经营方针目标管理制度
1、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.
2、制订方针目标的依据
2.1房地产事业部及部门中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.
2.2国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).
2.3公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题.
3、方针目标的展开
3.1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.
3.2部门方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.
3.3部门方针目标展开,要根据部门方针目标展开的内容和部门分管工作的重点,列出目标值和措施.
3.4房地产事业部、各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
3.5部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确保目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开.
4、方针目标的实施
4.1为确保方针目标的实现,每年将组织两次分阶段讨论制定,
4.2在方针目标的实施过程,要充分发动员工,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.
4.3要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.
5、方针目标的检查诊断与考核
5.1方针目标管理的综合部门是房地产事业部,主要归口部
门为投资计划部.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.
5.2房地产事业部总经理组织方针诊断是保证事业部方针目标实施的主要手段,在总经理主持下,应当组织有关人员对房地产事业部方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.
5.3总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由投资计划部制定,总经理批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和各部门广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.
5.4方针目标诊断会由总经理、副总、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加.诊断根据方针目标展开逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,制定整改措施计划,由总经理负责成有关部门组织整改.
5.5根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.
丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.5.6对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.
5.7各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.
5.8条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.
