小召卫生院绩效工资考核分配方案
绩效工资考核分配原则
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则
我院的绩效工资由两大部分组成：
第一部分是由卫生院竞聘上岗的在岗工作人员先提出每人每月500元的工资，参加绩效工资的考核发放。
第二部分是由卫生院提出每月的医疗收支结余的50%参加绩效工资的考核发放。 把以上两项组成每月总绩效工资作为发放绩效工资的基础总额。卫生院医疗收支结余的计算方法是：先统计出医师在医院除外药费以外的各项收人，其中医疗收人包括一般诊疗费、检查费、治疗费、注射费、穴位封闭、处置费、心电图费、X光费、化验费等辅助检查所产生的费用总和。
医疗支出包括
1、一般诊疗费人次数加检查费人次数乘以2.5元。
2、医疗耗材支出包括除外一般诊疗费收入、检查费收人和药品收人以外的所有辅
助检查所产生的费用总和乘以20%。
医院可分配的绩效余额=(医院的总收入-医疗支出)X50%
卫生院每月可分配的绩效总额=卫生院每月可分配的绩效余额+在岗职工人数X每人每月500元个人工资。
卫生院绩效工资的发放包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资计算方放是：先提出总值班每人10元/每天，夜班5元/每天，院长通讯补贴每月80元，院长岗位津贴每月90元。剩余的绩效的工资是全院的职工可
分配的绩效工资总额。
基础性绩效工资占医院可分配的绩效工资的60%，按出勤工作完成率100%总额发放（个人发放的绩效工资是可分配绩效工资÷在岗人数）。
奖励性绩效工资占可分配的绩效工资的40%。
40%可分配绩效工资中：
1、70%按岗位系数+量化考核值进行发放。
岗位系数（公共卫生岗0.3、医疗岗0.
3、管理岗0.3、护理岗0.
2、妇幼岗0.2、合作医疗岗0.
3、药剂岗0.2、预防接种岗0.
2、财会岗0.1、收费岗0.
1、辅助科室岗0.1） 考核量化折算值的计算是：医务人员德勤25分，服务数量30分，服务质量35分，群众满意度10分。
考核分在91-100分为优秀，量化折算值为0.5分。
考核分在81-90分为良好，量化折算值为0.4分。
考核分在60-80分为合格，量化折算值为0.3分。
考核分在60分以下为不合格，量化折算值为-0.1分。
每一个工作者服务数量不能低于同科室的人员70%。
2、30%按按服务数量进行发放。
1、先统计出医院医师除药费以外的医疗总收入，（其中其他科室人员按医师服务数量的平均值的80%计算服务数量）。
2、计算出全院职工的总服务数量。每次服务数量的医疗收入=医院的总医疗收入÷总服务数。
3、职工的服务数量总绩效=医院职工的个人服务数量X每次服务的医疗收入。
