关于绩效考核的通知
各部门、分公司：
2014年绩效考核办法及表格已调整完毕，并根据分公司岗位考核内容制定了各职能部门检查表，现下发你们，请在3月份绩效考核时执行此版本。
要求：
一、各部门领导要熟悉各岗位考核内容，组织培训并下发到各岗位；
二、分公司领导班子要熟悉各岗位考核内容，办公室及时组织培训并下发到各岗位；
三、要做到绩效考核的三个程序：
1、制定计划时与员工沟通确定当月绩效目标（分公司主要是当月的节点进度、质量、安全目标、职能部门主要是当月的工作目标）
2、执行过程中要定期检查、指导、帮扶员工完成绩效目标；
3、实施考核后要召开员工大会讲评绩效考核结果，指出员工的不足之处及改进措施，便于员工改进、提高；
四、部门检查表为各部门每月检查分公司时，对发现问题的真实记录，用于集团审核各分公司绩效考核时的最终评定依据，要求问题真实、数据准确；弄虚作假的加倍考核检查责任人；
五、员工要实事求是自评，没有实事求是自评的，要严格考核、加倍扣分；
六、要严格按照考核办法逐条考核，没有实事求是严格考核的，集团审核时将加倍扣考核责任人的绩效分。
亚东建设集团人事行政部2014.2.25
《关于绩效考核表的通知.doc》
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