公司年度经营目标范例
(一)公司2010年度经营目标
第一条公司总体目标
1．预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80％。
2．促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。
3．营业额达到2亿。
第二条人事管理目标
1．全公司总人数以150人左右为标准。
2．确立职位分类、薪金体系。
3．设定工作说明书。
4．每年派一名员工到日本某公司进修。
5．建立经理级以上员工住宅制度。
第三条营业、采购、生产目标
1．设立五个分公司。
2．A产品不良率降至5％以下。
3．B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。
第四条会计、财务目标
1．总资产尽可能控制在5000万元左右。
2．营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3．加强企划部门的预算控制。
(二)公司2010年度各部门经营目标
第一条公司总体目标
1．达到年销售额3亿元、利润率10％的目标。
2．在上年纯利率10％的前提下，尽可能扩大市场占有率到10％，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。
第二条总经理办公室目标
1．拟出内部监察计划。
2．希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开年度计划发表会。
3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。
4．为新的组织拟订职务权限规则。
5．做好新投资机会的投资报酬率分析。
第三条生产部门目标
1．拟订使产品合格率达到85％的计划。
2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到l％以下。
3．以1200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10％，把制造成本控制在2亿元以下。
第四条总务部门目标
1．拟出年内例行事项的实施计划表。
2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3．订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20％的目标。
4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5．提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。
6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
3．达到应收款回收85％的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4．按月拟订销售促进计划。
5．把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75％以上。
6．拟出更换公司货车的计划。
第六条会计部门目标
1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。
