党群工作部2010年上半年工作小结
2010年，党群工作部作为公司新成立的部门，是宣传、贯彻，执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及落实公司党组织的决议、决定的部门。承担公司领导班子的思想作风建设、党工团建设、企业文化建设、精神文明建设和职工思想政治等方面的工作。半年来，为认真贯彻落实公司提出的“
二、
四、六”工作要求，党群工作部主要从以下几个方面开展工作：
一、上半年部门工作完成情况
（一）坚持年初工作目标落实不动摇。党群工作部紧紧围绕公司总体工作目标，结合部门目标责任卓有成效地开展。先后完成争创市级“工人先锋号”、区级“劳动和谐关系”先进企业、“安康杯”优胜企业三项荣誉；争创自治区级“消费维权诚信单位”、市级“守合同重信用”单位、“五五”普法先进单位和区级“标准化党支部”、“廉政文化示范单位”正在创建当中；市级“平安单位”的复检已经着手准备；目前一直关注自治区级“优秀施工企业”和“优秀施工企业家”的材料申报工作。
（二）紧跟公司步伐履行社会责任。今年“三〃八”妇女节100周年之际，在公司领导情系老一辈油田建设者的背景下，党群工作部积极响应参与到筹办关爱老人的行动中，协助公司领导以庆祝集体寿辰的形式慰问胜利街道辖区65岁以上老人；同时还组织银河街道30位老人免费观看电影，用实际行动践行公司大爱。
4月14日青海玉树地震灾区牵动着广阳每一位员工的心，在公司领导的提议下，党群工作部立即组织向地震灾区献爱心捐款，共筹集善款4230元通过区慈善协会迅速汇往灾区。
胜利路街道第四届“邻里节”公司作为赞助单位，参加了节日系列活动，党群工作部利用“敲门日”活动，组织公司义工队伍到朝阳社区孤寡老人、残疾人、低保户家中，为他们维修电路和更换灯具，魏华新、王新锋、覃兆平、李新杰他们放弃休息时间，没有任何怨言，
细心地为居民服务，广阳义工风采形象从他们身上印到了社区居民的心中。在XXX党工委组织的户外素质拓展训练活动中，党群工作部本着务实、学习、提高的原则，精心准备、协调，寻求领导支持，通过公司5名参与拓展训练的员工对外的形象展示和对内的心得体会，充分彰显的广阳人的实力和团结协作精神，更体现了广阳特有的企业文化。
（三）职工大会制度得到贯彻落实。为保证公司第二次职工大会暨2010年工作会议顺利召开，党群工作部作为会议筹备部门，一方面积极请示汇报，另一方面寻求各部门的支持，从会议材料的起草、日程的安排、协调，意见征求等，都得到了公司领导的高度重视、大力支持和各部门的帮助，顺利完成了会议的召开。在贯彻落实职工大会精神的过程中，公司深入推进工资集体协商制度，在胜利街道工会工委的关心指导下，6月12日，公司在会议室举行了工资集体协商会议，签订了工资集体协商协议。公司制度上对于稳定职工队伍，吸引各类人才，维护劳资双方的合法权益，调动广大职工和经营管理者的积极性、创造性，促进公司持续、稳定、长远发展和经济效益的提高具有重要意义，正是基于这些，部门在筹办过程中坚持实际，充分进行阐述。
（四）围绕经营施工，注重企业文化宣传。上半年，党群工作部积极参与到企业文化宣传中来。一是精心组织员工参加街道的文明城区知识抢答赛；二是会同工程、安全部门参加区属各类技能竞赛活动；三是做到施工现场各类应急演练到现场，取的第一手资料；四是做足广阳人报文章，寻求新思路，征求新意见、找寻新方法，力争办出特色报；五是迎接外地企业党建工作交流参观。在一系列的工作活动中加大了诚信教育力度。
（五）争取党员发展。在上级党组织分配党员名额有限的情况下，党群工作部积极争取街道党工委党群办的支持，倾斜发展党员名额，认真抓好党员发展、教育、管理工作。坚持严格执行发展党员公示制、
票决制，增强发展党员工作透明度，切实提高发展质量，从源头上保证党的纯洁性、先进性。今年公司上半年已有2名同志被纳入到预备党员的考察范围。
（六）力推完善制度规范。上半年，按照目标要求，党群工作部着手起草完善了公司经营管理委员会、扶贫帮困委员会、薪酬委员会的职能、机构、运行机制和优秀管理者、员工、新人评选实施办法、信息宣传报道工作实施办法；完成了公司党工团建设、企业文化建设等方面的PPT资料制作；进一步规范了公司党务建设、廉政文化、工会资料、安康杯竞赛活动、厂务公开、综合治理、五五普法、合同管理等方面的文字资料和影像资料的管理、保存以及公司《企业文化宣传手册》和《员工手册》。截止目前，部门工作目标已完成70%，相信在公司的坚强领导下，按照既定的目标一定能够顺利实现。
二、扎实贯彻落实公司“
二、
四、六”工作要求
通过对照XX提出的“
二、
四、六”工作作风要求，进行自我剖析，作为党群部门负责人，自己总感觉思想认识得到了提升，责任意识也得到了增强，而且有了奋斗目标方向。但是细想，从心里话讲，我们每一位员工、管理者是不是真的就是扎扎实实在践行，真正做到了“
二、
四、六”工作的要求。重温说实话、做实事；做到项目投标零差错；安全生产零事故、工程质量零缺陷、后勤服务零投诉；凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督；在任何时候做到讲“程序”、讲“效率”、讲“服务”、讲“形象”、讲“诚信”、讲“道德”。 这些要求历历在目，自己确实是按照这些要求在做的。
但是，通过剖析，有以下三个方面的认识：
（一）只求过得去，不愿下苦功。对于工作要求，应该说是清楚的，但是具体到新的形势、要求、职能，缺乏“钉子”精神，没有很
好地下苦功夫去提高自己，往往只停留在只求知其然，不愿在知其所以然。
（二）工作作风还不够扎实。在具体工作中思路还不够宽，满足于不出差错，不误事，而如何结合公司实际进行贯彻落实，工作思路还有所局限；创造性地开展工作还落实的不够。
（三）调查研究，深入施工经营部门不够。针对建筑安装企业，把握经营、施工实际，深入调查研究的不够，和企业文化有机结合还有待进一步研讨和实践。
三、合理化建议
1、加强部门沟通流畅，保持高度和谐。
建议改进的方法：加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是公司后勤服务部门要与工程、安全、物质等部门及时联系、沟通、协调。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、落实作风要求用真心说实话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，对待任何事务不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些规定的制度，已经形成了，就应该及时抓好落实执行，不能因个人的原因随意更改、变化，这样制度就形同虚设，挫伤其他员工积极性，影响工作效率提高，形成不了规范的工作运行机制。这是很危险的，建议将公司的相关制度、要求，各部门在切实落实运行过程中尽量避免此类情况发生，也是检验领导艺术、水平的方向。
下半年，在找准部门和自身存在的问题和不足，力争在认识、思想、作风等方面得以全新的提升，带领部门员工学精业务，脚踏实地，大胆地投身到实践中，创造性地开展工作，扎实地为公司发展立新功。
