煤场2011年第一季度工作总结及第二季度
工作安排
2011年是落实“十二五”规划任务的开局之年，也是我矿实施“建设新东矿，跨越谱新章”的关键之年，作为开局之年的第一个季度，煤场全体职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿全年的经济目标，以“增大销售量，提高经济效益”为目标，以地煤公司“五个三”总体发展战略为指南，各项工作取得了较好的成绩，实现了安全形势的稳定和我矿经济效益的提高。
现将一季度各项工作做如下汇报：
1、完成销煤量开门红
一季度共销售原煤10.5万吨，完成全年销煤的13%，其中三月份销煤量比
一、二月份有较大的突破，共销煤65060.8吨，是前两个月销煤量总量的1.5倍，为下个季度的销售开了个好头。
2、保障原煤正常生产
为了保证生产不受影响，我们组织装载司机24小时对镏架镏头下的煤堆进行挖空倒运处理，以保障镏架镏头不堵塞，使原煤能顺利进入煤场以至不影响生产。
3、严把煤炭质量，满足用户需求
首先对进入煤场的原煤按照种类不同进行分区分层管理和堆放，实现合理的堆场，既增加了煤场的库容量，又促进了燃煤的混匀和参配，满足了不同用户对原煤的需求。其次对原煤做定期的化验，做到对煤质的准确掌握，并大力组织人员捡矸石，定点存放矸石，及时清理，一季度共计排矸石0.8万吨,有效地提高了煤炭的质量,保证了煤质的稳定。
4、抓安全，防隐患
一季度倒运镏头火煤6次，共计倒运火煤4000余吨，有效的防范了煤炭的自燃，并回收雷管313发，有效的防止了安全事故的发生。
5、为客户提供便利条件
利用矸石把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。
一季度我们协助运销公司清理煤场、维护地磅，上报报表及时准确，做到了多销煤，销好煤，为全年销售任务的完成打下了坚实的基础。二季度我们将再接再厉，在一季度工作成绩的基础上百尺竿头更进一步，具体工作安排如下
1、进一步强化煤场职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。在销煤量增加的情况下，发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献得的优良作风，加班加点，确保完成销售任务。
2、继续加大煤炭计质与计量，科学的进行煤场管理，确保煤质。
3、根据每场现有条件做好环保工作，及时洒水降尘，防止大风天气造成的污染和损失。
4、随着气温回升，对煤场内各煤种煤堆进行定时测温，防止煤堆自燃造成不必要的经济损失和安全隐患。
5、上报销售报表及时准确，协助运销公司多销煤的同时，确保报表计量准确，定期维护地磅，保证地磅计量精准，有效地促进煤炭销售。
6、保证生产不受影响，不管白天黑夜，及时清理镏架镏头煤堆，保证生产顺利进行。
作为我矿生产效益环节重中之重，煤场今后的管理工作会更加的制度化、标准化、规范化、精细化，煤场的全体员工也将为确保提前完成全年的销售任务，为我矿提出的“一井一面一百万，创一流，争第一，打造同煤精品矿井”的奋斗目标提供切实有力的服务保障和工作热情，为我矿的发展做出应有的贡献。
