一、接受创新；第
二、评估创新；第
三、构建组织架构和人员；第
四、注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第
一、关注市场；第
二、关注财务；第
三、建立团队；第
四、确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第
一、界定使命；第
二、合理表达组织目标；第
三、视情形调整目标；第
四、重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。
3.要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。、
2016年05月29日
