某某有限公司
开展党建管理提升工作情况报告
根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革„2012‟23号）文件精神，公司领导高度重视，认真贯彻、落实开展党建管理提升专项工作，全面完成了中国XXX集团、XXX集团和公司前一阶段部署的各项工作安排。现将我公司开展党建管理提升专项工作的情况汇报如下：
一、贯彻落实党建管理提升专项工作的部署安排 按照中国XXX集团和XXX集团公司相关会议、文件精神,公司于2016年4月全面进入党建管理提升专项工作。
（一）领导小组专题会议情况汇报
1、2016年，公司党建管理提升领导小组召开了多次专题会议，通过从思想认识、动员组织、问题查找、基层落实和问题整改等方面，对提升工作进行了全面的总结和反思。一是传达、学习了中国XXX集团有关党建管理提升活动的经验交流会议精神和事长、总经理对党建管理工作作出的指示、要求；二是贯彻、落实了国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》、XXX集团《关于认真开展管理提升活动第一阶段“回头看”环节有关工作的通知》等文件精神；三是对公司全面开展党建管理提升活动以来的工作进行总
1 结反思，找出了党建管理提升活动存在的“调查范围广泛不够、管理诊断深度不够”等问题，要求公司经营班子和各部门认真深入抓好各项工作，为党建管理提升活动第二阶段的开展打下基础；四是对公司开展党建管理提升工作进行动员和部署，认真制定了各项工作计划，提出要求，落实责任。
2、2016年3月，按照党建管理提升专项工作安排，公司党建管理提升领导小组会同在成都办事处的员工召开了党建管理提升专题总结会议暨第二阶段动员会议，一是对党建管理提升工作进行了总结，认为公司在党建管理提升工作中，能够结合自身实际，将管理提升活动与公司目前存在问题相结合起来，较好的抓住了突出问题，找到了大部分管理短板和瓶颈；二是对查找出来的突出问题与薄弱环节进行审议，共梳理出问题 项，并对问题进行了详细的分析；三是对公司党建管理提升活动第二阶段的开展进行了动员和部署，结合前一阶段工作的不足之处，为2016年的提升活动第二阶段工作制订了方案和措施，为今年工作顺利开展提供了保障。
（二）领导小组专题会议做出的安排
1、公司以“学先进、强组织、促提升、推发展、树品牌”为主题，进一步发动员工，积思广益，从普通员工到各级领导，从生产一线到管理岗位，广泛的开展讨论会和问卷调查，全覆盖查找党建管理短板，努力做到不留死角和盲点。
2 通过查漏补缺，对第一阶段工作开展不充分的方面及时进行补充和完善。
2、针对公司2016年生产经营受国家宏观政策和南方持续干旱，来水情况较差的影响而出现大幅度下滑的状况，要求公司经营班子和全体党员干部同志紧紧围绕“以提升党建管理，促进公司全面发展”的口号，发挥党员先进性，找准公司自身发展的瓶颈问题和管理短板进行系统思考和全面把握，切实把思想和行动统一到公司各项党建管理整改上来；要求公司经营班子和全体党员干部同志转变思想观念和经营理念，进一步加强制度建设和市场营销的提升，确保柳洪、坪头电站的安全生产，争取最大发电收益，化解公司经营风险，切实提高公司经营业绩。
3、公司党委和领导小组针对在专项工作查找出来的瓶颈问题和管理短板，结合党、国资委精神和自身特点，进行了全面分析和认真部署，并根据领导分工和部门职能进行了分解落实，制订了详细的方案实施计划。
二、主要做法和基本评价
（一）思想认识，明确到位
在党建管理提升活动中，公司把统一思想、提高认识放在首位，通过多层次的宣传动员和周密的方案实施，公司各级领导和广大党员职工从思想认识上做到了“五个明确”，为党建管理提升活动的扎实、有效开展打下了坚实的思想基
3 础。一是意义明确。通过广泛宣传，让公司上下普遍认识到，开展党建管理提升活动是高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”、科学发展观为指导，紧密围绕中国XXX集团发展战略的总体要求；是立足公司实际，对树立党建管理理念、转变党建管理思想、创新党建管理方法等方面具有重要意义的工作。同时，也进一步坚定了公司各级领导和广大党员职工积极参与党建管理提升活动的信心和决心。二是目标明确。公司紧紧围绕国资委、中国XXX集团和XXX集团的部署要求，进一步明确了提升党建管理工作的具体目标，使党建管理提升活动做到有的放矢。三是主题明确。公司紧密结合XXX集团党建管理提升活动主题，公司提出了“以提升党建管理，促进公司全面发展”为中心思想的活动主题，并赋予其新的内容，确保了活动主题突出、鲜明。公司坚持把党建“融入中心做工作、进入管理起作用”，以加强基层组织建设为主线，以解决党建工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，强基固本、变革创新、优化升级，不断提高公司党建工作科学化水平，为实现公司跨越发展提供了智力支持、精神动力和组织保障。四是任务明确。公司把自我诊断和固化成果，作为开展此次专项提升活动的重要任务，将任务具体分解到各部门、各领导，通过专题会议、广泛宣传、召开工作例会等形式，进一步充实和丰富了党建管理提升活动内容。五是步骤明确。从2016年4月至2016年
4 3月底结束，分全面启动自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价三个阶段，全面开展党建管理提升工作。同时，根据上级党组织关于开展党建工作管理提升活动统一部署和要求，周密策划，精心组织，结合实际，分阶段制订公司详细工作方案，确保专项提升工作有目标、有重点、有步骤、有措施地顺利开展。
（二）动员组织，充分到位
公司经营班子在认真学习和研究相关文件后，为贯彻落实党建管理提升专项工作，由公司总经理亲自动员，安排部署了第一阶段的工作。一是召开党建管理提升活动专题动员大会，传达和学习了上级文件精神和领导讲话精神实质；二是充分利用有效资源，切实加强宣传发动。①在公司xx营地黑板报、电子显示屏设立管理提升活动宣传栏，及时刊登上级单位的重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的情况、动态等；②在公司网站开设管理提升平台，展现公司积极开展党建管理提升活动的学习和宣传工作，教育和引导全体员工深刻认识开展提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到XXX集团和XXX集团的部署和要求上来，做到全过程参与、全领域覆盖，确保活动取得实效。
（三）问题查找，务实到位
按照上级党组织的部署，公司结合自身实际情况及时制定了《XXX有限公司管理提升活动工作方案》，明确了党建管
5 理提升专项工作的实施细则和工作计划，为第一阶段节查找瓶颈问题和管理短板提供了坚实的基础。一是公司领导身先士卒，深入一线基层部门调研摸底，听取汇报，查找党建管理中的问题；二是按照XXX集团的部署，公司结合自身实际，从制度建设、管理对标、信息化建设、绩效管理等方面的问题，开展专题调研，查找突出问题和管理短板，梳理归纳问题，形成解决问题的方案，确定专项提升意见；三是公司各部门按照要求和部署通过召开座谈会、发调查问卷、征求意见等形式对党员和组织建设进行“自我诊断”，查找党建管理中存在的短板和不足。
（四）基层落实，责任到位
在活动的第一阶段扎实有序地开展自我诊断、查找问题的工作，共梳理出问题 项，提出整改建议 条，并形成了党建管理自我诊断报告。公司召开了党员大会，结合贯彻落实上级公司会议精神，对前期党建管理诊断成果进行了审议，较为准确地找准了制约公司科学发展的突出问题和管理短板，为下阶一段开展党建管理专项提升工作找准方向、打好了基础。对找出的问题进行了细化和分类，制定了整改措施和计划，将具体工作责任分解落实到部门，要求各部门明确专人负责，做到目标到人、责任到人。
（五）及时整改，准抓到位
公司结合公司年度工作安排，在管理诊断的同时，对梳
6 理出的问题进行了细化和分类，制定了整改措施和计划，各部门指定了专人负责落实整改，实现边诊断、边整改、边提升、边固化，党建管理提升活动取得了阶段性成效。
三、存在的不足
找出、找准工作中存在的问题是有效开展下一阶段提升工作的前提和基础。根据前一阶段党建、企业文化和共青团工作的开展和调研了解，公司党建管理提升效果明显。在落实上级党组织和公司党总支的工作部署上是坚强有力的；在发挥自身作用、服务中心工作上是基本到位的；在加强自身建设、发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上是比较充分的。但是，仍然存在一些问题，需要结合提升工作进一步改进提高，主要是：
（一）党建管理基础还不够扎实，党员队伍素质能力有待加强。
由于公司营地较多，地处偏远山区，大部分一线党员职工工作压力大、强度大等原因，导致学习时间得不到保证，对党的最新理论成果和相关规定方面还不够深入、系统地开展学习；开展的有些学习形式也比较单一，内容针对性不够强，还不能有效地转化为指导工作实践。
（二）党建管理的功效发挥还需要强化，表现在党建工作与中心工作的融合度还不够深入。
开展的一些党组织建设活动还不能很好地融入到公司的中
7 心工作中去。党组织和党员作用发挥不够，并且开展的党建活动形式还需更加灵活，增加富有特色且深受党员职工喜爱的活动。还应加强发挥公司党总支的政治核心作用，重点加强理论研究和实践探索。启动有针对性的课题研究，形成研究成果，服务于公司的生产和经营工作。
（三）党建管理的科学化水平还需提高，表现在工作中：主动创新意识不强，党建管理的方法手段还不够丰富。 一是主动创新意识不强。面对党建工作新形势、新任务和上级党组织的新部署、新要求，公司党建工作创新性还不够，一定程度存在因循守旧和求稳怕乱思想，工作开拓性不强。二是党建管理的方法手段还不够丰富。在运用现代管理理论创新工作载体、工作方法、工作媒介等方面办法不够灵活，突出表现在运用信息技术、对标管理等方法开展党建工作不力度够。
四、对不足的完善情况
2013年3月27日，公司召开了党建管理提升工作专题会议，对前第一阶段工作开展的情况进行了全面总结和反思。针对不足之处，公司提出以下改进措施：
（一）在深入准确查找问题方面
结合绩效管理、制度建设、市场营销、风险管理、管理对标、信息化建设六个方面，有针对性、有效性和有序性的对公司党建管理提升工作开展瓶颈和短板查找，把问题找
8 准、把问题找实、把问题研究透。
（二）在强化党建基础管理方面
选拔培养一批年富力强、作风过硬、素质较高的党务人员充实到基层党支部，形成较为合理的后备人才梯队；进一步熟悉、掌握党的基本理论和路线方针政策，提高运用党的最新理论成果指导工作实践的能力；坚持行动学习理念，加强实践锻炼，在推进学习型党组织建设中提高分析问题、解决问题的能力；加强业务学习，掌握基本知识和基本技能，增强履职能力和本领。
（三）在党建管理改革创新方面
深入落实中央、上级党组织以改革创新精神推进党的建设的要求，创新开展党建工作的理念思路，不断提升运用以信息化为主的现代科学技术开展党建工作的水平，使党建工作的方式方法更加丰富灵活。
（四）在党建管理机制建设方面
结合党建工作实践和公司规章制度制订下一阶段工作安排，进一步对党建管理的规章制度进行完善，建立健全内容全面、覆盖较广、指导性强的党建制度体系。深入总结创先争优工作好经验、好办法。
（五）在党建管理绩效方面
在党员管理上通过党建管理提升活动，更加自觉坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻科学发展观，牢固树立价
9 值思维和创造可持续价值理念，用中国特色社会主义理论体系和党的十八大精神武装思想，政治立场和理想信念更加坚定。党员队伍要通过教育管理，达到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”工作目标。
五、结束语
公司将通过不断努力加强党建管理工作，寻找出一条符合自身实际的科学化新途径，构建出一套系统、规范的制度体系，创造出一种运行顺畅的新工作机制，为公司下一阶段党建管理提升专项工作打下坚实基础，为公司跨越式发展增添思想新动力。
