建筑安装工程处
二OO九年一季度HSE工作总结
今年来，我们认真贯彻落实集团公司有关HSE管理工作的文件精神，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以治理整顿安全生产秩序和环境为中心；以杜绝重大事故，减少一般事故为目标，以强化安全意识教育为重点；以强化安全监督检查为手段；全面推行安全生产责任承包制，广泛开展安全技术培训工作，全面提高安全工作管理水平，保证了生产经营等各项工作的顺利进行，尤其是集团公司开展的两个主题活动，在我单位引起了广泛的反响，党政领导亲自部署，职工全员参与，使活动在我单位扎实有效的开展。现将我单位一季度HSE工作开展情况汇报如下：
1、加强对HSE工作的领导，切实把安全工作落到实处。 10.27事故发生以来，工程处领导始终对安全生产保持高度警惕，时刻不忘事故教训，加大对安全管理工作各个环节的治理整顿，切实提升管理工作水平。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，把HSE工作贯穿于生产经营的全过程，坚持“谁主管、谁负责”，管生产必须管安全的原则。年初，一是工程处完善了HSE管理委员会，根据单位人事机构调整情况，对原有机构进行了完善，一名副经理主抓HSE管理工作，基层单位、项目部建立了HSE管理领导小组并设专（兼）职安全员28人，建立了适应生产需要的HSE机构人员网络，做到了机构落实，分工明确，专人负责，使HSE工作事事有人
1 抓，件件有落实。二是，根据集团公司年度HSE工作计划，我们结合工程处实制定了年度HSE工作计划安排、技措费计划等文件，使安全工作与生产经营工作同步进行，保证了HSE管理工作严肃性和有章可循。三是，实行安全责任承包，把安全工作纳入风险机制。年初在下达生产任务的同时，工程处经理与63个基层单位和部门主要领导签订“HSE责任承包书”，实行风险抵押，交纳风险抵押金，并根据年终考核情况兑现奖罚，从而提高各级领导HSE工作的责任感。
2、夯实基础工作，健全约束机制，把HSE管理工作纳入制度化、标准化、规范化轨道。
基础工作是安全管理工作的基石，只有搞好基础工作，才能总结工作中的成绩与不足，吸取经验教训，才能不断提高管理水平。今年以来，一是，贯彻执行集团公司制定的各项规章制度，并结合自已施工特点制定出有针对性的规章制度、规定，规范了基础资料。根据集团公司制定的各项规章制度，指导各项安全工作的开展，实现用制度管人管事，形成了安全工作检查有内容，考核有指标，奖罚有标准。二是，组织各单位对集团公司编制的工程危险危害因素、环境因素、制定方案和应急措施内容的学习，把各种隐患控制在可容忍状态。三是坚持每月召开一次安委会，每月召开一次安全系统会，每周召开一次安全生产会，及时宣贯上级安全工作的指示精神和结合工程处生产情况，适时组织开展阶段性的中心工作，使各项工作善始善终的开展。
3、全面开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”两个主题活动。
安全主题活动是贯穿全年安全工作的一项重大安全举措，这充分说明了今年的安全工作比以往任何一年的任务都要坚决、形势都要紧迫，对此我单位领导非常重视。一是立即召开干部大会， 传达了集团公司建设2008]152号文件《关于开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”安全主题活动的通知》和建设[ [2009]19号文件《关于印发〈建设集团公司“我要安全”主题活动实施方案〉的通知》。并结合我单位点多面广的实际，层层传达贯彻，内部单位将文件下发到各单位，外部项目分别将文件以电子信箱、传真等的方式向各个外部项目部进行传达。同时采用宣传栏、黑板报、横幅等多种舆论工具进行广泛宣传发动，使主题活动家喻户晓，人人皆知。在动员学习阶段我单位召开专题会议6次，制作宣传栏、黑板报21期，标语横幅16幅。二是工程处成立了安全主题活动领导小组，制定了我单位开展主题活动计划和实施方案，明确了各阶段工作重点，把主题活动每一阶段工作细化到每一个部门，贯穿于生产经营的全过程，目标落实到责任人。三是、狠抓落实，一步一个脚印地抓好安全主题活动。为保证安全主题活动扎实有效地开展，及时掌握各单位安全主题活动开展的动态，了解活动开展情况，由安全部门和政工部门组成检查小组，负责对所属单位各阶段学习情况进行检查督促，先后组织六次对所属单位各阶段学习情况进行检查，多数基层单位活动开展扎实有效，同时对开展不扎实的综合分处等
3 单位要求限期整改。并结合实际，尤其是在新建工程开工评价、直接作业环节等方面，认真审查，严格把关，确保工程处今年的所有工程从开工到完工，进行全过程控制。今年以来已进行开工前评价的工程 43个，评价率达100%，安全《承诺书》签订510份，HSE承包责任书签订63份。工业动火5次，其中二级动火2次，技术、安全等部门都能做到，施工前到现场实地调查，审查用火方案，施工中进行现场监督，确保每一个作业环节都能够有效的控制。在分包队伍管理上，严格按照勘探局及集团公司有关规定，彻底的梳理了分包队伍，对不合格的单位实行清理、停工整顿，其中检查3项油田内部分包工程和4项油田外部分包工程，均达到施工开工要求。四是、认真开展“周一”安全活动，切实抓好班前讲话，严格执行安全技术交底制度。各基层单位利用每天早会的时间对全体职工进行班前安全教育讲话，把每天要干的工作给大家讲明，把存在的安全风险、危险危害因素讲清，使职工明确该干什么，怎么干，使全体人员牢固树立“安全第一”的观点，时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，长抓不懈，从而有效遏止了违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律的现象。
总之，我们在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级要求还有一定的差距，HSE管理上还存在一些不尽人意的地方，真正做到科学化、规范化、标准化管理还需要付出艰辛的劳动。但，我们有决心、有信心在今后工作中，用全新的管理理念和思维指导公司的管理行为，以市场经济为导向，认真总结经验，
4 找差距，订措施，进一步加强HSE管理工作，不断探索HSE管理工作中的新方法、新途径，为巩固公司安全生产秩序做出积极的贡献。
下一步主要工作
1、抓重点，以点带面，全面展开。重点抓好“四无”（无油污、无杂草、无明火、无易燃物）队站示范点，工程处以六分公司为重点，推广到工程处，每一个单位树立1~2个安全示范岗。通过树立典型，来推动主题活动的开展。
2、积极开展安全小改小革成果创建工作。根据集团公司的安排，结合我单位的实际，集思广益，充分发挥专业技术人员在安全生产中的骨干作用。
3、继续认真做好安全主题活动现场查摆。把工作的重点，放在基层、放在施工的每一道工序上，切实把各级层单位的“周一”活动和班前讲话当作一件大事抓实抓好，不图形式，不走过场，抓好施工现场的“公示牌”制度的落实，内容包括：所干工程的危险危害因素，采取的措施和责任人，使每一名进入施工现场的人员都清楚所干工程的危险有那些，怎样防范。
4、进一步完善各项安全技术方案，使其具有针对性、可行性。在直接作业环节上要一丝不苟地执行勘探局和集团公司的有关规定，做到不安全的项目宁可不上，也不能冒风险，不安全的效益，一分钱也不能要，切实把各项工作落到实处。
建筑安装工程处
二OO九年三月五日
