“深圳质量”的核心内容之一是以人为本。而人才是决定企业能否实现永续经营的重要方面。请谈谈贵公司在开发和利用人力资源、构建和谐企业等方面实施了哪些有效的举措？
１、人才培养方面
完善培训制度，为企业发展做支撑。制订企业培训体系，制定中长期培训规划，对不同的岗位制定了不同的培训形式和内容，对培训所需硬件设施加大了投入力度。根据员工培训需求，按照培训计划按月对员工进行相关培训，包括工作技能类，员工素质类，安全生产类，心理健康及员工兴趣等各类培训。同时逐年加大培训费用投入，按照员工级别定期为基层员工、管理者，中高层管理者、技术骨干类员工提供提高管理能力、技术能力、沟通协调能力的相关培训拓展项目。
２、党群共建方面
公司有完善的党、工、青、妇组织。且专门设立了党群组织的活动中心，图书馆、健身房配备了全套的活动设施，员工在工作之余，有丰富的业余文化生化，公司每周定期放电影，组织员工生日会，经常组织片区共它企业与我司进行联谊活动，每年组织员工篮球，足球比赛、全员运动会、全员联欢活动等丰富多彩的娱乐活动，党组织定期开展党员及积极份子活动，让党员干部下基层，开展一带十活动，以党员的先锋带头作用发挥出来带动其它员工共同进步，
３、制度完善方面
公司各项制度完善，各岗位工作有SOP(标准作业流程)，企业员工能够按照各项制度、SOP要求完成工作。
４、人才引进方面
为使公司不断的引进高素质人才，公司每年度都要进行几次211院校的校园招聘，吸纳有素质、专业技术强，优秀的学士、硕士。同时定期招入同行业内技术骨干充实我们的技术团队。
５、员工激励方面
建立员工激励模式，发展人才作用，公司有完善的薪酬激励体系，考核机制严格、多样。企业根据不同时期企业工作重心，不断变化考核机制。例如，对基层一线员工进行月度考核、对管理人员及技术研发人员进行季度考核，变化的考核机制有利于人才脱颖而出和高水平人才队伍的稳定。
通过各项奖励激励员工成长，公司每年度进行全员评优活动，对各部门工作表现突出，贡献突出的优秀员工进行奖励，提高员工工作积极性，公司定期对研发人员发放研发项目专项津贴，每年度对优秀党员、优秀工会工作者进行表彰，激励在工作之外积极参与到党群工作中的员工。
公司注重人才培养，将工作表现突出的员工外派参加外部培训提高个人能力。
