个人工作计划书 1 一：熟悉公司环境 1.1 包括各部门组织结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理 人员等，为今后开展工作打下基础。 1.2 查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料：了解现有公司人 事体系制度方面情况，掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不 足之处，为后期制度层面的补充和提高提供线索。 1.3 走访公司各部门负责同志，与各个部门负责人加深了解的同 时，听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的 问题，以及存在的不足，最后选择公司有代表性部门个别基层员工进 行交流，了解他们角度对公司行政、人事工作的看法，以及需要调整 和改变的具体方面，以上工作能为今后工作开展提供了一定针对性和 实际性。 二 工作开展具体思路
（一）现代企业的整体管理提升思路为： 1） 制定企业的整体战略及规划：一般大集团有战略规划部来负责 个人工作计划书 2 此项工作，主要建立企业的远景与使命，3-5 年的长期战略规划， 年度经营计划，此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性， 同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该 做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员 工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。 2） 结合上述制定的战略，结合企业实际，设计和改善企业的组织 设计：主要分为四个步骤：设计组织架构、部门设置、岗位设置、定员四个步骤工作。 3） 对企业的流程进行重新设计：即流程再造和流程优化，后期结 合IT 部门制定对应的流程信息系统，对企业的流程进行重新梳理， 提高企业的整体绩效。 4） 进行工作分析，工作评价工作：建立公司各岗位的岗位说明书， 梳理各岗位的岗位职责和任职资格（任职要求）；公司岗位价值等 级表（制度）。 5） 战略性的人力资源管理工作：具体为：招聘与配置、培训、绩 效考核、薪酬管理、员工关系。 6） 制度管理工作：主要包括建立公司各部门的具体管理制度，如 个人工作计划书 3 行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门，提 高企业的制度管理水平，其中以财务方面的全面预算管理制度、生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、行政方面的信息化管理制度为代表。 7）管理的最高阶段：即文化管理，也即企业的企业文化建设工作， 制定公司员工的行为准则、核心价值观（核心），企业理念等。
（二）结合公司现状为一快速发展型企业，人员数量不是很多，初步 计划方案如下： 1）公司领导层结合企业实际和外部市场环境，考虑到现为 2011 年 12 月，可以制定12 年公司的年度发展计划，具体可分为销售额、利 润率、新的生产基地的建立、资质的升级、分支办事处的建立以及人 员的保证等。也为后期各个部门的考核建立目标机制，建议公司开会 予以制定，然后公布。 2）考虑到公司目前规模不很大，现期业务也未转型和多元化经营， 组织机构应保持稳定，但应该梳理各部门部门职责、部门工作指导书、各部门工作开展流程图，最终公司统一装订成册，由人事行政部存档， 各部门备存一份。 3）开展流程再造或优化工作，此为一重点工作，就是对公司所有流 个人工作计划书 4 程进行梳理，分为一级流程、二级流程，一级流程为跨部门和跨层级 流程，二级流程为部门内流程，进而梳理各部门工作的开展的流程、各个流程节点对应的负责人，上下流程的对接，工作协调汇报对象的 定量、以提高公司的管理，后期结合实际环境变化对应流程变动由人 事行政部修改。 4)进行工作分析与工作评价工作，建立公司员工岗位的岗位说明书， 具体为岗位职责和任职要求，此为为一基础工作，是为做好后期人力 资源工作的基础。 5）战略性的人力资源建设工作，结合公司实际，主要工作为： 1 打造一公司的绩效考核工作，此也为一重点，加大对公司员工的考 核，与薪资挂钩，建立激励竞争机制。 2 根据公司后期的发展需要，制定工作的年度招聘计划，未雨绸缪， 做好公司的人员招聘工作，此同样为一重点。 3 培训工作：建立公司的新员工入职培训制度，以及销售、工程2 大 部门的新员工的专业能力培训课程，使这2 部门员工可以快速成长， 满足公司的发展需要。 7） 制度管理方面，这里只述说行政、人力资源方面制度： 1 行政方面：由于公司行政管理规章制度由几十种甚至上百种，同时 制定制度需结合企业实际，还要一步步开展，建议根据公司实际，紧 个人工作计划书 5 急程度，先制定公司较为紧缺制度：如公司例会制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督办催办制度、奖惩管理制度等等。下发 各部门，
行政人事部最终装订存档，保证公司管理有章可循，按章办 事；同时建立红头文件文件制度。此为一核心工作，以提升公司制度 化管理水平。 2 人力资源方面：主要有员工入职、员工转正、员工离职、员工内部 调动、劳动合同、薪资管理、培训等制度，必不可少。 8） 适当开展公司的企业文化工作，比如建立公司的核心价值观、公司员工手册，同时适当开展一些员工集体活动;如聚餐、拓展训 练、体育活动、旅游等，提高员工对企业的认同感，加强公司员 工的凝聚力。 9） 提高企业的信息化管理，考虑企业目前规模，建议购进一简单 OA 办公系统（价格为 1-2 千），提高公司办事效率，同时也可加 强各部门的沟通协调工作、加强公司的文件、通知下发效率，加 强汇报请示效率，同时各项规章制度可以上载 OA 办公系统，公 司员工可以对照学习，此为一重点。 10）最后作为行政人事部门，要定期走访各部门，听取汇总各部门负 责人就各自部门工作开展中的难题及需要公司调整、协调的地方，同 时各部门员工工作以及生活当中的问题和困难，做好公司员工的满意 个人工作计划书 6 度调查工作，上报公司领导，充当好沟通纽带此一角色。 （以上所述受部门影响，这里主要阐述行政、人力资源方面内容，实 际制度建设开展过程中，各部门也需相应建立各自部门制度，最终形 成一体系，由公司行政人事部存档，同时这些仅为制度建设工作，实 际工作当中仍有大量日常事务性工作的处理。） 注：由于对公司情况不甚了解，以及个人能力有限所致，此方案仅为 一初步个人建设规划，具体还要结合企业实际予以适当调整。
