2010年终小结
2010，已经离我们远去，我们站在新的起点上，总结过去，展望未来。
2010年，在公司上级的正确领导和广大员工的共同努力下，公司取得了非常可喜的成果，年销售额达700多万元，并且，全年度无一例质量事故。与此同时，我们员工也得到了回报，全年累计加薪三次之多，就我个人而言，基本工资和岗位工资加起来，增幅达到了45.83%，远远超过了其他公司的加薪比。所以，我们要对公司，对自己有信心，要不断学习业务知识，提高自己的业务水平，努力工作，牢记质量是企业的生命线，严格把好质量关，做到优质高效。
2010年，我都担任仓库主管一职，在上级领导的正确领导和支持下，经过一年的跌打滚爬，也算取得了一点小小的成绩，使仓库管理工作也更上了一个台阶，期间，主要开展了一下几方面的工作：
一、仓库整体布局规划：
2010年初，公司仓库面积扩大，从四楼搬至五楼，从最初货架的设计，到最终货位的固定，仓库一点一点经历着翻天覆地的变化，库容库貌也比以前有了很大程度上的改善，仓库也在慢慢走上正轨。
二、库存管理：
首先，通过试验，淘汰了使用磁铁固定货卡的想法，最终采用打孔的办法固定货卡，使卡物一一对应，便于清点和盘点；其次，通过市场调研和采购样品试验，最终确定采购标准的零件盒代替原来的配料盘，新零件盒的应用，很大程度上减轻了配料和整理标准件的时间，从而提高了工作效率；第三，材料库通过不断收集和制作统一的储存箱，一定程度上解决了仓库物资堆放混乱的现象，给人以一种整洁美观的感觉；第四，运用每周小盘库，时刻对仓库物资进行清点，保持帐卡物相一致，另外，还针对仓库账目存在的问题，于4月、5月、6月、9月、12月一共五次进行了全面的盘点，通过盘库，仓管员加深了对仓储物资的熟悉，同时，通过几次盘库后对账目的调整，现已基本上解决了陈账、旧账问题，仓库账目日渐清晰，也能够更好的服务其他部门的工作。
三、文件纲领：
2010年6月，继去年《仓库管理条例》之后，又一纲领性文件——《仓库管理工作培训教材》出台。并且在此文件的框架指导下，先后两次对仓库管理员进行培训学习，不断提高仓库管理员的工作能力和业务水平，从而更好的进行仓库管理工作。
四、发货： 本年度，累计发货达16463件，其中成品库9556件，材料库6907件，每一次发货，仓库管理员都能按时完成发货准备工作，认真记录和核对产品的箱号、编号，在质量管理人员的最终确认下，保证了发出去的产品为合格品，确保发出去的产品编号和合格证编号准确无误。前两年一直存在的重号现象，本年度得到了很好的控制和解决，为全年无质量事故，做出了应有的贡献。
五、部门员工：
吕秀梅：作为仓库老员工的她起到了很好的表率和带头模范作用，各方面表现都可圈可点。无论是工时统计还是成品库德月度台帐，她都认真仔细的完成，很好的将出错率控制在2%一下，并且，从6月份至今，连续6各月成品库月度台帐零出错。本年度，全年满勤，无加班请假，多次全额拿到考评奖，两次考试达到80分以上，拿到考试特别奖，今天第四季度考试，取得了99.5分的优异成绩，值得到家共同学习，希望在2011年里，她能够再接再厉，更上一个台阶。
李艳红：在材料库的大半年时间里，工作刻苦努力，有着一股不服输的精神。在她的管理下，材料库小到卫生，大到台帐，都有了很大的改善和提高。作为一位刚进公司三个月的新员工，能够在材料库人事发生变动后，勇于扛起这份担子，随后还能够很好的带领新进员工，一起学习、进步，确实难得。我希望，同时也相信，她今后在财务方面的工作也能够有优异的表现。
周玉玲：刚进入仓库时，明显对自己信心不足，不过，工作起来还是很认真、努力，通过一段时间的积累，在部门员工的帮助下，逐渐树立起信心，现在已经能够独立的开展各项工作，今后，需要在工作条理性和仔细程度上再加一把劲，同时需要提高自己的电脑操作水平，提高工作效率。
在仓库工作取得一定成绩的同时，也存在着许多不足之处：
一、仓库整体上利用率不够高，至今为止，仓库的物资在货位安排和摆放方面仍存在着不合理，没有能够高效地利用起仓库的空间，这也是下年度首要解决的问题之一。
二、对于较为频繁的领料程序，工作做得还不够认真仔细，在几次大规模盘库时，仍会发现卡物不一致的情况，怎么样避免发料过程中的错记、漏记情况，是明年工作的重中之重。
三、虽然材料库的账目日渐清晰，但在做月度台帐时还不够稳定，偶尔会有出错率超过2%的情况。对此，已经安排两库管理员互相学习账目知识，便于在以后的工作中加强复查和审核，争取把出错降至最低。
下一阶段的主要工作目标：
一、在2011年年初，新增货架到位以后，解决壳体库空间利用率低的问题，将可以堆放上架的物品全部上架，由于壳体重量较大，上架时要计算好壳体总重量和货架层板的负载。
二、在2011年上半年内解决好塑件、芯体、衬板支三大类物品的账目问题。
三、继续保持对仓库的清洁，改善库容库貌，继续加大理库力度，不断改善仓库空间及货架的利用率。
四、通过不断地思考、试验，总结出一套切实有效地方法，能够帮助仓库管理员解决错记、漏记的问题，保证帐卡物一致。
五、不断学习产品的工艺工序，加深对产品的了解，提高自己的操作能力，不断学习业务知识，提高自身的管理水平。
六、努力学习其他相关知识，扩展自己的知识范围，加强对部下的培养，打造出一支精良的管理队伍。为公司的蓬勃发展，加上助推剂。
