2018年管理再提升工作设想
健全和完善管理制度，是 实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。近几年来，我公司管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强公司市场竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，但是我们也应清醒地认识公司在管理、执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着工作质量的提升。现就公司2018年管理再提升工作谈几点设想。
一、目前企业存在的管理问题
（一）、个别员工的工作思想意识停滞，对管理流程不重视。
（二）、部门间协作没有充分发挥，没有领头羊，管理范围有盲点，易出现推诿扯皮现象。
（三）、管理措施落地执行效果不明显。管理流程执行中易被简化、被降标准。
二、2018年管理再提升的主要措施
（一）、思想重视、提高认识
全面开展管理提升教育活动，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起，使全体员工对管理再企业发展中的重要性有所认识，通过自身思想重视的转变，将管理、制度、流程落到实处。切实解决制约公司健康持续发展的突出问题和薄弱环节，消除短板、突破瓶颈、将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域和层面。
（二）、深入推行精细化管理
要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
（三）、完善管理主体建设
1、建立管理文化长效机制。要积极培育精细化管理文化，使管理意识和管理文化渗透到每一位员工思想深处，使每位员工的自觉的遵守管理文化行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握职责要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强管理文化建设的重要任务。
2、树立正确的企业发展观。要在追求盈利性的同时，重视安全、质量，在追求业务发展同时，更重视企业文化和售后服务。
3、建立信息联络机制。完善内部ERP、OA、微信平台信息管理系统，为企业和谐发展提供信息保障。建立管理部门信息联络和定期联系机制，及时、真实、完整地传递上层指示、意图、交流信息、沟通问题。
4、重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。把内部控制建设纳入高管人员的管理，实行问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。
（四）、强化管理责任落实
1、加强组织领导。建立管理再提升工作小组，组长张碧英、副组长邵政杰、各部门负责人为小组成员的管理工作领导小组。形成由董事长负责抓、总经理具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展管理再提升工作奠定坚实基础。
2、完善例会制度。过去我们的例会制度大多数在中高层，企业的生产、安全、质量放在了工作例会的重点。而思想政治工作是一切工作的生命线。任何时期都要注重员工的政治思想工作。下一步我们要建立对员工的教育例会制度，从基层员工到科员，都要定期召开例会，坚持不懈地进行安全形势教育、典型案例教育、规章制度教育，使其熟练掌握各项管理制度，做到有章可循；大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。
3、落实部门监管责任。业务部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式；同时各主管部门制定确实可行的监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留盲点；监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。
4、加强管理工作检查力度。做到边检查、边通报、
3 边整改、边处理。具体做到以下几点：一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施；二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻；三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则；四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查；五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，及时反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范；对能整改的，当场予以整改；对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象；确保整改工作取得一定成效。七是严格追究责任。要真正提高管理制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立“违章责任登记制度”，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严肃对违法违纪人员的查处。
（五）、强化规章制度的执行力
1、明确权限。通过认真梳理公司机关、车间的管理范
4 围、深度以及管理行为要达到的标准和效果，合理划分各层级的管理范围和权限，建立起有效的管控体系，进一步提高公司管控能力，使公司上下政令畅通和制度落实，确保管的科学、管出效果保证公司管理意志得以执行。
2、强化检查。要重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应该要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。检查或考评等要订出规划，规定多少时间必须检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。三要突出检查重点。全面检查是需要的，但更重要的是应找准重点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。
3、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：各部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查结果，问题的整改情况的落实情况如何；检查组人员有无做和事佬情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告、未要求其进行整改等情况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。如造成损失的，
5 则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
4、实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量水平；各部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。
（六）、改进激励和考评制度
1、实现激励与风险约束的平衡。建立科学的激励与约束机制的重点应该是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原则，建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。
2、实现激励方式多样化。激励供给方式要克服过去单一的物质激励，而是要采取物质激励和精神激励相结合。为全体员工提供各种必要的保障。物质激励是除绩效工资，奖金外，还应包括各种补贴、假期、培训机会、办公、生活等方面的福利。精神激励是要将公司业务经营管理的企业理念转化为全体员工的共同价值观和精神家园，让个人的成长与公司的发展生死相依，让每个员工乐在其中。
（七）、实行全员学习，创新培训方式。
1、加强对领导干部经营意识和能力的培训。每年都要制定合规教育学习活动方案，采取自学和集中学习相结合的方式，有计划、有步骤地学习有关法律、法规，学习相关政策和各项规章制度，向领导干部灌输主动创造效益的理念。
2、强化规章制度培训学习，是员工熟悉政策、规章制度，学习的内容为各个时期的政策、法规学习和培训，使员工懂得自己在工作中“有所为，有所不为”，增强员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服“大错不犯，小错不断”的违规行为。
3、创新培训方式，提高针对性和效果。培训工作紧紧围绕公司产品质量提升活动开展针对性时效性培训，采取内训与外训相结合的方式。真对一线操作人员开展导师带徒活动，确保人员技能操作水平能够按照统一的操作规范、操作流程、操作标准进行。
管理提升是一项复杂的系统工程,必将触及公司的各个层面、关系到各方利益。要求各部门要加强领导、精心部署；充分发动、统一认识；突出重点、以点带面；真抓实干、务求实效。通过本次活动的开展使公司管理再上一个新台阶。
