总经理安全生产责任书
（2013年）
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任目标：
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、爆炸事故；
3、杜绝多人严重急性中毒事故；
4、不发生环境污染事故。
二、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。
四、附则
1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。
2、本责任书自2013年元月1日起执行。
董事长签字： 总经理签字：
年 月 日 年 月 日篇2：总经理经营管理目标责任书
某某某建设工程有限公司 经营管理目标责任书
（2013年）
拟稿人：何紫萱
被考核人：
公司签章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日 2013年经营管理目标责任书
拟稿人：何紫萱
甲方：某某某建设工程有限公司 股东会 乙方：某某某建设工程有限公司 总经理 根据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。
一、本责任书有效期限： 年 月 日至 年 月 日止。
二、乙方岗位职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制；
4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员；
5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员；
6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力；
7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购；
8、本章程和股东会授予的其他职权。
三、目标管理及其运用
甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。 四、考核指标及考评方式
1、考核指标
2、其他加、扣分项：
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
五、考评程序及结果运用
（1）总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
（2）最终得分 = ∑（各项考核指标×各项指标权重）
指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。 （3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职
六、总经理的薪酬结构及发放：
实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪 基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。
绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。
总经理2013年年薪总额为 万元，同时参照公司制度享受各项福利。
注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。
七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
年 月 日篇3：星级酒店会所桑拿部工作责任说明书
部门名称：桑拿部 岗位名称：经理 直接上司：娱乐总监 级别：b 直接下属：副经理 编号： ylsn/gz001/2002
1、职务简述：
（1）、桑拿经理，主要负责桑拿部的经营管理、发展、构思及行政管理，制定、贯输部门制度及
工作程序。
（2）、执行实施酒店发展战略及落实上级指示精神。
（3）、接受总办及娱乐总监的督导。
（4）、下设楼层部、公关部、沐足部三大分部。
2、岗位职责：
（1）、直接对娱乐总监及总经理负责，绝对服从上级管理。
（2）、严明公正地带领主管及广大员工实施酒店管理方针，确保营业畅顺，不折不扣的完成上级
（3）、经常站在一线位置，同客户保持良好沟通，及时处理存在问题，提高服务质量。
（4）、随时掌握市场动态，并进行有效的业务推广及创新经营手法，最大限度地提高经济效益。
（5）、不定时向总监汇报工作，了解酒店不同时期的工作任务，定期向上级上交工作计划和工作
总结。
（6）、关心员工，经常同员工进行沟通交流，在工作上、生活上给予帮助和鼓励，不定期组织各
项集体活动，增强员工的集体荣誊感和凝聚力。
（7）、重视人才培训，制定先进的员工培训计划，建立完善的激励机制。
（8）、定期召开部门管理会议，总结成功经验和检讨工作不足。
3、工作权限：（1）人事管理权（2）折扣权（3）可签政务费（4）饮品赠送权（5）奖罚权
4、岗位素质要求：
（1） 强健的体魄、开放的心态，必须吃苦耐劳，具有奋斗性
（2） 责任重于泰山，要有高度的道德及自我要求标准。
（3） 具有良好有效的沟通技巧和及应变能力
（4） 必须对本行业的现状和发展具备充分的认识，同时具备成功的管理经验和专业素质。
（5） 要有快速学习的能力以及独立主动工作的上进心，并且具备创造精神、敬业精神。
（6）能够果断正确地处理一切突发事件，维护酒店的形象声誉。
生效日期： 部门经理：
系统总监： 总经理：
部门名称：桑拿部 岗位名称：副经理 直接上司：经理 级别：c 直接下属：楼面主任 编号： ylsn/gz002/2002
1、职务简述：
直接对经理负责，绝对服从经理管理,不折不扣地完成上级交给的各项工作任务。
2、岗位职责：
1、主持本部的日常管理工作,保证管理到位及本部工作程序正常运行。
2、负责本区域的部长、领班、服务员的日常培训和工作中的跟踪指导，确保为客人提供优质高效的服务。
3、制定所辖区工作计划，建立健全的部门管理制度,各岗位具体工作内容,职责规范,服务质量,并监督貫彻实施。
4、充分发挥下属部长的工作积极性，通过部长检查监督部门服务员的工作态度，服务标准。
5、定期对区域设施蒸汽，电气空调、冷热水、花洒、抽风等进行检查，对休息厅及房间客用物品是否按规定标准检查，跟进不足之处。
6、有权对本区域员工的工作表现作出全面的评估，并对本区域员工有进行表扬、处罚执行权。加强对员工的业务培训，新入职员工经过培训部长培训后，要经过主任、经理亲自考试合格，方可正式上班，在平时工作中不断加强员工对酒店消费的培训，加强推销能力。
7、加强对本区域员工的仪容仪表，礼节礼貌，劳动纪律和检查工作。
8、按时向上级递交工作计划，总结有关报表，准确反映本区域的工作情况。
9、要求部长、领班每天做好班前、班后总结工作报告。
10、思想端正、作风正派，处处以身作则，并能尊敬上司、团结同事、关心下属。
11、督促部长、领班对员工的假期作出妥当的安排。科学地安排人力，最大限度地提高工作效率。
12、定时检查物品的损耗。做好库房的盘点及物品报损工作，严格控制成本，减浪费。
13、根据本部门服务项目的特点和经营活动中的情况收集客人的意见，进行客情分析处理客人投诉，改进工作方法并及时向经理汇报。
14、积极主动的配合协调好其它部门的工作，并能完成上司交办的各种临时性工作。
15、加强与房务部、洗衣房沟通，确保布草的洗涤质量，保证楼层布草的供应。
16、定期安排桑拿的大清洁计划及定期翻床垫，翻沙发工作落实桑拿各项卫生标准和物品摆放标准。
17、定期组织部门卫生检查小组，对桑拿营业范围的卫生进行检查，对不足之处进行跟进，保证桑拿
一尘不染。
18、积极协助经理开好每周例会，定期对本部工作进行总结与检讨，提出下周计划，在月底做出月总
结上交经理处。
19、每月定期评选部门先进员工，对表现突出的推荐酒店最佳员工评比。
3、工作权限：（1）人事管理权（2）折扣权（3）可签政务费权（4）饮品赠送权（5）奖罚权
4、岗位素质要求：
（1） 强健的体魄、开放的心态，必须吃苦耐劳，具有奋斗性
（2） 责任重于泰山，要有高度的道德及自我要求标准。
（3） 具有良好有效的沟通技巧和及应变能力
（4） 必须对本行业的现状和发展具备充分的认识，同时具备成功的管理经验和专业素质。
（5） 要有快速学习的能力以及独立主动工作的上进心，并且具备创造精神、敬业精神。
（6）能够果断正确地处理一切突发事件，维护酒店的形象声誉。
生效日期： 部门经理：
系统总监： 总经理：
工 作 责 任 说 明 书 job description 部门名称：桑拿部 岗位名称：主任 直接上司：副经理 级别：d 直接下属：楼面部长 编号：ylsn/gz003/2002
2、职务简述：
直接对经理负责，绝对服从经理管理,不折不扣地完成上级交给的各项工作任务。
3、岗位职责：
1、主持本部的日常管理工作,保证管理到位及本部工作程序正常运行。
2、负责本区域的部长、领班、服务员的日常培训和工作中的跟踪指导，确保为客人提供优质高效的服务。
3、制定所辖区工作计划，建立健全的部门管理制度,各岗位具体工作内容,职责规范,服务质量,并监督貫彻实施。
4、充分发挥下属部长的工作积极性，通过部长检查监督部门服务员的工作态度，服务标准。
5、定期对区域设施蒸汽，电气空调、冷热水、花洒、抽风等进行检查，对休息厅及房间客用物品是否按规定标准检查，跟进不足之处。
6、有权对本区域员工的工作表现作出全面的评估，并对本区域员工有进行表扬、处罚执行权。加强对员工的业务培训，新入职员工经过培训部长培训后，要经过主任、经理亲自考试合格，方可正式上班，在平时工作中不断加强员工对酒店消费的培训，加强推销能力。
7、加强对本区域员工的仪容仪表，礼节礼貌，劳动纪律和检查工作。
8、按时向上级递交工作计划，总结有关报表，准确反映本区域的工作情况。
9、要求部长、领班每天做好班前、班后总结工作报告。
10、思想端正、作风正派，处处以身作则，并能尊敬上司、团结同事、关心下属。
11、督促部长、领班对员工的假期作出妥当的安排。科学地安排人力，最大限度地提高工作效率。
12、定时检查物品的损耗。做好库房的盘点及物品报损工作，严格控制成本，减浪费。
13、根据本部门服务项目的特点和经营活动中的情况收集客人的意见，进行客情分析处理客人投诉，改进工作方法并及时向经理汇报。
14、积极主动的配合协调好其它部门的工作，并能完成上司交办的各种临时性工作。
15、加强与房务部、洗衣房沟通，确保布草的洗涤质量，保证楼层布草的供应。
16、定期安排桑拿的大清洁计划及定期翻床垫，翻沙发工作落实桑拿各项卫生标准和物品摆放标准。
17、定期组织部门卫生检查小组，对桑拿营业范围的卫生进行检查，对不足之处进行跟进，保证桑拿
一尘不染。
18、积极协助经理开好每周例会，定期对本部工作进行总结与检讨，提出下周计划，在月底做出月总
结上交经理处。
19、每月定期评选部门先进员工，对表现突出的推荐酒店最佳员工评比。
3、工作权限：（1）人事管理权（2）折扣权（3）可签政务费（4）饮品赠送权（5）奖罚权
4、岗位素质要求：
（1） 强健的体魄、开放的心态，必须吃苦耐劳，具有奋斗性
（2） 责任重于泰山，要有高度的道德及自我要求标准。
（3） 具有良好有效的沟通技巧和及应变能力
（4） 必须对本行业的现状和发展具备充分的认识，同时具备成功的管理经验和专业素质。
（5） 要有快速学习的能力以及独立主动工作的上进心，并且具备创造精神、敬业精神。
（6）能够果断正确地处理一切突发事件，维护酒店的形象声誉。
生效日期： 部门经理：
系统总监： 总经理：篇4：总经理管理责任书 ***************有限公司
管理责任书
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责 任 人： 职 务： 所属部门： 直接上级： 董 事 长
就公司 年整体经营管理目标，在经充分沟通协商后责任人签订本责任书，同时公司依据本责任书的完成情况与责任人兑现既定的各种奖励。
一、责任书期限与任务
1、本责任书起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共计 年。需延长或者改变更责任书期限的，责权双方可根据需要另行协商。
2、责任期限内，责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全 权运营工作。
二、责任人权责
作为经公司董事会委派的主要管理者，将对以下各方面工作承担责任，同时为便于工作开展，实现公司发展计划，经董事会授权并在董事长的直接领导下负有以下相应的责权权限：
（一）承担的责任
1、达成公司全年产销任务；
2、维护公司与终端和渠道市场的客情关系；
3、维护公司人员内部和谐的工作环境；
4、制定公司员工的各项考核计划,并组织实施；
5、制定公司月、季、年度的运营计划,并组织实施；
6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施；
7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品
制定清库存计划,并组织实施；
8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象； 9、组织员工参加培训与提高学习，为公司培养后备人才；
10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内；
11、合理制定产品与赠品采购计划并实施；
12、保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性；
13、董事会赋予的其它责任。
（二） 可行使的权力
责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力：
1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理；
2、招聘,培训,管理,解聘公司任何人员的权力；
3、考核公司人员的权力；
4、公司人员的薪资调整权力；
5、公司人员的奖惩权力；
6、公司日常营运费用的审批权力；
7、产品与赠品的订货、发放审批权力；
8、财务数据的审查核对权力；
9、产销计划制定权力；
10、公司资金合理合法的调配权力；
11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力；
12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力；
13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。
四、董事会权利义务
1、董事会或董事长应对责任人各项工作的开展提供指导与监督，对责任人提供相应的业务培训；
2、在实际工作中，董事会有义务对超出责任人权限、职责以外的各项工作提供支持；
3、在责任期内，董事会有义务保证公司正常开展所必需的资金支持，保证资金不断档；
4、董事会有权随时在无需责任人知情的情况下对公司财务状况进行监控与核查；
5、董事长有权就公司经营状况不利于公司发展情形出现时对责任人工作进行干预，并采取就董事会认为可行的一切挽救措施；
6、董事会有权就工作进度状况要求责任人作出书面或口头汇报；
7、在责任期内责任人必须做好对公司的各项营运管理，同时接受董事会依据本责任书对责任人实施的相应管理评估工作，并根据本协议书约定或若无约定的根据实际情况经董事会商议后对责任人进行奖惩。
五、薪资福利待遇
为保证公司正常运作，责任人待遇与公司运营情况挂钩，按以下标准执行：
1、在责任书履行期间，责任人享有工资：元/月；补贴：/月待遇；
2、享有面向公司全体员工制定的各项福利与补助待遇；
3、公司盈利享有 注：
在本责任书履行期间，责任人因各种原因需要离职时，期限不满半年的，责任人将无任何奖励，满半年不满一年离职时，享有一个月工资补助。
六、因执行本责任书而同其他公司、企业、个人引起的纠纷/投诉处理
1、因责任人在经营中的过失引起的纠纷/投诉由责任人自行承担，对公司造成负面影响的，责任人承当消除负面的责任；
2、因董事会过失造成的纠纷由责任人事先向董事会说明后，责任人根据董事会意向负责处理，董事会承担责任；
3、责权双方对纠纷/投诉都负有责任或责任不清的，在保证公司利益最大化的基础上由责任人负责处理，最后责任由董事会及责任人双方商议解决。
七、终止、争议及变更
1、争议的解决方式：凡因本责任书的执行引起的或与本责任书有关的任何争议，双方应友好协商解决；
2、本责任书的变更、延期、中止、终止由责任人与董事会协商处理；
3、本责任书约定的终止时限到达时，若责权双方无异议自行终止
八、本责任书未尽事宜，责权双方协商签订补充协议。
九、本责任书自 日起生效。本协议一式两分，董事长责任人各保存一份。
董事长（签章）： 责任人（签章） ：
年 月 日 年 月 日篇5：总经理目标责任书 *********铝业有限公司
总字【2012】 号 签发人：
经营管理目标责任书
（2012-15年度）
甲方（公司盖章、法人代表签字）：
乙方：（姓名，身份证号码）
考核时间： 2012年1月1日-2015年12月30日 签订目期： 年 月 日 2012-15年度经营管理目标责任书
为规范公司经营管理体系，明确云南三元德隆铝业有限公司（以下简称“公司”）_________(岗位)，年度经营责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度
经营目标，强化经济责任。特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
甲方：云南三元德隆铝业有限公司董事会
乙方：云南三元德隆铝业有限公司总经理经营团队（ ）
一、本责任书有效期限：2012年1月1日至2015年12月30日止。 1.年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 销售量目标
a.______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 1.1.2 销售回款目标
a._____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
a.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、
培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
b.业务项目管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进
度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等）
1.2.2 公司文化、品牌、形象建设 a.公司网站建设与对外广告传播。b公司内部文化塑造与宣传 1.2.3 组织运作体系建设：激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等 1.2.4.内部运营控制
应收账款管控、成本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、生产安全、资金安全。 1.3 成本控制目标
1.3.1 相关概念界定 a.管理费用是指：__________包括以下具体内容： ___________________________________________________________ b.营销费用是指______________，包括以下具体内容： ___________________________________________________________ c.财务费用是指________________包括以下具体内容： ____________________________________________________________ 1.3.2 2012年全年费用开支明细预算表 2．________(岗位)的管理权限 _____________（岗位）具体权限按照《云南三元德隆铝业有限公司权责体系》执行。以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限 2.1.1 _________金额以内____________,_________,__________费用开支签批权；
2.1.2 _____________________金额以内按合同付款的签批权； 2.2 人事权限 2.2.1 公司_______________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权 2.2.2 公司________________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权 3.3 绩效薪酬考核体系（见上表1） 3.3.1__________（岗位）的薪酬依据绩效考核体系计算，按照如下计算发放： a.薪酬模式为__________年薪为________/年。基本薪酬30%+绩效薪酬70%=年薪100% b.年终奖＝当年度实际完成利润×（详见薪酬管理制度） c 没有完成下达利润指标的___%，不按利润总额提取奖金。公司将依据企业实际实现利润情况和各项目标的考核情况，给予一定的鼓励。 3.3.2__________岗位的义务
遵守企业各项规章制度，服从企业管理运营安排。 3.3.2.1保守商业秘密和竞业限制 3.3.2.1.未经甲方书面同意，乙方不得在公司聘用期间或期满五年内后，披露、泄露、使用或允许他人或单位使用商业秘密的任何部分。甲方的商业秘密是指与甲方的利益或业务事项有关的技术、经营、财务等各种信息，包括但不限于有关材料、客户信息、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、销售渠道、产销策略等。 3.3.2.1.2未经甲方书面同意，乙方在合同期间以及与甲方解除聘用合同后的三年内，不得以任何方式，从事下列所禁止的，与甲方利益相冲突或竞争的活动，包括但不限于：
1、以自己或亲友的名义设立公司，直接或间接地从事与甲方业务相同或相似的经营活动，2 接受（或邀请甲方其他员工接受）与甲方相同或相似行业的其他公司的聘用，帮助这些公司从事与（或可能与）甲方利益相冲突或竞争的业务活动；或者在合同期间利用自己在甲方中的职务或地位，收受或索要任何第三方的好处； 3.3.2.1.3合同终止，乙方应将其所占有甲方物品或资料等及时归还给甲方。 四．责任书变更解除与终止及法律责任 4.1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意 4.
2、解除： 4.2.1乙方被证明不符合甲方规定任职资格的； 4.2.2乙方不能胜任甲方工作，包括（但不限于）下列情形： 4.2.2.1权责清晰明确情况下不能按时、按质、按量完成工作任务安排的； 4.2.2.2乙方未尽管理职责，给甲方造成_______ 元人民币经济损失的； 4.3 法律责任 3.1 合同期间，双方任何一方违约且给对方造成经济损失的，经举证成立有效后，依据国家相关法规，双方协商一致，达成赔偿共识，包含但不局限以下情形： 3.2 乙方违反服务期约定的应承担违约金人民币 元。 3.3 乙方泄露甲方商业秘密的应承担违约金人民币 元； 3.4 乙方未尽管理职责，给甲方造成损失，甲方有权要求乙方赔偿；赔偿方案见甲方依法指定的制度。 3.5甲方因举证无效或者破产、解散、重组等情况，导致本合同不能正常履行时，甲方依据当时国家相关法规对乙方进行赔偿安置。 3.6 双方达成赔偿共识后，甲方在乙方年薪中扣除赔偿费用，如费用不足以赔偿甲方损失，甲方可上诉追偿。双方赔偿费用清理完毕后，共同签署书面文件，宣告本合同即行终止。
四、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，如需变更和调整经双方共同协商后重新签署。本责任书于双方签字之日起生效。
