1 生产经营计划管理
1.1 年度预安排计划。生产经营管理部根据公司发展战略和中期发展规划，统一制定年度预安排计划报表格式和编报要求，报部门分管领导审核后下达给各事业部（管理部）和企业。事业部（管理部）组织对接并确认归口管理企业的各项指标及年度预安排计划的编制工作，经部门分管领导审核后提交生产经营管理部，由生产经营管理部审核、汇总并编制年度生产经营预安排计划，纳入公司年度生产经营计划初步安排。公司年度生产经营计划初步安排报公司办公会审批。 公司年度生产经营预安排计划
1.2 年度计划。依据公司年度生产经营安排计划，油田规划计划处编制年度油气产销计划，经部门分管领导审核后报油田分管副总经理，按规定权限审批后下达。年度生产经营计划
1.3 季度计划。依据公司生产经营年度安排计划，各事业部（管理部）分别编制生产经营季度计划并经部门分管领导审核后报生产经营管理部审核、汇总并编制公司生产经营季度计划，按规定权限审批后下达公司季度生产经营计划
1.4 月度计划。根据公司年度、季度生产经营计划，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部（管理部）在与企业生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握企业实际生产经营状况的基础上，结合企业上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产经营建议计划，报生产经营管理部。生产经营管理部进行综合平衡后，编制出公司月度生产经营计划，按规定权限审批后下达各事业部（管理部），并由各事业部（管理部）下达企业执行。
1.5 月度生产经营运行计划。油田生产协调处根据规划规划计划处下达的年度油气产销计划，结合本生产实际情况，制定月度生产运行计划，经油田分管副总经理审批后执行。
1.6 调整公司生产经营计划。由于市场或公司实际生产情况变化，需要调整月度生产经营计划时，在征求企业和主管事业部（管理部）意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，按规定权限审批后下达各事业部（管理部），并由各事业部（管理部）下达企业执行。
1.7 调整企业生产经营计划。油田因生产运行因素需要调整月度生产经营计划,对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经油田总经理或分管副总经理审批后执行对于总部下达的计划指标，由油田生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经油田总经理或分管副总经理审核后，上报主管事业部（管理部）和生产经营管理部审批确定后执行。
2、生产运行管理
2.1 职责分工。油田各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运行。生产经营管理部、各事业部（管理部）和油田生产协调处，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动。生产协调处部负责协调二级单位间的生产运
2.2 生产组织。生产调度部门根据月度生产经营运行计划，协调人财物，衔接各专业管理部门，按照QHSE的各项规定，以及企业分管领导和上级调度下达的各项生产调度令和生产调度指令组织指挥生产，确保全面完成生产运行计划。生产调度令须经油田分管副经理或经其授权的负责人审核签发。调度员下达生产调度指令，并做好记录。接受生产调度令或生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记录。
2.3 优化平衡。各级生产调度（运行）管理部门组织资源、物料互供、产品结构、产供销、公用工程的平衡和优化工作，确定的生产经营优化方案须经同级生产部门负责人审批后执行。
2.4 处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，
调度部门负责信息传递、参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、妥善地处理生产事故，并参与事故调查工作。处理紧急状态、影响安全的生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥处理其他生产事故必须经同级生产调度管理部门负责人审批。油田执行相应应急预案并建立健全非计划停工统计台账及管理档案。
2.5 组织开停工。油田生产调度部门参与审查开、停工方案，经油田分管副总经理或其授权的负责人审批后，组织实施。油田企业应制定开、停井管理规定。
2.6 检查。油田生产部门负责抽查下级生产部门交接班、巡回检查记录，确保安全生产。每月不定期、不定时、不定点进行抽查，发现异常（或违规）情况以书面形式督促整改。 3 组织生产经营调度例会
3.1 调度例会。油田生产调度例会分月度生产运行会和周调度例会，由生产协调处组织。二级单位生产调度例会制度，参照此规定自行制定。
4 编制报表，检查计划完成情况
4.1 调度快报。油田生产调度（运行）管理部门应编制生产调度日报和生产旬报（周报）等调度快报，经同级生产、调度部门负责人审阅后，逐级上报，并报分管生产负责人。已实现电子（包括MES等）报送的企业按照相应的信息系统管理权限进行上报。
4.2 跟踪整改。油田生产或计划部门每日跟踪生产经营活动进度完成情况，逐家落实二级单位生产经营运行计划的执行情况，及时纠正执行过程中发现的偏差，提出书面整改意见。 5 月度生产经营完成分析
5.1 生产经营情况分析。各级生产或计划部门应根据生产月度统计数据进行月度生产运行完成情况分析，查找生产运行中存在的问题，提出整改措施，编写月度生产运行考核通报，经部门负责人审核后，提交同级经济活动分析会。二级单位每月3日前将上月月度生产运行会材料并以电子文档的形式报送主管部门。
月度经济活动分析报告
经济活动分析材料和纪要
6 信息报送管理
6.1 日常生产经营信息报送。各级生产部门每日将前一日日常生产经营数据以及生产运行情况上传到生产营运指挥系统。
6.2 紧急生产经营信息报送。出现紧急生产运行情况或可能对环境、人身造成重大危害及社会影响时，要在2小时内将有关信息上报总部生产调度中心及相关主管部门，重、特大事故要立即上报，必要时，由生产运行和相关主管部门报告油田主管领导24小时内上报原因初步分析及采取的处理措施。情况处理期间，每天16：30向生产调度指挥中心简要汇报处理情况，生产恢复正常48小时后方可停止报告。
6.3 对外信息报送。按照责任分工，由油田有关对口部门对外报送。二级单位未经主管部门授权不得对外报送信息。
