垫江商场装饰工程项目部2012年终总结
2012年是公司拓展市场开设大型商场的实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部垫江项目在集团领导、商场领导和部门领导的指导及各部门配合下，基本完成了2012年工作目标和各项工作任务。
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程垫江项目部对在2012年度部门所做的工作进行总结。
一、在部分领导、商场领导及集团领导的指导下完成了以下工作：
1、按集团公司的制度要求，起草了《垫江商场现场管理规定》。
2、与亿祥公司沟通协调解决临水临电、地坪标高、商场四周广场道路、给排水、电力设施设备、空调、消防等商场问题。
3、与亿祥关于采光棚、1楼外墙玻璃、卫生间防水、消防楼道、室内沉降缝、室外景观灯项目的补贴价格确认。
4、完成现场临时用电用水的报装及送电送水。
5、办理质量安全报监、报建工作，取得规划、审图办、消防、市政等部门审查意见。
6、对地坪处理、公区LED主电、消防楼道装饰、电表到户安装、室外景观水池、室外亮化灯、沉降缝处理等施工单位的招标，并对报名参加投标的单位进行考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。
7、完成商场周围地下管网的调查工作。
8、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。
9、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，提供设计施工参考。
10、组织施工单位对商场构造布局，重点对钢构外墙围护、采光棚、室内装饰、地坪做法、设备用房等施工方案的确定。
11、完成正式生活用水与正式用电的申请、报装并签订合同，现已开通。
12、取得消防设计审查意见书和户外广告安置合格书。
13、协调解决商场商户进场装修事宜。
二、项目部对商场装修实施过程管理工作：
1、进度控制
按集团公司要求商场尽快开业，因商场图纸变更、施工单位变更、公区电路解决方案迟迟末定，造成施工中困难重重，为了实现这一目标，项目部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，项目部着手盯紧施工单位尽快施工和及时向公司相关领导汇报，在第一时间内传达文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，在集团领导、商场领导和工程部领导的努力下垫江商场装修进度按实在开展施工。
2、质量控制
自垫江商场项目开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促各施工单位进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。
3、成本控制
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对商场不合理的设计及时与设计师沟通，我们提出了从源头的控制的方法。
2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3）、工程签证方面，实行项目部与设计师、工程部、商场多方审查核量，工程部总监和主管工程副总审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。 4）、工程款支付实行审批制，由项目部签字确认支付工程款凭证、工程部总监审批、副总审批、财务审批、集团领导审批五级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。
4、现场安全文明施工
由于本项目是垫江重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照垫江市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。
5、外部协调
由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与亿祥工程部及亿祥公司领导进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与消防、市政、城管、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
三、2013年项目部目标
1、确保商场装修工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。
2、按领导的安排保证商场的装修进度确保按时商场开业。
3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。
4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入验收工作，尽量缩短验收过程，为商场开业争取时间，扩大企业的投资回报率。
5、配合商场做好后期商户进场装修工作，提供技术支持。及时告知商场商铺结构、质量、进度情况，并对商铺各设备功能作用细述明确，对于商户在装修上存在问题的反馈意见及时做好协调与整改。 综上所述，垫江项目部在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，项目部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保安全施工的前提下高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强自身整体素质的提高，通过不断地学习，提高自身管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。
工程垫江项目部 2013-1-7
