强力推进“四大会战”
谱写转型升级新篇
2017年6月30日
同志们：
根据会议安排，受X总委托，我代表公司班子作今天会议的主题报告。报告的题目是《强力推进“四大会战”，谱写转型升级新篇--开发总公司2017年上半年工作总结》。
时间过半，客观回顾、积极展望很有必要。按照我区年初 “凸显四大定位、主攻四个倍增”的战略目标，公司紧跟步伐，明确了以“四个项目、一个基地、一支队伍、一个中心”为核心的四大重点工作，进一步优化措施创新理念，强化管理。半年来，公司全体上下激情满怀，一心一意谋发展，凝心聚力争求突破，实现了“时间过半、任务过半”，为确保完成全年目标任务奠定了基础。
一、盘点成绩，坚定信心
（一）强推重点项目，迈开转型升级新步伐
1、XXX项目。该项目今年被列为全市重点工程，为此，公司今年进一步加强了项目服务工作班子，联合XX项目部，围绕项目前期亟待解决的重点问题，采取了日碰头、周调度、月讲评的工作模式。对照年初制定的项目推进计划和要求，一是根据新的康王片区控详规划，报请工委、管委会同意，与XXX其他股东重新
1 签订了补充协议，并通过市中院下达了和解书；二是围绕项目宗地的初始容积率，配合规划、国土等相关部门，完成了调查、取证、协调等一系列前期工作，积极督促职能部门报请市政府审批；三是正式启动了项目周边配套的XX路的土地报批工作；四是协助项目单位面向全国组织项目设计单位的招标及设计方案评审；五是针对项目公司引进XX、XX等国内先进房地产开发公司合作开发，公司为确保在项目对外合作过程中国有股本的安全保值，组建了专门班子，进行了广泛调研，向工委管委报送了三套应对方案，供领导决策参考。
2、XX项目有序推进。该项目被列我区“四大会战”项目，也是我公司今年自主负责的重点项目，被列为公司年度“四大项目会战”。组建了项目领导小组，明确了项目推进计划及责任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引进XX油并签订了合作协议。同时，积极向项目主管部门申请，现已完成了项目的立项审批，正在办理规划报建和行业增规手续。
3、融资目标提前达成。今年，管委会给我公司下达了1亿元的融资任务。我们积极应对，制定了融资计划，广泛对接各大银行，加快落实融资项目，全力破解融资难题。在融资工作领导小组的协调下，我们继续与XX积极开展合作融资。上半年，我们协助XX以我区水系综合治理工程项目向兴业银行贷款6亿元，资金已经全部到位，现在正在办理我公司1亿元融资任务的确认手续。
2 同时，去年与XX合作向北京银行长沙分行申请的2亿元流动贷款，去年年末放款0.5亿元，今年年初放款1.5亿，所有资金全部到账。
（二）强化服务意识，塑造一流园区好形象
1、经营创收稳步增长。上半年，公司抓紧租金入库，堵欠逃漏洞，超额完成了物业经营收入。按年初制定的计划应完成合同租金收入XX万元，实际完成XX万元，超目标任务XX%。另外，财务部充分利用公司账户闲散资金，通过在银行办理定期存款、通知存款、购买保本型理财产品等形式，上半年利息进账XX元。
2、科学管理优化服务。一是在去年的基础上继续优化档案管理，严格执行入驻企业“一企一档”制，并对上半年度入驻企业信息数据进行了认真的梳理、统计和汇总，共计完成177册企业专项档案；二是优化了基地的互动平台，通过合理的利用微信群、QQ群等网络平台，不但加强了基地与企业相互间的学习交流和信息沟通，同时还及时为入驻企业提供最新的行业政策解读、培训指导、就业及招聘等全方位的在线信息。平台的建立创新了服务手段、丰富服务内涵，得到了企业和创客们的高度好评。三是增强了基地的资源力量，上半年，基地与XX教育培训中心正式达成战略合作，进一步完善了基地服务链条，有力推动各类平台服务资源向入驻企业开放，实现共享。四是开办了XX创业园基地食堂，办公室、XX管理部等部门通力协作，确保了基地食堂于3月1日
3 正式面向基地企业营运，解决企业员工的就餐问题，完善了基地的配套功能，也受了广大企业和员工的欢迎与好评。五是公司继续大投入，为入驻企业提供良好的硬件设施，上半年，公司对XX厂房和XX栋厂房等部分厂房屋顶进行了防水改造，解决了相关企业反映多时的漏水问题，受到了企业的好评。
3、招商引资群策群力。随着市场经济化的发展，园区各资产管理部在招商思路上也做了重要调整，实现了一个转变即从原来的“价格招商”转变为“服务招商”，不再是单一的利用低廉的租金吸引投资者，而是靠园区优质的服务水平、优良的工作环境和完善的管理体系让投资者们动心、舒心、放心。上半年，共引入XX学前教育项目、XX影音商行、XX广告制作有限公司等十个项目，既实现了基地在孵化项目的流动性，又确保了园区物业的较高出租率。
4、项目争资再接再厉。上半年，公司积极对接上级部门争取基地扶持资金，完成了“国家级小型微型企业创业创新示范基地”、“省级创业孵化基地”两块牌子的复核工作，并获得XX市人力资源和社会保障局“2017创业孵化基地扶持资金”XX万元。
（三）深化队伍建设，构建凝心聚力好氛围
2017年，是公司人力资源管理从事务性管理迈向现代化管理真正转型的一年。上半年，公司进一步强化管理，优化措施，在新常态下转变新的工作思路，探索新的企业管理模式，为实现公
4 司的战略目标提供了有力的人才保障和机制保证。
1、深化绩效考核工作。进一步强化了内部管理，充分发挥目标任务和绩效考核的导向作用，努力推动公司在新形势下的稳步前行。上半年，公司调整并完善了绩效考核工作领导小组，对《2017年绩效考核方案》进行了深化和完善，在日常考核的基础上增加了动态考核，绩效考核工作更严、更实了，真正发挥了绩效考核的激励和督促作用。
2、夯实公司内控管理。对公司各项内控制度和流程进行了全面的梳理和完善，上半年，公司为加强物业日常管理，针对各部屋顶管理方面的问题，及时出台了屋顶管理办法，对各处屋顶的管理责任、具体要求、监督考核作出了具体规定，为资产管理部加强强化物业管理提供了依据，也完善了公司物业管理制度体系。
3、创新培训学习模式。出台了公司2017年培训学习工作方案。学习型培训以外派培训为主，交流、分享型培训以内部培训为主，真正做到“请进来、走出去”有效结合，鼓励员工自学提升专业能力和综合素质。5月对公司管理人员进行了《互联网时代综合管理能力提升》培训，6月，公司选送了XX3名同志参加了为期二周的封闭式消防安全教育培训。
4、丰富健全企业文化。上半年，公司积极开展形式多样、内容丰富的各类全民健身活动，如环XXX十里的长足行活动。在丰富员工业余生活的同时，增加员工之间的有效沟通，打造公司企
5 业文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘扬大局意识争先锋
1、基层党建扎实推进。公司党支部多次召开支部会议，进一步加强和改进了支部建设和党员队伍建设。6月14日，公司党支部组织召开了“民主生活会”， 班子成员逐一对照检查，并相互提出批评意见，并深刻剖析问题产生的根源，深入开展批评与自我批评，进一步明确努力方向和整改措施。6月25日，公司支部组织全体党员、中层骨干、机关工作人员和入驻企业代表一行30人，前往XX、XX两位革命先烈的纪念馆学习，并现场组织开展支部书记上党课活动，取得良好的效果。同时，上半年党支部还积极开展了“我是党员我带头”、“党员集中活动日”等系列活动，特别编写、制作了“XX公司党支部集中学习（第一期、第二期）”学习资料。通过活动的开展，使每一名党员都能以活动载体发挥自身作用，增强学习教育的针对性和实效性，为打造信念坚定、纪律严明、勇于担当的党员干部队伍打下坚实基础。
上半年，刚刚到任的管委会XX主任一行来公司进行了专题调研，给公司各项工作给予了充分肯定，对公司各项重点工作表示了深深了期待，对公司班子和队伍建设提出了明确要求。
2、安全生产不打折扣。安全工作关系重大，不容懈怠。为进一步加强对安全生产工作的领导，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，公司年初重新制定了《2017年公司领导干部带队检
6 查安全生产工作实施方案》和《“落实企业安全生产主体责任年”2017年实施方案》。上半年，公司多次组织开展了安全生产专项督查和安全生产现场办公会议。采取“看、听、问、议”等多种方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场，深入了解、全面排查了园区入驻企业安全生产工作情况，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，确保了园区正常运转。
3、结对扶贫做实做精。3月底，接到区工委、管委会下达《脱贫攻坚大会战工作实施方案》的文件通知后，公司迅速组织力量，依照区总体要求制定了实施方案，积极落实人员、经费，指定专人为XX山村贫困户联点干部，同时选派XX同志作为驻村帮扶工作人员，到XX村开展驻村扶贫工作。5月18日、22日，公司领导班子带队分别前往XX两村深入调研，对责任片区的7名贫困户进行走访慰问，深入开展结对帮扶工作，并送上了产业引导资金。
二、审视问题，自加压力
半年来，各项工作均取得了明显的成效，但仍然存在许多薄弱环节。在项目建设方面，这些项目推进速度相对滞后；在内控管理方面，员工手册草案尚未正式出台；在队伍建设方面，个别部门和少数同志思想认识不能统一到公司发展的大局上来，缺乏核心意识、大局观念，思想上、行动上还停留在按惯例的层面，对公司规范管理的决心理解不深，对公司加强管理的举措跟班不
7 上，对做优做精、做实做美公司的战略定位和集体意志，把握不准，响应不快，落实不力，未能达到公司班子的预期目标。
三、突出重点，精准发力
下半年，围绕高效推进全年各项工作，确保各项目标任务圆满完成，着力抓好以下几项重点工作：
1、集中精力打好“四大会战”。四大会战是我区及全市全年工作的重点，是工委管委今年考核公司的重要内容，也是我们公司现阶段做实做精的重要举措。下半年，“四大会战”项目仍是公司工作的重点，集中精力，整合资源，细化责任，加强调度，努力实现四大会战的全面性胜利，确保管委会对公司的年度考核全面超额完成目标。
2、创新引领创业基地建设。创业基地的属性就是创业创新，创业基地的建设也是公司转型发展的一个方向，创新工作既公司谋发展求突破的一个重要举措。下半年，创新创业工作要围绕软件创新、硬件升级两大重点。在软件创新方面，要充分体现精准服务，要培育我们基地的数据采取、统计、分析能力，要进一步加大一线调研、企业互动、专题培训等创业活动的开展，要高质量落实“读书讲堂”等年度活动计划，通过各类活动的开展，营造出亲近、积极、和谐的创业生态环境。在硬件升级方面，要结合解决企业面临的痛点问题，如XX问题、XX的环境整治问题。同时，力争重启XX创业创新大楼项目，切实解决XX基地和电商
8 园的餐饮、购物、银行等生活、商务配套功能，争取年内开工。
3、持之以恒加强内部规范。一方面，进一步加强公司核心意识的贯彻与落实，要把规范和精品当作公司当前的核心意识，加强宣传推广，加强贯彻落实，尽快出台公司的《员工手册》，要让这种核心意识记忆在员工心中，深入到工作细节，落实到每个人的具体行动上，不断提升公司员工的理解能力、贯彻能力、执行能力。另一方面，充分发挥公司绩效考核的抓手功能，重点在用人机制、分配机制、考核机制三个方面入手，不断建立起“能用的人进得来、好用的上得去、有功的人得实惠”的正面激励机制和“消极的人呆不了、妄为的人罚得了”的反面处罚机制，不断强化公司绩效考核，不断强化公司的绩效奖惩力度，用制度管人，用制度办事，用制度说话，让干事的不会吃亏，干成事的有奖励，不干事的受惩罚，让制度构建起一个良性的管理机制，让良好的机制保障公司干事谋事成事的良好局面，来保障公司未来健康持续的发展。
同志们，下半年，公司不但要面临考核项目多、征地腾地问题多、项目开工压力大诸多问题，还面临企业转型、管理创新的内部发展问题，形势紧迫，任务压头，对公司班子和全体员工提出了严峻的考验，大家要紧紧围绕年度工作计划和考核要求，瞄准目标，压实责任，精准发力，全面赶起，力争先进，特别是全体党员干部都要有公司“进则生，退则亡，慢进亦亡”的危机意
9 识，要对公司的发展肩负起历史的责任感和使命感，以身作责，率先垂范，为全体员工树立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于胜利的旗帜，为公司全年目标任务的完成、为公司持续长远的发展贡献力量。
谢谢大家。
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