职工代表大会民主评议领导干部制度
为充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在推进企业改革发展、完善现代企业制度中的积极作用，制定本制度。
一、基本原则
职工代表大会民主评议企业领导干部工作在党委的统一领导下开展。坚持群众性、民主性的原则，如实反映职工群众的意见和呼声。坚持客观性、公正性的原则，实事求是地反映干部的实际情况。坚持民主评议和干部考核相结合的原则，把民主评议的结果作为干部考核、奖惩和聘用的重要依据。
二、组织领导
成立公司职代会民主评议领导干部工作委员会。委员会由职工代表和纪委、工会、组织部、宣传部、公司办公室、企业管理部、人力资源部等相关职能处室的人员组成。党委书记任主任，党委副书记、工会主席任副主任，下设办公室。公司工会作为职代会的工作机构和党委组织部共同负责民主评议的日常工作。
民主评议工作委员会的职责是：
负责拟订民主评议实施方案；组织实施民主评议工作；整理职工代表的民主评议意见，统计测评结果，并将结果报党委，供考察、任用干部时参考，同时做好信息反馈和上报工作。
三、评议对象、内容及程序
1、评议对象
公司领导、高层人员及全体中层干部。公司领导及高层人员由公司职代会民主评议；中层干部由所在单位总支、工会牵头组织本单位职工代表和职工群众民主评议。
2、评议内容
政治素质、职业操守情况；履职能力和工作实绩情况；勤奋敬业、尽职尽责维护国家和企业利益情况；依靠职工办企业、维护职工合法权益情况；廉洁从业情况等。
3、评议程序
1）职工代表大会民主评议企业领导干部工作在公司党委领导下，由职工代表大会主席团主持进行，党委组织部、工会负责具体实施。
2）述职准备：被评议的领导干部要准备书面述职报告，报告内容应包括本人的工作情况，思想情况，廉洁自律情况和存在的问题及整改措施。
3）民主评议：党委组织部、工会提出初步意见，报党委同意后，确定职代会做述职报告人员。职工代表以采用无记名填写测评表的形式，对述职的领导干部进行测评。
4）中层干部评议参照公司领导干部评议办法执行。职工代表民主评议中层干部工作应每年进行一次。
四、评议结果处理
1、民主评议领导干部工作委员会负责将汇总的评议意见报公司党委。中层干部由总支报党委组织部。公司领导和高层人员评议结果在职代会闭会一周时间内，报送上级。
评议结果向职工代表大会报告，与被评议人见面及听取被评议人意见。公司领导和高层人员由党委负责，中层干部由党委组织部负责。
2、评议结果作为领导干部晋级、评先、考核的重要依据。
干部班后会制度
为加强安全生产经营管理，及时、有效解决安全生产经营过程中存在的问题，制定本制度。
一、范围
本制度适用于集团安全环保部、物业公司，股份热电厂、合成氨厂、合成氨二厂、硝盐化工厂、化肥厂、精细化工厂、生产技术部、设备管理部、销售部、供应部，检安公司工程管理部、检修一部、检修三部、化工机械厂。
二、会议形式
单位内部工作安排、落实、检查、沟通、协调专题会议。
三、会议时间
周一至周五每天下午下班后。
四、参会人员
单位副科级及以上中层干部。会议由单位党政负责人召集并主持，单位主要负责人因事因病请假时，由其委托的指定负责人召集并主持。
五、会议内容
1、总结本单位当天工作，安排布置次日工作；
2、预排查、预分析本单位安全隐患，定责任、定人员、定内容、定时间、定措施落实整改；
3、研究分析本单位当天生产经营过程和结果，提出解决存在问题的办法和措施；
4、加强日常管理，结合产量、消耗、劳动定额等内容，对工资分配按照分值进行审定，做到日事日毕，日清日高；
5、学习相关法律法规、政策、管理方法、业务技术等。
六、要求
1、高度重视。各单位党政负责人作为会议的召集人和主持人，同时也是本项工作的主要责任人，要以积极、认真的态度组织好会议。公司领导要不定期参加会议，给予指导、支持，现场解决问题。
2、认真做好会议记录。记录内容包括参会人员签到、会议发言、研究决定事项、工作安排及其落实的评价和奖惩等。
3、严肃会议纪律。一是参会人员有事、有病必须向厂（部）长或书记书面请假，对于无故不参加班后会的人员，第一次处罚50元并主动上交组织部，第二次到组织部学习一周，第三次就地免职。二是不能流于形式，要将会议作为发现、分析、研究、解决本单位问题的常态工作，否则，将追究单位党政主要负责人的责任。
4、组织部负责组织纪委、工会、宣传部、公司办公室等部门人员不定期检查各单位班后会召开情况，并给予评定和奖惩。
领导干部下班组制度
为贯彻落实公司班组建设方针，加强班组建设，改进领导干部作风，保持各级领导干部同员工群众的紧密联系，制定本制度。
一、具体规定
领导干部下班组的人员范围为公司领导、高管人员、职能部门副处级以上中层干部，生产厂（部）所有中层干部。
领导干部要结合分管工作，贴近基层，走进班组，每人选择一个基层班组作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。
二、基本要求
1、每月至少参加一次联系班组的班前（班后）会。了解班组各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等班组基本情况，逐步融入班组，成为班组的一员。
2、每季度参加一次联系班组的民主生活会或与班组员工进行一次学习座谈。结合公司改革发展、安全生产形势和班组建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向班组员工介绍与当前行业发展相适应的新思想、新技术、新方法，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心，指导班组成员改变观念，改变与管理和发展不适宜的事情，让员工理解、支持变革，主动承担变革的责任，消除不稳定的因素，为变革提供良好的环境。
3、每季度参加一次联系班组的生产劳动活动。通过与班组成员共同工作、共同生活，体察民情、沟通民意，了解班组工作的艰辛和班组成员的想法，以更
好地参与班组管理，指导班组建设，密切干群关系，诚心诚意为员工群众谋利益，进而在管理工作上有的放矢，减少决策上的失误。
4、每年撰写一篇班组建设专题调研报告。要紧紧围绕公司精细化标准班组建设的总体目标，有针对性地开展调研活动，调查研究班组建设的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇班组建设专题调研报告，总结员工在精细化标准班组建设实践中创造的新经验，加以提炼、升华，对发现的问题，要及时帮助解决，或提出科学合理的解决方案。各级领导班子要高度重视调研成果的运用，把调研与决策有机结合起来，将好的调研成果及时转化为领导决策。调研报告要在每年的12月15日前，以总支为单位送交企业管理部。
三、管理办法
建立领导干部下班组制度，是公司加强精细化标准班组建设工作的重要措施，也是领导干部转变作风的具体行动，要按照党风建设责任制的要求，抓好制度的落实。
领导干部在执行下班组制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，不搞形式主义，不增加班组的负担。各单位要建立领导干部下班组档案，记录领导干部执行制度的情况。制度执行过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。
每年底，各级领导干部对本制度的执行情况作一次总结，于次年1月20日前报企业管理部。
