新疆石油勘探公司调研报告
今年寒假期间，我在中国石油新疆第二勘探公司进行调研，通过近两个月的实习，对公司现状及具体工作流程还有公司未来发展的认知有了很大提升。
中国石油新疆第二勘探公司
中国石油新疆第二勘探公司于西部大开发时期所建，同期建立了一至六勘探公司。公司位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞库尔勒市孔雀河岸边，区位优势明显。其本公司起主导指挥作用，不参与实际开采工作，主要分配其员工的勘探工作。“十一五”期间，公司将进行全面性战略性结调整，充分发挥资源优势，通过实施人才开发战略、效益领先战略、网络优化扩张战略、资源多元化战略，积极推进技术创新、管理创新和制度创新，建立现代化一流勘探公司，巩固市场地位。
公司现状
公司内部体制比较完善，由于建立初期，石油的开采成功，吸引了许多外省人，促进了公司的发展。进一步在制度上得到了完善。由于曾经发生的石油泄漏事件，政府的大力关注和支持，从而公司得到全面发展。公司发展至今公司内部服务系统和医疗保障制度得到进一步完善，许多退休员工得到了应有的报酬。公司处于一个稳定的发展阶段。
在石油勘探采集上，公司奖励制度较明确，成功勘探并开采出石油将获得应有的奖励制度促进了勘探和砖井工人的积极性。在沙漠中，勘探和砖井作业分配明确，同时在砖井作业中做到了不污染不留痕的基本要求，这也是公司内部制度的完善所起的引导作用，也是进一步保护了生态的和谐。
建议
1、建议公司提供更多的实习岗位，让应届毕业生提早适应工作，对每个实习生提出明确的目标和发展规划。在此基础上实习生可以很好的明确自己的方向和计划，提前进入自己的工作岗位，真正有助于自己以后工作的开展。
2、提升公司的知名度，吸引更多外来人士的加入，因此必须坚定信念，加大自身体制建设，在自身优势的前提下不断扩展企业的发展路子，让员工的基本得到应有保证，是公司发展的重要前提。
3、中国石油企业无论是在成长经历、企业规模、经济实力，还是在国际竞争力方面与国际跨国石油公司相比都有很大的差距。在整体实力还不是很强大的情况下，中国石油企业必须实行贵核化战略，把主要精力放在自己有事产业方面，以发挥相对优势，提高生产效率和效益，增强竞争力。
实行人：祝磊（国贸09级3班）
实行地点：中国石油新疆第二勘探公司
