材料部一季度工作总结
阳春三月，万物萌发。材料部人员在单位领导的带领下，勤恳工作，踏实做事，在保证工期良好进展的情况下，使部门工作得到有效开展。现将一季度工作简要介绍如下：
一、把握资金运转情况，合理统筹材料供应
在第一季度的实际工作中，材料部秉承吃苦在先、忘我奉献的精神，坚持质优价廉、货比三家的采购原则，使建筑所需材料得以及时供应。截止一季度末，采购钢材692.412吨，计3397431.02元；商砼7103m³，计3194320元；木材计155582.4元、管件计110399.24元、粉煤灰砖计45780元、加气块计116058元、水泥计11780元。以上材料合计7031350.66元，已付3195600元，应付3835750.66元，已付款占总金额的54.55%。从以上统计中可以看出：资金周转是材料部在2011年开局之年面临的一大难题，尽管如此，材料部仍然一如既往地沿着公司领导制定的路线走下去，千方百计广开采购渠道，一心一意做好与供应商的沟通协调工作。
二、明确部门人员职责分工，提高工作效率
经过近一年的磨合与砥砺，材料部人员对自身工作定位已趋向清晰化、明确化。部门领导经过多次会议总结，将会议主旨对材料采购的流程、方法、技巧、分工等要求明确传达给部门内人员，材料部人员经过多次碰头会，共同将材料采购的大局布设完整。此外，在材料采购过程中，材料部人员积极向工程部的同事们做好技术上的沟通与协调，以了解所需建材的种类、性能、技术标准等，做到材料采购与
工期进展的同步性，提高了材料采购工作的效率。
三、制定材料报表制度，掌握好材料账款动态
对材料进行账款登记、整理归档是一项较为繁琐、细致的工作，身居其中的材料员务必扑下身子、耐住性子，将材料管理的细微之处落实到位，坚决杜绝材料呆坏账、材料证件遗失等现象。对于账款的管理，经领导协商决定：建立材料出入库管理制度，将进场材料及时登记在册，掌握好材料盈亏。与此同时，建立材料账款电子档案管理制度，将各门类材料及时整理登记，确保材料数量、账款核对有理有据。对材料入账管理、归档管理是我公司领导探讨出的一条行之有效的方法，材料员须遵循这一路径，持之以恒地将材料管理的工作铺展开，为项目工程的竣工验收打下坚实的基础。
四、注重实地考察调研，做好相关材料招投标工作
兵马未动，粮草先行。根据领导指示，我部门已对保温材料、塑钢门窗、电缆桥架等后期工程所需建材进行了针对性的考察了解，并对保温材料、塑钢门窗等做了细致入微的招投标工作。在整个招标过程中，各材料厂商踊跃参与，对招标工作作出了极大的支持与努力。我部门领导根据业界口碑并在实地考察的情况下，经过综合比较后，最终确定最为满意的几家材料厂商。整个招标工作公开公正透明清晰，为后期工程有序进展做了良好铺垫。
莫道今年春将尽，明年春色倍还人。材料部全体人员将齐心协力、同心同德，以促进工期进展为工作核心，积极谋事，勇于作为，竭力打造属于安大春天里的神话！
材料部
2011年4月14日
