工程管理经验总结
1、工程开工前认真阅读和参建方签订的合同，了解合同当中所规定的一些内容；
2、工程初步开工和设计、监理一起交桩，掌握施工现场的实际情况；
2.1设计下发的图纸到场后，首先对图纸认真的审查一遍，把发现的问题做记录，及时组织图纸会审，在会审当中向设计提出发现的问题；
2.1.1 审核图纸当中的注意事项：
2.1.1.1 首先核对图纸当中交代的各种量和图纸实际是否相符；
2.1.1.2 接地的电阻、基础的外露、铁塔的呼高是否与基础配置表相符；
21.1.1.3 基础材料表当中的钢筋和图纸当中是否相符等；
2.2 对设计提出的一些特殊问题做好记录，并要求监理单位形成纪要；
3、施工当中督促监理按建设方的管理资料对施工单位进行管理；
4、进入施工状态对现场要进行定期或不定期的安全、质量检查，并形成纪要，对发现的隐患及时督促监理闭环管理；
5、分部工程快完工时，要组织监理对自身的资料及施工单位的资料进行一次自查，对查出的问题整改后闭环，为工程首次监检做准备；
6、监检前要求施工、监理、设计单位及建设方提前写好首次监检汇报材料；
6.1 汇报材料当中，监理、施工单位不但要体现出施工当中的管理方案，同时要体现出对竣工的分部工程
三、四级验收的数据；
6.2 设计单位的汇报当中除体现工程概况外，还要体现出受委托单位和工程当中的特殊要求，（同时具备设计授权委托书）；
6.3 建设单位的汇报除整体概述工程进展情况外（工程概况，工程建设的组织管理，工程质量目标和质量管理措施，里程碑进度计划和实际进度控制，工程总体质量和投运前所具备的条件，发生的质量问题和处理结果。遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。 ），还要体现自身对工程质量如何进行过一些把关。
《工程管理经验的总结.doc》
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