生产管理系统2011年工作总结和
2012年工作思路
2011年，生产管理系统紧紧围绕全厂162万吨原油生产目标，坚持科学管理、超前运行、加强协调、重点监控，科学优化生产运行，充分发挥生产系统的组织、指挥、协调、监控、服务职能，全厂生产管理水平和运行质量不断提升。总结如下：
一、2011年各项工作开展情况
1、强化生产运行管理，保证全厂产量平稳运行
①、注重做好日常生产运行管理。通过组织好晨会、生产会、旬度会，全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，分阶段、有重点加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。
②加快新投井衔接运行。今年以来，生产管理系统把新井投产做为产量增效点，积极做好新井投产工作。钻井运行管理人员，适时跟踪钻井运行情况，及时掌握钻井完钻及搬迁动态，对因工农关系及道路原因，造成钻井队不能及时搬家，及时与钻井公司结合，采取就地倒钻具、腾空井口办法，保证新井及时作业施工。同时，在新井作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等配套工作上，坚持超前运行，超前安排，2011年全年，共协调完成新投投产投注160余井次（预计），其中完成油井投产140井次，水井投注20余井次，为采油厂实现产能接替提供了有力保障。
③、强化作业生产运行衔接。今年以来，生产管理系统适时组
1 织了三次强化作业运行会，结合采油厂上产需要，重点加强新投井、上产措施井的工序衔接，强化方案设计、工序优化、车辆调配、管杆转运、工农保障等重点环节协调，及时解决作业施工中各类问题，促进作业系统整体速度、效率提高。
在3-4月份，针对全厂节后产量下滑的不利局面，及时组织了为期两个月强化作业运行衔接会，本轮强化运行，共组织完成作业交井353口，其中投产新井33口，实施油井措施32井次，初增日油能力312.3t/d，确保全厂产量尽快扭转被动局面。
在9月份，针对雨季生产的不利因素，适时开展为期一个月的强化运行衔接，主要针对四个方面问题，强化协调运行力度。一是针对雨季井场、道路泥泞搬迁和施工影响，加强了各矿的排水、修路工作。二是针对措施井比重大，复杂措施井较多的实际，积极优化工序有效衔接。三是针对油管、杆短缺情况，加强管、杆的修复、储备和调配，保证作业施工所需。四是针对靠近鸡鸭棚及居民区施工井数量较多情况，做好工农关系的协调处理，延长作业施工有效时间。整个9月份，全厂共实现作业交井183口，其中，维护112口，措施53口，新井投产投注14口，大修交井4口，完成了预定目标，保障了全厂的原油上产。
从11月初至12月10日，结合采油厂40天原油上产活动，及时进行了作业系统生产衔接会，通过强化运行，对作业施工过程中的问题，及时反馈、沟通，进一步明确责任，加大协调、解决问题力度，促进了作业系统整体效率的提高。整个40天原油上产活动，全厂作
2 业系统共实现作业交井220口（预计），其中，维护140口，措施60口，新井投产投注15口，大修交井5口，为全厂年度原油生产的完成及2012年生产的良好开局提供了有力的保障。
④、积极开展积压躺井治理工作。根据厂领导的要求，从6月份开始，由生产管理系统及工农科牵头，会同开发科、地质科、企管办等科室，组织了对4个矿进行的积压躺井进行专项摸排和治理活动，历时两个月时间，共累计治理积压躺井30余口，有效地提高了全厂油水井时率和综合利用率。
⑤、组织协调好压裂工作。今年以来，生产管理系统重点加强新井和老井压裂施工的衔接落实，提高压裂井施工环节的协调力度，
5、6月份，针对夏503块新投压裂任务重的实际，积极协调安排作业动力，组织夏50
3、夏
42、盘40块新投和老井压裂施工任务，通过强化衔接、严密施工协调相关单位，顺利完成了新区XI503块、XI42等块的压裂施工任务。今年以来，共组织、协调完成压裂井施工20余井次，其中，新投压裂施工14井次，老井压裂施工6井次。
2、加大电力保障运行协调管理，最大限度降低产量影响 今年以来，生产管理系统注重加强用电运行协调，通过协调地方、德利公司等施工单位关系，催促上电工作进度，确保新井及长关井用电保障。今年以来，共协调德利及地方电业局完成新井上电150余井次，协调供电大队完成新老井上电8井次，完成线路改造19处，立杆87基，架线81档，平台15套，开断7处，高压电缆420米。
针对线路上鸟窝及高压线旁树障造成的线路故障不断增多，产量
3 影响较多，生产管理系统会同电讯科，在5月下旬联合组织供电大队及各采油矿对线路上鸟窝及树障进行了隐患排查和集中整治活动，有针对性的对地方农线做好消缺工作。
认真抓好春季、秋季电网检修的协调运行。春季电网检修，共检修变电所5座：盘三变、盘四变、临南变、商一变、商二变电所设备检修；长输三号站检修。检修线路50条，其中：35KV线路3条，10KV线路12条，6KV线路35条。11月份，秋季电网检修工作开始后，生产管理系统及时与水电讯科、供电大队结合，紧紧围绕原油上产中心，以降低线路跳闸率为主线，做好日常线路巡视、维护工作，将线路缺陷化整为零，将线路消缺常态化，及时消除线路存在的各类缺陷，保证了全厂油井的供电时率，使停电影响原油产量得到有效控制。
3、积极协调油水井井场、道路维修，确保适应生产需要 今年以来，生产管理系统按照采油厂部署，重点组织开展了拉油井、大头井、生产主干道路维修工作，在雨季来临之前和入冬前，抓住有利时机，开展了两次大规模的井场、道路整修工作，累计完成进井道路维修500余条，总长度55000多米，油水井井场整修720余口，动用土方28000方，建筑垃圾36000方，白灰1100方，石子550方，其中单边挖沟11000米。通过道路井场整修，确保雨季井场道路畅通，在雨季生产中取得了较好效果，减轻了雨季排水修路劳动强度，也为冬季和明年生产打下牢固基础。
4、加强生产突发事件的应急演练和管理
今年以来，生产管理系统注重加强生产突发事件应急演练及管
4 理。生产管理人员坚会同安全管理部门，补充、完善和规范了井喷抢险、消防应急、防汛应急、大面积停电、管网破裂等各类抢险应急启动预案和程序，先后开展了井喷抢险、硫化氢防护、稳定轻烃泄漏等专项应急演练活动，保证应急队伍在突发事件面前做到反应迅速、忙而不乱。
4、注重做好全厂冬防保温的协调、监控、管理
进入冬季以来，生产管理系统按照“早计划、早准备、早组织、早动手”的工作思路，积极与开发管理科、机动科结合，提前对冬防保温工作进行部署、安排、检查和监控管理，确保冬季生产安全平稳运行。
为了抓好冬防保温工作监控与落实，生产办集中主要人员，深入各采油矿及部分井站，加大现场监控力度，对各矿的井口、管线保温，水套炉升温，水套炉的点火情况和达标温度，大罐罐体保温，重点输油干线回压等，加强了检查督导，对特殊井、重点井等，要求采油矿按照“一井一策”的原则，制定出具体措施，逐一落实保温措施，切实为冬季原油生产打下坚实基础。
5、积极组织地面工程运行协调会，加快地面配套工程落实 今年以来，生产管理系统积极与工程科、综合大队加强协调联动，定期组织地面工程运行协调会，特别是10月份以来，抓住秋收结束、天气良好的有利时机，进一步加大协调力度，针对因工农关系施工队伍等问题产生的工程停滞情况，进行每周三次（周
一、周
三、周五）的地面工程运行会，及时协调处理各类问题和矛盾，确保地面工程建
5 设的全过程、全方位、全天候运行，全厂工程运行速度明显加快，全年共协调完成上高架罐22台，投转注水井上管线65口，上新井管线142口。协调新建改建配水间计量站11座，改换智能流量计148套，协调完成混输管线施工23Km。
6、组织协调好全厂秋季反盗护矿工作
今年以来，根据厂领导的要求，生产管理系统及时与厂综治系统结合，组织机关组室、后勤人员，对采油四矿、采油一矿等预先排查处的重点部位实施昼夜守护，结合全厂专项治理活动，累计出动巡逻人员2000于人次，反盗护矿活动收到了明显的出现，有力的震慑和遏制了不法分子的偷盗行为。
7、积极组织和协调长关井复查和捞油工作
为深挖长关捞油井潜力，今年以来，生产办协同企管办、地质所、工农科等，积极开展长关井复查和实施捞油工作，组织由各采油矿和车管大队组成的长关井复查项目组，进行分工合作，通过地层注水对应关系查找潜力井，排出复查计划，积极协调各采油矿进行长关井的道路整修及工农关系清理，积极与企管办结合，制定和完善捞油工作考核奖励政策。全年共计复查长关井73口，复活长关井28口，其中3口长关井恢复正常生产，临
47、临29-4井6月份转抽，临11-13井7月份转抽，三口井到年底预计实现增油1000吨。 同时，使20口长关井恢复正常捞油，5口长关井拔管捞油。截止到10月底，3口井转抽累计增油627吨，25口长关井复活累计捞油114吨。今年以来，协调组织车管大队共计捞油2287井次，预计到年底，3口井转
6 抽增油960吨， 25口长关井复活累计捞油164吨，预计年底为采油厂增油1124吨，累计实现捞油量（预计）3820吨，确保全厂年捞油任务的完成。
8、加强外运费有效控制与管理
面对我厂开发难度逐年加大，外围勘探井增加，边远井拉油点的增多，原材料运输成本增加等严峻形势，及时成立了“外雇运费费用控制项目组”，严格控制外部运费，科学合理调配车辆，提高车辆的综合利用率，鼓励各单位多使用内部车辆，建立外运费进行分单位、分车型的预警模型，时刻监控运行情况，及时调整费用结构，从外雇运费发生的源头到全过程都进行严格控制。2011年全年外运费计划1690万元，预计结算外部运费1685万元，节约5万元，做到外运费控制在厂下达指标之内。
二、2012年工作思路
2012年，是采油厂实现三年稳产的关键之年，生产管理系统将紧紧围绕三年稳产战略的实施，以采油厂总体工作部署为指导，围绕原油生产中心，以科学发展观为指导，结合精细管理及“为民服务、创先争优”活动，努力提升生产运行效率，提高生产运行质量，为采油厂持续稳定发展做出积极贡献。为此，将重点加强以下几方面工作：
1、推进生产运行管理系统化、规范化和程序化。生产管理系统是多工种、多现场、多部门、多系统集体协作作战的过程，生产管理系统要不断完善系统长效、有序生产运行机制，保证原油生产和各项重点工作的高效运行。要注重相关单位的沟通与协调，及时解决
7 各单位之间局部利益与整体利益的矛盾，协调相关管理部门与生产管理之间的矛盾，做到顾全大局，促进各项生产工作开展。
同时，积极规范生产管理流程，明确各级生产管理人员责任，逐步实施生产管理人员持证上岗，做到工作有章可循、执行有力、迅速有效。结合实际，进一步明确岗位责任制度、单位人员通讯录、日常生产运行工作程序图、全厂井站管网流程图，突发事件应急预案，生产办公设备操作规范等图表。
2、结合采油厂生产形势，加强日常生产运行管理，抓好阶段性重点工作落实。在抓好常规生产运行管理的同时，积极结合各类上产活动、春秋季电网检修、雨季生产、冬防保温、重点工程施工等，做到生产运行的全天候、全方位、全过程的协调、跟踪与监控。
3、加强非常规事件应急管理，全面提升生产系统应急水平。一是强化了恶劣天气、夜间生产值班工作。遇突发恶劣天气，所有岗位全部到位，督导采油矿及时开井，最大限度较少停电影响。二是不断加强运行工作预见性，加强各项工作的现场落实，保证重点工作的有效落实，保证全厂产量的平稳运行。
4、加强产量运行的预警管理。加强对全厂井口产量变化的分析，及时掌握影响产量变化原因，及时进行讲评、预警。进一步提高各单位产量责任意识和产量运行水平，强化产量运行责任落实，确保产量平稳运行。
5、加强外雇车辆使用管理。为确保明年外运费得到有效控制，重点加强以下几方面工作,一是加强外运费控制的组织领导；二是建
8 立完善费用预警机制，强化节约意识；三是积极鼓励使用内部车辆；四是加强油井热洗、拉油工作的监控；五是控制不合理非生产用车管理。
6、规范生产运行管理和考核。强化生产调度职能，实现生产全过程控制，减少各类不利因素对生产运行的影响，提高生产运行效率和质量，规范生产管理工作流程，加强当日重点工作信息落实，对工作进展滞后、延误情况，要求相关科室、部门在每天下午生产办运行会上汇报清楚并说明原因。
7、加快生产运行管理的信息化建设步伐。配合相关部门做好生产管理的远程监控，逐步建立和完善钻井、作业运行信息化管理平台。
8、加强生产系统队伍素质建设，提高工作能力，提升服务水平。严格队伍管理，强化全员培训，提升队伍综合素质，完善生产系统工作规范和服务质量评价考核，强化生产管理人员的服务和责任意识，真正为基层生产排忧解难。定期开展多种形式、多种渠道基层调研活动，了解各级生产管理人员在工作中存在的问题和不足，了解和掌握
三、四级生产系统工作的难点、重点和存在问题，不断提高基层生产系统的软、硬件配套条件，同时，积极规范科室行为，推行文明用语，礼貌待人，廉洁勤政，塑造生产管理系统良好外部形象，提升生产管理系统的服务能力与服务水平。
