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某集团股份有限公司员工持股分析

发布时间:2020-03-02 06:09:58 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

新乡金龙集团股份有限公司员工持股分析

MBA08春冯文涛

金龙精密铜管集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和河南省骨干企业,金龙集团成立于1987年,主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等,拥有墨西哥、上海、珠海、苏州、重庆、烟台等八大铜管生产基地和中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。经过20多年连续不断的自主研发和技术创新,金龙集团技术水平得到快速的提升。通过产品创新,成本较大幅度降低,为下游企业创造了优势,也为自己创新了市场,通过自主创新,金龙已经拥有专利98项,并申报了21项国际专利。同时,自1999年以来,金龙集团负责制订了内螺纹铜管、ACR铜管等6项国家标准,建立并首次形成了我国精密铜管系列标准体系,抢占了国内铜管业的技术先导地位。

目前集团空调与制冷用精密铜管占世界总量的七分之一,是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地,荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”称号。同时集团又以铜管为主导行业,向相关领域进行延伸,集团在上海成了制冷研究院,下设传热研究所、汽车空调研究所、通用空调研究所等。

金龙集团的企业宗旨之一是:为员工创造价值。人才观是:以人为本,做成事者,就是人才。多年来,集团始终把人才战略作为企业

发展的重要战略,遵循着“一份奉献,一份收获;一份创新,一份收获”的分配原则。通过不断的为员工创造适宜个人发展的空间,提供良好的工作环境,实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系,造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍,选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人,事业育人,感情留人,做好大量工程技术和优秀管理人员的储备,为金龙的腾飞奠定坚实的基础。

该公司制定的员工持股计划对企业改善公司治理结构有以下作用和表现

员工持股计划的实施在于它通过鼓励员工持股,激励员工努力工作,参与监督,缓解委托——代理矛盾,为公司、员工、股东和政府都带来一定的好处。其作用表现在以下几个方面:

第一、相对于公司来说一是减缓股东控制权的旁落,缓解搭便车现象。由于员工得到了公司部分股份,改变了公司股东权益的构成,员工成为公司的剩余索取者,形成了员工的自我激励和约束机制。员工持股计划将员工未来受益与公司股票长期发展联系在一起,提高了员工的责任感、归属感、凝聚力和对公司的关心程度,并利用其获得公司内部信息的优势,对整个公司经营活动进行充分的贡献和有效的监督。二是缓解道德风险,抵制敌意兼并。实行员工持股计划,公司员工的参与意识大大加强,公司经营者接受了多方位的监督,一定程度上减少了因委托人担心代理人的道德风险而加大的监督成本,经营者的理智促使代理行为也将越趋向于股东的利益,同时,员工对

公司的感情和员工与雇主之间的不裁员协议会使公司有更强大的合作精神,从而有效的抵制敌意兼并。三是提高劳动生产效率,增强公司的盈利能力。实行员工持股计划,可以提高员工工作积极性,使生产效率上升,公司通过出售股份给员工获得大量资金重新回到市场上寻找新的投资机会,另外,公司每年向持股会分红用于归还实行员工持股计划借入的贷款本息,促使公司不将大量利润留在公司内部,从而改善内部投资效率,基于追求低成本的资金来源的原因,员工持股计划被作为一种理财工具,增强了公司的盈利能力。

第二、相对于员工和股东来说一是员工获得了股东的地位,取得了资本收入。实行员工持投计划,使员工持有本公司股票,员工在劳动之余,可以分享公司的经营成果和资本增值,减少了对竞争性工资的过高要求,减少了纳税,也减少了劳资冲突,保障了就业机会。当员工因年老、疾病而被迫离开公司时,可以凭借拥有的资本而获得收入。二是公司的股东可以收回投资,享受税收优惠。实行员工持股计划,公司股东可以收回自己的投资,特别是独资公司的投资者,在自己年老退休时,既可以保留公司不被竞争者收购,又可以收回大部分投资。公司股东还可以依据国家对实行员工持股计划的特殊政策,享受税收减轻的优惠。

第三、相对于政府来说一是实行员工持股有利于提高生产力,促进经济发展;可以扩大公众对资本的占有,减少社会的贫富差距,缓解劳资矛盾;也有助于降低失业率。一是政府还有国有资产所有者的身份,由于员工持股计划的实施需要多方面法律和政策支持,在目前

我国证券市场国有股和法人股不能流通的情况下,员工持股计划在实施过程中,有利于抑制由于国家及其代理人所具有的特殊地位,而对公司过大的行政干预,在改进公司治理效率的同时,缓解因所有者缺位造成的国家在经济上对公司的超弱控制,从而帮助国有资产实现保值增值。员工持股计划在西方企业已有20多年的发展历史,其实施需要满足一定的条件,而政策法规、资本市场和法律环境的完善不但会使员工持股计划获得有利的支撑,而且可以促使国有股控制地位真正落到实处。

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