老员工辅导新员工管理办法
1 目的
为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。
2 范围
本公司所属生产部和质检部一线员工
3.1 用人部门负责确定辅导员，并向人力资源部提交《老带新人员报备表》。 3.2 用人部门组长、主任负责不定期检查辅导成效。 3.3 用人部门经理负责对辅导成效进行评估并考核。 3.4 人力资源部负责对辅导考核实施和审批。
4 程序/方法
4.1 辅导员资格与认定对象
4.1.1 新进厂员工（含新转岗员工），作业员岗位辅导期为一个月，车间安排一
对一的辅导。
4.2 辅导员的选定
4.2.1 在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。 4.2.2 具有本岗位1年以上工作经验。
4.2.3 思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。
4.2.4 辅导员由车间在新进厂员工、新转岗员工到岗2天内确定，并经部门负责 人审核，并填写《传帮带人员报备表》提交人力资源部审核、批准。
4.3 辅导员职责要求
4.3.1 负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践
性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。
4.3.2 定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇
上的疑虑，提升新员工适应能力。
4.3.3 新员工工作、生活上如有需要，主动提供帮助。如纪律示范、就餐、住宿、工厂周边环境指引。
4.4 辅导考核
4.4.1 由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、
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2操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报人力资源部，人力资源部对考核过程及结果进行监督、存档。
4.4.2 部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行
为，并作为辅导考核的参考。
4.5 奖惩规定
4.5.1 奖励措施
公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：辅导一个月（22天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的80%以上，奖励辅导员100元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。
4.5.1.1 辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。
4.5.1.2 生产效率、品质合格率考核，由相关部门制订考核标准并具体进行
考核，考核结果报人力资源部。
4.5.2 处罚措施
4.5.2.1 辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假
等，取消辅导资格6个月。
4.5.2.2 辅导对象发生安全方面的事故，取消辅导资格6个月，并取消该次
辅导期间对应奖励。
5 表格
5.1 《老带新人员报备表》 6 附则
6.1 本制度由公司人力资源部制订并负责解释。 6.2 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。 6.3 本制度自颁布之日起施行
